长松组织系统-生涯管理体系

生涯规划晋升通道图董事会总经理专家技术总监副总经理副总经理营销总监技术经理总监总监见习总监经理总监助理高级销售经理工程师专员主管经理销售经理助理代理主管经理助理见习销售经理技术员组长主管高级销售主管专业技术职系内勤员工销售主管管理职系见习内勤见习销售员工主管一线员工销售员见习员工见习销售员三、晋升表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能如何维持备注试用业务员心态素质好，不得散布入职培训并出单后立即转正1个熟悉业务负面消息，由总监以上R10考核通过进行沟通无效则劝退业务员参加全套业当月邀约量低于6家且熟悉业务流程，务培训及预拜访量低于24家则降单月业绩5万，23个可独立踢单和收备主管培训级或连续2月业绩为零M4个月内累积8万单3次以上并降级或三个月累计低考核通过于4万则降级单月个人6万，2当月个人邀约量低于6高级业务员个月内累积10万、参加预备经家且拜访量低于24家熟练讲解业务流或单月直属团队业理培训3次则降级或连续2月所直5个程，协助收回2Q12、“六大素质”绩8万，同时所属以上并考核属团队业绩为零降级单以上部门整体业绩13通过或三个月累计个人低万以上于6万则降级代经理业绩排名前80%为A级，单月个人8万，2具备业务培训及参加经理培后20%为B级，连续2个月内累积14万，5个组织招聘能力，1训3次以上月为B级者，降级；单“三大能力”或团队单月10万，次以上培训全员并考核通过月挂零且经理拜访量2个月累积18万低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级职位业绩客户数量技能培训如何维持经理参加预备高3次培训全员，单管培训2次培养2个经理独组织招聘1次依公司绩效考核文件D4以上并考核以上通过代理总监熟练培训业务流参加高管培经董事会同意报培养3个经理程、组织新员工训2次以上依公司绩效考核文件批总部招聘并考核通过总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注人事办事员完成工作要求，达到考新员工培训了解劳动法、公司法，目标完成度为８０%以核、招聘、薪酬、培训主动：３分。承考试合格率掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率的组织工作、纪律监察担责任：３分。１００%，人劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意合格、业绩考核在优秀学习力：３分事办事员１应用度在中度以上以上名人事主管精确了解国家相关企业达到管理员工满意度合培养人事办目标完成度为８０%以法律，具有应用人力资承担责任３分。格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率源管理知识的能力，能清财３分。职业培训专业工作能力及组培养管理人月２次以内，服务满意拿出某一工作的并化３分织能力强员４名度在中度以上有效果达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业人事代经理目标完成度为８０%以格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２上。纪律遵守。差错率培训专业工作能力及组源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管月１次以内，服务满意织能力强，人事工作部拿出某一工作的方案并化３分理人员５名度在中度以上门运作支持力度强有效果人事经理精确了解国家相关企业基本制定公司制度，设法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２计招聘、培训、绩效、源管理知识的能力，具领导力３分。清名，培养管福利等规则。应用企业有与方案制订能财３分理人员５名人才达成率为８０%，合理合适。力，具有制度的规划能人才流失率为年１力０%，人力资源工作满人事高级经理基本制定公司制度，设精确了解国家相关企业承担责任４分。意度为优秀，品行良好计招聘、培训、绩效、法律，具有应用人力资培养主管２清财３分。商业福利等规则。应用企业源管理知识的能力，具名，培养管保密４分，领导合理合适。具有培训讲有报告与方案制订能理人员５名力４师能力，具有人才测评力，具有制度的规划能能力与胜任力考核能力力人力资源总监公司员工成长正常进承担责任４分。目标完成度为９０%以行，公司人力资源达成具有文化建设及导入的培养经理２清财４分。商业上，人才流失率为１率达到目标，企业人力能力，具有培训的能力，名，培养管保密５分，领导０%以内，人力资源体资源管理及企业文化建具有制度建设的能力理人员７名力４分系健全，品行良好设达到预期，制度合格副总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理