信息化招标评审文件

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date信息化招标评审文件招标评审文件招标评审文件----------------------------------------------------------------------------------------------------招标评审文件--------------------------------------------------XXXXXXXXXXXX有限公司招标评审招标项目：企业信息化建设项目招标编号：XXXXXX有限公司XXXXXXXXX部2011年X月XX日目录第一部分XXXX信息化招标评审细则第二部分XXXX信息化招标符合性与完整性评审表第三部分商务标评审标准表第四部分特别提醒XXXX信息化招标评审细则（一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。（二）评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。（三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。（四）评标采用{综合评价或经评审的最低投标价}评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在复制、使用过程中均不得对原件修改。（五）评标工作由XXXX总裁或授权代表主持。每位专家独立评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。（六）按本办法评标，排名位于前名的投标人为评标委员会依此推荐的中标侯选人。由招标人按照国家有法关规组织定标。二、评标内容与评标程序（七）评标的内容评标的内容包括：对投标函部分、商务部分和技术部分的评审和比较。（八）评标程序及规定1.评标程序评标程序如下：组建评标委员会——确定有效投标——初步评审——详细评审——完成评标报告。（1）依法组建评标委员会，由评标委员会{推选或招标人指定}担任评标委员会主任委员。（2）评标委员会依据招标文件的规定，确定有效投标。（3）评标委员会依据招标文件的规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。（4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。评标委员会对投标书中的实施组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。（5）评标委员会根据评标情况写出评标报告，并按顺序推荐出中标候选人名单，评标报告中包括基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况、评标标准、方法或评标因素一览表、评标委员会的评标结果、决议、评标过程记录表和澄清、说明和询标记录等。2.评标委员会按照本办法，{综合评价}对进入详细评审的投标文件进行独立评标打分，按{去掉最高、最低后算术平均或其他方法}方法计算出的数值即为投标人的得分。依据投标人得分多少确定其排名次序{经评审的最低投标价}。对进入详细评审的投标文件中的施工组织设计进行独立评审，确定其合格的投标人名单。对施工组织设计合格的投标人的投标报价进行分析，确定报价不低于其成本价的投标人名单并按报价由低向高进行排序。（九）若发生并列的情况，按{排序方法}排序。三、评标标准及说明{如采用综合评价法，标准和方法如下}（十）评标分值分配如下：1、商务部分：70分。2、技术部分：30分。评分分值计算保留小数点后一位，第二位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。（十一）商务部分评分标准1、投标报价评分标准（1）确定有效投标报价评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。（十二）技术部分评分标准1、施工组织设计的评审指标和评分标准如下表：序号评审指标评分标准备注1内容完整性和编制水平{评分标准}2施工方案与技术措施{评分标准}3质量管理体系与措施{评分标准}4风险评估管理体系与措施{评分标准}5工程进度与措施{评分标准}6资源配备计划{评分标准}7……8……2、项目管理机构及其他部分评分标准（1）项目管理机构的评标指标为：项目经理任职资格与业绩、项目技术负责人（总工程师）任职资格与业绩、项目经理经理部人员构成、……。（2）项目管理机构的评分标准如下：序号评分指标评分标准备注1项目经理任职资格与业绩{具体的评分方法}2项目技术负责任职资格与业绩{具体的评分方法}3人员构成{具体的评分方法}4……5……注：须提交项目经理驻施工现场承诺书。四、注意事项（十三）评标过程的保密依据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，招标人对评标过程严格保密，任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果，同时，评标委员会成员和参与评标的有关工作人员均不得向他人透露有关评标过程的情况，否则将依法追究其相应的法律责任。XXXX信息化招标符合性与完整性评审表序号评审内容评审意见1投标人名称是否与报名登记名称一致（1分）2投标文件的装订或密封是否符合招标文件的要求（1分）3投标文件格式、内容组成，是否按照招标文件规定的格式和内容填写（1分）4投标文件无单位盖章且无法定代表人或其授权代理人签字或盖章,或者虽有代理人签字但无法定代表人出具的授权委托书的（1分）5企业经营状况没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态（投标人须提供承诺书）（1.5分）6履约情况在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题（投标人须提供承诺书）（1.5分）7招标人按照法律、法规、规章约定的其他标准和条件（1.5分）8投标人技术方案是否满足XXXX企业特色（1.5分）9投标人是否能根据XXXX需求进行合理二次化开发（3分）10投标人方案是否包含软硬件整合系统集成方案（1分）11投标人软件平台是否满足ORACLE数据库（1分）12投标人软件系统是否B/S技术架构（1分）13投标人软件系统是否支持多平台（Windows/Liux/Unix）服务器及客户端操作系统（1分）14投标人软件界面是否具备数据备份与恢复功能（1分）15投标人软件系统是否满足多级权限功能（1分）16投标人软件解决方案应具有招标文件要求所有功能模块（3分）17投标人是否满足XXXXXX管理方案（2分）18投标人与XXXX对接解决方案（1.5分）19投标人与XXXX系统对接解决方案（1.5分）20投标人与招标文件要求的其它系统对接的解决方案（1.5分）综合结论注：评委根据投标文件审核情况，在评审意见栏内填写“合格”或“不合格”，评审内容中有一项不合格者，其综合结论即为不合格。评审内容及标准打分栏备注企业资质（5分）软件专业资质计算机软件著作权证书加盖公章的资质证书复印件软件专业资质三证齐全加盖公章的资质证书复印件XXXX信息化全面配合（9分）商务人员前期跟进XX部门、分公司签字确认技术人员调研实施介入沟通培训满意度派驻现场的项目经理上岗证（6分）由工信部颁发全国通用的《软件架构师》、《系统分析师》等加盖公章的证书复印件。由中华人民共和国建设部颁发《项目管理师》等拟派往项目经理业绩（5分）近二年项目经理业绩（2009年9月6日至今，担任项目经理职务）（5分）担任项目经理职务签订或续期签订项目五个（含）以上，每个项目5分。加盖公章的合同主要信息页的复印件（包含项目名称、服务对象、服务内容、服务地点、服务规模、合同金额、项目经理、签订时间等主要内容以及双方签署页）担任项目经理职务签订或续期签订合同项目五个以下。每个项目3分。企业近二年签订或续期签订房地产软件项目业绩（每项业绩中必须包含CRM或项目管理一项内容）（2009年9月6日至今）（15分）签订或续期签订合同额度五个（含）以上，7分。加盖公章的合同主要信息页的复印件（包含项目名称、服务对象、服务内容、服务地点、服务规模、合同金额、项目经理、签订时间等主要内容以及双方签署页）签订或续期签订合同三至五个，5分。签订或续期签订合同三个以下，3分。针对XXXX招标书项目软件模块报价优惠力度及软件二次开发、软件实施费用、软件售后年服务费优惠力度（30分）软件模块报价优惠力度，5分。加盖公章的合同主要信息页的复印件（包含项目名称、服务对象、服务内容、服务地点、服务规模、合同金额、项目经理、签订时间等主要内容以及双方签署页）软件二次开发报价优惠力度，5分。软件实施费用优惠力度，5分。软件售后年服务费优惠力度，5分。商务标评分标准表特别提醒：招标人有权对合同及相关证明进行调查，如果投标申请人提供虚假证明文件，或经查实发现企业存在转包、挂靠、借用其它公司名义投标的，则取消其投标资格，并永久取消其在XXXXXX有限公司的投标资格，且追究其相关法律责任。