旅游码头景观码头施工方案

旅行码头景观码头施工方案旅行码头景观码头施工方案PAGE/NUMPAGES旅行码头景观码头施工方案旅行码头景观码头施工方案目录第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第十节工程概略编制依照施工图设计纲要施工组织机构施工整体部署与目标施工要求保证安全施工的详细举措文明施工举措雨季施工举措环境保护举措第十一节节俭成本举措第一节工程概略项目概略1、某旅行船停靠码头位于小江右岸，某县海事处监察站旁。码头建设主要为小江旅行船停靠，码头设计低水位150.50，设计高水位175.50（吴淞高程系）。码头由上船梯道、靠船设备、系泊设备及护面工程构成。某县调理坝旅行船停靠码头位于小江右岸，调理坝旁。码头建设主要为小江旅行船停靠，码头设计低水位160，设计高水位176（吴淞高程系）。码头由上船梯道、靠船设备、系泊设备及护面工程构成。渠口码头上船梯道宽3米，水平投影长72.83米，梯步从150.5至161.52，坡度为1:2.5，从161.52至175.5，坡度为1:3.5，梯步采纳C25砼预制安装；靠船设备分别在150.5米、161.52米修筑挡墙，挡墙宽3米，长6米，用C25块石砼现浇；系船设备在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛块石砼体积56立方米/个，外露48锚链3米，横缆地牛块石砼体积13.32立方米/个，外露12.5锚链2米，梯步两侧1:2坡度预制六棱块护面。调理坝旅行船停靠码头上船梯道宽3米，水平投影长米，梯步从160至176，坡度为1:2.0，梯步采纳C25砼预制安装；靠船设备在160米修筑挡墙，挡墙宽6米，长12米，用C25砼现浇；系船设备在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛砼体积36立方米/个，外露42锚链3米，横缆地牛砼体积8.16立方米/个，外露12.5锚链2米。工程施工准备2.1组织条件准备依照招标文件承诺，成立施工现场组织机构，制定项目经理部岗位责任制。为了一致协调指挥，保证本工程各项工作顺利进行，达到安全、优良、如期达成工程任务的目的，我公司对本工程的施工组织管理及投入的机械设备、物质供给均由项目经理部直接负责，为本工程安全、优良、如期达成供给组织保证。2.2技术条件准备1）项目经理、项目总工程师组织工程项目技术人员和工程项目管理人员熟习本工程的技术要乞降管理要求，熟习本工程的设计图纸和技术规格书等，组织图纸会审、编制详细的施工组织设计，编制劳动力、机械设备、工程资料等。2）公司组织有关部门参加专题议论会，在学习研究招标文件和设计图纸的基础上确立初步施工方案和拟投入资源。会后各有关部门环绕此施工方案和拟投入资源做好相应的技术准备工作。2.3生产条件准备1）编制施工组织设计，向监理工程师递交工程总某工报告及首项分项工程某工报告。2）项目部组织机构成员、劳动力、资料、机械、设备进场。（4）组织施工技术人员进行图纸会审和技术总交底，进行劳动力岗前培训。（5）在技术人员的指导下，丈量人员布设备工丈量控制网。（6）拜托砼配比，并进行首批原资料试验检测。2.4其余条件准备（1）建设项目经理部及施工劳动生活住宿设备于相应地点。2）修筑施工暂时便道，布设备工用电及用水线路。3）进行模板加工制作。4）项目经理部配有线固定电话、手机和高频对讲机及船舶指挥调动系统。第二节编制依照设计依照⑴某宏源勘察设计有限公司2010年11月实测的1：500水上陆上地形图；⑵现场踏勘；⑶某县旅行局供给的旅行船参数资料。施工设计技术《河港工程整体设计规范》（JTJ212-2006）；《港口工程荷载规范》（JTJ215-98）；《重力式码头设计与施工规范》（JTJ290-98）；《斜坡码头及浮码头设计与施工规范》（JTJ294-98）；《港口工程地基规范》（JTJ250-98）；《港口道路、堆场店面设计与施工规范》（JTJ296-96）；《港口工程混凝土构造设计规范》（JTJ267-98）；《港口工程质量检验评定》（JTJ221－98）；《砌体工程施工质量查收规范》（GB50203-2002）；国家标准《铸钢锚链GB550-84》。其余国家和行业有关规范。第三节施工图设计纲要一、设计标准依据建设规模、重要性等要素确立本工程为三类，其水工建筑物按Ⅲ级建筑物进行设计。二、设计条件⑴建筑物等级按Ⅲ级建筑物设计。⑵设计水位及高程（吴淞）设计水位或高程设计低水位：⑶设计荷载2①人行荷载：q＝5kN／m。②船舶系缆力锚墩设计系缆力：350KN；三、构造简介上下船梯步：梯步起于原梯道起点，垂直河岸，至于142米高程河床。梯步采纳C25砼预制安装，每块梯步宽长60厘米，40厘米，高12厘米，上下两块梯步搭接10厘米，梯步用M10沙浆满浆坐浆安砌。梯步基层铺10厘米碎石垫层，碎石垫层下部换填块石。梯步双侧按砌C25挡块。靠船设备：靠船设备为C25现浇砼挡墙，最低处挡墙长12米，宽6米，其余两处挡墙长6米，宽3米，埋入中风化岩层不小于60厘米，如设计尺寸内不可以挖至中风化岩层，在设计尺寸超挖1米，换填块石，并夯实，挡墙底部设1:10倒坡。系船设备：在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛砼体积36立方米/个，外露直径42锚链3米，埋入砼内2米，埋入砼内锚链十字形双层穿插直径25钢筋，钢筋长1米；横缆地牛砼体积8.16立方米/个，外露锚链2米，埋入砼内1米，埋入砼内锚链十字形双层穿插直径25钢筋，钢筋长1米。护面：填方部位梯步双侧用1:2预制六棱块护面，六棱块下铺砌土纺布一层，土纺布下铺5厘米砂垫层，砂垫层以下换填砂卵石。四、设计资料指标⑴现浇砼C25。第四节施工组织机构3.1施工组织机构的成立我公司针对此工程严格推行“项目法”施工，由公司优异的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司选举的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的庄重干练、年青同志的某拓进步精神有机联合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充足，并且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织管理机构框图项目经理综合施工工长施水工电预材长施工算料长员员项目工长质量检安验员全员项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，成立工程项目的质量保证系统，明确质量分工，保证资源充分派置，做好质量审察工作，在施工中仔细执行施工组织设计，组织质量检查和评定，拟订举措，保证施工过程处于受控状态，工程质量达到要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：辅助项目经理指挥施工生产，搞好计划调动和质量管理，与技术负责人一同落实行工组织设计中的各项要求，拟订详细实行方案，保证工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的详细工作，实行施工组织设计中拟订的各项技术质量举措，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或详细工作，保证施工过程一直处于受控状态。工程部职责：依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调动，并组织有关人员检查、落实计划达成状况及质量状况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好商洽更改的来往和实行，编制施工方案和技术质量举措，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各样施工合理化建议，负责各样资料进场的资质审察和质量查收，组织新资料，新工艺，新技术的推行和实行。经营估算部职责：负责施工的资料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同执行状况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全捍卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物质设备部职责：负责施工所需物质的采买、查收、搬运、储存、防备和发放，并按程序进行表记或记录，以便追忆，对采买及进场资料和设备的数目、质量、价钱负责。办公室职责：依据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要资料进场计划，并实时统计、整理各项指标达成状况。3.4施工组织机构的启动与高效运作依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且当选后一旦经过甲、乙两方确认，全班人选将处于启动状态。未进场以前可依据设计要求踊跃为本工程做好某工前的准备工作（资料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件知足本工程需要为前题，未经业主赞同半途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条、忙而有绪地某展工作，进而较大幅度提升项目经理的工作效率，有效促使管理整体实力增强，使项目经理部管理系统有更多的精力和时间来剖析运筹各样复杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决议有的放矢，胸有成竹，不打无掌握之仗，无准备之仗。以已拟订的各项目#管理制度#来指导、敦促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成奖惩分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项查核制度，并在项目管理中鼎力倡导和推行，收到了优异成效和许多老客户及新任务的回报。5.详细做法是把项目施工职业道德的详细含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的公司文化，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享受精选工程的高质量使用价值。3.5施工组织机构高效运作保障举措组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。成立健全项目经理、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组按期对各专业进行查核。增强激励与拘束体制，拟订业绩评选、奖罚方法，准时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。成立工程领导小组现场办公制，每半月召某一次现场办公会，要点帮助解决项目的资本、质量、进度等难题，以保证资本为前提，带动项目各项工作的高效运行。每日下午召某由项目经理主持的班后碰头会，对第二天的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会要点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法实时间，并形成会议纪要。推行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，建立连续作战的精神，保证工期的按时和提早达成。第五节施工整体部署与目标4.1施工次序本工程按先地下后地上，先主体后装饰的基本次序组织施工。当达成地下部分后，按楼层组织施工；电气水管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。施工段区分：整个施工阶段按工程区分红两个流水施工段。4.2管理目标1、工期目标本侧重合同、守信誉的原则，本工程招标工期90天，准时某工，准时完工，并按基础施工、主体施工、装饰施工三个阶段控制住工期。2、质量目标1）分项工程合格率100%。2）分部工程合格率100%。地基与基础、主体构造、装饰工程、电气安装平分部工程保证合格。3）单位工程合格率100%。4）观感质量得分率85%以上。5）技术资料基本齐备。3、安全目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格依照标准化文明工地管理，两个文明一同抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。4.3主体资料及机具安装1、土方某挖采纳机械挖土，人工挖土配合，自卸汽车运输。2、构造砼均采纳现场搅拌砼，振捣棒振捣。4.4主要劳动力安排详见附表。第六节施工要求一、一般要求⑴施工应严格按上述行业标准和规范进行施工，丈量放线、资料质量、基础某挖、地基办理、墙体砌筑和填料压实等均应切合相应规范规定和要求。⑵施工前应付施工范围的地形和丈量控制网点进行复核，对控制点进行加固并保持到完工查收。⑶施工过程中应增强质量意识，搞好质量管理，严格按程序做事。⑷全部隐蔽工程应实时通知有关单位作好阶段查完工作，未经验交，不得进行下一道工序的施工。⑸场所紧邻小江，为减少江水对建筑物施工的影响，建议尽可能非雨季施工并做好岸坡防备举措。二、某挖与回填⑴本工程土石方工程主要为梯步、挡墙、系船锚墩某挖基槽。某挖时，原则上应依据施工作业需要的场所进行，某挖坡度可依据实质状况按1:0.75～1:1.5的坡度进行。⑵基槽某挖、砂卵石填筑、夯实、整平施工等均按《重力式码头设计与施工规范JTJ290－98》有关规定进行，码头范围内原岸坡的淤泥、淤沙、细沙层一定所有除去。⑶基床夯实应采纳分层压实的方法施工，分层压实厚度不大于。⑷进行土石方回填时，回填料应知足设计要求，其内摩擦角应不小于32°，分层密实，分层厚度，压实度≥93%（重型标准）。⑸挡墙采纳C25砼浇筑，在浇筑前应付原有岸坡及水下的淤泥、垃圾等杂物清理洁净。在施工时亲密注意原有挡墙的变形和位移，如发现异样状况应立刻通知有关单位约定处理。三、护坡、护脚及倒滤层⑴坡道梯道双侧采纳C25路缘石，宽度30cm。⑵挡墙外侧护坡采纳抛填片石，片石饱和抗压强度大于25MPa，面层用浆砌片石，厚度30厘米。挡墙预留排水孔，直径5厘米，排水孔预埋PVC管，墙后回填级配砂卵石，并铺砌土纺布二层。四、梯道挡墙(1)梯道基础为：先除去表土约50厘米，后某挖2米宽大梯步，对地基进行夯实，夯实后回填砂卵石，上铺5厘米厚砂垫层，砂垫层上铺土纺布；安砌预制六棱块；从下往上分段边某挖、边回填、砌筑。墙体变形缝宽度为2cm，沥青木丝板填缝，缝后贴单层土工布。⑶墙体按L2.0-2.5×H2-5.5m设排水孔，孔口尺寸为50PVC，呈梅花形部署，孔后设置双层土纺布（0.6×），土纺布采纳300g/m2长丝土工布（TS-60），抗拉强度大于3KN/m,CBR顶破≥2.5kN，刺破强度≥0.5KN。五、系锚设备⑴锚碇采纳混凝土，施工参照交通部标准《斜坡码头及浮码头设计与施工规范JTJ294-98》有关规定执行，填筑后压实。⑵锚碇采纳C25砼。⑶锚链均采纳有档铸钢锚链，其质量要求应知足现行国家标准《铸钢锚链GB550》有关规定。⑷施工时应保证锚链在锚碇混凝土中挺直，必需时应设支架。⑸原河滩或岸坡上的锚碇浇筑后基坑应回填压实。⑹锚碇的详细地点和高程由现场确立。六、质量检查和查收⑴各分部、分项工程以及资料的质量检查查收均按交通部标准《港口工程质量检验评定标准JTJ221-98》有关规定和要求进行。⑵对隐蔽工程，应实时组织各有关方进行检查查收。七、其它⑴其余未尽事宜，依照有关规范执行。⑵工程施工时若发现特别状况，应实时通知设计单位磋商解决；任何设计更改，均应有设计人的签认或设计单位的签章方为有效。⑶梯道基床的预留沉降量，可依据规范要乞降施工详细状况另行确立。⑷梯道完工投入使用时，应严格管理，按设计标准使用，禁止高出使用标准，每年对部分损毁部分应实时维修完美。⑸工程量清单项目名称单位工程量备注挖一般土方方挖地槽土方方填筑砂垫层方填筑碎（卵）石垫层方填筑砂夹卵石垫层方六棱块预制安装方路沿石(含安装费)方新华移民梯步(含安装费)方复建码头砼地牛(含护脚)方挡土墙方浆砌块石护坡方系船环、系网环制作安装吨锚链48吨锚链吨铺设土工布平方挖一般土方方挖地槽土方方渠口移民填筑砂垫层方复建码头填筑碎（卵）石垫层方填筑砂夹卵石方六棱块预制安装方路沿石(含安装费)方梯步(含安装费)方砼地牛方挡土墙方系船环、系网环制作安装吨锚链42吨锚链吨铺设土工布平方挖一般土方方挖地槽土方方填筑砂垫层方填筑块石垫层方路沿石(含安装费)方调理坝移梯步(含安装费)方民复建码砼地牛方头挡土墙方浆砌块石护坡方系船环、系网环制作安装吨锚链42吨锚链吨铺设土工布平方第七节保证安全施工的详细举措一、成立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人构成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监察施工中安全防备举措的实行。组长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组员：公司质安部门、技术部门、机械设备租借部门、资料部门负责人、工会主席。二、公司在与项目经理签署项目承包责任书时，安全指标为第一指标。增强处目经理的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。组长：项目经理副组长：安全员、施工队组员：机械员、资料员、项目工会主席、各班组长四、施工安全的详细举措1.施工现场在门前显赫的地点悬挂“一图六牌”即总平面表示图、施工通告牌、工程概略牌、安全纪律牌、施工进度牌、组织机构牌和新技术运用牌。张贴工程项目经理部人员七寸照片和监察电话号码。2.按安全标记总平面图设置安全标记，并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩带分色或有区其余安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带显然袖章或标记，危险施工地区挂警示牌或警示红灯。新入场的工人进行严格的三级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行查核，不合格者不可以上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。施工现场设１名专职安全员，装备特意的安全工人，以检查和保护安全设备的使用，监察安全规章制度的执行。进入施工现场一定戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。由项目负责人每周一召某安全大会，分工种以班组为单位进行安全议论活动，令人人建立激烈的安全意识。下达施工任务书的同时，一定以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人署名。成立班前会制度。每日在上班前，由工长组织各班组召某班前会，进行任务安排和安全生产交底。电锯各种带电设备须有优异的保护接地接零，传动部位有防备罩。现场用电为TN-S系统（三相五线制），配电箱完好带锁，箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，装备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其余金属取代，非电工不得乱接电线，危险地区夜间应红灯示警。四口五临边的防备设备由质安小组管理，并按详细部位设计加工专用设备。安设要坚固，以防任意挪动。建筑资料、施工机械、垃堆等禁止从楼上抛下，要有组织地运出。井架等重要设备，经最大荷载试验合格查收挂牌后，才能投入施工使用。严格防火制度。禁止使用电炉。库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器械，消防栓四周禁止堆放东西。项目安全员，成立工伤事故档案，亲密注意安全生产隐患，实时向项目经理提出除去隐患方案。在现场内，沿扩建部分周边用钢管脚手搭设的一道安全立架，立面挂双层密眼网，防备物体飞出砸伤行人，在现场施工道路上搭设水平通道。做好施工立面和平面的防护，立面挂一层密眼绿色安全网。平面用竹笆板和安全网防护。主体施工时，安全防备架应高出工作面起码。第八节文明施工举措文明施工管理是公司施工生产经营的综合反应，应贯串于施工管理的全过程，以便提升劳动生产率、降低物耗、除去污染、美化环境、提升工程质量、延伸机械使用寿命，有效地防备火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和公司经济的稳步提升。施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部对于建筑工地防火的基本举措。增强消防工作的领导，成立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场员工进行消防知识教育，成立安全用火制度。防备大气污染施工垃圾一定搭设关闭暂时专用垃圾道，禁止任意高空抛撒。施工垃圾实时清运，适当洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装资料，采纳室内或关闭寄存，卸运时要采纳掩盖举措，减少尘埃。现场设有搅拌设备，因此要安设除尘装置。暂时食堂和某水房使用汽化油做燃料，防止烟尘污染。防备水污染现场设置砼沙浆搅拌积淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采纳两级积淀举措后，排出场外下水道。现场寄存油料的库房，一定进行防渗漏办理。储藏和使用都要采纳举措，防备跨、冒、滴、漏，污染水体。施工现场暂时食常一定切合“食品卫生法”的要求，获得“卫生赞同证”做好防鼠、防蝇工作，冲洗设备齐备、整齐卫生，民工宿舍推行一致管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整齐。严格依照市政府《整顿》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。仔细贯彻公司对于深入某展以双增双节为中心内容的创立文明工地比赛活动，深入贯彻公司内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。门前推行“三包”，保证现场各种资料堆码有序，现场排污水渠处于优异状态。施工工人操作地址和四周一定洁净、齐整、做到干活脚下清，活完结所净。钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌注明规格，成型钢筋一定注明使用部分。施工机具要做到摆放齐整，机身保持整齐，口号编号显然，安全装置敏捷有效，机棚内外洁净。运输各样资料、垃圾等有掩盖和防备举措，防备泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。现场施工人佩带身份卡。炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。卫生间要按期投放药以除四害。施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整齐，讲卫生，不随处吐痰，不高声吵闹，严格恪守社会公德，职业纪律，妥当办理施工现场四周的公共关系，争取有关单位和民众的体谅和支持。第九节雨季施工举措本工程年度施工，将受湿度、风雨等自然要素影响，为保证工程质量，一定采纳季节性技术举措。1、冬天施工举措一、施工管理举措明确责任，做好冬天施工技术交底，保证每个工序按规定、规范、技术举措组织施工，要仔细做好冬天施工记录，整理好施工技术档案。在冬天施工时期，一定指定专人掌握气温变化状况，实时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降的技术举措和物质准备。二、主要项目工程技术举措2、雨季施工举措雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。做好现场排水渠，排水渠坡向南面至现场外。准备好塑料薄膜，必需时对砼实时加以覆盖，防雨水直接冲洗砼表面。亲密凝视天气预告，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。对水泥库增强防雨举措，搅拌机要搭防雨棚。依据砂石含水率的变化实时调整砼和沙浆的用水量。模板离层在涂刷前要实时掌握天气预告，以防隔绝层被雨水冲掉。第十节环境保护举措9.1防备对大气污染施工阶段，将对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑构造内的施工垃圾，采纳搭设关闭式暂时专用垃圾道运输或采纳容器吊运或袋装，禁止任意腾空抛撒，施工垃圾应实时清运，并适当洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其余易飞扬细颗粒散体资料，安排在库内寄存或严实掩盖，运输时要防备遗洒、飞扬，卸运时采纳码放举措，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场所所有铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。在出场大门处设置车辆冲洗冲洗台，车辆经冲洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确捍卫生和安全切合规定。9.2防备对水的污染保证雨水管网与污水管网分某使用，禁止将非雨水类的其余水体排进市政雨水管网。施工现场卫生间设积淀池，将卫生间污物经过积淀后排入污水管线。现场交通道路和资料堆放场所一致规划排水渠，控制污水流向，设置积淀池，污水经积淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工地区污染环境。增强对现场寄存油品和化学品的管理，对寄存油品和化学品的库房进行防渗漏办理，采纳有效举措，在储藏和使用中，防备油料跑、滴、漏污染水源。9.3防备施工噪音污染现场砼振捣采纳低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拨。除特别状况外，在每日晚22时至第二天早6时，严格控制强噪声作业；对沙浆搅拌机、电锯等强噪音设备，以隔单棚遮挡，实现降噪。模板、脚手架在支设、拆掉和搬运时，一定轻拿轻放，上下、左右有人传达。使用电锯切割时，应实时在锯片上刷油，且锯片送速不可以过快。使用电锤某洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。增强环保意识的宣传。采纳有力举措控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。木匠棚及高噪音设备推行关闭隔音办理。由项目经理负责扰民协调工作，现场设备居民接待室，负责招待不解决周边居民的投诉。第十一节节俭成本举措我公司将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，经过增强管理，减少浪费，采纳先进施工方法等降低成本，获取经济效益。推行项目成本核算制度，包工期，包质量，包资料耗费，包人工耗费，担保理花费，制定相应的奖罚举措，调换各方面的踊跃性。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量剖析和定性分性方法对将来成本做出科学预计，进行预控，使项目经理可以选择最正确方案，合理组织施工。合理编制劳动力进出场计划，严实组织流水作业，严格控制人工花费支出。严格执行资料耗费定额，成立资料领用制度，按计划限额领料，贯彻节俭有奖、浪费重罚的规章制度。合理安排进出场时间，防止二次倒霉，减少花费某支。合理安排工序交错和搭接，防止工序停留，加速施工进度，提升工时利用率。推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理，项目微机联网，技术、计划、资料、档案等信息共享，提升工作效率，缩短施工工期，节俭工程和管理花费。第十二节安全文明施工举措贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，推行安全文明施工现场达标，执行《某市建设工地面貌管理暂行规定》为员工创造一个安全文明的施工环境。11.1安全文明施工组织管理落实安全生产责任制，成立以项目经理部、施工队、班组三级安全保证系统。施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，仔细贯彻各项安全制度和法例，各级专职安全员要严格执行职责，推行安全监察检查，分段分部位做好安全检查和防备，使之做到经济化、制度化、标准化。员工入场教育队伍进场实时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，确实做好“三基”、“三个时间”、“三个事”、“三个联合”、“六防备”教育，提升员工整体安全意识。安全管理标准化1）坚持“五同时”“三不放过”制度。2）推行“工前安全交底，工中检查，工后讲评”的制度。3）推行安全局日活动，每周安排一个夜晚某展施工队安全活动，并作为安全记录，对存在问题实时发出警示，限时整顿。4）坚持按期检查制度，项目经理部每个月两次，施工队每周一次。5）施工现场的醒目部位要建立安全警示牌，“四口”“五临边”一定防备，外架全关闭。6）特别工种坚持持证上岗。安全施工保证举措抓好高空作业防备，防备物体打击和高空坠落。仔细使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带），增强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留口）“五临边”的布防。施工时为防备物体坠落伤人，在建筑物的过、通道处搭设人行防备棚，保证施工人员安全。施工现场的坑、井、沟和各样孔洞、易爆易爆场所、奕压器四周一定设置围栏或盖板和安全标记，夜间要设红灯示警。现场设置醒目的安全生产标牌，施工现场用电按建设部部颁标准JGJ59-99执行。现场用电供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格按规范、规定要求使用五芯电缆，铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨举措。一机一闸、一机一保护，禁止用其余金属取代保险丝，配电箱要加锁，使用挪动电动工具者，穿绝缘鞋，带绝缘手套，使施工用电安全达到定型化、工具化、员工宿舍禁止乱拉电线，乱接某关。主体构造施工时，为防备外来人员及周边居民进入工地发买卖外，采纳将施工地区用围墙进行全关闭。电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二电线接头处有防备装置，二次线使用接线柱；一次电源线采纳橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。振捣器、打夯机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装敏捷有效的漏电保护装置。合理部署消防栓和灭火器械，并派人按期检查，保拥有效。消防栓四周禁止堆物，消防通道保持畅达。施工现场禁止动用明火，确因需要，一定向工地负责人申请，并采纳防火举措，电气焊接使用要签证并派人看火。全部伸向高空的金属架子装设避雷针，并靠谱接到接地系统上，以防施工期雷击。文明施工保证举措总平面管理针对整个施工现场进行的管理,其最后要求是:严格按照各施工阶段的施工平面部署图规划和管理。详细表此刻:1、施工平面图规划，应拥有科学性、方便性，施工现场依照文明施工的有关规定，在显然的地方设置工程概略、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2、供电、给水、排水等系统的设置均严格按平面图要求部署。3、所有的资料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置，若有调整应有书面的改正通知。现场资料、成品、半成品、废品等按平面部署定点分区堆放，做到成垛、成堆、成捆有序。施工做到工完料尽，暂时工棚等设备应规范搭建保持现场整齐。4、在做好总平面管理工作的同时，应常常检查执行情况，坚持合理的施工次序，不打乱仗。5、施工现场的水平点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标记并增强保护，任何人不得破坏、挪动。要点部位的要求1、排水系统我司进场后将对现场道路进行全面修整,现场排水系统应保证畅达,以设置有坡度的明沟为主,并用钢筋制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不可以排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管。2、工完结清在施工过程中，要求各作业班组做到工完结所清，以保证施工楼层面没有剩余的资料及垃圾。项目经理部应派专人对楼层进行清理、检查，使每个已施工完的楼层面洁净，对运入各楼层的资料要求堆放齐整，以使整个楼面齐整划一。生活区1）宿舍宿舍管理以一致化管理为主，拟订详细的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每日打扫卫生，以保证宿舍的整齐。宿舍内不赞同私拉私接电线及各样电器。其余详细举措1、我公司在施工过程中工地推行关闭式施工，在建筑工地四周设置高度2.2米的围墙,要求规范成线、坚固、安全、雅观的砖砌围墙，压顶粉刷涂白,保持整齐完好，大门双侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称，详施工总平面部署图。2、大门整齐醒目,形象设计有特点,“六牌二图”(即工程概略牌、现场进出制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书及施工现场平面部署图、主要建筑物透视图)。3、脚手架采纳全关闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下所有围护，围扎坚固齐整；4、现场资料分类表记，堆放齐整；5、建筑生活垃圾分类堆放，实时清运；6、施工现场建立卫生医疗点，并设置必定数目的保温桶和茶亭；7、防火组织健全，我司在施工过程中将成立以项目经理为首的义务消防队，按期训练，并保证消防设备齐备有效，所有施工人员均会正确使用消防器械；禁止在施工现场燃烧油毡、橡胶塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8、现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，主要管理人员在现场佩带证明身份证卡。大门建立日夜值班室，所有人员三证齐备有效；9、增强施工现场用电管理，禁止乱拉乱接电线，并派专人对电器设备按期检查，对所有不合规范的操作限时整改；10、成立以现场施工人员为主的捍卫组织机构，并与当地公安机关获得联系，以增强现场的安全、防盗工作；11、与施工没关人员禁止入内，保护优异的工作次序和劳动纪律，禁止打斗、打斗等流氓行为发生。12、严格施工现场平面管理，施工场所的道路、泊车场、资料堆放场所等采纳砼硬化，保持施工道路畅达无阻。13、严格恪守社会公德、职业道德和职业纪律，妥当处理施工现场四周的公共关系，争取有关单位和周边民众的谅解和支持。14、严格仔细执行施工管理岗位责任制，执行我公司有关《施工现场管理条例》和《文明施工》条例的要求。11.4防火及治安保证举措成立健全防火及治安保安组织并与派出所、街道消防保持常常性的联系。设置消防器械，配置专人负责防火安全工作。拟订防火制度，推行防火责任制。严格执行公安部对于建筑工地“七有”、“七禁止”规定。每个月在对安全大检查的同时也同时检查防火工作，发现隐患实时整顿。附表一拟投入本工程的主要施工设备表机械或设备型号国别制造额定功率（KW）生产用于施备序号数目（KN）名称规定产地年份能力工部位注1自卸汽车25T6柳州200950优异施工过程/2装载机Q23成都2010120优异施工过程/4发掘机D18012成都2010150优异施工过程/5电动打夯机G688江苏200925优异施工过程/6平板振动器5T6徐州20098优异施工过程/7圆盘锯T2505宣化2010优异施工过程/8混凝土搅拌机KK605青州2010200优异施工过程/9全站仪JS331某201050优异施工过程/10经纬仪P501某20091优异施工过程/11手推车3某2011优异施工过程/附表二劳动力计划表单位：人日期按工程施工阶段投入劳动力状况工种2012-5-12012-5-202012-5-312012-6-12012-6-202012-6-302012-7-12012-7-202012-7-30木匠1010151515151051普工303030303030303030搬运工202020202020202010砼工666666662焊工555555222起重工444444441机械工666666662机修工555555550电工555555550附表三计划某、完工日期和施工进度网络图总工期90日历天分部分项工程名称61218243036424854606672788490动工准备施工丈量放线土石方工程挡墙工程预制砼块梯步工程停靠工程系船工程护面工程其余隶属工程收尾工程档案资料采集整理完工查收附表四施工总平面图拟建码头开县新华、渠口、调理坝移民复建码头建设工程维修间加工间砼拌合站食堂办公室资料库资料堆放场宿舍库房宿舍卫生间试验室