《注册安全工程师培训安全人机工程学》PPT教学培训模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise注册安全工程师安全人机工程学第一节　安全人机工程基本知识安全人机工程的定义　　　研究人、机、环境的安全本质，并使三者从安全角度上达到最佳匹配，以确保系统高效、经济的运行。经典PPT资料欢迎下载交流主要研究内容　　　安全人机工程在研究的诸多因素中主要研究人与机器的关系。　　1.分析机械设备、设施在生产过程中的不安全因素，并进行可靠性等；　　2.研究人的生理和心理特性　　3.分析人机界面之间的信息传递安全问题　　4.分析人机系统的可靠性经典PPT资料欢迎下载交流人机系统的类型1）机械化、半机械化控制的人机系统；　　特点：人－－操作者和控制者　　　　　机器－－动力源、监控装置　　安全性：取决于人机功能分配的合理性，机器的本质安全性及人为失误。2）全自动化控制的人机系统。　　特点：机－－运行主体　　　　　人－－监视者和管理者　　安全性：取决于机器的本质安全性、机器的冗余系统失灵以及人处于低负荷时应急反应变差。机械设计本质安全本质安全的要点：设计阶段失效安全：故障时不出危险定位安全：机械部件不可触及机械的安全布置：空间、照明、管线布置第二节　人的特性（一）人的感觉与感觉器官　　1.　视觉　　　暗适应、明适应　　　眩光、视错觉　　　视觉损伤：　　有形物质：切屑颗粒、火花、烟雾　　强光：可见光最大亮度106cd/m2　　有害光：　　300mm以下的短波紫外线－－眼炎　　红外线－－白内障　　直视高强光－－黄斑烧伤、视力减退　　低照度或低质量光－－眼的折光缺陷或老化　　眩光－－视觉机能降低视觉疲劳：　　产生原因：长期从事近距离工作或精细作业　　长期在劣质光下工作：　　　　眼睛局部疲劳、全身性疲劳2.　听觉特性　　听觉阈限：　　　声音最短持续时间：20~50ms。　　　频率阈限：20Hz　　　声压阈限：2×10-5Pa声强阈限：10-12W/m2　　方向或距离：　　　声源在听者左、右方时，可确切判断声源方向　　听觉掩蔽：声强最强声音人的感觉反应　　　人们在操纵机械或观察辨识事物时，从开始操纵、观察、识别到采取动作，存在着一个感知时间过程，即存在一定的反应时间。减少反应时间的途径：　　合理选择感知类型；　　适应人的心理要求，按照人机工程学的原则来设计机器；　　通过训练来提高人的反应时间。疲劳分类：　　肌肉疲劳（体力疲劳）：过度紧张的肌肉局部出现酸痛，只涉及大脑皮层的局部区域　　精神疲劳（脑力疲劳）：与中枢神经活动有关消除疲劳的途径：　　　　显示器和控制器设计中考虑人的因素　　改变操作内容、播放音乐　　改善工作环境，如色彩、布局、温湿度、光照等　　避免超负荷体力或脑力劳动　　合理安排作息时间人的心理因素由于人的心理因素而发生的事故约占70~75%以上。1）能力（包括感觉、知觉、观察力、注意、记忆、思维、操作能力）2）性格（道德品质和意志特点）3）气质（四种气质）P1734）需要和动机5）情绪与情感6）意志第三节　机械安全特性及故障诊断技术机械安全的定义　　　指机械在按使用说明书的预定使用条件下，执行其功能和在对其进行运输、安装、调试、运行、维修、拆卸、处理时对操作者不发生损伤或危害其健康的能力。2.　机械安全的特性　　系统性、防护性、友善性、整体性人机系统常见的事故以及原因1）常见的事故　　卷入、碰撞和撞击、接触伤害2）事故原因（出题判断）　　机械设备存在着先天的潜在缺陷；　　　设备磨损或恶化；　　　人的不安全行为。　　第四节　机械的可靠性设计与维修性设计可靠性的定义：系统或产品在规定的条件和规定的时间内，完成规定功能的能力。可靠度：系统或产品在规定的条件和规定的时间内，完成规定功能的概率。故障率：工作到时刻t尚未发生故障的产品，在该时刻后单位时间内发生故障的概率。浴盆曲线产品在整个寿命期间内各个时期的故障率是不同的，其故障率是随着时间变化的，该曲线称为浴盆曲线。1）早期失效期；2）偶发失效期；3）磨损失效期。其它几个概念平均寿命（平均无故障时间）：对非维修产品称平均寿命，产品发生失效前的平均工作时间；对维护产品，在使用寿命周期内的某段观察期间累积工作时间与发生故障次数之比。维修度：可维修产品发生故障后，在规定的条件和规定的时间内能够修复的概率。有效度：狭义可靠度与维修度的综合称为有效度。系统或产品可靠性预计目的：产品可靠性预计是根据零部件的可靠性数据来预算产品的可靠性指标，如可靠度、故障率或平均寿命。1）串联系统的可靠性预计　单元越多，系统可靠性越低；　　单个单元可靠性越低，系统可靠性越低；　　系统可靠性总小于系统中可靠度最低单元的可靠性。2）并联系统的可靠性预计只要一个单元能工作，系统就能正常工作。3）串并联系统的可靠性预计机械设备结构可靠性设计要点确定零件合理的安全系数储备冗余（冗余设计）耐环境设计简单化和标准化设计提高结合部的可靠性结构安全设计设置齐全的安全装置人机界面的设计维修性设计1）维修以及维修性2）产品结构的维修性设计　　可达性、零部件标准化和互换性、维修人员安全3）可靠性设计和维修性设计的关系人机系统可靠性设计基本原则1）系统整体可靠性原则2）高可靠性组成单元要素原则3）具有安全系数的设计原则4）高可靠性方式原则5）标准化原则6）高维修度原则、7）事先进行试验和进行评价8）预测和预防的原则9）人机工程学原则10）技术经济性原则11）审查原则12）整理准备资料和交流信息原则13）信息反馈原则14）设立相映的组织机构*Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小