出库作业计划

四、出库作业（一）、订单有效性分析收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。 信用额度（万元） 应收账款（万元） 本次货款（万元） 累计（万元） 有效性 美福公司 9 2200 无效 美鄢公司 190 178 2250 有效 美来公司 150 142 2400 有效 美麟公司 160 3250 有效理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效。（二）、客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。 美鄢公司 美来公司 美麟公司 客户级别 A A B 客户类型 伙伴型 重点型 重点型 忠诚度 高 高 较高 满意度 高 较高 高 信用额度 190万元 150万元 160万元 优先权 1 2 3理由：根据客户优先权分析，首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。（三）、库存分配计划依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理。 序号 商品名称 库存（箱） 出库数量（箱） 共需数量（箱） 剩余库存（箱） 美鄢公司 美来公司 美麟公司 订单 缺货 订单 缺货 订单 缺货 1 幸福方便面 18 9 10 1 18 0 2 可乐年糕 24 5 7 5 17 7 3 诚诚油炸花生仁 50 10 10 40 4 开心饼干 54 13 13 41 序号 商品名称 库存 出库数量 共需数量 剩余库存 美鄢公司 美来公司 美麟公司 订单 缺货 订单 缺货 订单 缺货 1 纯露水 2瓶 2 2瓶 瓶0 2 香皂盒 5个 2 2个 3个 3 棉刷 11个 10 6 5 5 5 11个 0 4 怡宝水 6瓶 2 2瓶 4瓶 5 娃哈哈 7瓶 2 2 4瓶 3瓶 6 统一绿茶 4瓶 2 2瓶 2瓶 7 杯托 9个 2 2 4个 5个备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。（四）、拣选作业计划根据客户订单，拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。重型货架拣选单 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 幸福方便面 核查人 核查日期 仓位号 库存 18箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 D201502 美鄢公司 9箱 2 D201504 美麟公司 10箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 可乐年糕 核查人 核查日期 仓位号 库存 24箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 D201502 美鄢公司 5箱 2 D201503 美来公司 7箱 3 D201504 美麟公司 5箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 诚诚油炸花生仁 核查人 核查日期 仓位号 库存 50箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 D201503 美来公司 10箱 拣选单号 拣选人 拣选日期 商品名称 开心饼干 核查人 核查日期 仓位号 库存 54箱 序号 订单号 客户名称 数量 备注 1 D201504 美麟公司 13箱 电子标签货物拣选单1、美鄢公司 拣货单号 订单号 D201502 用户名称 美鄢公司 月台 1号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称 数量 备注 S1-01-01-01 香皂盒 2 S1-01-01-02 棉刷 10 S1-01-01-03 杯托 3 S1-01-03-03 娃哈哈 2 2、美来公司 拣货单号 订单号 D201503 用户名称 美来公司 月台 2号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称 数量 备注 S1-01-01-01 纯露水 2 S1-01-01-03 棉刷 6 S1-01-05-02 杯托 2 S1-01-03-03 娃哈哈 2 S1-01-04-02 统一绿茶 2 3、美麟公司 拣货单号 订单号 D201504 用户名称 美麟公司 月台 3号 拣货人 拣货日期 核查人 核查日期 货位号 货品名称 数量 备注 S1-01-01-03 棉刷 5 S1-01-02-03 怡宝水 2 S1-01-05-02 杯托 2 （五）、月台分配示意图一号二号三号美鄢公司美来公司美麟公司棉刷5个怡宝水2瓶杯托2个纯露水2瓶棉刷6个娃哈哈2瓶杯托2个统一绿茶2瓶开心饼干13箱可乐年糕5箱可乐年糕5箱香皂盒2瓶棉刷10个杯托3个娃哈哈2瓶可乐年糕5箱诚诚油炸花生仁10箱幸福方便面10箱幸福方便面9箱 六、配送作业计划（一）、配送车辆调度与路线优化各点之间的距离 P A 5 A B 2 1 B C 1 2 1 C D 2 3 2 1 D E 1 6 3 2 17 E F 8 9 10 9 10 1 F G 11 8 9 10 11 2 1 G节约里程计算表 A B 6 B C 4 2 C D 4 2 2 D E 0 0 0 0 E F 4 0 0 0 8 F G 8 4 2 2 10 18 G节约里程排序表 序号 路线 节约里程 序号 路线 节约里程 1 F-G 18 6 A-F 4 2 E-G 10 6 B-G 4 3 E-F 8 10 B-C 2 3 A-G 8 10 B-D 2 5 A-B 6 10 C-D 2 6 A-C 4 10 C-G 2 6 A-D 4 10 D-G 241598BDCPGEAF1312192722151614107路线一：P-D-P,需一辆小车；路线二：P-E-F-G-P,需一辆小车节约的成本：660元 项目 价格 数量 成本 参塞选手 10元/人均分钟 4*30分钟 1200元 地牛 2元/分钟 20分钟 40元 叉车 10元/次 14次 140元 托盘 20元/个 8个 160元 散货包装 10元/个 3个 30元 手推车 30元/次 1次 30元 合计 1600元