2023年中山地区食品检验职位薪酬调查报告

第1页，共39页2020年重庆工商大学组织行为学考研复试核心题库之单项选择题精编主编：掌心博阅电子书www.handebook.com第2页，共39页特别说明本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议直接背诵记忆，考研复试首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共39页一、单项选择题1．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取__________的竞争战略。A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式【答案】B2．根据马斯洛的需要层次理论，可得如下哪个结论？__________。A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有5种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大【答案】A3．与组织目标的实现直接相关的环境要素是__________。A.环境的复杂性B.总体环境C.具体环境D.环境的不确定性【答案】C4．概念技能对于__________管理层最为重要。A.局层B.中层C.基层D.所有层次【答案】A5．关于物质激励，下列说法错误的是__________。A.物质激励应注意个体差异B.物质激励应注意平均C.物质激励应与相应结合起来D.物质激励应注意公平【答案】B6．用计量经济学方法解决实际问题的第一步工作是__________。A.建立模型B.因素分析C.实际应用D.参数估计【答案】B7．企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对__________。A.其他企业产生作用B.社会产生作用C.行业产生作用www.handebook.com第4页，共39页D.国家产生作用【答案】B8．组织文化可以通过评价组织具有的10个特征的程度来加以识别，其中不包括：__________A.成员的同一性B.团体的重要性C.对工作的关注D.单位的一体化【答案】C9．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员枏比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要__________。A.窄一些B.宽一些C.没有区别D.不好说【答案】A10．公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的事业（业务）组合？这是__________关心的问题。A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.战略管理【答案】A11．落实最终产品的出产进度的计划是__________。A.资源需求计划B.主生产计划C.物料需求计划【答案】B12．__________避免了预期出现的问题。A.预算控制B.前馈控制C.同期控制D.反馈控制【答案】C13．按照X理论的观点，__________。A.外来的控制与惩罚并不是促使人们为实现组织目标而努力工作的最好办法B.在适当的条件下，一般人是能主动承担责任的C.一般人天生好逸恶劳，只要有可能，就会逃避工作D.大多数人都具有一定的想象力、独创性和创造力【答案】C14．计划工作要讲究效率，是指计划工作的：__________A.目的性www.handebook.com第5页，共39页B.主导性C.经济性D.普遍性【答案】C15．__________是员工认可某个组织及其目标，并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。A.工作满意度B.工作参与C.组织承诺D.认知失调【答案】C16．创新带头人现象属于激发组织创新力的__________类型的因素。A.结构B.技术C.文化D.人力资源【答案】D17．某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个__________的案例。A.前向一体化B.后向一体化C.水平一体化D.生产一体化【答案】B18．法约尔提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、领导、控制四个职能中，__________职能是法约尔没有提到的。A.计划B.领导C.控制D.组织【答案】B19．__________最大的缺点是每年对各部门提出的预算计划逐一进行审查所耗费的人力、时间和物力极其可观。A.零基预算B.弹性预算C.项目预算D.固定预算【答案】A20．下列不属于无形成本的是__________。A.员工士气不振B.工作程序变动造成的工作瘫痪C.员工工资D.公司信誉的降低www.handebook.com第6页，共39页【答案】C21．“对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人员资格条件所做的书面记录”被称作：__________A.岗位规范B.工作说明书C.岗位守则D.工作守则【答案】B22．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的__________。A.组成部分B.基础C.结果D.保证【答案】B23．关于合乎道德的价值观下列说法错误的是__________。A.把遵守道德规范视作组织的一项责任B.不仅把人看作手段，更把人看作目的C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就D.不再考虑公司的经济利益【答案】D24．技术创新的主体是__________。A.企业B.政府CV公民个人D.市场【答案】A25．前馈控制的优点主要是__________。A.避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端B.需要及时和准确的信息C.应用广泛D.有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力【答案】A26．当今天我们把组织描述为一个系统时，指的是__________。A.开放系统B.封闭系统C.全面质量管理D.全球化系统【答案】A27．提出“管理就是决策”的管理学者是__________。A.西蒙B.德鲁克www.handebook.com第7页，共39页C.泰勒D.法约尔【答案】A28．拥有种类多、差别大的产品或品牌的企业，经常采用：__________A.地理组织B.产品管理组织C.职能组织D.组合型组织【答案】B29．现在很多大公司鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种__________。A.下行沟通B.横向沟通C.对角沟通D.上行沟通【答案】D30．计划制订过程通常包括:①预算数字化;②评估备选；③拟订辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。你认为__________是正确的计划步骤。A.⑤、③、①、④、②B.⑤、④、②、③、①C.④、③、②、①、⑤D.②、③、⑤、①、④【答案】B31．决策制定过程中的控制机制是__________。A.形成各种备选方案B.在实施阶段进行的C.对决策的有效性进行评估D.为各项分配权重【答案】C32．__________使各级管理人员在决策时有一个明确的思考范围，同时也有利于统一和协调组织成员之间的思想和行动，它允许对某些事情有酌情处理的自由。A.使命B.政策C.程序D.规则【答案】B33．某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么？__________A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作www.handebook.com第8页，共39页D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标【答案】C34．古希腊哲学家普罗泰戈拉提出的“人是万物的尺度”的命题，属于下面哪种重要表述方式？__________A.功利主义B.个人主义C.个人自由原则D.公正原则【答案】B35．__________是企业为保障自身的生产与经营活动，不断组织原材料、零配件、燃料、辅助材料供应的物流活动。A.生产物流B.供应物流C.配送物流D.销售物流【答案】B36．ASEAN__________A.是东南亚十国的贸易联盟B.立足于拉丁美洲，目前有三个成员国，即将有四国加入C.是一个国际协调组织，负责协调非自由贸易区内国家间的海外贸易事务D.是世界贸易组织的下属分支机构【答案】A37．下面关于领导授权意义的说法正确的是__________。A.使组织成员相信自己有能力B.实现自己的工作意义，提高工作效率C.减少领导者的工作量和责任D.使组织成员在工作中全身心地投人，做出贡献，承担自己的责任【答案】C38．管理的对象就是组织资源和__________。A.分配资源B.组织劳动C.组织活动D.资源分配【答案】A39．管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是__________。A.管理的愿望B.勇于创新的精神C.强健的体魄D.较髙的决策能力【答案】Cwww.handebook.com第9页，共39页40．比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得到以下结论__________。A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网絡比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神【答案】C41．Y理论的要点之一是：__________A.多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的B.多数人的工作都是为了满足基本的需要C.人是由社会需求而引起动机的D.在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责【答案】D42．设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是__________。A.罗伯特•欧文B.亚当•斯密C.韦伯D.巴贝奇【答案】D43．下列哪一项是西半球的34个国家目前正在谈判的？__________A.非洲联盟B.美洲自由贸易区C.南方共同市场D.东非共同体【答案】B44．竞争战略致力于回答__________。A.我们如何支持选择的战略B.我们应该涉足哪些行业C.在各自的行业中我们应该如何竞争D.我们处在哪个行业【答案】C45．关于人员配备工作，以下说法正确的是__________。A.不论被选者的具体情况，一切信息都要收集，多多益善，增大挑选余地B.人才的培养要选学历最高的、经历最丰富的，以最大限度地满足企业的需求C.做到将合适的人在合适的时候，安置到合理的位置D.相对于工资报酬，企业环境对于人力资源管理不是很重要【答案】C46．美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说:“等委员会讨论后再决策射击，野鸡早就飞走了。”关于这句话的正确理解是__________。A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究决策的时效性D.群体决策往往难以把握市场的动向www.handebook.com第10页，共39页【答案】C47．管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是__________。A.泰勒B.韦伯C.巴纳德D.法约尔【答案】D48．系统的分析设计就是采用先确定逻辑模型，之后再设计下列哪类模型的开发？__________A.开放B.实际C.物理D.整体【答案】C49．某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长斯致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于__________。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策【答案】B50．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是，公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做出的何种反应？__________A.对技术环境的利用与引导B.对经济环境的利用与引导C.对社会文化环境的适应D.对自然环境的利用【答案】C51．以下哪一项是在工业革命过程中发生的？__________A.机器替代了人力B.商品的生产从家庭小作坊转移至工厂C.对管理人员的需求增加D.以上各项均是【答案】D52．管理者的权威由何种要素构成？__________A.才能和知识B.决策力与影响力C.权力与威信D.品德与智力【答案】Bwww.handebook.com第11页，共39页53．如果组织的产品或服务非常明确，市场竞争十分激烈，__________将会是有效的控制系统。A.同族控制B.层级控制C.产品控制D.市场控制【答案】D54．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用__________较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略【答案】C55．__________的典型例子包括背景噪音、电话中的静电干扰以及难以辨认的字迹。A.解码B.噪声C.信息源D.过滤【答案】B56．企业中管理干部的管理幅度，是指他__________。A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C【答案】A57．随着管理者由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得__________。A.具体，技术性很强B.抽象，战略性很强C.模糊，技术性很强D.具体，战略性很强【答案】B58．家乐氏公司临时组织了一批产品设计、食品调査、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是__________。A.无边界组织B.事业部结构C.项目结构D.官僚式结构【答案】C59．总体规划和各个分支规划必须以某种逻辑的方式关联起来，因此，战略规划必须采用__________。A.开放结构B.组织结构www.handebook.com第12页，共39页C.反馈结构D.系统结构【答案】D60．管理的普遍性意味着__________。A.所有的管理者都采用同样的模式B.有最好的管理模式C.一切组织都需要管理D.管理不重要【答案】C61．费鲁姆的期望理论认为，激励力量的大小取决于三个变量：努力——绩效的联系、绩效——奖赏和奖赏——个人目标的联系。这个理论是把人性定位为__________。A.经济人B.社会人C.自我人D.复杂人【答案】A62．某企业对生产车间的通风条件进行了改善，这顼改善大大降低了车间中的有害气体，这是为了更好地满足职工的__________。A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.自我实现的需要【答案】B63．“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定时期目标的制定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：__________A.逐级授权→过程管理→成果评价→目标制定与展开B.企业一定时期目标的制定与展开→全过程的管理→自上而下充分逐级授权→采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C.目标制定与展开→逐级授权→过程管理→成果评价D.过程管理→目标制定与展开→逐级授权→成果评价【答案】C64．对管理者来说，进行授权的直接原因是__________。A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的事情D.减少管理者自己的工作负担【答案】B65．临时的自由职业者，或者工称为__________。A.实践社区B.灵活就业员工C.被动劳动www.handebook.com第13页，共39页D.虚拟员工【答案】B66．根据马斯洛的需要层次理论，人的行为取决于__________。A.需要层次B.激励程度C.精神状态D.优势需要【答案】D67．每个员工对照自己的工作岗位职务规范上所列要求进行自我总结，并且写出评价意见和等级的绩效评价方法称为__________。A.自我评价法B.等级评估法C.关键事件法D.目标考核法【答案】A68．通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流，属于：__________A.口头沟通B.书面沟通C.非正式沟通D.正式沟通【答案】D69．某企业向银行借款100万元，企业要求按照借款总额的10%保留补偿性余额，并要求按照贴现法支付利息，借款的利率为6%，则借款实际利率为：__________A.7.14%B.6.67%C.6.38%D.7.28%【答案】A70．计划包括__________。A.监督并激励他人B.对活动进行监管，以确保工作得到完成C.决定由谁来做某事D.设立目标，制定战略【答案】D71．法约尔认为职员应该只对一个主管报告工作，这指的是__________原则。A.劳动力划分B.管理跨度C.统一控制D.集权化【答案】Cwww.handebook.com第14页，共39页72．如下表，某家公司目前有四个投资方案可供选择，根据最大遗憾值最小化原则应该选择__________方案。A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C73．某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作，公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同娜一种?__________A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作D.由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程【答案】D74．控制过程包括三个基本环节。以下各项中哪一个不属于控制的基本环节__________。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.完善管理【答案】D75．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？__________A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理着能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是対任何组织都普遍重要的问题，无需过多考虑【答案】C76．GLOBE（全球领导力和组织行为有效性）研究计划对区分不同国家文化的各个维度进行了识别，下列维度中该项研究没有涉及的是__________。A.个体主义/集体主义B.宗教信仰C.性别差异D.绩效导向【答案】Bwww.handebook.com第15页，共39页77．当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时，管理者犯的是__________错误。A.晕轮效应B.刻板印象C.假设相似性D.基本归因【答案】C78．在衡量业绩的过程中，__________对于改变成绩有很大意义。A.改变标准B.全力运用反馈控制C.保持现状D.A和C【答案】D79．SmallStuff.lnC.是一家刚成立的公司。尽管规模不大，但在细分的服务市场中运行良好。公司首席执行官麦康奈尔先生推崇开放的工作场所，因为公开透明的办公场所可以增加责任感。如果确实是这样，以下哪项事实将破坏他的策略？__________。A.公司拥有较高的员工密度B.员工处理专有信息并可以在没有监督的情况下高效工作C.公司正经历艰难的经济状况和必须省钱D.公司拥有一个全通道式沟通网络【答案】B80．德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的卫作考虑的是__________A.意外的成功或失败B.产业和市场的改变C.过程改进的需要D.经营制度的改变【答案】C81．衡量公司运用其资产效率程度的比率__________。A.总资产周转率B.流动性比率C.投资回报率D.速动比率【答案】A82．在大五人格模型中，__________是指某人是善意的、乐于合作和值得信任的。A.外倾性B.随和性C.责任意识D.情绪稳定性【答案】B83．对管理者来说，全球扫描的价值__________。A.高于环境扫描的价值B.通常低于环境扫描的价值C.难以计算www.handebook.com第16页，共39页D.取决于组织全球活动开展的程度【答案】D84．在BCG矩阵中，__________业务类型提供低增长率和高市场份额。A.现金牛B.问号C.明星D.瘦狗【答案】A85．利用年终财务报告分析进行控制是属于__________。A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制【答案】B86．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入至少能带来__________的额外销售，总经理才能拍板做这笔广告投人？A.33333万元B.500万元C.1500万元D.1000万元【答案】D87．下列关于组织文化的说法中不正确的是__________。A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响【答案】C88．霍桑实验分析__________。A工人的安全需求B.被替代的家庭生产者的心理需求C.不同照明水平对工人生产率的影响D.公司高层管理人员的自尊需求【答案】C89．如果人力资源规划显示员工富余，管理者则可以通过__________来减少组织的员工。A.招聘B.解聘C.增加工作时间D.减少工作分担【答案】Bwww.handebook.com第17页，共39页90．搜集和寻找信息来协助决策，这项职能是由__________角色扮演。A.任务中心型角色B.关系中心型角色C.自我中心型角色【答案】A91．__________的工作是：通过协调其他人的工作来实现组织目标。A.—名装配线工人B.—名劳动者C.一名经理D.—名销售人员【答案】C92．管理的双重属性是指__________。A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.主观性与客观性D.科学性和社会性【答案】A93．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于：__________A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化【答案】B94．有效的管理幅度的影响因素不包括：__________A.工作经历B.工作能力C.工作内容和性质D.工作条件【答案】A95．种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足；另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是__________。A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制【答案】A96．张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，发出四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的__________职能。A.计划、控制、组织、领导B.计划、组织、领导、控制C.组织、计划、控制、领导www.handebook.com第18页，共39页D.领导、组织、计划、控制【答案】B97．__________是定性预测技术的例子。A.回归模型B.替代效应C.客户评价D.时间序列分析【答案】C98．绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对企业员工的__________做出正确评价。A.综合素质和对企业做出的贡献B.工作态度和对企业的认同程度C.综合素质和对企业的认同程度D.对企业的贡献和对企业的认同【答案】C99．狭义的计划工作指的是__________。A.计划准备B.制订计划C.执行计划D.检查计划【答案】B100．法约尔提出的原则有__________。A.5项B.6项C.10项D.14项【答案】D101．法约尔是一般管理理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，下列选项中__________职能是法约尔没有提到的。A.计划B.组织C.控制D.领导【答案】D102．下列质量改进工具与技术中，按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的数据和意见加以归类整理和汇总的一种方法是：__________。A.直方图B.控制图C.因果图D.分层法【答案】Dwww.handebook.com第19页，共39页103．在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是__________。A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能【答案】C104．在组织中，直线人员与参谋人员工作不协调、发生矛盾的直接原因可能是__________。A.参谋人员设置过多，工作效率低B.参谋人员越权，破坏了统一指挥原则C.直线人员不注意发挥参谋人员的作用，使其形同虚设D.B或C【答案】D105．合资企业是一种__________。A.许可证B.专营权C.外国子公司D.战略同盟【答案】D106．确定合理的计划期限遵循了计划工作的__________原理。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理【答案】B107．我们通常为了赶火车防止误点，做计划时一般都会提前出发到达火车站，这是属于计划工作的__________。A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理【答案】B108．种庄稼需要水，但这个地区近年来总不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，补充天不下雨的不足；另一种方法是改种耐旱的作物，与环境相适应。这两种方法分别是__________。A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制【答案】A109．行为管理理论是由人际关系学说发展起来的，而人际关系学说的诞生开始于__________。A.霍桑实验与梅奥对人性的探索B.韦伯的行政组织理论www.handebook.com第20页，共39页C.道格拉斯•麦格雷戈的X/Y理论D.巴纳德的系统组织理论【答案】A110．与其他负债资金筹集方式相比，下列各项属于融资租赁缺点的是：__________A.资金成本较高B.财务风险大C.税收负担重D.筹资速度慢【答案】A111．“管理的十四条原则”是由__________提出的。A.泰勒B.法约尔C.马克斯•韦伯D.切斯特•巴纳德【答案】B112．下列__________属于企业销售商品或提供劳务形成的财务关系。A.企业与供应商之间的财务关系B.企业与债务人之间的财务关系C.企业与客户之间的财务关系D.企业与受资者之间的财务关系【答案】C113．设计师老刘在一家房地产公司从事结构设谁I：作，该房地产公司拥有一流的办公环境和设计资质，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老刘起到激励作用？__________A.配备一名学历高的助手B.调整工资水平和福利措施C.给老刘单独的工作室D.调整设计工作流程，使老刘可以完成完整的楼盘设计而不是总重复做局部的设计【答案】D114．以下国家是欧盟成员的是__________。A.爱尔兰B.冰岛C.挪威D.瑞士【答案】A115．来自供应商、分销商、消费者、竞争对手等环境因素变化将会影响到企业的经营活动，这部分环境称为企业的__________。A.任务环境B.—般环境C.间接环境D.宏观环境【答案】Awww.handebook.com第21页，共39页116．当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则__________。A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D.管理组织应该松散些【答案】A117．制度创新需要从__________角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。A.社会经济B.技术C.社会变化乂D.组织结构【答案】A118．企业活动中各参与者类群的相对地位主要取决于__________的分配。A.权力B.非正式权力C.正式权力【答案】C119．__________领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。A.集权型B.专制型C.工作导向型【答案】C120．20世纪六七十年代，专注于__________。A.吸收少数族裔和女性进入企业B.使员工更清楚地意识到和更敏感地察觉到其他人的需要和差异性C.多样性和兼容并蓄对实现企业的成功、盈利能力和成长至关重要D.重点强调遵守法律、法规【答案】D121．统计报告作为信息来源的主要优点是__________。A.统计报告可用于获取第一手资料B.统计报告可用于获取未过滤的信息C.统计报告可以有效地反映各变量之间的关系D.统计报告允许口头或非口头形式的信息反馈【答案】C122．运用系统的方法收集有关组织工作的各种信息，明确组织中各个职位的工作目标、职责和任务、权限，工作中与组织内外的他人的关联关系，对任职者的基本要求等，称为绩效管理过程中__________。A.目标分解B.工作分析C.绩效实施D.绩效考评www.handebook.com第22页，共39页【答案】B123．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？__________。A.明确计划的前提条件B.估量机会，确立目标C.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案【答案】D124．管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的__________。A.数学分析技术B.计算技术C.网络分析技术D.运筹学【答案】D125．产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于__________。A.产品对消费者的吸引力B.市场份额的大小C.企业强大的研发力量D.品牌的知名度【答案】A126．在不确定型决策中，采用__________可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。A.小中取大准则B.大中取大准则C.赫威兹准则D.最大可能准则【答案】A127．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是__________。A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔【答案】D128．由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得的是__________。A.跨国化指数B.国际化指数C.全球化指数【答案】Bwww.handebook.com第23页，共39页129．在决策制定过程的__________环节，决策制定者将方案传达给那些受影响的人，并获得他们的认同。A.选择一个备选方案B.对决策的有效性进行评估C.实施一种方案D.分析备选方案【答案】C130．着眼于组织外部环境的变化及对组织的可能影响上的分析，称为__________。A.ST分析B.SW分析C.OT分析D.OW分析【答案】C131．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按__________来划分部门。A.地区B.产品C.职能D.矩阵结构【答案】A132．以下不属于完美理性决策的假设是__________A.目标是单一而且清晰的B.偏好是不变和稳定的C.存在选择时间和成本約束D.所有的方案和结果是已知的。【答案】C133．低水平管理者通常面临__________。A.结构不良问题B.新的和不一般问题C.程序化决策D.非程序化决策【答案】C134．计划工作中强调抓住关键问题的是__________。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理【答案】A135．衡量个人自信心强度的一种个性尺度即为__________。A.道德理念B.道德问题强度C.自我强度www.handebook.com第24页，共39页D.道德准则【答案】C136．__________开发了一个定义管理者都做些什么的分类方案，其中包括10个不同但高度相关的角色。A.亨利•法约尔B.亚伯拉罕•马斯洛C.亨利•明茨伯格D.彼得•德鲁克【答案】C137．企业形象中最具代表性的形象是__________。A员工形象B.产品形象C.环境形象D.企业家形象【答案】B138．通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务，这是__________。A.市场开发战略B.协同业务开发战略C.产品开发战略D.市场渗透战略【答案】C139．__________是一种管理理念，它包括持续的改进以及对顾客需求和期望的响应。A.权变方法B.系统方法C.知识管理D.质量管理【答案】D140．简能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作，贾斯廷则需要五个小时。假设这两个工人都在，管理者会选择简检修设备。这是在__________条件下作出的决策。A.确定性B.风险性C.不确定性D.承诺叶级【答案】A141．为了确定__________，管理者必须确定哪些事情与问题的解决有关，而哪些事情又无关。A.决策的有限理性B.承诺升级C.实施成本D.决策标准【答案】Dwww.handebook.com第25页，共39页142．认股权证的特征不包括：__________A.在认股之前持有人对发行公司拥有股权B.它具有促销的作用C.在认股之前持有人对发行公司拥有股票认购权D.用认股权证购买普通股票，其价格一般低于市价【答案】A143．把计划分为一种层次体系的是__________。A.孔茨和韦里克B.德鲁克C.西蒙D.亨利·甘特【答案】A144．__________使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差【答案】C145．一般认为，组织文化有三个层次结构，其中属于组织文化核心层与显现层的中间层的是__________。A.精神层B.制度层C.物质层【答案】B146．桃林食品公司的员工满意度较低，人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作积极性。经过调查发现，同行业企业的平均工资水平高于祧林食品公司15%左右，为此，他认为应该通过提高工资水平来实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？__________A.可以实现对员工的激励作用B.只能够降低员工的不满，不可能起到显著的激励作用C.可能会产生的影响，取决于综合分析D.根据上述信息，无法做出有效判断【答案】B147．相较于个人决策__________不属于集体决策具有的优点。A.花费的时间更少B.正确率更高C.更容易发挥集体的创造性D.具有更髙的效能【答案】A148．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的管理职能无关？__________A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议www.handebook.com第26页，共39页C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们渡过难关【答案】B149．一家美国的销售公司在开拓全球市场时，将一位德国籍部门经理升为公司总裁，公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题。那么该公司表现出的是__________。A.狭隘主义B.民族中心论C.多国中心论D.全球中心论【答案】D150．古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？__________A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】A151．柏拉图在其著作《理想国》中认为公正是__________。A.最有利和最有害两者中的折中之道B.合比例C.彰显了“价值取向”D.社会普遍认可的“基本价值取向”【答案】A152．与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是__________。A.理论性B.科学性C.变革性D.阶级性【答案】B153．在计划职能之后的第二项重要的基本职能是：__________A.领导B.组织C.控制D.协调【答案】B154．非正式组织的积极作用不包括：__________A.为员工提供在正式组织中很难得到的心理需要和满足B.创造一种更加和谐、融洽的人际关系C.非正式组织的压力促使组织个人获得发展D.提高员工的相互合作精神【答案】Cwww.handebook.com第27页，共39页155．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是，张总就说:“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总经理出去一下，这回张总支出去了10分钟。整个下午3小时内张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，这也明__________。A.张总不重视管連咨询B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C.张总可能过于集权D.张总重视民主管理【答案】C156．__________是群体规范的消极方面。A.作为群体中的一员有能力增进一个人的反社会行为B.与着装有关的规范成为最广泛的规范C.当遵守严格的规范时群体运行出现功能障碍D.规范不影响员工的绩效【答案】A157．与作业方法、制造工艺、生产程序以及产品功能与结构等方面的设计和改进有关的知识是__________。A.作业知识B.技术知识C.经营管理知识【答案】B158．从典型到一般的研究方法是__________。A.归纳法B.试验法C.演绎法【答案】A159．在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了__________职能。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】C160．主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是：__________A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策【答案】B161．沟通过程的第一个步骤是__________。A.反馈www.handebook.com第28页，共39页B.编码C.传递D.接受【答案】B162．“员工多样性”在哪个阶段被首次使用？__________A.21世纪B.20世纪80年代后期C.20世纪六七十年代D.20世纪80年代早期【答案】B163．Boatwear公司想让申请者了解工作的有利和不利的方面。它应该在面谈过程中加入一个__________。A.真实工作预览B.正式的上岗培训C.工作抽样D.笔试【答案】A164．按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作的基础是：__________A.直接控制B.同期控制C.前馈控制D.反馈控制【答案】B165．__________控制发生在实际变化过程之中。A.前馈B.后馈C.同步D.预防【答案】C166．目标管理的优点有__________。A.有利于降低管理成本B.有利于调动员工的积极性、责任心C.有利于暴露组织结构中的缺陷D.有利于长期目标的实现【答案】B167．__________是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的事例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。A.研讨培训法B.角色扮演法C.行动学习法D.案例分析法www.handebook.com第29页，共39页【答案】B168．__________组织设计中有发生任务和性格冲突的较大可能性。A.简单结构B.职能结构C.项目结构D.团队结构【答案】C169．管理者是__________。A.不需要报酬的员工B.协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人C.经理D.销售人员【答案】B170．如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是__________A.立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导【答案】D171．ERP的核心思想是：__________A.供应链管理B.MISC.物料需求计划D.DSS【答案】A172．古典观的代表人物是__________。A.泰罗B.米尔顿.弗里德曼C.小罗伯特.沃特曼D.法约尔【答案】B173．长期以来，世界各国（包括我国）先后兴起了MBA、EMBA热，这为以下哪一位管理学家的观点提供了实证？__________A.韦伯B.德鲁克C.法约尔D.孔茨【答案】C174．管理活动的本质是__________。A.对人的管理B.对物的管理www.handebook.com第30页，共39页C.对资金的管理D.对技术的管理【答案】A175．一家国内公司和一家外国公司共同分担开发新产品或在国外建立生产设施的成本，两家公司构成__________。A.特许权协议B.合资C.国外子公司D.经纪协议【答案】B176．在下述__________情况下，管理幅度可以适当加大。A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散【答案】C177．在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件？__________A.采用有机式组织结构B.管理者有较长的任期C.建立一种积极的文化D.聘请专家做有关指导【答案】D178．当外部利益相关者较为关键，同时环境的不确定性又较高时，管理者应该__________。A.与利益相关者建立合作伙伴关系B.购买公司股票C.进行跨越式管理D.采取专制的领导风格【答案】A179．价值链管理从根本上改变了__________，即组织运行的方式。A.组织过程B.生产C.人力资源政策D.组织结构【答案】A180．管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是__________。A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能【答案】Cwww.handebook.com第31页，共39页181．关于组织精神的表述，不正确的是__________。A.一般是在组织的发展历程中自发形成的B.反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同C.折射出一个组织的整体素质和精神风格D.是组织文化的核心【答案】A182．喜好风险的人往往会选择风险程度__________而收益__________的行动方案。A.较高，较髙B.较高，较低C.较低，较低D.不确定【答案】A183．改变员工原有的观念和态度是组织在__________的中心任务。A.解冻期间B.变革阶段C.再冻结阶段【答案】A184．北美自由贸易协定于1994年在美国、加拿大和__________正式生效。A.澳大利亚B.巴西C.墨西哥D.委内瑞拉【答案】C185．因果图的用途是：__________。A.分析变量之间的关系B.分析影响产品质量的主要原因及其结果的相互关系C.确定影响产品质量的问题点D.使数据能更确切反映事实【答案】B186．决策制定过程始于__________。A.确定决策标准B.分析备选方案C.识别决策问题D.为决策标淮分配权重【答案】C187．某产品的价格为15元，固定成本11万元，生产该产品的单位变成成本为4元，这个产品的盈亏平衡点为：__________。A.10000件B.12100件C.5000件D.15400件www.handebook.com第32页，共39页【答案】A188．战略管理被视为一种具体计划类型，属于__________范畴。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.程序性计划【答案】A189．小张是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小张提升为质量部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小张缺乏的是什么技能。__________A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.组织技能【答案】A190．社会网络结构是指__________。A.群体内个体间的非正式交往B.群体内成员必须遵守的正式规范和规则C.正式群体内成员多元化的程度D.群体成员具备的不同技能和知识【答案】A191．下列选项中__________不是优秀的管理者实现有效的谈判一般的原则。A.理性分析谈判的事件B.抱着诚意开始谈判C.坚定与灵活相结合D.妥善地选择处理办法E.理解你的谈判对手【答案】D192．涉及企业的多个经营阶段，属于长期预算的是__________。A.现金筹措B.资金支出预算C.收入预算D.支出预算【答案】B193．采取匿名方式进行经济预测的专家预测法，又称为__________。A.经验判断法B.定性预测方法C.德尔菲法D.管理人员评判法【答案】Cwww.handebook.com第33页，共39页194．控制过程中的比较环节确定了__________。A.公司在某些标准方面在行业中的相对位置B.公司在绩效差异方面在行业中的相对位置，C.衡量组织绩效的理想标准D.实际绩效与标准之间的差异【答案】D195．外部顾问比内部人士更有可能发起__________组织变化。A.激烈的B.温和的C.满足的D.琐碎的【答案】A196．以下各项表述正确的是：__________A.保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关B.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关D.保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关【答案】C197．某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为这次培训的重点应放在__________。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司关于中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变【答案】C198．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部__________。A.没有历史包袱B.制度权C.奖惩权D.任免权【答案】A199．最易形成高道德标准的组织文化是__________。A.高进取心和高风险容忍度B.中低水平的进取心且看重结果C.低风险容忍度和高进取心D.高风险容忍度和中低水平的进取心【答案】D200．网络图主要由活动、事项和__________三个部分构成。A.线路B.网络C.规划D.时间www.handebook.com第34页，共39页【答案】A201．某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为__________？A.3万件B.4.5万件C.6万件D.7.5万件【答案】C202．某企业的员工在工作中经常接到来自上级的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则D.该公司的组织层次设计过多【答案】C203．大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司进入中国之初，以海外传统直销方式开始经营，但自1998年起，为顺应中国的国情和法律，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按中国国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。这种应对环境的策略属于__________。A.管理调整B.直接影响环境C.提高组织灵活性D.战略调整【答案】D204．当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时，企业处于其国际化过程的__________阶段。A.出口B.非股权安排C.直接投资【答案】B205．人力资源管理过程包括组织进行人力资源管理以及员工保持高绩效的八项必要活动。__________不属于这八项活动。A.招聘B.上岗培训C.薪酬与福利D.员工外派【答案】D206．__________提出了M条管理原则，并且认为这些原则普遍适用于所有的管理系统。A.玛丽•福莱特B.韦伯C.亚当•斯密D.法约尔www.handebook.com第35页，共39页【答案】D207．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为__________。A.2人B.19人C.4人D.15人【答案】C208．外部环境中的社会文化环境包括__________。A.可支配收入的变化B.立法者对商业的特殊态度C.消费者的价值观与品味D.技术的应用【答案】C209．一家公司高度专门化，窄管理跨度，高度正规化，那么它是__________结构。A.矩阵型B.机械式C.分权化D.简单【答案】B210．__________是在竟争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法，从而导致卓越的绩效。A.MBO类型目标的运用B.评估面谈C.多人比较D.标杆比较【答案】D211．一名全职员工在办公室的工作时间是每天早晨9点到11点，其余的工作时间她可以根据自己的需要自行安排。这是__________的一个例子。A.远距离办公B.弹性工作制C.工作分担D.压缩工作周【答案】B212．称霸酒业多年的五粮液已先后进入服装、电子、制药等行业，而且正准备择机大步踏入汽车业，这说明它在实施__________战略。A.横向多元化B.合资经营C.集中多元化D.混合多元化【答案】Dwww.handebook.com第36页，共39页213．影响薪酬体系设计的因素包括__________。A.公司股东对待薪酬的态度B.高度集权化的管理C.国家和地方法律D.员工的任期长短及其业绩【答案】D214．组织应对环境变化的办法，下面说法中不正确的是__________。A.组织调整或改变自己的行动以适应环境B.组织试图改变环境以适应企业的需要C.可以是上述两种办法的结合D.只能选择A和B中的一种办法【答案】D215．内部招聘的主要弊端是__________。A.可能会引起同事之间的矛盾B.要花很长时间重新了解企业状况C.知识水平可能不够高【答案】A216．国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是__________。A.当领导的不愿为组织承担责任B.、机制不健全C.机构臃肿，责权不明D.领导能力不行【答案】C217．某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居髙不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明__________。A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务C.厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能【答案】B218．彼得•德鲁克曾说道：如果你理解管理理论，但不具备管理技术或运用管理工具的能力比较低，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技能、能力，而不掌握管理理论，那么，你充其量是一个技术员。这段话说明__________。A.有效的管理者必须掌握管理理论B.有效的管理者必须掌握管理技能C.有效的管理者是在实践中锻炼出来的D.有效的管理者=管理理论掌握+管理技巧运用【答案】Dwww.handebook.com第37页，共39页219．在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制订计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是__________。A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制订短期计划D.根据变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划【答案】D220．法约尔的何种原则强调在组织中从最局一级到最低一级应建立关系明确的职权等级系列？__________A.分工原则B.集中化原则C.统一原则D.等级链原则【答案】D221．没有一个管理者负责整个或者局部的工作流程的是__________团队类型。A.问题解决B.自我管理C.跨职能D.虚拟【答案】B222．在初始发展阶段，国际化经营的主要方式是__________。A.直接投资B.进出口贸易C.间接投资D.跨国投资【答案】B223．人们普遍认为管理控制完全不同于自然界的生物控制、物理控制和机械电子控制，它有自己的特性，包括管理控制的人性、整体性、动态性和目的性。但是在一次研究生管理课程的研讨会上，大家对于这四种特性中哪个最为重要产生了很大的分歧。你认为管理控制与其他控制相比最为重要的特性是哪一个？__________A.人性B.整体性C.动态性D.目的性【答案】A224．求职申请表__________。A.是最有效的收集信息的方法B.包括个性和兴趣的表格C.使用实际的工作行为D.不能预测工作绩效【答案】Awww.handebook.com第38页，共39页225．下列各项中不属于主教材提到的四大权变因素的是__________。A.组织的规模B.全球化程度C.环境的不确定性D.个体的差异【答案】B226．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为__________。A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父D.企业管理【答案】C227．如果一位管理者垂直下放工作，那么他增加了工作的__________。A.乏味性B.复制性C.任务完整性D.工作自主性【答案】D228．一般来说，培训目标的内容不包括__________。A.说明员工应该做什么B.阐明可被接受的绩效水平C.指定科学的培训机构D.受训者完成指定的学习成果的条件【答案】C229．在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是__________。A.市场占有率较高、业务增长率较低B.市场占有率、业务增长率都高C.市场占有率较低、业务增长率较高D.市场占有率、业务增长率都低【答案】A230．当一名管理者在决定做什么、怎么做时，他是在__________。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】A231．有一种计划是一份用数字表示预期结果的报表，可以称为是一份“数字化”的计划，这种计划是__________。A.政策B.预算C.规划www.handebook.com第39页，共39页D.规则【答案】B