2023年煤矿优秀班组先进事迹材料6篇

2023年煤矿优秀班组先进事迹材料6篇现在的事迹材料是非常重要的书面文体，当人们写起事迹材料时肯定都感受很深，下面是我为您共享的煤矿优秀班组先进事迹材料6篇，感谢您的参阅。煤矿优秀班组先进事迹材料1杨世珍同志现任南岗店理货员，主要负责店铺的蔬果区域，她工作勤勤恳恳，仔细负责，是南岗店公认的标杆。在她工作的蔬果区，因为早上蔬菜送货都比较早，杨世珍同志每天很早就来到店里，快马加鞭地起先了一天的工作，接菜、上菜、整理排面，每天都重复着这样的工作，而她却乐在其中，她说，店铺早点开门营业，顾客就能买到更加簇新的蔬菜。在工作中，杨世珍随身携带一个笔记本，每个品种的蔬菜价格，购进蔬菜的季节，蔬菜的储存都记在笔记本上，所以她对蔬菜价格做到了然于胸。在夏每天气燥热的时候，她的蔬菜存储方法发挥了作用，带叶的蔬菜和豆制品不能长时间放在排面上，否则就会变质影响销售，她常常把这些易变质的食品放到冷藏柜里，卖的时候刚好上货，这样很好的限制了商品的损耗，也保证了顾客购买的蔬菜都是簇新的。在工作中，杨世珍同志对于交给自己的任务总是想方设法完成，以身作则，起到良好的带头作用，她始终以“顾客恒久第一”作为自己的工作准则，真正做到把顾客当亲人，把华运当成自己的家。她常常在下班后到旁边的饭店跑客情，旁边饭店的蔬菜基本都是从南岗店进的，常常光顾的老顾客对杨世珍的评价始终很高，因为她总是把顾客的须要当成自己的工作的头等大事，特殊是对待老年人，她特别照看，老人的东西要是买的太多不好拿，她都拎起东西将老人送回家，即使工作忙没有时间送他们，杨世珍也会叮嘱他们多加当心。杨世珍和店里员工相处也是特别融洽，店里有员工家里有事须要代班，她总是第一个站出来，从不计较个人得失。杨世珍不愧为南岗店的标杆!煤矿优秀班组先进事迹材料2王艳梅，2023年3月加入集团，现任财务部出纳。几年来，工作主动主动，勇于奉献，始终严格根据各项规章操作，以严谨细致的看法圆满完成各项工作任务，得到领导及周边的普遍认可。一、主动作为，平凡岗位上创新突破王艳梅日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在许多人看起来味同嚼蜡，按部就班，很难有什么创新与突破。但王艳梅并不这么想，就拿平常的台账工作来说，她领先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够刚好精确核对银行存款和现金日记账，刚好向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。通过这种较为科学的方法，加上本身的勤快，她一个人同时管理着酒店、停车场等公司的台账。二、仔细负责，严格根据规章制度办事出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异样频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认仔细真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否，只有完全符合公司管理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加当心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经非常娴熟，但她都要一再核对，确认无误后再办理业务。或许由于女性的性格特点和多年工作的历练，王艳梅非常细心和耐性。这是财务工作者的负责精神。三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，常常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。王艳梅说，她最感谢的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。王艳梅不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，主动协作部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮忙加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同事，她们团结一心，高效高量完成本职工作，几年来未出现重大差错。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成果，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。煤矿优秀班组先进事迹材料3赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的改变、繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着剧烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵；仔细学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的看法做好每一项工作，使各项工作有条不紊，有序推动，为完成公司的各项任务作出自己的努力。作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威，注意班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中仔细执行党的民主集中制原则，坚持大事多商议，小事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，亲密协作的良好氛围，从而使班子的凝合力和号召力得以明显增加。推动变革，成效显著。在日常工作中，他注意激发和调动管理人员和广阔员工的工作主动性和创建性，集思广益，同心同德推动各项工作的开展。依据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开展，推动了分公司管理水平的不断提高。特殊是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬安排制度改革试点工作中，进一步调动生产一线员工的工作主动性，充分体现“按劳取酬”的用工安排原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线操作人员比较惊慌的状况，刚好地推出了四班二运转工作制，缓解了人员惊慌的局面。严抓细管，降本增效。为了更好地推动低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本事先”理念，把“树立低成本战略、供应高质量服务”作为工作的动身点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗限制在合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，限制每节车皮装车物耗。在公司全年修理费用惊慌的状况下，科学制定月度检修安排，严格限制检修费用，降低修理成本，完善检修费用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的良好形象。煤矿优秀班组先进事迹材料4xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的20*年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕平安生产这个中心，以教化职工遵纪遵守法律，培育职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现平安生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先相识到管理者吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。为此，队班子时刻留意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯穿和-242m与-312m南石门延深贯穿中，多次创建全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成果。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质改变大，施工难度大的实际状况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，擅长管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯穿和xx井、xx井与-312m的贯穿及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意干群关系的和谐，把凝合职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教化，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一样，月月完成当月工作安排，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金安排方法和职工出勤管理方法，设立队务公开栏，让职工参加管理，通过多种形式让职工发表看法和建议，在班组建设起到主动作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不刚好、职工劳动爱护等问题，队里刚好探讨，马上着手解决并刚好对职工的建议和看法向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了干群关系，增加了职工的向心力，为平安生产供应了保证。三、坚持文明生产，搞好平安质量化现场管理。生产环境的优劣，干脆反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的困难条件，文明生产管理、平安施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对巷道的文明生产，实行了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工全部巷道，坚持定期洒水灭尘。平安是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持平安管理不松懈，仔细抓好平安制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的平安施工意识，建立了班组平安防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并常常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改平安隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注意质量标准化的文明管理与日常平安生产管理相结合，有力推动小井的平安生产。截至目前，所在xx井已实现平安生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。四、组织开展好职工的平安“三化”教化培训。该队把平安“三化”教化培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。根据矿《平安“三化”工作实施看法》要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教化，不断强化职工平安培训和听从规范意识，月底仔细组织好统一考试，对每个职工每月学习状况和月考状况刚好赐予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到常常性地自查，去年以来，对该队评比出的12名优秀学员，21名“本质型平安人”进行了嘉奖和表扬。注意班前会的质量，根据“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场状况讲清工作环节，讲清平安要点和留意事项，突出重点讲平安、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了仔细规范。五、开展班队自主管理，依据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施看法》，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工平安生产操作行为，消退由于“三违”所造成的平安隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓平安自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。煤矿优秀班组先进事迹材料5***在工作实践中，特别重视正规有序组织生产，每月月初，他就依据当月的出勤状况，限制每班出勤人数，防止月底出现人员惊慌，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺当完成生产任务打下了了坚实的基础。***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加惩罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。平安工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事务，为全队顺当实现第十二个平安年做出了突出的贡献。***担当班长几年来，他在工作上的突出成果，得到了全队干部职工一样确定，但他面对成果没有傲慢和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一（1）队建设精品队组接着贡献自己的力气。素有“老黄牛”之称的他，工作仔细负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰嘉奖，是队其它班组学习的榜样。***深知，很多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他特别重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻相识到质量标准化工作的重要性。其次从微小处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创建一个标准、平安的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。他的确“在岗一分钟，操劳六十秒”，哪里有危急，哪里就有他。XX年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破裂，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种状况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,靠着多年的丰富阅历，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创建了条件。工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，接着不懈地奋斗着、拼搏着。依旧为我矿下一个战线不懈努力。班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的平安生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作实力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创建了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司平安生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本事”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心探讨各种工种程序的连接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手，XX年，由于他突出的工作表现和较强业务实力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他相识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并到处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。煤矿优秀班组先进事迹材料6光阴似梭、物转星移。2023年即将过去。在即将跨越的时刻，我们回首过去，有与同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个踪迹，都是生活的深深印痕。110kv变电站，始终以来，在上级部门的正确领导下，坚持贯彻公司各生产会议精神，以公司的发展建设为契机，以建设一流企业为主线，以落实平安生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视平安生产和班组反违章工作，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：一、高度重视平安管理严格根据颁布的《电业平安工作规程》推动平安责任制的落实，加强平安考核，要求班组平安第一责任人的工作必需到位。每个轮班的平安学习活动中，分析当班平安状况，总牢固际阅历，制定相应对策，不断增加平安意识。深刻领悟“平安责任重于泰山”的意义，重点抓好危急点和薄弱点环节的分析限制。严格执行“两票三制”，广泛开展反违章活动，确保设备平安运行。结合站内设备，逐步提高值班员处理事故实力。在过去一年里，我站负荷节节攀升，不断冲破历史记录，对站内各线路运行数据进行比对分析，重点排查事故隐患，加强对重点设施的特巡检查，首先，明确提出对运行设备的薄弱点进行重点监视运行，与上级管理部门的主动联系，刚好上报危机运行的设备隐患；其次，提前做好平安工器具的检查，保证站内无不合格工具，切实爱护好运行人员的人身平安，并对反应不灵敏的验电器向上级提出更换要求，做好事故突发时抢修保障。二、结合雷雨季节特点，在雨前、雨中、雨后切实做好站内电缆沟渠的防洪检查，及变电站外围的沟渠检查与疏通工作，全面检查站内的各避雷器、避雷针的完好状况，并在雷雨天气来临前，提前将避雷设备投入工作状态。做到避雷设备运行了然于胸。三、严格贯彻各规章制度，发觉违章刚好制止。对站内从事作业的班组严格审查，加强作业前的平安协调指导，作业全程平安监督与违章查处，我站忠实的履行着反违章工作制度，建立平安学问宣扬制度。争强平安学问宣扬制度。争强平安意识，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”的三不损害原则。四、加强职工的平安培训和业务素养培训业务培训重点学习各规程，铺助以技术问答、现场考问等，强化值班人员倒闸操作实力，完善值班员业务素养。变电站班组值班人员的组成一般由老同志与年轻同志相结合的方式进行排班，鉴于这用状况就制定了一帮一教和建立师徒关系的培训方式，帮助和指导年轻同志熟识工作环境，了解设备名称和工作原理。经过有工作阅历的值班人员细心帮教，可以使一些值班员在很短时间内就可以胜任当值工作。使班组同志业务素养明显改善，应付突发事故的实力大大提高。每个班组的平安活动中，都必需分析当班平安状况，总结世界阅历，制定相应对策，不断增加平安生产意识，重点抓好危急点和薄弱环节的分析限制。通过长时间不间断的培训，为我站设备平安高效的运行供应了技术保障。五、加强班组建设搞好站内团结通过民主生活会、班委会、走访谈心、指责和自我指责等活动，了解每一个值班员的思想动态，发觉问题大家集思广益，相互协商，使值班员之间相互了解、相互合作，充分调动大家的工作主动性和协作精神，为各项工作的开展供应了思想保障。仔细遵守劳动纪律，无违纪行为。六、大力开展思想政治教化和职业道德建设长期以来，我站在对值班人员进行业务培训的同时也不断加强职工的思想政治教化和职业道德建设。除主动参与公司里组织的各项活动外，班组还利用学习日向值班员仔细宣扬党的十七大以来的各项方针政策，教化职工在思想上、政治上同党中心保持高度一样，贯彻执行党的政策方针。七、在110变电站达标过程中在这过程中，全体人员仔细对待变电站存在的一些不足，在接到整改通知后，主动参加，仔细协作，充分发挥团结一样的精神，对站内的绿色通道进行刷漆，一些短暂不用的备品备件放置库内，卫生进行全面清扫，不留死角。在停电检修期间，对变压器、10kv配电室、电容室、gis室内设备进行全面的清扫。我站还完善各项巡检记录、增加巡察项目、增加巡察次数。从而增加值班员的责随意识。通过一年努力，我站在各方面均有了肯定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们信任只要不断努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。