编者按:浦华控股有限公司是清华控股有限公司所投资的在...

编者按:浦华控股有限公司是清华控股有限公司所投资的在... 简 报 清华控股保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室 编印 2005年11月23日 第22期 编者按:浦华控股有限公司是清华控股有限公司所投资的在环保领域的重要骨干公司，其公司党组织隶属紫光股份党总支，共有三个党支部，分别为紫光股份第四支部、紫光股份第五支部、紫光股份第六支部。近年来，在该公司经营班子的共同努力下，其经营业绩有了长足进步，与此同时，公司也非常重视企业党组织的建设和青年党员的培养，特别是在这次先进性教育活动中，公司将保持党员先进性活动与公司的人才建设、企业文化建设结合起来，取得了很好的效果。本期简报以专刊形式摘编了该公司的一些活动信息，供大家交流参考。 确保先进性，铸就浦华实业 在保持共产党员先进性教育活动总动员大会上，大家齐唱的一曲熟悉的《国际歌》给每个党员留下了如此强烈的情感波澜。党员的感情、党员的意识、党员的荣誉，再次冲击着浦华环保的全体党员。 浦华控股有限公司作为清华控股有限公司的控股子公司，是中国环保骨干企业之一，各路人才汇集。在走向“具有健康价值的企业”和成为国际化企业目标的路途上，在建立现代企业和法人治理结构的过程中，浦华正试图求解党员先进性的新课题。 浦华总部现有140名职工，其中有共产党员41名，下属控参股子公司共有27家，员工近千名，其中共产党员共206名。大部分党员素质都较高。但浦华领导认为，以现代企业的标准衡量，浦华环保的党员并不是找不到问题了。在利用先进性教育活动的契机，一是把学习与再教育搞好;二是把“骨干企业的党员应该是什么样的”这个问题放到群众中去讨论，“面对面”、“背靠背”、“硬碰硬”，让群众帮助党员找差距，让群众为党员画出“标准像”;三是进一步完善干部管理机制，有效地选拔优秀干部人才，为公司健康发展搭建优秀的人力资源建设平台。 一、找差距更上一层楼 怎样才算一个党员,群众自有他的尺度。用这把尺子一量，不少原以为工作能力强的党员干部在群众的评议和征求意见中收获不小，找差距更上一层楼。 副总裁高宏坪同志是投融资委员会成员，他在投资前审核把关上很严谨，公司上下对他的政治思想、业务水平和群众关系都非常推崇，他是一个能团结大家，带领大家工作的好领导。但有一位普通员工的话对他触动很大:“作为公司战略行为的重要把关人，不论在任何情况下，要将审核结果及时通知上传人，更好地加快工作效率”。他认为群众反映的工作效率问题，对他而言不是工作作风的问题，也不是工作方法的问题，究其根源，是他在广泛联系群众方面存在差距。虽然投资项目是个非常谨慎的行为，作为把关人严谨的态度至关重要，但在履行内部投资决策程序期间，应及时与上传人沟通。知道问题立刻就改，在高宏坪同志领导下，审查、筛选拟投资的项目几乎每周都会面 第1页 共1页 清华控股保持先进性教育办公室 临一两个，而目前，他们已筛选了一百多个投资项目，越来越多的项目在正确的审核、筛选和把关下，报到决策委员会审批，投入运营建设。 企业发展中心总经理，总裁助理唐启明同志是个很有亲和力的干部，具有处理问题稳重、严谨的工作作风。目前他又兼任了紫光环保有限公司的总经理，紫光环保是浦华重要板块之一，因此他的责任更加重大。征求意见阶段员工们对他提出了“在工作业务开展上过于稳重，有些保守，思想不够解放”希望“胆子再放大些。”等建议，他分析原因认真地反省自己，认为一方面和个人性格有关系，另一方面听从公司的安排，听从领导的指示，坚决执行命令，主动思考和提出建设意见方面还不够，一定程度上存在满足现状的思想。仔细反省后，他认识到“三个代表”的理论思想要落实在具体的工作中，要求自己更要大胆创新、锐意进取，加强自身学习力和创新能力，这样才能与时俱进，保持先进性。找到问题，积极纠正，目前他正带领着紫光环保有限公司的全体员工锐意进取，在改制的道路上摸索经验，闯出一条改革创新之路。 国际贸易分公司总经理、总裁助理张佥同志是个敢于开拓，大胆寻找新路的干部。他领导的团队和谐、团结。短短的两年时间，国际贸易业务从零做起，不到三年的工夫就开创了新的局面。而面对现实的条件局限较多，他存在了一些顾虑，因此有一段时间，反而在原有的基础上没能实现更大一步的跨越，害怕放手去做会出现重大失误，而又承担不起责任。然而，经过学习阶段，自己，他的认识有了更大的提高。国际贸易经营活动在前一阶段有了一定的成绩，但是不能仅躺在成绩薄上，要“放飞梦想，开拓创新”。思想理顺，抛开杂念，目前，国际贸易分公司在张佥同志的带领下，积极开拓市场，销售收入已经冲破亿元大关。 办公室主任孟庆红同志是个办事效率高，出活快的干部，经常是接到任务和工作后，不吃饭不下班，也要把事情弄完。在这次广泛征求意见当中，有一部分群众提出她的性格非常爽直，痛快，说话干脆，但就是稍有些急躁，其他人如不了解她的性格，“可能会影响沟通，掩盖和误会初始的本意。”同时，“因为总希望高效率的工作，有时会出现急躁情绪。”等等，她深刻地反省了自己的缺点，性格上的问题不能带到工作中去，不能因为性子急而影响工作和沟通。在民主生活会上她又广泛征求意见和建议，找出自己的错误根源，积极开展批评与自我批评，并努力地去改正，使得干群关系更和谐，工作效率更高。 二、干群沟通有利于企业发展 在与党员干部或党员群众征求意见中，很多群众都提到沟通问题，这个问题引起浦华领导层的关注。凝聚一个有战斗力的团队需要大家共同的团结，真诚的合作～有了这些向心力企业才能得以快速发展。但这些都是要通过有效果的沟通而来。公司的发展离不开每一个人，所以大家是息息相关的～ 其实，几乎所有的矛盾都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好的话，就无法进行有效的执行，很容易让员工产生消极的心理，严重地削弱了团队的战斗力，也就谈不上决胜市场了～正所谓:得人心者得天下～ 如果我们再细心一点观察一下的我们的员工，有时候他们不开心不快乐，很多情况并不是工作的压力造成的，而是面对一些问题时的茫然与困惑～面对竞争对手他们没有退缩，面对压力他们迎难而上，但是在沟通方面却把他们难倒了～没有畅通的沟通渠道，使他们觉得自己得不到上司的关心与支持，心里面就会产生隔膜，就会闷闷不乐，故而会影响情绪～沟通能带给人们快乐，而快乐 第2页 共2页 清华控股保持先进性教育办公室 带给了人们激情，也带给了人们力量～ 通过党员先进性教育取得了干群沟通的良好势头，特别是怎样沟通，如何沟通，在提高效率上，干部和群众提了许多意见和建议。公司的领导团队在召开民主生活会时，对这个问题进行了讨论，并达成了共识。公司根据职工群众的建议决定，在原有的总裁办公会、定期专题研讨会、业务部门沟通会及核心例会等会议的基础上，充分利用现有的通讯工具，采取如下的措施:一是通过定期的“开放日”来了解群众的想法;二是将在网上开通对话栏，在不直接面对面对话的情况下，总裁及核心领导团队定期解答员工的问题。三是通过组织召开党组织的民主生活会，征求党内外群众意见和建议。这些措施可以通过上下沟通达到共识，有利于公司战略的实施。 三、搭建好人力资源的平台 先进性教育活动已经融入我们日常的工作中、生活中以及企业的各种制度中去了。总裁李星文说，浦华控股有限公司是国有控股企业，确保公司共产党员的先进性是我们做好各项工作的重要保障。而党员客观上已成为浦华人力资源中的“精华部分”，是浦华搭建人力资源平台的奠基石，因此，保持党员先进性应该与企业的优秀人力资源相结合，促进人力资源优化。 公司多次提出要员工与企业共成长，并用提供实现自身价值舞台的方式来激励员工。公司积极倡导广大群众在工作中体现自身价值，并对群众进行正确的价值观引导，激发进步群众的入党愿望。公司领导岗位和关键重要岗位党员占大多数，因此，公司鼓励员工积极向上，在新选拔的干部岗位上总是先向党员和积极分子倾斜，并由此激励有进步要求的群众在自我实现时首先树立远大理想，选准政治追求，做先进生产力、先进文化和人民根本利益的忠实代表。通过为党员和积极分子提供发挥作用的舞台，使许多渴望实现自身价值的非党同志认识到要自我实现，首先要有正确的信仰，从而萌生了入党的想法。 人是最根本的，所有的事情最后可能都需要人去完成，所有的问题归结到最后可能都是人的问题，我们浦华需要什么样的人,需要什么样的人才,以及怎样成才等这些问题，公司在多次研讨会上提出，请大家讨论。这次先进性教育活动，虽然是对党员的进一步学习提供机会，其实也是对企业的发展起到了良好的促进作用，对企业用人和考察人又提供了一次良好的机会。 为此，浦华环保在对党员及党员干部提出保持共产党员先进性要求的同时，也对非党员干部提出先进性要求。因为只要在企业里，干部就是带头人，就有义务和责任带头做好工作，做员工的表率。公司在《干部行为管理》中制定出干部六条要求，一是贯彻实事求是的作风;二是要有全局观;三是要有责任感;四是要有危机意识;五是要有开拓精神;六是要以榜样的力量带动整个队伍。在保持共产党员先进性教育活动开展中，公司仍然强调这六项要求。 总之，通过开展共产党员先进性教育活动，浦华环保党员领导干部带头学习，带头查找问题。党员干群一心，在坚定信念、坚持宗旨、增强观念、发扬优良传统上发挥表率作用。浦华全体党员和群众有信心，通过本次教育活动的开展，提高思想认识，把“求真务实”贯穿在整个教育活动的始终，使企业的工作更上一层楼，坚持创新发展、和谐发展、率先发展，走可持续发展之路。确保先进性，铸就浦华实业。(浦华环保钟皓供稿) 第3页 共3页 清华控股保持先进性教育办公室 学习体会 编者按:吴立群是浦华环保化工贸易事业部的一名普通员工，今年还不到30岁，2003年2月应聘加入浦华环保，2003年12月写的入党申请书，近年来，该同志在业务工作上扎实勤奋，在思想修养上努力学习、积极向党组织靠拢。在这次先进性教育活动中，该同志从一个积极分子的角度写出了他对共产党员先进性的认识，虽然不全面，也稍嫌肤浅，但是体现了一种可贵的思考，值得鼓励。 一个入党积极分子的感想 通过近段时间的学习，并结合工作实践，我认为要做到保持共产党员先进性，必须解决好以下五个问题: 第一，必须强化宗旨观念，解决好“为谁干事”的问题。要处理好“企业发展”和“员工发展”的关系。只有把企业的发展同个人的发展在战略上有效地结合起来，员工才会有持久地工作动力和热情，高效地完成工作任务。 第二，必须保持良好状态，解决好“想干事”的问题。确定了方向以后，就要善于抓住市场机遇，加快发展。在工作中要有勤勉敬业的责任意识。扎扎实实地做好每一项工作，认认真真地完成每一项任务。在稳固好现有业务运营后，要有开拓进取的创新意识。把着眼点放到降低运营成本和风险，扩大经营项目，增加利润收入上来，不断开创事业发展的新境界。 第三，必须提高执行能力，解决好“能干事”的问题。一要及时学习和提高业务发展所需的综合能力。牢固确立和认真落实全面、协调、可持续的发展观，这是工作中必须坚持的指导思想。二要提高市场整合，建立人际资源的能力。即要善于寻找市场切入点，完善市场运作模型，多角度，多方式地竭力创造与合作伙伴的共赢关系。保证业务的健康发展。三要提高协调的能力。把部门内部之间，公司内各个部门之间，公司同主管运营业务的国家机关之间，公司与合作伙伴之间的关系协调好，保障业务的顺畅进行。 第四，必须坚持求真务实，解决好“干实事”的问题。在业务开展的过程中每一个细微的环节要深入调研，了解实际情况，坚持求真务实的根本依据。从实际出发，制定工作，任何一项工作，布置了就要做到扎扎实实地推进，竭尽全力地完成。 第五，必须严格约束自己，解决好“不出事”的问题。既要干成事又要不出事，这是保持共产党员先进性的一条基本要求。一要严格贯彻和遵守公司的各项组织纪律和规定。二要用思想武器端正自己，勇于开展批评与自我批评。三要工作细心。做到避免小错误，绝不犯大错误。始终保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风。(浦华环保供稿) 报:清华大学保持先进性教育活动领导小组、办公室，联络指导组(第13组) 送:清华控股保持先进性教育活动领导小组、办公室，清华控股总裁办公会成员，清华控股党委委员 发:各分党委、党总支先进性教育活动领导小组、办公室，各党支部书记，各控参股公司总经理 地 址:北京清华大学华业大厦六层 电 话:62782279 传 真:62770340 电子邮箱:info@thholding.com.cn 公司网站: 责任编辑:丁佳能 刘 琛 本期印发:320份 清华控股保持共产党员先进性教育专题网站: 第4页 共4页