床上用品项目实施方案

项目实施（一）配送计划安排1、配送前期的工作1.1、货物包装1.1.1、包装的要求提供的所有设备和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。包装按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵设备安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。1.1.2、包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地货物名称、箱号毛重／净重（公斤或用Kg表示）体积（长•宽•高，以毫米表示）安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.1.3、包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。1.2、货物保管1.2.1、材料计划管理项目部根据投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报采购计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。1.2.2、材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与项目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。1.2.3、入库管理A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。C办理入库凭证D定期盘点检查，作好库存账的记录。1.2.4、出库管理A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。1.2.5、采购设备的存储管理建立库房值班、安排专人值班。库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；要求材料货物等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A配备足够的灭火器，并定期进行维护B如条件允许安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。F库管人员不得擅离职守。G任何人不得将私人物品存入库房。货物检验1.3.1、货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。1.3.2、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主报告，并提出处理意见请业主审批。我方将根据业主的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖方责任，我方将无条件给予补齐和更换。1.3.3、检验方法我方将组织业主在货物到达现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。1.3.4、随箱文件每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件不随箱发运，另外成册装订提交业主。配送前期的其他准备工作1.4.1、根据销售合同约定，确定配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式，联系人不少于2人;确定交货方式，数量以采购方要求为准;1.4.2、制定配送计划;包括具体配送时间，货物信息，车辆信息，具体到货时间等；部门主管审核;1.4.3、制定场地使用计划;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给采购方提供必要的技术服务和指导；1.4.4、根据配送计划，制定使用车辆计划;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名，联系方式；以及备用车辆信息等；1.4.5、制定装车计划及装车顺序；1.4.6、配送前最后和采购方电话确认，确定合理的配送进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地，相关设备等；及时、高效的完成货物的交接；2、货物的发货1、车辆进厂;2、物流主管将配送清单一式三份，上报部门主管签字审核，然后交车间负责人和库管负责人各一份，车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。分别有手工清点货物和ERP扫描产品编码两种方式;3、装车完毕，库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;4、库管人员开具有效出门证，车辆过磅出厂；3、货物的运输3.1、货物运输的选择本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。2、配送工艺流程进赏■―►话存1—►―臣装一送赏由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。3、货物的运输方式1、物流人员或发货员随车运输，即车辆司机只负责开车，物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式，到目的地进行联系和货物的交接。2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式；司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。3.4、材料、设备配送过程中的主要作业流程1）进货作业采购计划*2）运输作业3）发货作业4）配送作业3.5针对本项目的运输路线图3.6运输保证措施在运输过程中，由我公司派专人负责汽车装运，并派人员押车到目的地，对装卸的质量作全面的负责与监控，发现问题及时解决并及时反馈给公司总部，以便做出第一时间的处理，从真正意义上把质量放在第一位。运输的基本要求是必须能够经受正常的汽车运输中所产生的各种力的作用，以使保证货品在运输过程中不致发生移动、滚动和坠落等情况。（1）货品的装载方法运输时，按要求进行配套发运；汽车装载不超过行驶证中核定的载质量；装载时保证均衡平稳；运输货物时，根据货物规格、重量选用汽车。货物长度未超出车厢后栏板时不准将栏板平放或者放下超出时，货品、栏板不准遮挡号牌、转向灯、制动灯和尾灯。货物的体积超过规定时，须经有关部门］批准后才能装车。封车加固的铁线（或钢丝绳）与其在车底板上投影的夹角一般接近45度。（2）加固加固材料通常使用:支架、垫木、三角木、挡术、方木、铁线、钢丝绳、钢丝绳夹头、紧线器、导链等。4、货物的交接1、联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物已经到场，请收货人予以引导;2、货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范的进行卸车和货物分区堆放；并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导;3、货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照，照片两方各留一份备查;4、采购方接货人在配送清单上签字确认，配送清单随车带回交物流主管处进行保存;（二）人员配备及安排**项目是一项持续性的系统项目。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，我们**成立了专门的项目实施小组，负责全面领导和组织项目实施工作。并提供现场实施咨询、指导陈列、洗护培训等服务。1、项目组织管理图项目领导小组是实施负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作组织，解决实施过程的各种问题，协调企业各部门之间的工作配合。项目实施核心小组由企业指定熟悉业务的人员参加，我们有责任明确的项目目标，由设计研发组、生产制造组、供应链组、培训服务组、商务组组成，项目实施小组成员都是公司的核心骨干。2、项目实施人员名单序号姓名职位备注1全面统筹2全面负责3业务对接4产品设计5订单总负责6生产交付7财务对账8物流发运9售后服务（三）项目进度计划及保证措施**项目实施过程中，XX家纺把项目实施进程分为前期、中期和后期，各个层次和不同内容的培训安排在实施的进度中。实施前期：主要是指项目准备与启动阶段，培训的目标是为了加强采购方、使用方对项目的认识，以及建立采购方、使用方、供应商全体项目成员的与沟通机制。实施中期：主要是项目启动后到项目布草实施阶段。在每个具体环节，通过培训使相关人员充分理解其工作的重点、难度和应该达到的工作质量以及相应的操作技巧。实施后期：指项目交付到后续持续服务阶段。主要是培训使用人员，让其充分了解产品特性。可以独立进行陈列、布置。并能够在日常维护过程中现场解决问题。1、项目组织实施计划本项目建立以项目经理主要负责、由各部门和各生产小组及质检负责人组成质量管理体系。日常工作由生产部门、商务部负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成木项目。2、进度安排产品供应、运输、售后服务是保证产品质量、满足供货期期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。xx以高度负责的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司关于**项目的招标文件的各项具体要求，特别针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制供货期，严保产品质量。针对本次项目，我公司采用车辆运输，，专业支持我公司床上用品事业的运输服务，车辆可随时调配，以便能随时满足客户的需求,保证所提供床上用品的正常供给。3、进度控制措施3.1进度控制规划规划：确定本次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。控制：在厂家生产过程中，及时与厂家联系，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3.2进度的保证措施组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。（2）技术措施根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整；劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运营，以提高工作功率；加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期；对投入本次产品供给的各类运输车辆等，进场前进行检查维修，要必时购置，工作中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。（3）经济措施为保证供货期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。（4）信息管理措施在厂家生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向贵方提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。（5）技术服务支持货物送达后，我方根据贵方需求，做好供货服务及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜并对不合格产品进行更换，为贵方提供材料使用上的技术支持。（四）质量保证措施1、质量管理措施1.1质量控制措施我公司本着“以人为本，以信立业，以质量求生存，以效率求发展的工作方针，视产品质量为工作的重中之重，并建立了完善的质量保障体系，以期各工序质量达到最优。（1）安排经验丰富、责任心强的管理和技术人员，以确保生产工作的顺利进行。（2）对所采购的原材料严格按进场制度进行检验，认真选择原材料生产厂家。同时，认真检查测试所购货物，确保质量合格。（3）在生产过程中，委派质检员到生产商工厂确保进场检验、生产加工和服务各环节在受控状态下进行。（4）生产过程中各工序完工后，严格按检验程序100%进行检验后，方可进行下道工序，从而保证产品合格率达100%。（5）建立完善的质量保障体系。2、质量保证体系XX家纺拥有一批优秀的管理、技术人才，建立了一整套完善成熟的质量管理体系。使产品质量监控等各个环节达到了精细化、标准化、专业化的要求，确保了产品质量的稳定，得到了客户的一致认可与好评，为企业长期、稳定、持续发展奠定了坚实的基础。我司在响应招标文件对床上用品质量承诺的要求下，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对床上用品的生产和质量进行控制。产品的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可分，为了提高我公司产品质量，根据当前产品市场形势，结合我公司上、下实际情况，制定产品质量保障方案。并承诺我司所供应的产品质量符合国家规定的合格标准和需方验收要求。产品的技术支持与售后服务，我方保证：货物是全新的、未使用过的产品，使用一流的工艺和最佳材料制造成的，完全符合使用方规定的质量、规格和性能要求，并且保证所提供的产品在有效期内具有满意的性能。产品质保期为1年，在质保期内，我公司对于设计、工艺或材料的缺陷而造成的任何不足负责。如产品因质量原因导致失效，可免费更换最新批次合格产品。3、质量方针（1）坚持以客户需求为导向，持续为客户奉献优质的产品。（2）坚持以公司、客户，员工的共同发展为目的，提升公司文化，提高员工素质。（3）坚持过程全程控制，提高产品交验合格率及产品质量，通过提高工作效率、引进先进设备提高公司整体效益。（4）坚持以客户为关注焦点，提高客户满意度；坚持持续改进，永续提高竞争能力。4、质量目标本项目具体目标是单位产品一次验收合格率100%,客户满意率100%,保证各系统整体全优。5、质量管理机构本项目建立以项目经理主要负责、由各部门和各生产小组及质检负责人组成质量管理体系。日常工作由生产部门、商务部门负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成本项目。6、质量控制过程为了确保整个工程质量的完成，在项目实施过程中，各个环节严格按照质量管理体系执行，使对木项目质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。采购质量控制■根据我们以往采购原材料的经验，原材料生产厂家的业绩、信誉、质量，认真选择原材料生产厂家。■必要时，原材料生产供应过程中，将派员监督。■原材料出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。生产过程质量控制确定并策划直接影响产品质量的方案，生产和服务过程，确保整个项目过程在受控状态下进行。■严格执行招标人指定的产品参数进行加工。■严格遵守各项操作方法和规程，确保产品质量。■分工序制定控制方案，各专业负责人必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。■制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、加工程序、质量标准、质量目标，规范加工过程检验及管理。■认真填写检验记录。认真执行检验、试验制度■未经检验的原材料不得进场。■加工过程中的各工序完工后，必须经质保负责人检查合格后，方可进行下道工序。■加强与招标人联系，认真执行招标人各项指令。建立纠正和预防措施■发现不合格的产品，立即纠正，确保最终质量合格。■定期对产品加工过程进行分析研究，使整个过程在受控状态下进行。及时发现、分析并消除不合格因素。质量控制环节■落实基础生产的辅助工具和相关材料的准备工作。■原材料进场之前，现场质检人员对原材料进行质量检验，并填写现场检验测试报告单。确保原材料的可靠性。■根据检测结果表对所用原材料进行标记编号，编号清晰、明确、一致，确保原材料编号不会因为意外事故而丢失。■严格按照作业指导书进行生产加工工作。7、质量保证承诺所有产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。对产品性能的检测，我们诚请用户亲临对产品进行全过程、全性能检查，待产品被确认合格后再装箱打包发货。我公司供货产品中出现与投标标准不相符合的产品，包括产品质量、款式、舒适度等，我公司保证随时更换，并且承担所有责任，直到贵方满意为止。如果在产品使用过程中出现质量问题，我方将随时响应，协助贵方处理。其他未尽事宜，根据贵方合理需求执行。8、生产安全保障措施8.1树立“安全第一”的思想生产安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。处理好生产安全和经济效益关系我们通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提高职工的思想认识,增强政治责任感和社会责任感，增强项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识。使广大人员深刻认识到，安全问题不单纯是一个经济问题,还有着重大的政治影响和社会影响，生产安全问题解决不好，无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。因此，只有解决思想认识问题，广大人员才能真正树立安全第一，安全就是效益的思想观念，从而有效地预防事故的发生。加强安全组织机构建设加强自身建设，提高自身战斗力。加强安全机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配政治业务素质好、责任心强的作业人员充实到安全管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。坚持“预防为主”，强化各项安全管理措施首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，在安全教育的形式和内容上要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识,逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。坚持预防为主，确保防范措施到位加强生产安全管理措施有哪些安全评价师。一是要强化各项管理措施。首先，通过单位内部小立法，建章立制，如：安全检查、教育培训、奖惩制度等，使安全管理工作规范化、制度化;其次，坚持严字当头，使各项制度真正落实到实处，将安全任务分解落实到每个人员，并按时兑现奖惩。二是强化各项保障措施：坚持车辆常维修和定期保养制度，保障车车状况完好，严格检查，做到车有故障不放行，尤其是临用车辆更要严格把关。科学调度，合理安排作业，在工地开展健康有益的文化活动，丰富职工业余文化生活并帮助职工解决工作和生活中的困难，解除他们的后顾之忧。只有这样生产安全才能得到有效遏制，减少事故机率。保障送货驾驶员情绪稳定、身体良好、精力充沛，做到人有情绪不驾车。加强对驾驶员的业务技术教育和培训，保障他们技术知识及时得到更新，以适应新的工作要求，做到技术不合格，不准上岗操作。对作业人员须进行先培训后上岗，抓好方方面面的环节，发现不安全因素及时整改。安装调试保障措施XX家纺确定并策划直接影响安装调试保障措施的方案，生产和服务过程，确保整个项目过程在受控状态下进行。严格执行招标人指定的产品参数进行加工。分工序制定控制方案，各专业负责人必须根据各工序特点,制定各专业主要工序控制方案。1、产品功能要求响应所选用的面料必须符合国家相关标准的要求，无起纱、走线、次货现象出现。产品必须符合国家相关标准的要求，经多次洗涤不褪色，不起毛、不起泡起皱，无裂缝、不变形；配件不易脱落、破损、不褪色、装订牢固、拉链顺滑不留线头。2、产品运输、保管及保险响应XX家纺负责产品到施工地点的全部运输，包括所产生的一切材料费、工具费、人工费、手续费等，由于装卸及运输不当造成的各种事故责任和损失由XX家纺承担。产品运输到达采购人指定卸货地点后，经采购人指派人员认定产品合格后方可卸货，否则一切责任由XX家纺自行承担。XX家纺负责其派出的运输、装卸等相关工作人员的人身意外保险和安全责任。3、组织管理要求响应XX家纺需加强项目的组织管理，所有工作人员需遵守文明安全施工的有关规章制度。（2）XX家纺需按质按量提供采购人所需产品，由于XX家纺原因出现任何质量问题，由XX家纺负责免费更换。货到现场后，XX家纺应将项目有关的全部资料，包括产品资料（每批次出厂合格证和质检报告）、技术文档等，移交采购人。4、验收要求响应（1）验收过程中产生纠纷的，由质量技术监督部门认定的检测机构检测，如为XX家纺原因造成的，由XX家纺承担检测费用；否则，由采购人承担。（2）验收不合格，由XX家纺负责免费更换，有关更换、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由XX家纺承担。连续两次验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由XX家纺承担。（3）本项目验收由采购人组织相关部门、单位参照长沙县政府采购验收相关规定和程序执行。5、产品最终检验和试验控制要求（1）最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验己全部合格的情况下方可进行。（2）最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。（3）检验员必须经考核合格，持证上岗。（4）对最终产品进行100%检验。6、最终检验和试验程序及安装调试保障措施（1）检验员按规定填写“产品最终检验（试验）单”,并首先检查各个工序检验、试验的合格记录和标志。如发现产品不具备最终检验条件，检验员有权拒绝检验，并经过检验部门负贵人向质量管理小组报告。（2）检验员按技术文件和工艺文件的要求，逐项进行检验。正确判定产品合格与否，将检验实际结果填入检验报告，并做好标志。对经检验、试验合格的产品，检验测试中心负责签发合格证。（3）经检验、试验不合格的产品，检验员做好标记后，将实物加以隔离，做好记录，填写“不合格品报告”，写明不合格项目，保证不合格品得到及时有效的处理。返工和返修后的产品，应参照质量要求重新检验。