销售部月度考核表

Sheet1 销售部绩效考核表（月份） 工号: 姓名: 序号 项目 目标值 定义或范围 或奖罚办法 自评 总经理评 说明 数据计算 得分 1 销售完成率 95% 20分 当月实际销售额/预算销售额*100% ±1%（±1分） 2 应收帐款折损率 1% 13分 应收款折损额/当月实际收款额*100% ±0.1%（±1分） 3 新项目销售额 5% 12分 当月新项目销售额（指第一个产生销售的订单）/当月销售额*100% ±1%（±1分） 4 应收款完成率 96% 15分 当月实际收款额/应收款额（含所有超期款）*100% ±10%（±1分） 5 成品报废率 1% 10分 呆滞成品报废金额/当月销售额*100%(质量原因除外) ±0.1%（±1分） 6 提案改善 2件/月 5分 提案的提出及实际改进件数 ±1件（±1分） 7 6S 5分 所属部门及所管辖区域的6S状况 每一缺点-1分 8 交办配合事项 5分 上级交办事项及其它部门的配合事项 每一异常-1分 奖惩 1 本部门人员流失数 0 5分 —— 2分/人 2 与本部门相关的质量投诉事件 0 5分 公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数 每发生1件扣2分 3 本部门工伤件数 0 5分 本部门员工当月发生的事故伤害件数 每发生1件扣5分 4 天龙之星 当月部门内被评为天龙之星的员工人数 加5分/人 合计分数 考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。Sheet2 Sheet3 98.00% 95.00% 92.00% 85.65%