建筑工程施工总承包管理与协调配合方案

建筑工程施工总承包管理与协调配合方案随着建筑功能完善、建筑智能的发展，如今，建筑工程单靠一家建筑安装施工企业来完成已经成为过去。由诸多专业化的分包施工队伍参与同一项目建设己成为现阶段建设项目实现的一种组织方式。作为工程主承包方，不是单一的施工责任，主承包人应对工程的各施工阶段的各工序环节都应负有责任和义务。因此在结构构件的安装、装饰工程、设备安装、收尾工作的全过程应该充分体现和突出主承包人的组织管理能力、地位和作用，明确各专业分包施工单位进场后必须遵循及服从于主承包项目部的统一组织管理，综合协调处理好业主、监理、设计以及各专业分包之间的相互关系，理顺管理程序，齐心协力，共创佳绩。建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现争创优质样板工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准高、面积大、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合,优质高效地完成施工任务。13.1组织措施针对XXX项目工程结构复杂、装饰范围较大，施工现场应成立工程领导小组。由业主挂帅，监理组织协调，主承包人具体组织指导，各分包单位参加，共同营造和谐有序的施工过程，为确保总体质量目标的实现而努力。工程领导小组职责、在主承包组织管理模式下，强化施工现场的目标管理。由业主组织每月召开两次协调会议，主要安排布置相关工作，并且通报各单位近期的施工现状。、积极协调参建各方的工作关系，使之在工程施工过程中形成一股合力,为着共同的目标齐心努力。、按照工程质量要求，对各分部分项工程施工质量检查验收，严格实施过程监控。、对各单位进行阶段性考核，以有效的保证阶段工程质量目标的落实。并按照现场管理办法对各单位进行奖罚。设立各专项检查小组设立各专项检查小组，以便落实各专业项目的检查工作。专项验收小组职责如下:、专项验收小组由组长牵头组织每周开展综合检查，以各分包单位呈报的验收标准为检查依据。各单位分项工程完工并经过验收合格后必须报请专项验收小组进行核查验收。、以xx省工程质量验收监督总站表格的内容作为参考进行现场检查并形成原始记录。记录最终由施工单位进行收集整理，作为评定各单位施工质量的依据。、从质量、工期、安全、文明施工、环境管理、技术资料、成品保护等方面对各单位工作情况进行检查，检查结果由施工单位进行汇总，为工程领导小组提供详尽的数据资料。、根据检查出的问不定期召开专业会议，积极协调并解决各小组施工单位在施工过程中存在的问题。、验收小组之间要经常沟通，协调不同小组施工单位之间存在的矛盾，做好施工过程的监督工作。验收检查流程示意图:丿施IMII分仙丫位主承包人強收V施丄:下道JJY；分包巾‘位畑於侧呦检w瀏夂13.2管理要求1、各分包方在组织施工作业前，应结合工程实际及总体目标要求，认真制定出详细的、操作性强的施工方案和质量策划。明确提出工程质量预控措施、施工过程质量控制要点、检查验收标准等。2、各分包方在执行各相关专业规范、标准的同时，应兼顾遵守其他配套专业的技术质量要求组织施工。注重各分包工程作业条件和作业环节的衔接，坚持工艺标准，控制工序过程质量，落实工序质量的自检、互检、交接检的“三检”制度，并随着工程进度及时记录和完善工程技术资料。3、各分包方应认真执行主承包项目管理办法及质量奖罚措施。对出现的影响到总体质量目标实现的问题，主承包方有权向分包方发出书面通知，督促其整改，并依照项目管理办法进行处罚。4、总分包工程管理程序要求本工程是一幢现代化、功能化的建筑。其设计使用寿命较长，设计标准高，使用功能完善，各专业化施工项目多。要完成这样一项建筑产品，并把它做成精品工程，仅仅靠主承包人一方的努力远远不够，必须形成主承包人统筹下的、各分包施工单位协力配合的生产格局和以工程合同为纽带的总、分包管理机制，己达到项目管理的和谐与统一。总分包工程管理程序见下列框图：总分包工程管理程序框图13.3总体协调配合措施本工程施工总体安排八个阶段即：地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段和室外工程阶段。各阶段施工工序约來严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程得整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分八个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定,但因工作面头绪多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备定货、装饰设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修做好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于工序多，装饰设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结建筑施工经验的基础上，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。以土建为龙头，以统一制度的约束措施來管理现场。凡进入施工现场的安装、装饰等专业单位，必须遵守现场，服从主承包人统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在得问题及矛盾，并以会议形式，各单位签字、盖章，即具备法律效力，对各方均有约束力。以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速、按期交付使用。1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装做好隐蔽得预留预埋产品保护，提供准确得测量放线基准。土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并釆取在管槽面加钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、粗装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套得作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于粗装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外，采取立体工作、校订表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外工程阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由主承包人审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。、土建及时将有关分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行计划，确保分项工程质量有计划可循。、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工前期阶段。防止返工损失造成工期延误或无法修复的质量隐患。、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部处理，特别是玻璃幕墙、石材幕墙、内饰墙面吊顶、块材地面、卫生间、门窗边框等不同装饰材料的交界面处理要仔细，统一协商，按程序进行。、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线、轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建施工员统一核定，技术负责人批准。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段,其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。、土建、安装、装饰等专业单位当月完成工作量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月的保证措施。、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛。6、建立成品保护制度和施工服务制度，各参加单位共同遵守，达成共识。、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。、大型设备安装、特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序衔接紧凑。、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。、采取必要的成品保护措施。、所有参加单位主要负责人、施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成,达到预定目标的前提。所以各单位应互相尊重、互相学习、取长补短，共同进步，实现共同目标。13.4具体协调配合措施1、施工单位与建设单位和监理单位的配合、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划时间由项目部提出。、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。、甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查,隐蔽验收、试车、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。、甲方按进度及时解决工程进度款、装饰材料及设备订货款。2、施工单位与设计单位的配合(1)、施工单位与该工程设计单位在建设单位和监理单位的联络引导下就该工程结构、建筑设计进行沟通，认真听取设计单位对该工程结构及建筑设计意图和构造交底或说明。、施工过程中严格按照设计要求和交底说明组织施工。施工过程中如设计变化较大的部位，应及时与设计单位联系，必要时可邀请设计专业人员到现场进行分析指导施工作业。、施工单位应认真听取工程设计单位的设计技术交底，认真领会设计意图和设计理念；对设计图不明的地方通过建设单位组织的图纸会审进行明确，正确理解设计意图。、施工过程中如遇较大设计变更，施工单位应积极与设计单位联系，理解变更意图和变更要求；并结合施工过程控制增补施工方案。必要时应由建设单位组织设计人员进行专项技术交底。(50、施工过程中较小的设计变更由施工单位直接与设计人员联系，与设计人员进行沟通。、施工过程中如遇各专业施工“交叉打架”应及时通过监理、建设单位与设计单位进行沟通，必要时应邀请设计人员到施工现场实地解决处理。、主承包人应做好工程设计人员与二次深化设计人员的联络协调，协助设计人员提供必要的设计参数，使之切实表达工程设计原貌。3、与钢结构、幕墙施工的配合、结构施工阶段土建单位应提前通知钢架安装施工单位，钢架安装单位应提前准备基础预铁埋件、地脚螺栓、定位施工图和定位模具，并安排专人进行预埋预留作业，土建单位提供基准定位轴线。基础混凝土施工完毕，预埋预留人员对预埋预留件位置进行二次复核矫正，土建作业人员配合。、土建结构工程施工阶段，钢结构安装单位应提前准备好钢架支座点位的预埋铁件、预埋地脚螺栓、定位施工图和定位模具，浇筑混凝土前安排专业人员进行预埋预留作业；土建施工单位配合，混凝土浇筑完成后，预埋预留专业人员必须进行二次复核矫正，以确保钢架安装的顺利进行。、玻璃幕墙、石材幕墙骨架与建筑物的连接一般采用膨胀螺栓固定连接,如深化设计要求釆用预埋件、预埋螺栓固定，专业安装施工单位应提前准备好预埋件、预埋螺栓、定位施工图和定位模具，安排专业技术人员进行预埋预留，土建施工人员在安装框架柱模板、框架梁侧模之前应组织建设、监理、总分包各方相关人员进行复核检查隐蔽验收，确认无误后进行模板安装。预埋件、预埋螺栓应与结构骨架可靠连接，浇筑混凝土过程中，安装专业技术人员应随时进行检查矫正，浇筑混凝土人员应认真操作，保护好预埋件。、预埋件、预埋地脚螺栓的安装，土建施工技术人员应提供准确的基准轴线，按照总分包管理原则对分包单位进行组织管理和技术指导，加强各方的联系。4、土建与安装的配合、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，乂关系到相互之间半成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差(即流水段步距)，防止发生冲突，影响工程进度和质量。、土建单位和安装单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇注混凝土时，不能碰坏、损伤预埋件。、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护己安好的机电设备和卫生器具、釆暖、消防，不得随意损坏和污染。、安装单位同土建单位密切配合，在不影响进度的前题下，尽可能利用土建单位的塔吊及其它垂直，水平运输工具，加快生产进度提高劳动效率，减轻安装工人的劳动强度。、安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙板上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建部门同意后方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求土建部门和公司技术部以及设计院的同意，不可擅自行事。、安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动己安好的管道、线路、开关、阀门。未交工的厕所、卫生间禁止使用。、混凝土养护作业时不得利用己安好的下水管排泥浆，不得随意取走预留管管口的管堵，互相保护尊重对方的劳动成果。5、安装各工种之间的配合、管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解管路的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。、隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格,交保温施工。、油漆施工配合，施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。、设备试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格后，以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车工作。6、安装与分包单位的配合、安装单位以主承包合同确认的总工期及主承包内部控制计划为依据，做好各分包单位工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。、安装单位将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等处于主承包人控制状态之中，确保工期如期完成。、分包单位按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，应按其内容分别编制出分包工程部分分项详细的施工组织设计、要求配合内容等，报请主承包人审批同意后才能进行施工。、分包单位以合同规定的工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，编制工程阶段实施计划(施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各分包队伍进场计划等)。以此有效地对工程进度计划进行总控制。、安装单位每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按主承包人计划要求检查分包单位工作完成情况及布置下一步施工生产任务。、安装与分包单位在施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示及时发给各分包单位执行。、安装单位关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。7、与二次装修、专业设备安装单位的配合、该工程二次装修面积较大，专用设计较多，安装较为复杂，所以主承包人做好各分包单位的协调配合对工程保质保量按期完成有着重要的意义。、主承包人应按照总分包管理原则提供准确的基准控制线，安排充足的作业区域，施工用水、用电和办公、生活区域。为保证高处作业人员的安全，主承包人本着有偿服务的原则为分包单位提供安全防护脚手架，并安排专业人员对防护脚手架定期进行检查维护，分包使用单位应保护好架体，严禁随意拆除。、各单位作业人员应尽量避免交叉作业，如遇交叉作业应按照施工现场统一管理的模式，由建设单位、监理单位、总分包单位共同协商解决，目的是确保作业人员的安全。13.5应贯彻的几项质量管理制度1、施工图纸会审和技术交底制度主承包人项目技术负责人协助业主、监理对设计图纸分阶段、分专业进行会审。专业分包技术负责人具体组织会审工作，主承包人参与。以了解专业图纸设计的意图和要求，明确土建与各分包方的工作衔接关系，以便更好的协调项目施工。技术交底则是施工中的重要环节，项目规定分三级交底，即项目技术负责人向分包方技术负责人交底，分包方技术负责人向责任施工员交底，责任施工员向操作班组交底。并严格规定任何工序没有经过图纸会审、技术交底不允许进入施工。2、施工样板和首检定标制各分项和主要工序施工前，必须做出样板，通过样板施工，发现问题并完善设计，审定工艺，明确标准，使每一位管理者和操作者明确质量标准，在大面积施工中有轨可循，使施工质量处于受控状态。3、工序质量管理制度工序施工控制是质量管理控制的基础，抓工序质量是实现目标管理的关键。在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。4、质量责任制质量目标的实现要靠全体施工管理人员和操作人员尽心尽责。质量责任应该按照各管理岗位、各操作人员分解落实，并作为考核每个人员工作质量和操作质量的依据，使各级人员在施工过程中彻底履行自己的质量职责。5、方案资料管理制度各分包方必须按照xx省建筑工程质量施工技术资料管理和填写要求，随工程进度同步做好各项施工记录资料、质量保证资料的收集、整理、完善。由各分包项目技术负责人统一进行管理。各参建方务必结合各自的工程实际，在施工全面展开前认真做好策划工作，在坚决贯彻执行各专业施工规范、标准和强制性条文的基础上，创新技术，努力实践高标准、高质量的精品工程目标。