03-业务战略规划-14-业务单元战略地图模板

战略地图（中长期） XX业务单元战略地图（中长期） 方法和模板 使命 我们因为什么而存在？ 1、《业务单元战略任务系统设计对比表模板》；2、《业务单元战略地图模板》 价值观 员工心中的共同价值理念是什么？ 愿景 未来我们要成为什么样的企业？ 财务 1、《业务单元财务及客户目标选择和设置矩阵表》之财务维度目标/挑战目标、《财务目标模拟分析表模板》；2、《业务单元战略地图模板》 客户 1、《利益相关者价值主张分析表》、《SWOT分析模板》之战略（价值主张）；2、《业务单元财务及客户目标选择和设置矩阵表》之客户维度目标/挑战目标；3、《业务单元战略地图模板》 内部运营 1、《业务单元-市场细分模板》、《业务单元-产品细分市场定向决策和分析矩阵》；2、《业务单元-销售收入增长-内部运营分析矩阵表模板》、《业务单元-成本费用控制-内部运营分析矩阵表模板》、《业务单元-资金周转-内部运营分析矩阵表模板》；3、《业务单元战略实施-三层面规划法模板》；4、《业务单元战略地图模板》 学习与成长 《学习发展类目标开发模板》、《业务单元战略地图模板》I1：业务单元的细分市场的市场选择战略、市场定向选择战略是什么？I2：业务单元在销售收入增长、成本费用控制、流程资金周转方面的内部运营战略主题（关键战略举措）是什么？I3：业务规划及其关键战略举措是什么？L1：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？F1：业务单元财务维度的关键目标是什么？C1：利益相关者的价值主张是什么？业务单元机会、威胁、优势、劣势对应的战略（价值主张）是什么？C2：业务单元客户维度的关键目标是什么？I1：提高供电可靠性L1：健全激励与约束机制，打造卓越人力资源队伍L2：开展信息化建设，支持运营效率提高L3：加强党建管理工作C1.1：提高售电单价C1.2：提高售电量C1.3：确保电费回收C1.4：加强行风建设I1.2：减少停电次数I1.1：确保电压合格F1：提高总资产报酬率，实现利润F2：提高收入售电F3：降低售电成本F4：控制成本费用I2：达成安全目标I2.1：开展安全活动I3：实施电网工程建设I3.2：执行项目概预算I3.1：提高工程质量I4：加强人力资源管理I4.2：推行三项改革I4.1：建立绩效管理体系I5：开展节能减损I5.1：设备技术改造战略地图（年度） XX业务单元战略地图（XX财年）作者:在中长期战略地图基础上摘录和细化 方法和模板 使命 我们因为什么而存在？ 1、《业务单元战略任务系统设计对比表模板》；2、《业务单元战略地图模板》 价值观 员工心中的共同价值理念是什么？ 愿景 未来我们要成为什么样的企业？ 财务 1、《业务单元财务及客户目标选择和设置矩阵表》之财务维度目标/挑战目标、《财务目标模拟分析表模板》；2、《业务单元战略地图模板》 客户 1、《利益相关者价值主张分析表》、《SWOT分析模板》之战略（价值主张）；2、《业务单元财务及客户目标选择和设置矩阵表》之客户维度目标/挑战目标；3、《业务单元战略地图模板》 内部运营 1、《业务单元-市场细分模板》、《业务单元-产品细分市场定向决策和分析矩阵》；2、《业务单元-销售收入增长-内部运营分析矩阵表模板》、《业务单元-成本费用控制-内部运营分析矩阵表模板》、《业务单元-流程资金周转-内部运营分析矩阵表模板》；3、《业务单元战略实施计划-三层面规划法模板》；4、《业务单元战略地图模板》 学习与成长 《学习发展类目标开发模板》、《业务单元战略地图模板》I1：业务单元的细分市场的市场选择战略、市场定向选择战略是什么？I2：业务单元在销售收入增长、成本费用控制、流程资金周转方面的内部运营战略主题（关键战略举措）是什么？I3：业务规划及其关键战略举措是什么？L1：对集团的人力资源战略、信息化建设规划、组织发展战略等前瞻性规划是什么？F1：业务单元财务维度的关键目标是什么？C1：利益相关者的价值主张是什么？业务单元机会、威胁、优势、劣势对应的战略（价值主张）是什么？C2：业务单元客户维度的关键目标是什么？I1：提高供电可靠性L1：健全激励与约束机制，打造卓越人力资源队伍L2：开展信息化建设，支持运营效率提高L3：加强党建管理工作C1.1：提高售电单价C1.2：提高售电量C1.3：确保电费回收C1.4：加强行风建设I1.2：减少停电次数I1.1：确保电压合格F1：提高总资产报酬率，实现利润F2：提高收入售电F3：降低售电成本F4：控制成本费用I2：达成安全目标I2.1：开展安全活动I3：实施电网工程建设I3.2：执行项目概预算I3.1：提高工程质量I4：加强人力资源管理I4.2：推行三项改革I4.1：建立绩效管理体系I5：开展节能减损I5.1：设备技术改造