中国铝都巩义：蜕变后的美丽——张洪恩“一体双翼”谋发展

中国铝都巩义：蜕变后的美丽——张洪恩“一体双翼”谋发展 中国铝都巩义:蜕变后的美丽——张洪恩 “一体双翼”谋发展 中国产业之都:】I-lll【?:|I_.-?11~,1=I.l=-Ifll毗-l:一l: 张洪恩: 亲临巩义的人,都 要到豫联工业园区去看一 看,因为它是巩义市产业 发展的缩影,也是巩义市 铝产品行业快速升级的体 现.跨进豫联工业园区,让 人自然会想到一个人,他 就是河南豫联能源集团公 司董事长,豫联工业园区 的缔造者一一张洪恩. 1975年,高中毕业的 张洪恩进入了巩义电厂=做 过电工,当过班长的他,每 走一步,都是兢兢业业, 踏踏实实.15年后,张洪 恩成了巩义电厂的厂长. 从此,他带领巩义市这家 小电厂走出了一条”一体双 „„ 一 体双翼??谋发展 翼”的发展道路,使之成为行业龙头企 业. 产业之”体” 1990年以前,豫联集团的前身一一 巩县电装机容量仅为3.6Zi千瓦,总 资产不过5000万元.1990年,张洪恩出 任企业负责人,不安于现状的他,引导 企业开始走上”强身健体”的产业扩张 之路:1993年1995年,公司筹措资金 5亿元,连续上马1.5万千瓦发电机组和 2×5万千瓦供热机组;1997年,巩义电 厂和巩义铝厂实现了资产重组,组建 河南豫联能源集团,在国内最先确立 先进的”铝电合一”产业模式,时至今 日仍是国内电解铝行业的主流模式. 从2002年~U2006年,为保持企业的 可持续发展,张洪恩决定开工建设以”环 保生态工厂山水园林企业”为目标的工 业园区,并引进环保项目.电解铝为 原国家经贸委批准立项的国家”双高一 优”项目,采用320KA特大型预焙电解 槽.该槽型具有低能耗,大容量,优化环 境,科技含量高等优势,属当前世界电解 铝行业先进生产工艺.配套电力工程采用 集中控制,自动调整,超高压参数循环流 化床洁净燃烧技术,属环保型综合利用项 目.工程立项,工业用地,用水,环境保护 等严格按照国家的法律规定,先后获得国 家有关部门审核批准.中共中央政治局常 委,河南省原省委书记李克强在视察豫联 ,一个 扩建工地时惊叹地说道:”想不到 小山沟里居然崛起了一座工业新城!” 随着5.1万千瓦小机组的成功爆破, 豫联集团上大压小步伐明显加快,在未 来的产业规划中已经蓄势待发:筹建100 万千瓦机组,向上游整合氧化铝和煤炭资 源,向下游拓展铝深加工,从初级产品向 大飞机,轻轨,高压输电,军工行业等铝 3Hq-高端市场进军,最 终打造煤一电一铝一铝 深3Hq-的完整产业链. 经过10余年的发 展,豫联集团已拥有电 力装机容量ll0万千瓦, 电解铝42万吨,铝深加 工6万吨的生产规模, 产业领域扩展到发电, 电解铝及型材系列,炭 素,粉煤灰,城市集中 供热,餐饮,制药,国 际贸易等各个方面,形 成了完整的循环经济布 局,在河南省百户重点 工业企业中的位次也由 第30位前移至2007的第 l8位. 资本之”翼” “如果说产业为豫联之体,是其发 展基础的话,那么资本运营便是豫联腾飞 的一个翅膀.”张洪恩说. 1993年,巩义电厂在巩义市率先实 施股份制改造,建立了现代企业制度,为 企业上市奠定了基础. 2002年,豫联集团与其子公司中孚 实业进行资产置换,把铝,电优质资产置 人中孚实业,在上交所上市,成为核准制 下河南省首家上市公司.公司通过上市融 资4亿余元,为当时的工业园区建设筹集 了宝贵的资金. 2003年,豫联再次起动资本市场. 巩义市政府将持有的豫联集团78.8% 的国有股权出让给香港东英工业投资 有限公司,开创了外资通过购买国有股 间接控股上市公司的先河.由于东英工 44?中回厦堂万里行?20o8年4月 业的加入,在随后到来的宏观调控和行 业性亏损大潮中,豫联熬过了严冬.东 英工业先后带来了约12亿元资金,给豫 联带来了国际资本市场的先进理念和 国际化平台,也为2006年引入实力更强 的跨国公司Marco集团打下了基础. 2006年9月,跨国公司Marco集团认购 了东英工业51%的股份,成为豫联集团控 股股东,为企业带来近一亿美元的投资; 2007年3月,双方又签定注资3亿美元的协 议,直接引爆了豫联集团新一轮产业和资 本扩张.2007年11月中平实业全资收购林 丰铝电,资本运作已成为豫联集团2007年 大跨越中的一个亮点. 张洪恩透露,河南有色金属中,豫联 占40%股份,神火占40%股份,伊川电力占 20%股份.按照规划,河南有色金属将在 2008年2012年期间对省内铝业资源进 行联合重组,争取实现河南铝业资源的整 体上市. 从地方国企到上市公司再到跨国公 司,从单纯股票上市到增资扩股再到兼并 重组,豫联集团的资本运营这一”翼”愈 发强健.从2003年~U2oo7年,豫联集团累 计引进外资20多亿元,企业负债率大大降 低,融资能力大为增强. 科技之”翼” 2006年11月22日,一项长期困扰电解 铝生产的世界性难一一铝电解系列不 停电停开槽技术被豫联集团彻底攻破,整 体技术达到世界领先水平. 中国有色金属协会会长康义示, 这是铝工业的一次技术革命.此项技术难 题被攻克,每年可为公司节电2000万度, 综合经济效益达3000万元以上.2007年, 此项技术已在全国l8家大型铝骨干企业 推广使用,并出口哈萨克斯坦.该项技术 在全国推广后,每年可节电8.5亿千瓦时, 减少直供电厂燃油消耗3万多吨,增产原 铝l2万吨,增加经济效益lOlL元以上,对 当前国家实施的节能减排战略具有巨大 的推进作用. “和资本运营一样,科技创新也是 推动企业快速发展的翅膀,我们将把这 个翅膀做硬做强,成为带动企业科学发 展的强大引擎.”张洪恩的言辞中透着企 业家的自信和坚定. 科技创新,人才为本.豫联集团厚 爱人才,尊重人才,培养人才,形成了一整 套人才开发体系.2002年,张洪恩两赴贵 阳,把国内铝行业响当当的知名专家,时 任贵阳一家国家级院总工程师梁学 民请了过来,让他担任上市公司中孚实业 的副总经理兼总工程师,负责全面技术工 作.在梁学民的带领下,豫联集团建立了 完整的技术开发体系,该企业的技术研究 中心已经成为了省级铝冶炼技术中心.随 后,全国先后近800名大学生和行业专家 加盟豫联,为科技创新提供了不竭的人力 资源. 2007年8月初,豫联集团发起成立 铝电解行业”高效节能技术创新战略联 盟”,联合知名科研院所,国内铝业骨干 企业l6家单位开始研究开发新的替代性 电解技术,以求大幅降低电解铝企业的 能耗. 以科技创新推动节能减排,进而建 设资源节约型,环境友好型企业,是豫联 集团孜孜以求的目标.2006年,豫联集团 万元产值能耗与2005年相比下降6.7%,实 现节F..je1.71万吨煤;2007年,豫联集 团全年节约标准煤l2万吨,万元产值能耗 与”十五”末相比下降l8.3%,超额完成节 能任务.如今,豫联集团l3.5万千瓦机组 供电标煤耗,320千安电解槽综合交流电 耗已分别达到国内第一,国际领先水平. 近年来,公司还在电除尘改造,脱硫 工程等环保设施上共投资8000余万元, 加大环保治理,为员工生产生活提供了优 质的环境.如今,豫联工业园区绿地面积 已达l0余万平方米,到处是绿树成荫,鸟 语花香,”环保生态工厂山水园林企业” 英姿初现. 诚信共赢 “想得到多方资源支持,必须诚信. 什么时候不能兑现承诺了,发展就停止 了.”这是张洪恩时刻挂在嘴边的一句 话. 大象无形,大美不言.豫联集团诚信 共赢的核心理念里面已经深深浸淫了中 原文化内敛,诚实,敦厚的精髓.从1990 年到现在,”打造百年企业,实现广大员工 安居乐业,进而带动当地共同富裕,共奔 小康”,成为了全体豫联人的共同目标. 多年来,豫联集团纳税在当地始终名 列榜首,用巩义市市长张春阳的话说,公务 员工资中,每4元就有豫联贡献的1元钱. 随着企业的快速发展,豫联集团为社会提 供了近5000人的就业机会,带动了当地第 三产业的迅猛发展.在与各大银行合作的 过程中,豫联集团没有逾期过一笔贷款或 利息,银行信用等级—直都是AAA级. 企业做大容易做强难,它需要企业家 具有国际性视野,前瞻性思维,战略性眼 光,需要资本,科技等方面的强力支持. “在当前市场和政策的双重作用下, 虽然铝工业经受着?从紧?大考验,但铝 金属的优势决定了它的广阔市场,只要坚 持上大压小,淘汰落后产能,坚定不移地 按照国家要求进行节能减排,并完善煤, 电一铝合理的联动模式,企业就可以实现 做大做强做久的目标.”从张洪恩的眼神 中透出了他对企业未来发展的信心和决 心. 目前,巩义市铝工业已经成为支撑河 南经济增长的主要行业之一,河南在铝工 业发展方面也已经走在了全国前列.作为 ”期间重点培育的七 河南省政府”十一五 大铝加工基地之一,豫联集团明显加快了 向高附加值的深加工领域进军步伐,不但 将建设30万吨高性能铝合金特种铝材项 目,而且正在联合中科院东北大学,中 南大学等知名科研院所研究开发电解铝 替代性新技术,新工艺,并着力做好废铝 回收再利用工作,使企业整个宏观战略更 趋于科学发展. 张洪恩说:”企业的发展只有起点, 没有终点;只有高峰,没有顶峰.站在百 亿的平台上,豫联面对的发展压力和竞争 压力将会更大,不过我们会继续坚持?一 体两翼?的发展模式,以人为本,全面打 造百年企业,为中部崛起做出新的,更大 的贡献.” 20oB年4月?中旧厦量万里行?45