生产车间晨会评比方案

..2017年生产车间晨会评比活动案1、活动目的：通过开展优质晨会评比活动，不断创新学习式、法，提高基层班组组织晨会的能力和水平，活跃班组学习气氛，振奋员工精神，增强全员素质，激发员工的生产热情，提高工作效率，促进生产，保障安全。促进公司基层班组规化建设，提高晨会质量，充分发挥好晨会总结、引导、部署的作用。2、活动主题:促进公司基层班组规化建设，提高晨会质量，充分发挥好晨会总结、引导、部署的作用。3、评比检查人员：由总经办3人、人力资源部3人、生产运营部1人组成。四、活动时间：2017年7月24日——8月20日，一共4时间。五、活动参与对象：生产运营部车间六、活动安排：1.检查评比采取不定期检查的式进行。2.每检查3次，检查日期随机。检查小组每人负责2个班组。为公平起见每次检查时，检查人员随机分配到各个班组。3.按照《班组长》、《班组长手册之早会》的要求对各班组晨会召开情况进行现场检查，详细评分见附表。4.按照评分标准晨会未达标（85分以下）的班组，将对班组长和工序、车间负责人予以通报批评并由生产运营部与人力资源部重新对其进行晨会标准的培训。七、活动激励：本次晨会评比活动将按照考核标准打分，在参加评选的班组中取平均分第一名的班组，颁发流动红旗并通过展板通报表扬。八、活动要求：1．各车间、班组要充分重视此次晨会评比活动的重要意义，加强宣贯，督促落实，认真组织召开晨会。2．晨会要格按照《班组长手册》、《班组长手册之早会》的要求组织召开，规程序步骤，不打折扣，并形成固化模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要表现形式，凝聚和振奋员工精神，发挥晨会的最大效能。附件: 晨会评分表 序号 评比项目 分值 评分标准  考评得分 说明 1 队列 15 队列整齐，服装整齐，动作统一，班长整队时快、静、齐，精神面貌好，班前会召开时注意力集中，没有小动作。出现不合格项扣1分/项。 2 主持人 5 会前准备充分，讲话条理清晰，声音干脆洪亮，仪态大得体，能够鼓舞员工士气，带给员工朝气和活力。 3 问候语 5 班长的问好有亲和力，让员工有亲切感，班组员工的回应整齐、有力，能够展现班组的精神面貌。 4 班前会容 50 能够按照班组长手册之早会的要求执行，不缺项。一条要求不规扣3分。缺项每项扣5分。容简明扼要，总结到位、工作安排合理、要求明确、奖罚分明，能够将公司、部门相关、工作传达准确清晰，落实到位。 5 安全生产宣贯 10 能根据自身工序特点宣贯安全注意事项及工人上下班交通安全。 6 晨会记录 15 晨会记录及时、完整、字迹清晰。 考评结果 　合计: 100分 　 日期：考核人：被考核人:《班组长工作手册》之早会<一>早会准备1.员工7：45到岗，按要求着装后进入车间会场准备早会，绕线7:45停机子。2.组长对现场电源启动、设备、原材料准备情况检查，并准备好生产用图纸、工艺。<二>早会1.7:50，组长喊“集合”同时举右手（伸开），要求10个数字，集合完毕，整齐、迅速。2.组长：强调早会纪律“禁随意走动，交头接耳，手机调到震动，不接”。3.组长：“稍息，立正，向右看，向前看；整理服装（员工跟着组长做，目视前）；稍息，立正，向右看，向前看。”4.组长喊“报数”，员工依次报数（注意甩头），报数完毕后最后一人喊“报数完毕”；然后组长向主任报告，“报告主任，集合完毕，今天应到XX人，实到XX人，请指示”，主任说“开始早会”。5.组长说“现在开会”员工立刻站姿背手，不得随便变动姿势或是随意晃动，班组长说：“大家早上好”员工说：“好”6.组长：“昨天完成XXXXX只，实际完成XX万只，超/差XX只”，然后做分析。7.对前一天出现的所有问题进行剖析。8.组长：“对于XX情况，某某做得非常到位，提出表扬，希望他再接再厉，大家多向他学习。”（可让受表扬员工发言，分享经验），发言完毕，员工鼓掌先二后三，鼓两遍。9.组长：“今天计划完成某某产品XX万只”，然后提醒各工序注意要点，然后喊口号：“保质保量完成今天的任务，大家有没有信心”。大家说：“有！”（声音整齐洪亮）。（所喊口号，可根据月工作重点进行选择，由总经办统一整理，以供选择。）10.传达公司及部门指示。11.若有第10项，组长说：“大家伙有什么意见”大家说：“没有。”（有意见的，组长组织散会后单独解决，并在第二天通报结果。）12.整队：稍息，立正，向右看齐，向前看。13.喊口号。14.组长：“早会结束，大家。”大伙一齐鼓掌，先二后三，鼓两遍，组长说：“解散！”员工依次离场回归工作岗位。班组长工作手册(关于早会容)1.1早会前的准备1.1.1着装准备：每天提前15分钟到岗，按照静电服着装标准规好自己的着装后进入车间；1.1.2现场检查：查看班组员工的到位情况、着装情况、工作状态和生产现场情况等；有夜班生产的，要做好与夜班负责人的交接班工作；1.1.3电源启动：对班组的照明系统、生产设备系统的电源进行开启；1.1.4技术准备：通过电脑云桌面，准备好班组生产需要的各种图纸工艺；1.1.5设备点检：利用5分钟时间，按照设备点检要求，检查监督本组员工，是否逐项认真对所使用的设备进行点检，并填写点检记录，对员工点检不合格的，要及时与车间机修员联系；1.1.6原材料准备：根据当天要生产的产品型号，检查前一天准备好的各类原材料到位情况。1.2早会相关容1.2.1早会注意事项1.2.1.17:50正式开始，早会一般控制在10分钟以；1.2.1.2准备好当天早会的要点（早会的要点在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。1.2.1.3任务分配应明确，问题分析应透彻。1.2.2早会 早会容 所需时间 注意点 1.按照早会，组织本班组人员排列好并关闭点检后的设备，同时强调早会纪律 1分钟 2.检查员工出勤和着装是否按照规要求 30秒 3.问候大家早上好 10秒 态度诚挚 4.总结前一天生产的情况。容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 2分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 5.对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组现场、劳动纪律、工艺纪律、各工序的产品合格率，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 3分钟 应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。 6.对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 2分钟 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 7.公布当天生产计划及任务分配，并提醒应注意的要点。 3分钟 任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。 8.传达公司及部门的指示。 2分钟 9.征求班组成员是否有意见发表。 1分钟 10.早会结束并致结束词：“早会结束，大家！”。 10秒 态度诚挚专业资料