人工成本控制激励方案

**厂2015年人工成本控制激励为推动P2厂人工效率提高，降低人工成本，制定本方案。本方案以2014年各月单位成本为基准，目标全厂全年单位成本下降10%。一、激励考核周期：本方案实行每日监控，按季度考核；奖金池（可为负值）：工序奖金总额二（2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本）*本工序当季度实际产量*20%考核标准：（1）考核季度内，工厂各月产值均达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序依据奖金池标准全额发放奖金，未达标工序扣罚奖金池标准的25%；（2）考核季度内，工厂有一个月产值不达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序依据奖金池标准发放50%，未达标工序扣罚奖金池标准的50%；（3）考核季度内，工厂产值不达标月份大于1，达标工序奖金不发放，未达标工序扣罚奖金池标准的100%；（4）改善建议奖：对工序提出改善建议，且工序立项执行，促使工序工效明显改善，提供建议的个人或团队可获得改善建议奖。改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。改善建议奖=（A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+......）*30%二、管理方式（1）每月20日前，HRBP依据工厂次月生产目标，对年度目标进行修正；（2）每月28日前，各工序依据次月生产及成本控制目标制定排班，提交给HRBP审核备案，人力资源部依据备案核对员工出勤情况；（3）如工序需增加当月出勤时数，需提交《工时借用单》，经厂长审批后，方可增加工时，否则超出部分的工资不予计发；（4）HRBP对各工序每日工效情况进行监控，每周向全厂通报，如遇工效异动，可临时组织相关工序主管和管理人员制定应对；（5）各工序需按时提交排班及工效数据，未按时提交的，依据《员工手册》追究工序主管的管理，并扣发奖金池金额的10%；以上管理方案自2015年1月1日起生效。制定：审核：复核：人力资源部：