国网浙江省电力有限公司变电专业双周例会材料（第04次）2903

国网浙江省电力有限公司变电专业双周例会材料（第04次）设备管理部2020年03月16日目录设备运行情况专业管理工作开展情况下阶段工作任务及管理要求温州公司220千伏玉鹤变220千伏正母线软连接支持瓷瓶底座倾斜温州公司220千伏东新变2号主变近区短路跳闸事件一、设备运行情况（一）设备异常事件一、设备运行情况3月6日，温州公司运维巡视发现220千伏玉鹤变220千伏正母I-II段软连接支持瓷瓶A相底座倾斜。经评估当日申请停电检查处理。巡视情况：2018年10月23日，巡视发现此瓷瓶三相支架均有轻微锈蚀，并录入一站一库跟踪管控。2019年10月14日根据隐患发展情况更新补录一站一库信息。2019年11月份检修单位进行现场踏勘评估，外观检查与一站一库描述基本一致，未见明显恶化和倾斜现象，结合玉鹤变3号主变扩建工程实施防腐处理（现扩建工程推迟）。最近一次巡视时间2020年2月28日，未发现该设备倾斜。1.温州公司220千伏玉鹤变220千伏正母线软连接支持瓷瓶底座倾斜支持瓷瓶底座锈蚀倾斜一、设备运行情况处置措施：3月6日，现场停役检查发现220千伏正母软连接部分6个支持瓷瓶，除该倾斜瓷瓶外，其余5只支持瓷瓶底座表面油漆清理后均有不同程度的内部锈蚀情况。3月7日14时检修单位完成6个支持瓷瓶底座更换工作。更换后支持瓷瓶底座一、设备运行情况原因分析：一是玉鹤变地处沿海地区，空气中盐分含量较多，设备易受环境腐蚀。检查支持瓷瓶底座钢柱，内部无积水，钢柱锈蚀由油漆内部向外发展，导致钢柱强度下降、倾斜加剧。二是玉鹤变投运至今一直存在沉降现象，地基沉降造成引线过紧，设备倾斜，管母受闸刀沉降拉伸变形，虽然进行了多次整治，但效果不佳。220千伏正母线软连接支持瓷瓶所在等径杆存在轻微倾斜现象，造成支撑钢柱受力不均。后续处理措施：一是请温州公司牵头编制变电设备腐蚀整治方案，4月10日前提交公司设备部，后续将组织讨论定稿。二是开展类似隐患排查和整治。3月17日前重点完成玉鹤变I-II段母线软连接支持瓷瓶底座钢柱锈蚀等排查工作；计划4月1日-2日安排玉鹤变220千伏副母线停役，对软连接处的支持瓷瓶底座钢柱进行更换。三是请各单位加强变电设备、附属设施腐蚀情况排查与跟踪管控，对于沉降、腐蚀等引发的设备缺陷要求通过周计划、月计划有序开展整治，严防紧急停役消缺。一、设备运行情况一、设备运行情况事件概况：3月10日07时34分，温州公司220千伏东新变2号主变第二套差动保护、35千伏II母母差保护同时动作，跳开2号主变三侧、2号电容器、2号接地变开关，无负荷损失。经现场检查，2号主变35千伏侧引流线接地线挂设处三相均裸露，无绝缘热缩套覆盖，主变35千伏侧穿墙套管A相搭头、B相搭头绝缘材料破损且存在放电痕迹，B相、C相接头引申导线裸露部分（接地线挂接点）存在明显放电灼伤痕迹，下方地面有残余的烧损塑料薄膜、以及脱落的边框密封材料、墙体碎片、有放电痕迹焦味的B相绝缘盒。故障后主变油色谱、短路阻抗、直流电阻等诊断性试验结果正常。判断本次事件为异物搭接导致的低压侧近区短路故障，主变本体未受损。东新变2号主变为保定天威保变电气股份有限公司产品，2006年生产，2007年6月投运，型号：SFS9-180000/220。最近一次例行试验为2016年5月，各项试验结果无异常；最近一次检修时间为2019年4月。2.温州公司220千伏东新变2号主变近区短路跳闸事件一、设备运行情况引流线灼烧处C相灼烧处B相灼烧处B相绝缘盒一、设备运行情况原因分析：结合一次设备受损情况，判断本次保护动作跳闸是由2号主变低压穿墙套管引线发生BC相短路引起，故障点位于2号主变低压侧户外独立CT与开关柜内CT之间。因主变第一套保护取自主变户外独立CT，第二套保护取自开关柜内CT，故2号主变第一套保护判断为区外故障不动作，第二套保护判断为区内故障，差动保护动作。东新变位于沿海地区，周边为农用耕地，有较多蔬菜大棚,当日现场有五级大风，现场发现有灼烧痕迹的塑料带；查阅故障前期视频记录，故障前同一时刻，有类似塑料带异物因大风飘入变电站；因此判断为外界异物塑料带飘入场地内，引起BC相导线裸露部分短路，继而引发三相短路。一、设备运行情况疑似塑料大棚漂浮物墙体碎片及边框密封材料烧损的塑料薄膜一、设备运行情况暴露问：一是主变低压侧绝缘化改造不到位，进度滞后，反措执行不到位。一方面套管接头绝缘化方式不满足改造要求，不规则部分未采用包裹绝缘；接地线挂接点设置方式不满足要求，未进行品字形错开布置（相间沿导线距离应大于1m）；绝缘材料及改造验收不规范，未进行耐压试验。另一方面温州公司整体绝缘化改造进度滞后，220千伏主变仍有19台未开展改造，31台不满足改造要求，整体改造合格率为40.48%；2019年停电检修未针对不满足要求的变压器开展绝缘化改造。二是人员履职尽责意识不强，变电站周边隐患排查整治不到位。对省公司双周材料学习、宣贯不到位，设备风险预警单及周边异物隐患治理工作执行不到位。未能及时吸取“220千伏陆湾变1号主变近区短路跳闸事件”及“220千伏里洋变副母跳闸事件”教训，心存侥幸，未按要求开展主变低压侧附属设备巡视，未将2号主变低压侧独立CT引流线绝缘裸露处及变电站周边大棚情况纳入一站一库管控。三是信息报送不到位。故障跳闸信息报送、现场故障点查找及分析不及时；绝缘化材料改造时间、改造方式等信息报送不明确。一、设备运行情况后续措施:一是由电科院牵头，梳理《变压器中低压侧绝缘化改造技术规范执行指导意见》，进一步明确绝缘化改造各项技术及管理要求；由宁波公司牵头，编写《变压器中低压侧绝缘化材料运维检修技术规范》，明确绝缘化材料运维检修要求。二是加快落实变压器中低压侧绝缘化改造工作。各单位要按照《变压器中低压侧绝缘化改造技术规范执行指导意见》标准及要求，在迎峰度夏前完成全部较大风险的主变中低压侧绝缘化专项改造工作。三是近期公司系统内先后发生3起220千伏变压器低压侧绝缘不良、鸟害、异物等原因引起的跳闸事件，要求各单位高度重视，成立运检部分管主任担任组长的专项巡视排查工作组，由运检部协同组织，生产指挥中心全过程管控，开展220千伏及以上变电站主变及运行环境专项巡视排查。重点要求如下：（1）排查变电站周边及站内运行环境，包括变电站周边彩钢板建筑、施工工地易飘浮物、塑料大棚等站外环境情况，重点关注主变及低压侧区域异物隐患，如易飘浮物、开关室屋顶异物及金属装饰材料脱落、消防喷淋装置及上方构支架锈蚀脱落情况。（2）排查主变尤其是低压侧区域鸟类活动和筑巢情况，重点关注主变散热片、上方构支架、瓦斯继电器、防雨罩等部位。一、设备运行情况（3）排查主变低压侧（主要是主变低压侧出线套管至穿墙套管区域导线、接头等）绝缘化情况，重点关注有无采取绝缘化措施、材料及工艺是否满足技术规范要求、有无绝缘未覆盖或脱落裸露情况、接地点设置是否合理等。（4）排查主变出线套管、支柱瓷瓶、低压侧穿墙套管等有无破损裂纹，闸刀、导线、接头等部位发热情况。（5）排查主变低压侧穿墙套管密封性是否良好，开关室内侧墙壁有无渗水痕迹，开关室温湿度及控制装置运行情况。（6）排查主变油流回路渗漏油情况，尤其是油色谱等在线监测装置运行状况及相关管路的渗漏油情况。各单位专项巡视排查过程中发现的问题、缺陷及隐患，要及时录入一站一库，并加强跟踪管控和闭环管理，对于可能危及设备正常运行的鸟害、异物、发热、渗漏油、渗水等隐患，要立即汇报对应专业并安排（停电）处理，坚决杜绝类似主变、母线跳闸事件的发生。后续省公司将对各单位组织落实情况开展抽查，工作组织落实不力、再次发生类似主变及母线跳闸情况的，从严从重考核。二、专业管理工作开展情况1.500千伏由拳变220千伏出线间隔优化3月3日，公司设备部会同调控中心，组织相关单位在500千伏由拳变现场对220千伏出线间隔优化工作进行了讨论。具体要求如下：一是本次间隔互换工作总原则是1号、3号主变不同停，双山两回、青石两回共四线不同停，双山两回同停时间控制在12小时内，整个施工停电时间由24天压缩至22天，要求在5月底前完成。二是现场作业空间过于紧凑，请省检牵头，组织施工单位、设备厂家到现场进一步优化施工方案，核实停电计划，细化作业工序，确保互换工作有序顺利开展。三是当前现场土建工作滞后，请省送变电协调土建施工人员，加快土建进度，确保4月15日前完成土建工作。四是本次施工涉及重复停电，间隔互换后需开展保护带负荷试验，耐压期间线路间隔临时陪停，请省检修公司牵头，组织省送变电对现场施工、操作风险制订详实的风险管控预案。五是请省检修公司牵头，组织施工单位、厂家对完善后的施工方案、风险管控预案开展专题讨论学习。（一）提升设备本质安全二、专业管理工作开展情况2.500千伏仁和变220千伏GIS消缺协调3月11日，公司设备部会同调控中心组织召开了500千伏仁和变220千伏GIS消缺协调会。会议要求如下：一是要求各单位严格执行领导干部到岗到位制度，履职尽责；在设备倒闸操作和状态调整时，要求省检修公司运检部、杭州运维中心分管负责人与操作人员全过程同进同出。二是请省检修公司牵头对消缺方案进行再梳理、优化、完善；组织专题学习宣贯消缺方案，特别是其中的风险源和防范措施，要求人人掌握并心中有数。三是本次消缺过程中涉及设备状态变更和安措交底，要求省检修公司运维人员和检修人员、省送人员和设备厂家人员四方同时确认，并履行书面确认手续。四是要求省检修公司、省送加强现场安全监管，严防作业人员擅自变更安全措施及误碰、误拆运行设备阀门等元件。二、专业管理工作开展情况五是要求省检修公司恢复仁和变现场少人值守，制定针对性的应急处置预案，确保24小时通信畅通和响应及时，要求落实专人做好气室检漏、压力监视和带电补气等工作。六是当前仍处于新冠疫情防控期，各单位应严格按照公司《关于切实做好疫情防控期间电力生产有序复工的通知》要求，做好复工安全防范和疫情联防联控工作。其它要求具体见《500千伏仁和变220千伏GIS消缺协调会纪要》。二、专业管理工作开展情况3.印发鱼山石化220千伏输变电设备运维保障工作要求一是落实“提格管控”要求。参照500千伏设备扎实开展相关运维检修工作。运维单位应做好设备监测信息的日比对、周分析、月总结工作，提前发现设备隐患。二是充分做好应急抢修准备。编制典型故障（断路器、母线、分支母线等）应急预案（包括快速处置、隔离、转供等），并组织宣贯学习；落实备品备件动态管控，实时更新补充。三是省电科院应做好技术支撑工作。在迎峰度夏（冬）前应开展一次专业特巡、带电检测、设备状态评价工作；参与检修方案审查及检修过程中的技术监督等工作。四是信息报送应及时准确。运维单位应及时将相关信息上报公司设备部及省电科院。二、专业管理工作开展情况4.组织召开开关年度专业会议3月5日，公司设备部组织召开开关专业年度会议，各地市公司、电科院、省送、省检相关专业人员参加。各单位汇报了存在的问题、解决措施及本单位专业重点工作，公司设备部布置了重点任务。有关要求如下：一是强化设备源头质量管控。1）提升设备抽检工作质效性。抽检设备必须随机抽取，对于抽检合格的应关注设备间的差异性；对抽检不合格的同批次设备必须全部整改。新建工程开关柜增加2000次机械操作抽检。2）夯实GIS设备监督见证工作。各单位应按照公司文件要求进一步做实设备监督见证工作。二是强化隐患及反措设备排查与整治。1）隐患设备整治进度要加快，包括剩余14座半高层变电站，270套隐患开关柜，14台西门子断路器PPC瓷套。2）严格按照十八项反措及公司断路器防拒动、误动要求，开展断路器防拒动隐患排查与整治工作。二、专业管理工作开展情况三是全面推进GIS设备本质安全水平提升。从设备制造、安装、运维、检修等阶段进一步明确、细化GIS精益化管控要求，探索满足设备全寿命周期价格管理需要为目的的设备采购模式，深入开展GIS关键组部件、整机抽检工作，促进GIS设备本质安全水平提升。四是全面推进GIS设备技术中心建设。整合公司及设备厂家资源，在省送变电成立GIS设备技术中心。中心逐步承担220千伏及以上GIS专业化检修及抢修工作。 五是全面推进GIS设备智能化提升工作。公司牵头开展总部GIS设备智能化提升工作，充分利用现有设备状态感知能力，提高设备的自检、自测、自校能力。六是强化重要用户供电设备管控，包括前期可研初设、运维检修、缺陷隐患、备品备件、应急预案、基础资料等方面。其它要求见会议纪要。二、专业管理工作开展情况5.组织召开220千伏GIS断路器一二次融合讨论会3月13日，公司组织省电科院、主流设备厂家、南瑞等单位讨论220千伏GIS断路器一二次融合事宜。会议明确：一是请省电科院电网技术中心进一步细化、完善方案，请南瑞继保、河南平高、上海思源配合。二是断路器电气操作计数功能由智能装置实现，机械操作计数功能由机构实现；隔离开关电机接触器及控制回路布置在机构箱；汇控柜上操作模拟盘保留。三是三相不一致功能通过智能装置软件实现，硬防跳通过板载继电器实现、软防跳通过智能装置软件实现；本间隔内联锁采用电气和智能装置同步实现，全站联锁通过智能装置实现。四是就地指示信号（如SF6压力低告警、闭锁，弹簧未储能、控制回路空开断开，储能电机过载、过时等）通过智能装置指示灯实现，信号要求分相显示。五是断路器、隔离开关电机过载保护通过智能装置采集电流实现。二、专业管理工作开展情况6.组织开展特高压变压器（高抗）运行风险逐台评估根据国网公司重点工作要求，全面落实关于加强特高压变压器（高抗）安全运行的各项措施，组织电科院、省检修公司开展了针对全省三座特高压交流站共18台主变、24台高抗的运行状态及运行风险评估，基于设备历史运行情况、检修改造情况、油色谱跟踪数据等信息完成逐台评估，并制定针对性的运维措施。7.组织开展变压器低压侧绝缘化改造专项排查及技术论证会组织各单位全面开展220千伏及500千伏变压器低压侧绝缘化改造情况排查及现状分析，组织各单位开展变压器中低压侧绝缘化改造要求宣贯，进一步明确各项技术要求，制定《变压器中低压侧绝缘化改造技术规范执行指导意见》，明确后续改造工作要求。二、专业管理工作开展情况1.组织召开生产指挥中心2020年一季度工作例会3月10日，公司设备部组织召开了全省生产指挥中心2020年一季度工作例会（视频）,设备部变电处、主网运检管控中心相关人员，省检及各地市公司生产指挥中心业务负责人参加了会议。会议主要宣贯并部署了生产指挥中心2020年重点建设思路及任务。2020年生产指挥中心建设将针对实体化建设需要进一步推进、业务职责需要进一步明确、人员业务水平需要进一步提升等3方面问题，重点围绕完善建章立制工作、健全考核评价体系、开展基层调研座谈、加大人才培养力度、拓宽新闻宣传渠道、完善技术支撑手段等6方面内容，全面落实《生产指挥中心建设指导意见》修订等17项重点工作任务。请各单位生产指挥中心按照省公司统一部署，切实发挥主观能动性，围绕2020年重点建设思路及任务，积极开展各项工作，实现“强基础、补短板、拉同步、促提升”的工作目标。（二）变革创新变电设备运维管理模式，实行设备主人制2.近期故障、异常应急事件处置情况通报1月20日至3月13日，220千伏及以上输变电设备共发生故障跳闸14起，其中变电设备10起，输电设备跳闸4起。跳闸事件涉及湖州公司4起，舟山公司3起，省检修公司、温州公司、嘉兴公司各2起，宁波公司1起。其中，温州、湖州、舟山生产指挥中心信息报送时间相对滞后，设备异常及事故处置能力仍有待提升，要求上述单位认真做好各环节问题分析，落实整改提升措施。同时，请各单位生产指挥中心充分认识信息报送的严肃性，加强信息报送管理，确保信息报送的及时性、准确性、完整性。二、专业管理工作开展情况二、专业管理工作开展情况3.持续推进变电站辅控系统建设3月10日和13日，设备部组织召开了变电站辅控系统建设推进会，设备部变电处、主网运检管控中心、省检、宁波公司运检部分管主任及运维专职、华云信息科技公司相关人员参加了会议。会议主要对2020年变电站辅控系统建设工作及方案进行了宣贯，明确了变电站辅控系统现场工程实施复工时间节点，并部署了下阶段工作任务及要求。一是2020年辅控系统2.0升级及迁移工作主要包括：（1）220千伏及以上变电站存量在线监测装置迁移，涉及辅控主站联调接入及厂站端维护检修；（2）原已部署建设的辅控系统1.0升级迁移，涉及辅控主站数据迁移及厂站端维护检修；（3）新增的变压器声纹振动监测、流变宽频域监测、SF6压力在线监测、蓄电池在线监测等装置的辅控主站联调接入。二是要求华云信息科技公司主动对接省检及宁波公司，针对人员备案及进场手续办理、站点选择及里程碑计划、厂站端待接入辅助设备设施梳理、相关装置厂家配合事宜提前做好沟通协调，确保3月16日具备正式开工条件。二、专业管理工作开展情况三是要求省检及宁波公司统筹协调华云信息科技公司及相关厂家，优先考虑选取具备完善接入条件的变电站，尽量按照运维班整体推进方式，各方积极配合力争通过一次进站完成整站辅助设备设施等接入工作。四是明确后续项目推进采取周管控方式，华云信息科技公司每周梳理报送周报，明确本周主要工作及下周，强化现场落实和闭环管控。五是要求省检、宁波公司高度重视，切实履行运维主体责任，全力做好协调、管控和落实工作，会同华云信息科技公司合理制定项目里程碑计划，并确保刚性执行。六是针对部分非华云信息科技公司CAC厂家可能不支持104规约问题，会议要求华云信息科技公司详细梳理相关站点清单及CAC装置所属厂家，并同相关厂家做好技术对接尽快完成CAC装置程序升级，确保不影响整体辅控系统升级改造工作。4.持续推进智能运检管控平台建设（1）组织开展管控平台第四次双周例会3月12日，组织开展智能运检管控平台第四次双周例会，对平台各功能模块建设进度、电网资源中台化建设进度及各单位相关工作进度进行了汇报,并部署了下阶段工作计划与要求。会议明确了电子工作票、电子操作票、业务报表、生产指挥、缺陷管理、试验报告等模块的初步建设思路及牵头单位，后续将进一步开展讨论和制定工作计划。要求各单位、华云公司按照各模块既定计划继续推进，各单位要积极开展相关模块的建设工作，落实主体责任，保证各项工作的进度及质量。（2）组织开展省电科院设备健康管控中心建设方案评审3月17日，组织省电科院、省检修公司、宁波公司、杭州公司开展设备健康管控中心建设方案评审，提出了相应的修改建议及后续工作要求。要求省电科院根据方案制定建设规划，形成阶段性工作目标，并分解任务及明确时间节点。同时要求省检修公司、杭州公司、宁波公司后续作为重点配合单位，开展设备状态量分析、主动预警功能的基础建设和试点应用工作。二、专业管理工作开展情况（3）持续推进变电检修全业务智能化建设3月3日，组织召开宁波公司检修业务“三全”试点建设应用方案评审，要求宁波公司根据建设方案的总体规划，以计划为主线，结合工作票建设、检修APP执行，贯通计划编制、执行和闭环流程。在后续功能开发过程中，强化业务流程的梳理，明确各流程节点、参与人员、职责任务，梳理时应同步考虑指挥决策、管理分析和基层应用三个层级方面的需求。（4）组织开展业务报表功能框架及需求讨论3月2日、3月10日，组织开展智能运检管控平台业务报表功能框架及需求讨论，梳理固化周期性、季节性业务报表上线的需求、自定义报表的功能需求和可行性探讨。要求电科院、省检修公司、杭州公司、宁波公司根据实际业务情况开展需求梳理，现阶段以雷季运行方式、开关柜标准化整治为试点报表开展需求说明书的编制，目前电科院已牵头编制完成并开展评审工作，后续要求华云公司3月19日前完成概要设计的编制工作。二、专业管理工作开展情况（5）组织开展备品备件模块需求评审3月12日，组织开展智能运检管控平台备品备件模块需求评审。要求丽水公司根据评审意见进行完善修改，对主线功能进行流程梳理和细化，并充分调研各单位、各层级的业务需求，借鉴前期类似系统的工作，稳步推进开发工作。（6）协同计划专业开展检修计划智能编制及评价功能讨论3月10日，协同计划专业组织开展检修计划智能编制及评价功能讨论，明确了计划智能编排和计划评价的建设思路和整体方向，为生产计划提供智能决策建议，逐步实现检修资源的最优配置和生产工作的效益提升。后续由嘉兴公司牵头，省检、宁波、台州、金华公司配合开展具体的专业需求梳理和细化，并于3月20日前完成框架及需求规格说明书，提交专业评审。二、专业管理工作开展情况（7）2020年智能运检管控平台建设思路2020年管控平台以“一个中台、两个核心、三条主线、九大应用场景”的总体思路，基于电网资源业务中台进行管控平台适应性改造，提升专业支撑、缩短管理链路，充分应用设备和业务数据，提升管理扁平化、指挥平台化、运检智能化水平，驱动设备本质安全和运检管理效率效益提升。一个中台：通过电网资源业务中台建设，支撑管控平台应用。两个核心：以“计划、任务”为核心，通过周计划的开发完善和落地应用，深度贯通六年规划、年度计划、月度计划、计划执行与一站一库、停役申请等模块，以“见人、见事、见流程”为目标，将任务模块功能进行深度定制化和同构化双向改造，强化任务流程进度和过程管控。三条主线：全面推进“全业务、全流程、全数据”功能模块开发，推动运检业务贯通及应用提升。二、专业管理工作开展情况九大应用场景：按照“指挥决策、管理分析、基层应用”分层分级推进，进一步丰富各专业、各层级应用支撑，谋划生产指挥智能化、设备健康管控、设备运检知识库、生产计划智能管控、检修全过程管控、设备主人全过程管控、电网风险实时管控、业务报表智能化、工程项目可视化管控典型场景的提升建设，实现运检业务智能化提升。二、专业管理工作开展情况（三）提升设备检修安全、质量、效率1.组织开展2020年4月份计划平衡及后续计划管控工作4月份全省原计划512条，调整后计划总数521条，比3月计划总数增加77%。调整后计划综合检修262条（省检修公司兰亭变220kV正母Ⅰ段综合检修、杭州公司岗阳变220kV正副母综合检修等），基建项目85条（省检修公司甬港500千伏输变电工程、台州公司岙坑变220送出第四阶段等），其他工作163条，市政项目11条（省检修公司G524国道市政改迁工程、绍兴公司杭绍台高铁市政工程等）。调整后计划数量最多的是省检修公司（164条），其次是台州公司（56条）和绍兴公司（53条）。二、专业管理工作开展情况二、专业管理工作开展情况表14月份计划整体分布情况二、专业管理工作开展情况为最大程度降低疫情对主网检修计划的影响，确保迎峰度夏前重点工作和年度计划的有效执行，请各单位做到疫情防控与复工复产“两手抓、两手都要硬”，并做好以下工作。一是统筹考虑5-6月份主网停电计划和全年停电项目的优化整合，合理安排生产项目开复工计划，尽量将2-4月份取消后的大型和重要工程项目安排在迎峰度夏前，减少对下半年以及全年检修计划的影响。二是强化计划刚性执行。月计划发布后不得随意变更，若需变更请各单位按照要求反馈计划变更信息，并保证相关计划信息准确。二、专业管理工作开展情况为进一步加强全省设备检测技术的规范性，提升全省范围内设备检测专业的技能水平，提高高试人员应急故障处理能力，储备省内优秀设备检测技术精英库，切实发挥高试专业在电网运维中的重要作用，保证电网设备正常运行，设备部将在2020年重点开展变电检修高试专业专项提升工作。经讨论，确定高试专业提升工作将重点包括以下内容：一是成立浙江省设备检测精英团队；二是建立设备异常检测、决策专业支撑机制；三是开展高试专业技能培训与评价工作；四是进行重点课题研究、攻关；五是汇总整理各类优秀经验，典型案例等。2.变电检修高试专业综合能力提升二、专业管理工作开展情况目前，由设备部组织，电科院牵头，省检、杭州公司、嘉兴公司参与，已完成设备检测精英团队建设方案与年度重点工作方案编制，要求各相关单位按计划予以落实。一是电科院牵头，省检、杭州公司、嘉兴公司配合，于3月18日前完成团队成员选拔方案的制定，后续请各单位按要求报送参加人员名单；二是以上四家单位于3月20日前完成全省设备检测专业调研大纲，为下一步工作开展做好准备；三是以上四家单位于3月20日前完善高试专业专项培训项目的准备，完成培训制作。二、专业管理工作开展情况为扎实推进《国网设备部关于印发换流变压器全面质量状态管控工作方案及防止直流闭锁专项行动工作方案的通知》相关工作，2020年3月9日，省公司设备部组织省检修公司、省电科院、省送变电公司召开直流专业2020年重点工作推进会。针对省公司负责开展的换流站消防提升、换流变管理提升和换流站运检提升等3个方面，逐项讨论并明确具体提升措施，主要工作安排如下：一是做好消防设备台账整合，省检修公司负责，3月底前完成；二是做好换流站消防提升重点项目落地，省检修公司负责、省送变电配合，结合年检完成；三是做好两站换流变逐台逐相状态评价工作，省电科院负责、省检修公司配合，3月底完成；四是做好换流变油色谱在线监测装置管理提升，省电科院负责、省检修公司配合，4月20日前完金华站，5月20日完成绍兴站；五是做好两站换流变返厂运输通道排查，省送变电公司牵头、省检修公司配合，3月底完成；六是完善换流站运维保障和应急响应机制，设备部牵头，省检、省送、省电科院配合，3月底完成。3.推进国网直流专业2020年重点工作二、专业管理工作开展情况金华站年检计划于2020年5月3日-20日开展，本次年检除常规检修工作35个工作面外，还涉及国网统推消防提升、MR分接开关吊芯、换流站全自动巡检等10个重点项目，要求省检修公司3月30日前完成方案编审并安排专人负责设计图纸和检修物资跟踪，省送4月1日前完成不停电施工进场准备并落实现阶段防疫要求。本次年度检修项目多、时间紧、任务重，特别是换流变区域存在多点、立体交叉作业，省检、省送、电科院及其他各参检单位要“讲规矩、讲执行、讲责任、讲效率”，严把“安全、质量、进度”主线，实现“检修全过程标准化管控、直流系统一次性解锁成功、主设备零缺陷投运、一个检修周期内不发生检修质量事件”的工作目标。4.做好金华换流站2020年年检准备工作三、下阶段工作任务及管理要求（一）提升设备本质安全一是组织开展1000千伏特高压安吉站安兰I线B相高抗返厂解体分析；二是组织开展500千伏主变抗短路能力不足专项改造计划制定；三是落实迎峰度夏前220千伏变压器低压侧绝缘化改造专项整治工作；四是组织仁和变GIS消缺修复及返厂分析；五是编制GIS智能化提升工作方案；六是调研GIS一次设备报价及延保服务；七是组织部分网省公司补充完善GIS监督实施细则。三、下阶段工作任务及管理要求（二）变革创新变电设备运维管理模式，实行设备主人制一是梳理变电运维及检修专业人人过关技能大纲，策划考评方案，部署人人过关普考；二是编制完善设备主人劳动竞赛方案（变电专业）；三是组织召开变电运维专业工作会议；四是完成变电站辅助设备设施管理规定编制，并开展台账梳理。三、下阶段工作任务及管理要求（三）提升设备检修安全、质量、效率一是组织编制特高压运维保障方案；二是推进高试专业提升专项培训工作；三是协助国网设备部编制十四五规划。责任质量安全谢谢！