(完整版)不良资产清收处置奖励方案

柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良财富清收办理奖励为加强不良财富管理和办理力度，加快不良财富盘活速度，化解风险，全面提高财富质量，拟定以下奖励方案。一、奖励原则（一）向价值创立倾斜原则。激励超值现金回收，已核销呆账回收，置换外不良贷款回收。（二）差别化原则。即按不同样的回收方式确立奖励，按不良财富形成时间与回收难易程度确立奖励标准、按不良财富状态确立奖励标准。按核查指标情况确立奖励标准。（三）奖励到位原则。为达到激励目的，不良财富清收办理奖金直接奖励到不良财富办理部门及清收个人。二、奖励范围以2010年12月尾为时点所有的不良贷款办理额、非信贷类不良财富办理额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。不良贷款办理额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。三、奖励标准（一）我行领导班子及不良财富办理部门奖励薪水提取标准按不良贷款清收办理额的2%，非信贷不良财富办理额的0.5%提取奖励薪水。依照核查指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励薪水分为两个指标核查兑现，奖励薪水的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行依照不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比率高于6月尾时点不良贷款下达任务比率。完成20%以内不计提奖励薪水，并按完成清收计划比率与提取的不良贷款清收奖励薪水想成调整奖励薪水标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比率计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励薪水。同时依照三年补亏情况对我行奖励进行调整。我行在管理费中列支奖励薪水总数的20%，我行在薪水中列支奖励薪水总数的80%。（二）基层社奖励标准按不良财富种类及清收办理方式分别确立奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，准时间长短确立，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或经过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。下面说的回收本息额或办理额是指回收办理额剔除办理花销后净额。现金和非现金办理方式奖励标准：1.以现金方式回收办理的不良贷款，分为五个品位。档：回收损失类的不良贷款，按回收本息额的60%提取奖励薪水。2档：回收1996年12月31日前发放的不良贷款，按实收本息额的50%提取奖励薪水。3档：回收1997年1月1日—1999年12月31白日发放的不良贷款，按实收本息额的40%提取奖励薪水。4档：回收2000年1月1日—2004年6月30白日发放的不良贷款，按实收本息额的25%提取奖励薪水。5档：回收2004年6月30日至2008年12月31白日发放形成的不良贷款，原责任人以外其他人员回收按实收本息额15%提取奖励薪水。2.以非现金方式回收办理的不良贷款，分为三档。1档：非现金方式办理盘活已核销呆账和置换表外贷款，按供应有效抵（质）押价值的10%提取奖励薪水，重新落实有效保证担保的，按落实保证贷款本息总数的1%提取奖励薪水。待现金回收后，再按相对应的现金回收方式剔除已提取奖励薪水补提奖励薪水。档：办理盘活表内信用贷款或抵押物无效、不足值的不良贷款，原信用方式的不良贷款，重新办理合法有效抵押担保，使风险降低的可按有效担保贷款额的5%提取奖励工资；原抵押物无效、不足值贷款，重新补充抵押物使抵押物有效、足值的，可按原无效贷款额、不足值部分贷款额的5%提取奖励薪水。档：经过呆账核销及回收抵押物抵债办理不良贷款，按核销和回收抵债财富不良贷款本金的0.5%提取奖励薪水。其他规定（1）已适用上诉奖励政策的，不再提取绩效薪水。（2）奖励薪水在薪水、手续费、理事长基金科目列支，照章纳税。（3）责任人回收的责任贷款，不实行奖励，但可提取绩效薪水，并对责任人减少或免于处罚。2.非信贷不良财富奖励标准非信贷不良财富主要指抵债财富、待办理财富、其他应收款中的待了案诉讼费、案件挂账等。依照办理不同样分为两档。（1）以现金或非现金方式办理的非信贷财富项目，办理价值不足以赔偿贷款本息的，按财富办理价值的0.5%提取奖励薪水；办理价值高于贷款本息的，等于贷款本息部分按0.5%提取奖励薪水，对于超值现金回收部分按5%提取奖励工资。2）以核销或列损方式办理的非信贷财富项目，激励工资挂钩标准为0.25%。已核销呆账及已置换表外贷款奖励标准现金回收已核销呆账和置换表外贷款本金或利息，可按回收本息额的70%提取奖励薪水；特别情况能够提高奖励标准。四、奖励薪水分配1.奖励薪水分配比率按规定提取奖励薪水的20%奖励给我行，80%奖励给我行。2.我行分配我行领导班子奖励薪水分配占我行奖励薪水总数额40%，职能部门占60%，我行一把手奖励薪水分配占我行领导班子奖励薪水的40%，其他班子成员及清收部门奖励薪水由我行依照个人贡献度分配，班子成员有责任贷款的，责任贷款未结清前不能够参加奖励薪水分配。五、奖励薪水兑现申报程序及核查不良财富清收办理奖励薪水按季度核查兑现，年度终了补齐。每季度末，依照我行奖励乘车标准和清收计划完成情况，我行负责核查本门依照相关统计数据核查审查后，报分管领导、主任审查后，兑现奖励薪水60%，节余40%留作清收办理核查风险金。我行领导班子对本我行不良财富清收处置的真实性负全责，我行负责对我行清收办理的真实性进行核查，并对抵（质）押贷款及单笔500万元（含）以上的大额不良贷款清收办理奖励逐笔审批，我行对真实性进行抽查，待核查确认清收办理真实性后再一次性兑现节余奖励工资，其他人员清收的我行要合时兑现奖励薪水。