人力资源考核制度人事考核制度公司实行考核目的:1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标3、开发人事,挖掘每个人的潜能,使人事资本增值4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核...
人事考核
公司实行考核目的:1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标3、开发人事,挖掘每个人的潜能,使人事资本增值4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。公司人事考评种类、内容 考评种类 评价因素 考评手段、方法 实施时期 考评对象 主要目的 转正考评 能力、成绩、工作态度,工作流程、《员工
》 转正考核表 试用期满前一周内 申请转正人员 正式录用 月度考核 工作态度、工作绩效、《员工手册》 人事考评表 每月 全体员工 工作态度监察及考核工资发放 竞职考评 能力、成绩工作态度、适应性人品 1、晋升推荐书2、人事考评表3、面谈答辩 每季度,不定具体时间 自主报名且符合相关条件的员工 确定晋升与否 晋级(职)考评 能力、成绩、工作态度、《员工手册》 1、人事考评试卷2、面谈 每年7月第一周和年度最后一周 达到公司晋级要求的员工 正常晋级 年度考核 能力、成绩工作态度 书面评测、员工档案 每年一次 全体员工 晋升、年终奖金、人员去留三、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法一、新职员有2个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤
》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足7天的职员要求辞职,没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。新员工目标考核规定:1、有丰富的行业从业经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在部门正式员工考核
进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。2试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的60%,第二个月为正常标准的75%。3试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人事主管、总经理批准。七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人事部门提交报告,经部门主管或人事部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成提前转正、按期转正、不予聘用三个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准:考核结果85—100分提前转正考核结果84—60分按期转正考核结果59—0分试用不合格,不予聘用;第二章月度人事考核办法1、考核的目的:对员工每月工作效果和效率进行评定,促使员工对其负责的工作目标、工作态度进行调整及更新。考核的结果作为:员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的依据。2、考核时间:1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日;2、每月结束后的一周内完成当次考核;3、其他考核不定期。3、考核内容1、干部:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、职员:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。4、考核办法公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成绩。注意:每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间。例如:“责任感”项目,“具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最分数为15分,下一个标准的最高分为13分,该标准打分选择区间是13分和15分。出勤考核:根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准: 旷工一日 扣10分 迟到一次 扣2分 事假一日 扣2分 病假一日 扣1分 未打卡一次 扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分;事先没有请假的按旷工扣分,提前上班的每天加一分。奖惩考核:加扣分标准: 大功 加10分 小功 加6分 嘉奖 加4分 通报表扬 加2分 全勤 每一个月加1分 大过 扣10分 小过 扣8分 通报批评 扣6分 书面警告 扣3分 口头警告 扣2分五、考核程序: 1、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1)自行评分:由职员根据自身情况,实事求是填写。2)初核评分:分干部和职员。职员初核由直接上级根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语。干部初核由直接上级根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语3)复核评分:分干部和职员干部复核由总经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语。职员复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。干部考核评分以总经理批准分数为最终得分;职员考评评分以部门主管批准分数为最终得分。3、《职员考核总结表》,考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标。以上的程序为:在职辅导绩效改进评估过程评估基础6、奖惩规定奖励:记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。惩罚:口头警告、书面警告、严重警告、小过、大过、辞退奖惩记录,纳入公司考核内容。7、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准:优秀:不低于95—100分、晋职一级资格良好:不低于90—94分、晋级一级资格一般:不低于60—89分、保留原级较差:60分以下、有降一级工资或请离的资格2、晋级、晋职采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)。(1)定期:每年6月1日和12月31日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施(另发)。(2)不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加50元,主任以上干部每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元。五年后不再增加。破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在总人数5%左右,主要向服务部门倾斜。实施部门申报人事审核总经理审批破格程序:3、凡有以下情形之一者,不得列入优秀:1)考核期内受过任何处罚者2)考核期内有过事假一天或累计迟到两次以上者;3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其他不宜列入优秀问
者;凡有以下情形之一者,不得列入良好:1)考核期内受过轻微过失以上处罚者;2)考核期内有过旷工一天、事假二天或累计迟到四次以上者3)存在其他不宜列入良好问题者。
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