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5s管理制度

2022-11-01 5页 doc 14KB 17阅读

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5s管理制度5s管理制度5s管理制度导读:规章制度5s管理制度【篇一:工厂5s管理制度】一、整理车间整理:1、车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道,摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁,材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库5、工作台面物品摆放整齐,便于...
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5s5s管理制度导读:规章制度5s管理制度【篇一:工厂5s管理制度】一、整理车间整理:1、车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道,摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁,材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。二、整顿车间整顿:1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁6、车间垃圾、废品清理。三、清扫车间清扫:1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位,整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。四、清洁车间清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。1、5s活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。【篇二:车间现场5s管理规定】一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。8、工作垃圾及生活垃圾及时清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离现场。二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场《定置图管理图》。2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识,注明品名,数量,操作者,生产日期。7、搬运周转工具应存放于指定地点,不得占用通道。8、工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫:将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态目的:消除赃污,保持职场内干净、明亮内容:1、车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、化,并定期检查进行考核。目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,实施要领:1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4、车间每日依据《班组5s考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的,作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果。6、车间依据《车间劳动管理制度》对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚。五、素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。目的:养成良好习惯,提升人格修养内容:1、每日坚持5s活动,达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训,3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。【篇三:办公室5s管理制度】办公室5S检查一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置,以不影响整体美观为宜。6、柜顶物品摆放要整齐美观,窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、整顿寸g放整齐1、办公桌、椅、柜、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中c5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁,门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉4、窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。6、暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品。7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。9、更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。11、电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱12、垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后。四、清洁保持整洁,持之以恒1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。2、上班时间随时保持。3、自我检查,对发现的不符合项随时整改。4、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。5、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。3、工作时精神饱满,乐于助人。4、工作安排科学有序,时间观念强。5、不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据,也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项,将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。【篇四:企业5s管理制度】1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后,设备电源关好22、办公设备,随时保持正常状态,无故障物23、盆景摆放,没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在,接到电话时,是否以“留话备忘”来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好29、接待宾客的礼仪感谢您的阅读,本文如对您有帮助,可下载编辑,谢谢
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