岗位练兵活动方案

岗位练兵活动岗位练兵活动方案PAGE/NUMPAGES岗位练兵活动方案分公司岗位练兵活动方案为进一步提高员工整体素质，确实增强者才强企战略，稳步推动分公司改革和发展再上新台阶，依据公司对于睁开岗位练兵活动的精神，联合动力分公司实质制定以下方案。一、指导思想依据岗位职责要求，坚持“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，依据“立足岗位，切合实质，因岗施教，着重实效”的要求，经过个人自学，集中培训，专商议，经验沟通等多种形式，鼎力抓好各单位（车间）、各工种、各岗位的学习和各项专业技术训练，力求获得三个打破：一是立足岗位，敬业爱岗，争先创优，建功立业的工作热忱上有新的打破。二是在提高综合素质，增强员工执行力有新打破。三是在高级工，技师的质量、数目上有新的打破。二、练兵要点内容练兵以指引员工执行岗位职责，恪守安全操作规程和各项规章，熟习设施性能，学习“5S”精巧化管理及公司文化知识，增强职业卫生防治知识，提高业务操作技术等为主要内容。三、活动形式1）自主练兵与集中培训相联合为解决员工业务技术的个体差别及工学之间的矛盾，采纳自主练兵与集中培训相联合方式。自主练兵以班组、车间为单位，针对不同样专业、不同样岗位、不同样员工实行“套餐式化培训”活动，即由员工依据自已岗位的知识需乞降单位要求制定培训计划和培训目标睁开岗位“套餐式”培训和发展“套餐式”培训，经过班内睁开周题、月课等方式，提高适应岗位的能力。集中练兵采纳“分块训练，一致标准，一致核查”。马上同工种，同技术等级员工区分一块，每季车间、班组分块组织员工进行系统学习，实时对员工业务技术存在的问题赏赐理论和技术指导。每半年分公司一致组织技术比武核查，核查内容包含理论与实质操作两个方面，此中理论知识核查由分公司一致进行，实质操作由车间依据实质生产和工作需要安排，分公司辅助核查。2）“专心练”与“请进、走出”相联合依据着重实效的原则，指导车间就地取材建设切合自己专业特色的功能型培训基地，针对生产中出现的各样问题，睁开“专心练”，同时采纳“请进”，“送出”方式，不停提高员工岗位技术。3）适应性帮扶练与提高性结对练相联合。为促使业务技术生分人员赶快适应岗位工作，采纳“一帮一”、“一带一”、“老带新”的强弱搭配帮扶模式，增强该类人员的压力感，紧迫感。同时，对技术熟练，好学爱钻的员工采纳“金对子”提高性结对帮扶，即工程技术人员与技师（或技术熟练高级工）结对，经过签署攻关课题，压担子、下任务，加速高技术人材的成长。四、练兵活动步骤1、提高认识，增强领导为增强本次练兵工作领导，分公司建立练兵领导小组。组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxx】领导小组下设办公室，办公室设在分公司劳资科，负责岗位练兵活动的组织、协调、督办、检查、核查等详细工作。各单位（车间）要增强岗位练兵活动的认识及宣传和教育工作，进而提高广大员工对睁开岗位练兵活动的认识，增强员工学习的主动性和自觉性，创立优秀的练兵气氛。2、制定方案各单位（车间）要仔细研究和解析本单位工作实质状况，针对突出问题和单薄环节，制定卓有收效的练兵活动实行方案和工作计划。3、睁开岗位练兵活动。分公司自下而上（班组、车间、分公司）逐级睁开练兵，经过形式多样的增强培训活动，全面深入员工对本岗位业务知识、技术技巧的掌握和运用。4、检查、评选、核查1）每季分公司将组织考评小组对活动收效进行阶段性检查、评比并通知。2）年关，分公司将依据季度检查结果，对各单位岗位练兵活动综合考评。3）为保证练兵质量，季度核查结果将与绩效薪资挂钩。