目视化管理实施方案

目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。2、目视化管理的概念目视化管理（VM，VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。4.5目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。4.6目视化管理的6S管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。五推行目视化管理的基本要求推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。说明：统一，即目视管理要实行化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。六目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施)→Check(评价)→Act(处置)：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。八、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）序项目目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任人完成时间号1、看板样式目视各部门、班组统一看板大小、根据精益生产推进实施情况进一步完善3月5日化版面看板版面设计各部门、班组根据自身实际情根据精益生产推进实施情况进一步完善看板况制定看板内容，其中包括：2、看板内容目视看板内容，使之能更实际地反映部门、管理生产管理、质量管理、物料管3月5日1化班组的实际情况，更好地进行目视化管目视理、人员管理、提案改善、激理化励制度等明确责任人、监督人的工作内容，应该3、看板责任人目明确每块管理看板的责任人、达到标准，以及检查考核办法，有照片3月5日视化监督人对应明确考勤，制作考勤做好考勤目视化管理工作，逐步改进考1、考勤管理目视管理板和员工考勤管理牌，使勤管理板和员工考勤管理牌使之更美3月10日化员工出勤情况目视化观、耐用，有照片对应人员管理22、劳动纪律管理明确劳动纪律管理制度，加强完善各岗位的管理工作，使各员工岗位目视3月10日目视化劳动纪律的宣传和检查职能明确化3、仪表、仪容管完善仪容、仪表管理制度，加强仪容、制定公司仪容、仪表管理制度2月26日理目视化仪表的宣传、落实、检查工作4、人员岗位管理完善岗位管理，通过看板、图表的形式明确各自岗位的工作职责3月20日人员目视化进行岗位管理管理目视制作部门人员动向看板，使人5、人员动向管理完善人员动向看板及看板内容，使之更化员的动向明确，便于进行目视3月20日目视化美观，易于进行可视管理化管理利用看板完善物品目视化管理工作，做1、物品状态目视通过区域、标识、工位器具、好物品管理的保持、推进、检查考核工2月25日化颜色等使物品的状态目视化作2、物品加工流程明确了物品的加工流程，部分完善物品的加工流程管理，利用看板、3月5日目视化产品制做了物品加工流程图图表使物品流程目视化物品根据精益生产工作的推进，相应调整物3、物品存放目视依据物品状态明确了存放的管理品存放的区域、数量、工位器具，并用2月25日3化区域、数量、工位器具、目视不同颜色对区域进行划分，方便管理化明确物品转移的流程，部分产4、物品转移目视根据精益生产工作的推进利用看板、图品确定了物品转移的时间、数3月20日化表完善物品转移的时间、数量、频次量、频次明确了各类物品的责任人，其5、物品责任人目进一步完善物品责任人标识的管理工中制造部统一制作了物品责2月25日视化作，并明确责任人的工作职责任人管理标识1、作业标准目视完善了各个工位的作业标准利用图片、表格等更直观的工具使作业2月25日化的制定工作标准目视化程度更高2、作业流程目视明确各工作、各产品的作业流利用看板、图表等更直观的工具使作业作业2月25日化程流程目视化程度更高管理4目视3、作业状态目视利用警示灯、图片等表示作业完善作业状态目视化的推广工作2月25日化化状态利用看板、图表等更直观的工具使作业4、作业计划、进利用看板、表格使作业计划、计划、进度目视化程度更高，并做好保3月20日度目视化进度目视化持检查工作利用颜色、图标等工具使各种利用各种工具进一步完善各种开关、仪开关、仪表目视化（如：阀门1、各种开关、仪表的目视化工作，并做好落实检查工作，开关利用指示箭头表明开、3月31日表目视化如用不同颜色的箭头来标明不同管道和关，空调利用一小布条来表明设备仪表的正常、异常范围开、关）管理5充分利用看板、表格、图片、警示标语目视2、设备操作、点利用图表使设备的操作、点等工具使设备的操作、点检、维修目视3月20日化检、维保目视化检、维修目视化化程度更高3、设备状态、性利用图表使设备的状态、性能利用图片、表格、警示标语等更直观的3月31日能目视化目视化工具使设备状态、性能目视化程度更高4、设备责任人目制作设备责任人卡片张贴于利用图片完善设备责任人的目视化，并3月31日视化设备上明确设备责任人的职责，有照片对应5、设备布局目视根据精益理念进行设备布局班组设备布局的目视化2月25日化的合理优化设备明确设备的主要参数，将其利用图表的6、设备参数目视设备参数只有维修、技术人员管理形式进行目视化。其中英文的参数建立3月5日化明白目视中英文设备单词对照表化完善设备档案，其主要内容包括：保养、7、设备档案目视部分设备有设备档案，但是内维修、停机、磨损件的使用时间及2月25日化容不完善周期等1、质量标准目视制定明确的质量标准利用图片、表格将质量标准目视化2月25日化2、控制要点目视在作业标准中明确质量控制利用图片、实物对比等方法将质量控制2月25日品质化的要点要点目视化管理6目视3、质量趋势目视利用图表将月度质量趋势目利用图表、图形将质量趋势目视化，并2月25日化化视化将整改措施的效果目视化4、量检具使用方规范量检具的使用方法并使利用图片、正确错误使用方法对比等方2月25日法目视化之标准化式使量检具使用方法目视化明确量检具的管理规定（使5、量检具管理目利用图片、图表、行迹等方式使量检具用、存放、责任人、校验周期2月25日视化的管理目视化等），进行规范管理明确消防器材的位置、责任利用图片、颜色区分、真人示范、警示1、消防器材管理制造部人、管理办法、使用方法等进标语等方式使消防器材的管理及使用目2月26日目视化组装部行有效管理视化明确危险点的位置、危险种2、危险点管理目利用图表、图片、警示标语、“下一跳”制造部类、责任人、注意事项、警示2月26日视化等方式将危险点的管理目视化组装部标语等进行有效管理安全利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬管理3、安全警示标语安全警示标语悬挂张贴在醒制造部7挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可3月10日目视目视化目的位置组装部化能造成的后果目视化4、安全责任区域明确安全责任区域及其相关将安全责任区域用不同颜色区分，明确制造部3月10日管理目视化规定进行有效管理区域的管理职责及管理的重点组装部利用图片明确责任人的工作内容，工作5、安全责任人员明确各个区域的责任人并进制造部范围、责任人的职位、联系方式、应该3月10日目视化行目视化管理组装部达到标准，以及检查考核办法6、安全宣传目视利用图片、影像、条幅等方式充分利用看板、图片、影像、条幅、“下制造部3月10日化进行安全教育及宣传一跳”等方式将安全宣传目视化组装部利用图片、影像、标语等方式将整理的明确整理的范围及整理的标制造部1、整理的目视化范围及标准目视化，从而推动整理工作3月5日准进行整理工作组装部的目视化利用图片、影像、标语等方式将整顿的明确整顿的范围及整顿的标制造部2、整顿的目视化范围及标准目视化，从而推动整顿工作3月5日准进行整理工作组装部的目视化6S利用图片、影像、标语等方式将清扫的管理明确清扫的范围、标准、责任制造部8目视3、清扫的目视化范围及标准目视化，从而推动清扫工作3月5日人进行清扫工作组装部化的目视化利用图片、影像、标语等方式将清洁的明确清洁的范围及清洁的标制造部4、清洁的目视化范围及标准目视化，从而推动清洁工作3月5日准进行清洁工作组装部的目视化明确素养的范围及素养的标利用图片、影像、标语等方式将素养的制造部5、素养的目视化3月5日准进行素养工作范围及标准目视化，从而推动素养工作组装部的目视化利用图片、影像、标语等方式将安全的明确安全的范围及安全的标制造部6、安全的目视化范围及标准目视化，从而推动安全工作3月5日准进行安全工作组装部的目视化