《从技术走向管理》满分卷

窗体顶端 1.单选【本题型共30道题】 1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。 A．环境 B．管理 C．工作 D．沟通 2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳的决策能力（）；有风险决策的精神 A．有胆量 B．有当机立断的决策魄力 C．有敢得罪人的魄力 3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 A．高 B．高任务 C．高管理 4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 A．杠杆效应 B．连锁反应 C．分析效应 5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 A．公司 B．企业 C．工作 D．组织 6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。 A．“我是谁”和“我们是谁” B．“我们向何处去” C．“我们从哪里来” 7.管理者必须是一位（） A．战略家 B．谋略家 C．理论家 D．理想家 8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。 A．协调整个团队工作 B．共同学习 C．一起努力 9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。 A．德鲁克 B．弗雷德里克·泰勒 C．赫伯特·西蒙 10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。 A．极强的心 B．自我完善 C．自我协调 11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。 A．80%20% B．30%70% C．20%80% D．70%30% 12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（） A．责任心 B．勇于担当 C．自我控制能力 D．成就动机 13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。 A．魅力 B．执行力 C．纪律 14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。 A．自我发展 B．创造性人格 C．自我激励 15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。 A．300 B．200 C．100 D．400 16.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。 A．自由 B．民主化管理 C．制度至上 17.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。 A．知情权、参与权和决策权 B．知情权、参与权 C．知情权 18.技术型管理者必须提升的（）点个性要素 A．5 B．6 C．4 D．3 19.、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作 A．管理 B．控制 C．学习 20.工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。 A．高效性 B．高水准性 C．高通用性 21.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现 A．组织管理 B．情感管理 C．制度 22.西方社会学家都认为，（）是我们这个星球不断挑战自我与进步的动力 A．冒险 B．理性 C．竞争 23.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（） A．组织知识 B．管理知识 C．创新知识 24.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素 A．管理知识 B．敬业知识 C．专业知识 25.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。 A．效率 B．效益 C．效果 26.（）被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式 A．顾客部门化 B．跨职能团队 C．网络化 27.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。 A．管理者 B．创造者 C．生产者 28.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（） A．适当监督，有效检查 B．承担责任 C．规避风险 29.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点 A．移情能力 B．成就动机 C．独立性 30.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。 A．决策 B．决定 C．变革 D．解决 2.判断题【本题型共20道题】 1.技术型管理人员在各种技术攻关、解决疑难技术问题或发明创造时，具有一种倔强不认输的劲头，有时敢于反传统反潮流，不循规蹈矩，不受思维定势影响，不受权威定论影响，完成工作。 Y．对 N．错 2.管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好老师去培养和训练自己的员工。 Y．对 N．错 3.目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。 Y．对 N．错 4.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。 Y．对 N．错 5.概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局，预测本行业未来发展趋势，并在此基础上做出正确决策、引导组织发展方向的能力。 Y．对 N．错 6.领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家，也应该是一个与时俱进的思想家。 Y．对 N．错 7.魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要象的用语. Y．对 N．错 8.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 Y．对 N．错 9.威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一个“唯才是举”的开明人士。 Y．对 N．错 10.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁 Y．对 N．错 11.管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段 Y．对 N．错 12.目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。 Y．对 N．错 13.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。 Y．对 N．错 14.领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。 Y．对 N．错 15.中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。 Y．对 N．错 16.20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革 Y．对 N．错 17.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。 Y．对 N．错 18.技术型管理人员，在技术工作方面是变革的弱者，不乐于接受新的技术知识，敢于尝试，勇于创新；但是在做管理工作时，可能由于知识的匮乏与管理经验的不足，不敢本部门做大胆的改革设计，促使部门更加精简高效。 Y．对 N．错 19.基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。 Y．对 N．错 20.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。 Y．对 N．错   窗体底端