车险专管专营工作方案

车险专管专营授权工作为提高公司资源整合能力与客户服务能力，优化资源配置与业务流程，发挥公司品牌优势，提升车险经营管理效率与效能，根据公司车险专管专营工作的统一安排部署，特制定本方案。一、成立授权工作组织公司成立车险专管专营工作领导小组，负责车险专管专营工作的推进。车险专管专营工作领导小组负责统一组织辖区内车险专管专营工作的开展，包括：授权专营公司的资质审核、流程制定、业务洽谈、盈利监控分析、人员及授权调整意见。二、授权专管专营目的通过专管专营，实现每项专营业务盈利。三、授权专管专营原则车险专管专营授权工作严格执行“一对一”原则和盈利原则。四、授权工作实施步骤1、征求意见阶段。在公司五楼会议室召开车险专管专营研讨会议，主管车险业务副总经理、分管车险副经理参加会议。在广泛征求意见基础上，平稳推进车险专管专营工作。2、确定授权公司。车险专管专营领导小组依据公司车险业务发展的实际状况、未来两年的发展需求以及各经营公司的、经营现状初步确定专管专营授权公司。3、组织实施阶段。11月份按照公司专管专营授权批复，完成对专营公司的授权，同时与授权经营公司签订责任状确保各项经营目标的实现。五、专管专营授权情况根据公司的实际情况，经多方面征求意见和充分论证，初步确定的专管专营授权公司、授权业务、经营目标、责任人，见附件。