《治理跑冒滴漏减少设备故障安全QC课题》PPT模板课件

（Excellenthandouttrainingtemplate）治理跑冒滴漏减少设备故障安全QC课目录一、小组概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、选择课题┈┈┈┈┈┈┈┈┈5三、现状调查┈┈┈┈┈┈┈┈┈6四、设定目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈7五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8六、确定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9七、制订对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10八、实施对策┈┈┈┈┈┈┈┈11九、检查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15十、巩固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16十一、总结及下步打算┈┈┈┈┈17hongjijiaohua2*一、活动小组概况　油田厂、站、库使用的炉类设备设施种类繁多，规格不一，在生产过程中跑冒滴漏情况时有发生，为了减小安全事故，防止不必要的人身伤亡事故，通过成立QC跑冒滴漏防治小组联系指导各采油厂，通过处理现场炉类设备的各种跑冒滴漏和建立各项制度、规范，消除各种安全隐患，通过安全监督人员QC小组与各采油厂共同努力，实现减少炉类设备50%意外停车目标。*QC小组成员*二、选题课题㈠小组课题的评价选择制：夏延荣审核：余中华小组10人分别打分取平均值的评价结果*炉类设备管线和辅助设备1对现场的管线调查和记录。2对区域内省煤器、换热器导淋统计。3对机泵的排液点统计。4对泵的润滑点记录。5对伴热管线排液调查记录6控制车间外排水的质和量三、现状调查跑冒滴漏点*1、目标确定（一）伤亡事故的发生率为“0”。（二）实现现场所有管线和设备的处理及时，杜绝跑冒滴漏现象。（三）对法兰连接处垫片进行更换。（四）控制各排放点得量，以减少车间外排总量。（五）定期维护机泵，减少漏点。（六）对伴热管线前加疏水器。（七）及时更换无效的阀门和垫片。（八）尽量减少开停车的频率。四、活动目标*五实现目标可行性的分析（1）对现场所有的跑冒滴漏现象的统计，做到有的放矢，心中有数。（2）加强对现场的巡检，及时配合设备员，工艺员处理隐患。（3）必须有明确的制度规定，从日常的经验来看，主要查员工的意识和重视程度。（4）发现跑冒滴漏及时处理，关键是定期预防性检查，将滴漏消除在萌芽状态。（5）同时抓好使用材料、设备及附件的质量。（6）早发现早处理这是消除跑冒滴漏的关键，绝对不漏是不可能的，就是看是否能及时消除。（7）定期检查和检测外排水量的变化。*六.原因分析1、设备本身质量问题2、选材问题3、检修是否及时4、巡检不及时到位5、对出现问题的部位没有备足够的部件，6、奖罚制度不完善，没有调动员工的积极性。7、检修质量不高。8、机泵维护不到位。9、设备腐蚀过大。10、开停车频率过高。*七.要因确认1设备和管线质量不高，在高温高压高频率的运行中出现跑冒滴漏现象。2对发现小的跑冒滴漏现象视而不见，没有及时处理和上报。3开停车频率过高，温差变化大使设备和管线产生热胀冷缩，尽而使设备损毁或产生间隙，而产生跑冒滴漏现象。4在检修中责任心不强，技术不过关，检修质量不高，监护不到位产生产生跑冒滴漏现象。*责任心不强建立完善的奖罚制度。优化工艺、确保检修质量八、制订对策减少开车频率专人检修，监护到位*九.对策实施1.建立完善的奖罚制度车间应制定相应的奖罚制度，以提高和激发职工巡检的积极性和主动性，对发现的各种跑冒滴漏及时上报车间，车间工艺员和设备员应到现场确认，能处理的第一时间组织人员解决。对发现问题的职工应当给予一定的精神和物质的奖励，而不是在现场盲目的巡检，没有起到巡检的目标。*2.减少开停车频率1确保水、电、气等的正常运行。2优化工况，及时调整工艺参数。3完善操作规程，加强操作票的执行。4加强劳动纪律的严格执行。5确保动静设备的正常运行。6加强各工段的配合，减少停车。*3.确保检修质量1、检修前认真确认，做好前期工作。2、设备员确认设备和管线的材质，温度，压力等.匹配相应的备件，3动设备，加强机泵管理和选型，不仅要有针对性选型，还要有经常性检查，发现问题及时解决；4、静设备，加强阀门填料、法兰口和仪表等的漏点检查，及时消漏；5、加强工艺管理，防止发生超温超压现象；6、领导重视，齐抓共管，这条很重要，人人有责。*十.检查效果效果1、经过QC创杯活动攻关，现场解决实际问题，快速发现问题，制定了相应措施，把问题消除在萌芽状态，使现场安全生产和跑冒滴漏得到较好的处理，达到比上年减少50%意外停机率。效果2、通过这次活动，工艺改造，减少各工段的排放点，使现场的环境得到很好的控制。效果3、由于开展了QC创标活动，调动了工人的积极性，工程质量、安全生产、巡检质量、经济效益有较大的提高，为安全工作作出了一定的成绩。效果4、开展活动之后，职工巡检的积极性和主动性有了很高的提升，对发现的问题及时处理。*十一.巩固措施和总结提高通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验：(1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。(2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚持按、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。(3)严格执行安全生产的各项标准及规范。(4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。(5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。(6)对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的技术措施，预先控制在过程中。(7)整改隐患要定人、定时、定措施。(8)炉类设备的跑冒滴漏的到一定的控制，现场跑冒滴漏总量减少。（9）加强工艺监控，把由操作压力温度引起的泄露消除。*演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.ppt常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素