ERP目录

第1章企业资源计划（ERP）概述1.1企业资源计划（ERP）1.1.1企业1.1.2资源1.1.3计划1.1.4企业管理的任务1.1.5企业管理与ERP1.2企业信息化与ERP1.2.1企业信息化的定义1.2.2企业信息化不同阶段的内容与表现形式1.2.3企业信息化与ERP的关系1.3管理信息系统与ERP1.3.1数据与信息1.3.2系统与信息系统1.3.3管理信息系统与ERP1.4电子商务与ERP1.4.1电子商务的概念1.4.2电子商务环境下企业的运作方式1.4.3电子商务与ERP的关系第2章ERP的发展历程2.1订货点法2.1.1订货点法的产生2.1.2订货点法的作用2.1.3订货点法的缺陷2.2物料需求计划（MRP）2.2.1MRP的产生2.2.2MRP与订货点法的区别2.2.3MRP的优势与缺陷2.3闭环MRP2.3.1闭环MRP的产生2.3.2闭环MRP的功能2.3.3闭环MRP的特点2.4MRPⅡ2.4.1MRPⅡ的产生2.4.2MRPⅡ的特点2.4.3MRPⅡ的不足2.5ERP2.5.1ERP的产生2.5.2ERP的功能2.5.3ERP与MRP、MRPⅡ的区别2.5.4发展中的ERP2.5.5ERP发展历程小结第3章ERP体现的管理思想3.1供应链管理3.1.1供应链管理的概念3.1.2供应链管理的目标3.1.3供应链管理的功能3.1.4ERP系统对供应链管理的体现3.2客户关系管理3.2.1客户关系管理的概念3.2.2客户关系管理的核心思想3.2.3ERP系统对客户关系管理的体现3.3管理3.3.1流程管理的概念3.3.2流程管理的工具3.3.3流程管理与ERP3.4精益生产、并行工程与敏捷制造3.4.1精益生产3.4.2并行工程3.4.3敏捷制造3.5JIT、TOC、CC与TQM3.5.1准时生产制造（JIT）3.5.2约束理论（TOC）3.5.3协同商务（CC）3.5.4全面质量管理（TQM）3.5.5体现先进管理思想的ERP软件第4章ERP依托的信息技术4.1信息技术概论4.1.1信息技术的定义4.1.2现代信息技术4.1.3不同领域的信息技术4.2计算机通信网络技术4.2.1计算机技术4.2.2通信技术4.2.3计算机网络技术4.2.4ERP系统中使用的计算机通信网络技术4.3中间件技术4.3.1什么是中间件4.3.2作为平台的中间件技术4.3.3中间件技术的基本内容4.3.4中间件在ERP中的作用原理篇第5章销售管理5.1销售管理概述5.1.1销售管理的概念5.1.2销售管理的业务流程5.1.3销售管理模块与其他模块的关系5.2预测5.2.1预测的概念5.2.2预测的基本步骤5.3销售订单管理5.3.1销售订单处理流程5.3.2销售订单管理的功能5.4销售分析5.4.1销售分析的概念5.4.2销售分析工作流程5.4.3销售分析的功能第6章生产管理6.1生产管理概述6.1.1生产管理的概念6.1.2生产管理的业务流程6.1.3生产管理模块与其他模块的关系6.2主生产计划6.2.1主生产计划概述6.2.2主生产计划的编制6.3物料需求计划6.3.1物料需求计划概述6.3.2物料需求计划的工作原理6.3.3物料需求计划的计算模型6.4能力计划6.4.1能力计划概述6.4.2粗能力计划6.4.3能力需求计划6.5车间作业控制6.5.1车间作业控制概述6.5.2车间工作任务6.5.3投入/产出控制第7章采购与库存管理7.1采购管理7.1.1采购管理概述7.1.2供应商管理7.1.3采购订单管理7.1.4采购到货管理7.2库存管理7.2.1库存管理概述7.2.2库存控制策略7.2.3订货批量第8章财务管理8.1财务管理概述8.1.1财务会计与管理会计8.1.2财务管理业务流程8.1.3财务管理模块与其他模块关系8.2财务会计8.2.1总账8.2.2应收账款管理8.2.3固定资产管理8.2.4工资管理8.2.5现金管理8.3成本管理8.3.1成本管理概述8.3.2ERP中成本管理实现8.3.3作业成本法实施篇第9章ERP实施方法论概述9.1ERP实施基本理论9.1.1一般意义的方法论9.1.2ERP实施中的各种角色9.2ERP实施项目管理9.2.1什么是项目管理9.2.2成立三级项目组织9.2.3制订实施计划9.2.4项目实施的主要任务9.2.5系统切换9.2.6ERP项目验收9.2.7项目后评价9.3ERP中的企业建模9.3.1企业建模简介9.3.2企业建模体系介绍9.3.3企业建模在ERP实施中的运用第10章SAPERP系统实施方法论10.1SAP实施方法论发展历史10.1.1SAP实施方法论发展简史10.1.2SAP过程模型10.1.3加速SAP10.2SAP实施方法论10.2.1实施前阶段10.2.2实施阶段10.2.3实施后阶段10.3ARIS企业建模与SAP业务蓝图10.3.1ARIS企业建模10.3.2SAP业务蓝图第11章中小企业ERP实施方法及案例11.1中小企业ERP实施方法11.1.1ERP项目实施前期权衡与准备11.1.2ERP实施周期管理11.1.3ERP项目总结与评价11.2案例分析：从“苦炼”走向光明11.2.1全民皆兵11.2.2PDM与ERP集成11.2.3二次实施24611.2.4信息化的效益在哪里24811.2.5北京铁路信号厂背景介绍249第12章ERP运行管理与效益评估12.1ERP运行管理12.1.1企业资源的持续规划12.1.2ERP运行管理的内容12.1.3ERP运行管理的组织12.2ERP持续优化12.2.1管理持续优化12.2.2流程持续优化12.2.3系统持续优化12.3ERP应用与企业变革12.3.1企业流程变革12.3.2组织结构变革12.4ERP的效益及效益评估12.4.1ERP的管理效益12.4.2ERP的直接经济效益12.4.3ERP的间接经济效益12.4.4ERP效益评估实践篇第13章总论13.1实践数据分析13.1.1系统功能组织13.1.2系统运作流程13.1.3基于系统功能的三流13.2实践活动分析13.2.1沙盘实战演练13.2.2数字化企业构建13.2.3主流程实践13.3ERP实践设计13.3.1企业经营模拟沙盘演练13.3.2ERP系统初始化实践13.3.3主流程体验第14章企业经营沙盘演练14.1演练背景介绍14.1.1模拟企业简介14.1.2企业新管理层组织结构14.1.3企业初始布局14.2实践步骤14.2.1年初经营14.2.2年中按季度经营14.2.3年末经营第15章数字化企业构建15.1系统管理及基础信息设置15.1.1系统管理15.1.2设置共用参数15.1.3基本信息设置15.2基础数据设置及期初开账15.2.1存货管理15.2.2采购与应付管理15.2.3生产管理15.2.4销售与应收管理15.2.5会计总账与自动分录管理15.2.6期初开账第16章主业务流程体验16.1订单与批次需求计划（LRP）16.1.1订单录入16.1.2生成批次需求计划（LRP）16.2采购与应付管理16.2.1采购单审核16.2.2录入进货单16.2.3制作应付凭单与付款单16.3生产管理16.3.1审核工单及录入工单工艺16.3.2录入投产单及领料单16.3.3录入转移单16.3.4录入生产入库单16.4销售与应收管理16.4.1录入销货单16.4.2录入结账单与收款单16.5期末结账16.5.1存货月结16.5.2应收/应付月结16.5.3自动分录抛转16.5.4总账月结