作业安全分析- JSA

作业安全分析-JSA课程学习11、了解JSA的概念和应用范围2、掌握JSA的工作步骤和方法3、JSA案例讲解提纲一、JSA的概念和应用范围一、什么是JSA?二、为什么要做JSA?三、什么工作需要做JSA?什么是JSA?一、JSA的概念和应用范围JSA是将一项工作分成连续的若干步骤，并逐个识别相关风险的一种有效的方法。JSA–有什么好处?一、JSA的概念和应用范围风险管理能够细化到每一个具体作业步骤。由作业者本人管理自己作业中的风险。消除重大危害，减少事故。通过参与对JSA的编写、讨论、沟通、及修订等,能够提高员工对日常作业中的风险识别能力。JSA的应用范围一、JSA的概念和应用范围工作安全分析应用于下列作业活动：——新的作业；——工艺、环境、设备、设施、人员等发生变更；——非常规（临时）的作业；——高风险作业；——评估现有的作业。临时用电的工作受限空间进入危险品接、保、管、运高空作业吊装作业动火工作特种作业……什么情况下使用JSA举例:一、JSA的概念和应用范围提纲11.设备概况二、JSA的工作步骤和方法三、案例讲解一、JSA的概念和应用范围1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY和执行二、JSA的工作步骤和方法对工作任务进行详细了解：要干什么时间地点人员工具……二、JSA的工作步骤和方法1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY记录和执行二、JSA的工作步骤和方法第二步：把工作分解成具体工作任务或步骤分解步骤时应注意：按工作顺序把一项作业分成几个步骤,每一步骤都要具体;不可过于笼统或过于细节化；明确每一作业步骤“做什么”；如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业。二、JSA的工作步骤和方法“更换小车的轮胎”二、JSA的工作步骤和方法1停车2开门3下车4走到行李箱5打开行李箱，等等工作任务分解太细大量的不必要的步骤1卸下轮胎2换上备用胎工作任务分解过于笼统，可能忽略某些环节中的潜在危害更换轿车的轮胎二、JSA的工作步骤和方法1安全停车2拿出备胎和千斤顶3用千斤顶把车顶起来4松开轮胎的螺丝5更换轮胎6上紧螺丝7放下千斤顶8收好轮胎和千斤顶更换轿车的轮胎工作任务分解二、JSA的工作步骤和方法1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY记录和执行二、JSA的工作步骤和方法是可能造成人员伤害或职业病财产损失环境破坏的根源或状态。危害二、JSA的工作步骤和方法危害识别了解每一步骤涉及的工具、设备、物料要使用的工具和设备要工作的对象了解每一步骤涉及的人员新员工、老员工、承包商参观者…二、JSA的工作步骤和方法了解每一步骤涉及的管控工作流程#管理#了解每一步骤涉及的环境工作环境自然环境二、JSA的工作步骤和方法吊勾无安全扣吊臂下站人配电箱无盖电线乱拉物料随意堆放危险品随意堆放化学品泄漏无安全帽安全帽佩戴不正确没穿工服临边无防护搬运过多木板上铁钉、随意摆放作业现场穿拖鞋现场无管理、混乱提纲11.设备概况二、JSA的工作步骤和方法三、案例讲解一、JSA的概念和应用范围1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY记录和执行三、风险评估和控制措施风险矩阵法风险矩阵法是指：环境、危险事件发生或暴露的发生频率与由该事件或曝露导致的伤害或疾病、财产损失、对环境影响及公司声誉的影响的严重程度的组合。三、风险评估和控制措施风险评价的依据分析发生的概率分析事故产生的后果判断风险及其等级三、风险评估和控制措施风险评价方法1分析发生的概率：三、风险评估和控制措施风险评价方法1分析发生的后果：三、风险评估和控制措施风险评价方法1风险等级一般分为三级:I级为低风险,II级为中等风险,III级为重大风险。按照风险发生的可能性和发生的后果的乘积对照“风险大小评判矩阵图”进行判定（取三方面中最大的判定值），当某一风险因素等级为III时，该因素即为重要危险和环境因素。三、风险评估和控制措施风险评价方法1判断风险及其等级：三、风险评估和控制措施1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY记录和执行三、风险评估和控制措施重大危险源的控制途径1、对II级、III风险成立风险评价小组；2、对风险目前的措施及其状态和有效性进行分析，确定评价结论；3、建立应急响应和控制程序进行管理。三、风险评估和控制措施重大风险控制的技术措施三、风险评估和控制措施消除风险1）确保设备、设施、工具等的本质安全2）采用无毒无害原辅材料代替有毒有害原辅材料降低风险1）设备、设施、工具配备安全防护装置2）低毒低害无害原辅材料代替高毒高害原辅材料3）采用多种除尘、通风、降噪、防辐射技术措施三、风险评估和控制措施规避风险1）安装报警装置及仪器2）警示标志减弱风险1）个人防护用品2）安全操作规程3）安全教育培训工人在使用手动电锯时，有可能切断电线：消除风险的实例安装漏电保护器，当电线被切断时，漏电保护器动作，来保护工人。如果提供的是无绳电锯，这时就完全消除了触电风险。三、风险评估和控制措施1第一步：识别工作任务。第二步：工作任务分解成几个关键的步骤。第五步：研究消除或降低风险的措施。第四步：评估每个危害的风险。第三步：识别每一步骤的危害。2345第六步残余风险是什么?6JSA流程OK?NY记录和执行三、风险评估和控制措施批准和沟通根据风险等级的大小，提交给相应级别的管理人员批准。根据JSA分析做出行动计划。不满足条件的要重新做JSA,或更换工作。JSA能否运用成功，取决于是否有效地与相关人员进行沟通，获得反馈信息。JSA是一个很好的培训教材,对不熟悉工作的人讲解工作中每一步的危害和控制措施,将有助于作业人员认识和控制作业风险。JSA只是一种分析方法,本身不能控制事故的发生,它需要作业人员切实贯彻实施JSA要求的各项控制措施,操作规程等，避免事故发生。三、风险评估和控制措施提纲11.设备概况二、JSA的工作步骤和方法三、案例讲解一、JSA的概念和应用范围案例：固体产品下线第一步：作业任务：固体产品下线案例：固体产品下线步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。2、调正车位、前行。步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。2、调正车位、前行。3、提升货叉、插入托盘。步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。2、调正车位、前行。3、提升货叉、插入托盘。4、取货步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。2、调正车位、前行。3、提升货叉、插入托盘。4、取货。5、下线。步骤分解第二步：任务分解案例：固体产品下线1、驶入生产线取货区。2、调正车位、前行。3、提升货叉、插入托盘。4、取货。6、驶离生产线。5、下线。1、驶入生产线取货区。风险：速度过快容易碰撞人员、物体，造成人员受伤、经济损失。2、调正车位、前行。风险：车位不正、未摆直轮胎，强行入叉容易造成生产线设备非正常磨损；损坏托盘，造成破包。识别危害第三步：识别每一步骤的危害。案例：固体产品下线3、提升货叉、插入托盘。风险：1）货叉距离生产线较近，小于30厘米起升货叉，容易擦碰到生产线的防护装置，损坏货叉、防护板。2）货叉起升高度未按作业执行、货叉前倾角度过大，会碰撞货物、导致货物倒塌，造成损失。3）货叉未完全插进托盘、未顶住挡货架，会造成货物倒塌，砸伤人、设备。识别危害第三步：识别每一步骤的危害。案例：固体产品下线4、取货。风险：1）提升托盘，货物重心不稳定，会造成货物摔落，砸伤人、设备。2）货叉起升高度未按作业标准执行，起升过低，托盘容易擦碰防护板，造成货物摔落，生产线设备非正常磨损。识别危害第三步：识别每一步骤的危害。案例：固体产品下线5、下线。风险：1）后车时未观察车后路况；冒然倒车容易发生撞车、伤人事故。2）后车未直倒，直接转弯容易蹭破生产线上的其它货物，造成破包。3）未完全驶离生产线，下降货叉容易发生货物碰到生产线设备，导致生产线设备损害，货物倒塌。识别危害第三步：识别每一步骤的危害。案例：固体产品下线6、驶离生产线。共性风险：1）作业人员思想不集中，麻痹大意，容易发生操作失误，伤及人员、设备、设施等。2）作业人员操作技能不熟练，容易造成设备损坏、碰车撞人事故等。3）交叉作业无专人指挥，或安排不合理，容易发生碰撞、伤人等事故。识别危害第三步：识别每一步骤的危害。案例：固体产品下线控制措施:1、定期对叉车进行检测、维护保养，确保叉车运行良好；对出现故障的车辆未修复完好严禁使用。2、调整叉车限速器，控制时速在标准范围内，避免车速过快。3、设立专用生产线取货区域，严禁闲杂人员、车辆进入，从根源上控制下线作业碰撞、伤人事故。4、设置生产线进、出车道，避免车辆在同一线路上发生碰撞事故。案例：固体产品下线控制措施:5、加强人员技能培训，使作业人员能够掌握作业流程，熟练操作设备。6、不断完善《作业流程》、《操作规程》等管理制度。7、加强现场监督、检查，对交叉作业进行专人负责指挥。案例：固体产品下线*站位任何时候都不要站在重物摆动或失控后可能的打击范围之内！任何时候都不要将重物从人员的头顶吊过！案例：固体产品下线任何人都有权利拒绝违章指挥和强令冒险作业停止违章操作违章指挥违反劳动纪律任何人都有权利和责任叫停停止工作谢谢！