燃煤火力发电厂燃料暂估影响因素及管理措施

 

 

Summary：随着社会的发展，随着发电技术的进步，各大火力发电厂逐渐采用了现代的管理体制和经营方式。并针对火力发电厂燃料问题进行了剖析，发现了燃料管理中的问题，因此需要改进了燃料的管理，以适应当前的市场情况。本文的重点在于，在火力发电厂的发展过程中，应采用现代的途径和手段，提高燃料燃烧的利用率，从而促进火力发电厂的快速发展。

Keys：燃煤火力发电厂；燃料暂估影响因素；管理措施

前言：随着我国经济的发展，燃煤火力发电厂的燃料问题日益引起人们的关注，提高燃煤火力发电厂燃料的管理水平，可以有效地提高煤炭资源的利用效率，加速流动资金可以满足生产经营的需求，降低发电成本，提高效益。而由于传统燃煤火力发电厂的燃料管理问题较多，因此，为了推动燃煤火力发电厂的健康发展，必须制定可行的措施。

1燃煤火力发电厂燃料管理的重要性

当前，随着我国社会和经济的快速发展，对火力发电厂的生存和发展提出了严峻的挑战。如果不提高燃料管理水平，减少费用支出，就很难提高企业的经济效益和提高营销市场的竞争力。因此，在火力发电厂的燃料管理工作显得尤为关键[1]。对火力发电厂进行燃料的管理，有利于减少其运行成本，提高其效益。当前多数燃煤火力发电厂运行成本不断攀升，其主要原因是缺乏对燃料的管理。由于燃料管理的成本占到了公司总的九成以上，所以只有提高燃料的经营水平，才能确保公司在今后的发展中保持竞争力[2]。

2燃煤火力发电厂燃料管理现状分析

2.1燃煤质量参差不齐

目前我国燃煤火力发电厂电煤供应多元化，煤种煤质间存在较大差别，电煤质量参差不齐。单一的煤源来源，在质量和数量上，很难满足锅炉机组的煤种要求、环保规定，以及不能维护保养火力发电厂的经济效益。当燃料的类型发生偏差时，燃烧状态、安全系数、合理性都会发生变化，特别是使用质量差的煤炭，会造成燃烧不稳定、燃料不完全，甚至会造成锅炉熄灭或损坏机组设备，更严重导致停机锅炉。

2.2管理人员的思想意识落后

在很多火力发电厂的生产经营中，由于对经济效应的过度关注，往往忽略了燃料的管理。很多管理层很难认识到燃料管理的重要性，也没有足够的钱来投资于燃料管理。导致了公司存在着主要技术性、轻管理的思想，管理手段缺乏科学化和标准化，较为制约了公司的兴旺发展。加之在国内的长期受到

经济制约的火力发电厂，早已丧失了市场的竞争意识。在这种粗放式的管理方式下，很多企业的高层早就忽视了对燃料的管理，从而使企业的生产和制造成本上升，从而使火力发电厂无法满足市场发展的需要。

3燃煤火力发电厂燃料暂估影响因素及管理措施

3.1提升信息化管理水平

采用现代信息技术方法，建立了燃料管理与信息化系统，固化燃料暂估业务流程，防止了人为的影响。保证暂估价数据真实准确，建立入厂验收数据信息管理功能、燃煤供货

管理功能、燃料运输费用管理功能、燃料暂估业务功能，并形成暂估管控作用，为业务员和管理人员为其提供暂估监督方法。第一，建立暂估核对功能。如果暂估总额与本月的实际交付数量不符，则系统会发出警告。第二，建立暂估核对功能。在采购合同结束后，系统会将暂估数量、金额与结算数量、金额进行比较，将暂估金额与实际结算成交金额差异超过5%的情况进行自动预警，并请业务人员填写相关信息，以查明其成因。

3.2建设完善的燃料

在制定新的燃料管理流程时，要本着高效益、低成本的原则来考虑，持续降低经营成本和燃料消耗量，提高燃料的实际效果，确保更有效的效益，促进火力发电厂适应发展的需要，大力发展我国的电力行业。持续地优化管理系统的环节，由专人负责，做好相应的监督工作，实行责任制的管理方针。可实施燃料管理的时实服务，对燃料运用状况进行详尽说明，督促各燃料运用用到实处，杜绝腐败现象。同时，管理部门还可以分成多个不同的部门进行监控，紧密合作，将相关的事情交给相关的单位，这样才能更容易的避免风险。

3.3提高管理人员的燃料管理意识

在火力发电厂的管理中，燃料的管理是一个必不可少的环节，其好坏将会影响到整个企业的管理和效益。作为一个火力发电公司的管理者，他必须加强自己的管理思想，充分认识到燃料管理的重要性，并将其纳入到自己的

之中。接下来，就是通过大会、宣传栏、企业网等形式，让基层管理者认识到自己的重要性，并且主动参与到各类教育和训练中，提升自己的技能，充实自己的工作经历，增强自己的管理能力，提高自己的整体素质。此外，还要加大人力、物力、财力等方面的投入和保障，把燃料管理作为火力发电厂的生产管理工作的重中之重。

3.4实行多次暂估，不断缩小估差

从燃煤入厂到结算，随着入厂验收暂估指标逐渐趋于完善和精确，每次暂估都要按照更加精确的方法进行，不断缩小暂估与真实结算的差异；特别是对于那些实行了日核算的燃煤发火力发电厂来说，这一措施非常的关键，因此，提出了按三次暂估模式进行的方案。(1)初步暂估：对燃料过衡后，质量标准尚对没有开出的来煤进行初步暂估。对于初次来煤，按合同热值作为该批来煤热值进行初步暂估，第一次来煤，以最近30天来煤热值作为第一批来煤热值进行初步暂估。(2)二次暂估：在进厂质量指标和数量指标齐全的情况下，进行二次暂估。根据合同，计算出相应的煤炭的暂估价。(3)三次暂估：对已形成的结账，但尚未办理账务处理的煤炭进行三次暂估。根据供应商所确定的结算清单，由供应商直接对其进行暂估

[3]。

结论：一般而言，火力发电厂长期安全运行，有赖于一个理性的燃料监管体系，应本着负责、实事求是的精神，按照现代管理方法，消除火力发电厂燃料的制度漏洞，并从内部管理上加以考量，采取严格责任制等措施，提高火力发电厂效益，规范各项管理制度，为发电厂的可持续发展而努力。

Reference

[1]王冠中.燃煤火力发电厂的环境保护技术分析[J].中国设备工程,2021(17):196-197.

[2]崔世君,李志国,杨靖辉.影响燃煤锅炉排烟热损失的因素及控制措施[J].科协论坛(下半月),2012(10):38-39.

[3]张睿捷.火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究[J].现代工业经济和信息化,2021,11(12):183-184.

 

-全文完-