通用汽车qsb分层审核检查表

通用汽车qsb分层审核检查表 本文由冬虫夏草羹贡献 xls文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 QSB审核表 QSB审核表 需要的证据 快速反应:问题解决，沟通协调， 快速反应:问题解决，沟通协调，经验 寻找 1)完成针对内部、客户、供应商问题的问题解决表格。 2)按照问题步骤(问题的确认/选择，遏制，纠正，预 防)格式制作的标准表格(PPSP或类似文件) 3)确认根本问题的表格(Drill Deep，5-Why，鱼骨 图，原因和影响等) 4)以消除根本问题为目的的PFMEA更改和控制计划 5)多功能小组通过的证据 基于现场的提 问: 6)主管/小组成员的组长和操作者明确在问题解决过程中 的角色 最有效的训练: -由主管、小组或组长(非工艺人员)通过小组输入完成 现场表格 -针对全体小组成员及组长的标准化培训方法 备注 是否有针对根本问题的确认和解决的程序, 文件流程的程序及格式 参考客户要求(GP-5) 是否有针对重大内部、外部质量失效问题的快速反应系统, 日常管理例会。 确认重大质量隐患 指定责任人 指定时间 叉功能的多功能小组参与人 1)日会议出席人的签到 2)解决重大质量问题的会议日程 3)责任人将新质量问题在会议之前加入到看板中 4)现场的快速反应跟踪表 5)快速反应跟踪表包括:问题、责任人报告日期、退出 标准及状态标志(红、黄、绿) 现场要求: 6)快速反应会组长审核看板: 7)按照现有标准的退出标准 有效的练 习: -每日期、标红项目的状态、 内部vs外部等 班都举行会议 -操作者参加会议 -针对每个现场问题的问题解决表 交 责任人报告包括: 跟踪表格 问题解决表格的更新 PFMEA的更新 控制计划的更新 员工公告 1)升级文件(例如:遏制检查清单，质量警报，深入分 析及发散分析表，PFMEA，控制计划，标准作业指导书， 操作工指导书 现场要求: 2)观察基于流程的报告并确认是否按照问题解决报告表 格的形式制作 3)确认纠正行动是否在实施 4)跟进快速反应跟踪看板上的问题直至达到退出标准 1)过去 快速反应问题衔接至分层审核，C.A.R.E., 现场要求: 及现在的快速反应内容: -分层审核，终检， 经验总结，标准作业指导书等 C.A.R.E.或过程检查清单的结束 -标准作业指导书 -经验总结 问题已与相应人员进行沟通 已经张贴 质量状态 现场要求: 1)质量Q或类 似文件已张贴并实时更新 2)比较质量Q和快速反应跟踪表的相互关系 是否有针对所有操作和过程的持续改进的信息搜集系统, 经验总结程序及参照经验总结的相关程序 1)审核经验总结表格 2)持续 改进，APQP，新部件，客户重新分配(工装转移)及RPN 降低小组检查清单或备注 包括完整的经验总结表格/记录的计算机文 1)完成经验总结表格 2)确认执行:审核 件或纸制文件 日期，分配清单，及张贴的经验总结 正确的流程(新部件的项目管理，纠正行 动，持续改进)需经过经验总结的审核。 管理层审核经验总结的流程已确保实施 1)完整的纠正行动表格 改进小组的议程及记录 录指明经验总结已经被审核通过 2)持续 3)管理层的议程及记 SCORE/POTENTIA 不良材料的控制 是否有完善的系统用于防止不符合特殊要求的不良材料的错用, 一致的标签系统用于确认可疑产品和不合 格产品 现场要求: 1)废件容器 的颜色代码，控制标签，废件标签，在程序中标签，运输 器具，刳刨机等 2)如果红色标签 代表废件和可疑件，则标签必须合理管理 3)可疑标签必须写明出现问题的操作工序 有效训练: 可视 统，用红色标明废件，黄色标明可疑件，绿色或其他非红 、黄色标明合格件 化的停止灯系 遏制表格或不合格材料表格标明了可疑材 料的预期数量和地点。遏制状态中的产品 被合理的标识。 不合格材料或可疑材料在合理标示的区域 内被隔离 1)遏制工作表或同等物 2)不合格材料区域和相关的文件 现场要求: 现场要求: 1)隔离区域 有专门的标示或有特定的区域 2)废件的箱柜，返修台，存放区域等有标示或有特定的 区域 3)寻找标准的废件容器的颜色代码， 控制标签，废件标签，在程序中标签，运输器具，刳刨机 等 界限点的维护需要100,的检查和授权已接 1)遏制程序和完整的表格 现场要求:(如 触遏制状态 果有合适的例子) 2)遏制程序，数据和不合 格材料区域 3)有授权的签字和通过检测的产品表格 返修完工的缺陷件重新放入线上时，必须 注意要摆放在拿出生产线的工序之前。 现场要求:(如果有合适的例子) 1)在解除时或之 前确认相应的证据 2)确认所有的再确认资料包含所有下 游的检测，如防错验证 3)如果不能重新引 入到过程当中，确认一 4)审核有什么方法用 于传达标准返修个文件化的返修确认流程已经实施 。(人员和设备) 作业 5)一种标识符(序列号、特殊标记)，可追溯供应商的 记录以显示何时发生了什么。 是否有不合格品的报警和宣告程序以满足客户要求, 当存在遏制失效、重要损坏情况的潜在风 用以保证按照要求的联系和跟进活动的文件，如: 险或实际发生时，是否有一套程序和专用 表格用以告知客户并进行跟进方面的联系 1)客户电话日志 联系清单 志 核过的装运文件 2)客户 3)审核过的装运日 4)分层的供应商联系方式和审 管理层是否审核了遏制的结果, 包含内部、外部的重大问题，遏制及沟通 行动 1)周期性的摘要报告 核板的信息和签字 2)材料审 SCORE/POTENTIA 确认点 线上是否至少有一个在线检验点,(如果是GMPT供应商，必须执行C.A.R.E.) 一套程序、操作指导或其他文件用于100, 现场要求: 1)列出需要 检测特殊失效和特性。 关注的缺失点的清单，发生的数量，报警限值，增量等 2)当存在C.A.R.E.时，必须建立确认、检查客户满意度 项目的文件:质保问题、pass-through项目、PRR问题， 过往的质量问题，高潜在风险项目等。 训练: 至少找到每 条生产线线尾或部门(如:模具、涂装等)的一个点 针对即将达到报警界限的程序或指导书 (C.A.R.E.的报警界限必须为1) 现场要求: 寻找文件中的 相关证据: 1)什么时候联系谁 2)由谁在何时进行回应 3)及时的 修护和纠正行动的执行和节点 4)用以描述问题逐步趋势的文件 5) 逐步的确认谁 是下一个联系人及其联系方式 作为确认点行动的纠正行动的执行 现场要求: 1)工位问题相关的问题解决行动的分派 2)跟踪现场看板 现场要求: 1)通过运作情况图解表和报告卡反映(如:日期-红/ 绿)反馈自下游客户 2)用图表或报告卡反映与上游客户的沟通所得 3)FTQ或废件分析按照时间趋势 4)问题解决文件 信息看板安置在检验点 管理层审核确认点活动和结果。 选择点的日管理工作及会议 现场要求: 1)签名表及会议签到表 2)操作工报告结果和电话联系反应的证据 3)在 定过程是否有效 会上，完成现有的及上班次出现的问题的审核以决 SCORE/POTENTIA 标准化操作 工位组织 是否有利用和维护工作点组织的系统化的方法, 用于维护清洁和组织的流程或操作指导书 。流程、指导书或其他文件用以支持和维 护工作点组织的系统化。 现场要求: 1)询问一个组员如何解释5S流程。 2)5S流程是否专注于消除浪费, 3)有文件定义: 什么是一个工作单元 标签区域如何进行标签张贴及相应指导 4)对材料、设备、工装、通道、警告标志及个人物品的 定置拜访和标识 5)任务启动/关闭的清单，5S或TPM检查清单，确认频 度，时间和需要的工具。 6)先进先出-材料的统筹使用，先用老的后用新的 7)目视化的支持用于支援程序流程 8)按照一定的频度更新工作点组织的流程 整洁、有秩序的工作区域。标致项目，布 局图或其他的标识 现场要求: 1)询问生产、设备维护、质量、材料和办公室是否有工 作位置的组织标准文件。 2)寻找已建立审核频度的证据并是否有跟进 3)针对发现的问题、责任人、行动及 表”或相等物。 纠正日期的“对策 标准化作业指导书 是否有针对所有作业的开发标准化作业指导书(方法和顺序)的系统, 标准化作业指导书需张贴在所有操作工位 处 现场要求: 1)询问组员标准化操作指导书安置的地点 2)作业指导书需放置在可以方便查询的位置(越靠近工位 越好) 3)在工位处要求的PPE、实用性文件 4)工作流程图，包括走位，标准作业堆放数，材料和工装 5)可视化的工位布局和工作顺序 所有相关的操作人员都已经就标准化作业 指导书的使用进行了培训 现场要求: 1)操作工按照标准作业指导书培训的证据 2)问小组成员标准化作业指导书的实际使用情况 过程需要多功能小组和持续改进 现场要求: 1)询问小组成员/组长其开发标准工作的水平 2)确认小组长、组员及团队主管在文件上有原始签名 3)询问小组带头人是否了解他们各自在对标准化作业提 供支持方面的作用和责任 4)询问团队带头人是否针对工作元素的顺序在团队内及 各班次所有人员间已有相应的程序(标准或非标准), 操作者指导书 是否有针对所有工作开发操作者指导书的系统, 针对所有工作开发操作者指导书及流程 现场要求: 1)操作者指导书必须在其工作区域内 2)按照操作者的表现比较指导书: 每个工作点保留3个循环:确认、主要步骤(什么)、 关键工序(如何)及原因(为什么)，并持续跟进。 3)询问小组成员如何制作高质量的部件。 4)质量检查 5)特殊工装的要求须列示 6)验证合格的标准项目及客户安全的要求必须在文件中 特别指出。 实战演练: 主要步骤(什么)、关键工序(如何)及原因(为什么) 必须合理的解释。 当过程及产品出现变更时，需再确认、维护并更新操作者指导书, 流程、指导书或其他文件用以执行和修订 操作者指导书 现场要求: 1)审核操作者指导书的版本历史信息 2)就操作者指导书的级别版本与PFMEA或控制计划的版本 级别进行比较 3)检查是否有近期客户问题或CI行动项目的特别标示、 签名、和数据 4)操作者培训记录的证据 SCORE/POTENTIA 标准操作者培训 对于新员工或需要重新培训的员工，是否有一套定义培训内容及相应结果跟踪的系统, 指定区域的操作者培训记录文件，包含: 安全、质量记录维护及量具等。 1)所有制造区域员工的完整表格的版本和日期信息。 2)记录的保存和快速恢复的程序 实战演练: -单元的横向培训和认证级别的演示表格，如弹性表格。 -查找工作轮换的计划和日志。小组轮换的频率如何, -每个工位的工作轮换计划中应标明小组成员的数量 -如果没有，查找相应计划(如:2*2或4*4的矩阵表)， 用以演示状态，工位维持正常轮换人数的实际与计划的对 比 现场要求: 1)培训记录，审核清单，操作者质量文件 2)新操作者须严格按照标准化作业指导书操作。 3)询问小组成员他们是如何接受培训的 4)完成培训并合格的证据(如4步培训流程-工作指导培 训)，并是否有提供培训新技能和知识的机会。 新员工的标识、标签、印章或相似物用以标识产品由正在 培训的人员生产。 针对替补操作工培训的文件、计划表及跟踪表格 培训人定期确认所有标准都在严格执行。 培训人或同等职能人员每两天审核班次内 的操作员工。 培 训人确认标准化作业指导书并严格执行。 文件明确标明培训人 下游操作是否知晓产品在前面工序中是由 培训人员制作, 前三个月针对替补操作人员的培训记录 所有操作人员的培训状态记录须在工位处 张贴 现场要求: 1)操作者跟踪表须在工位处张贴 2)所有操作者(包括替补人员)需列示 3)审核培训日期及跟踪表版本日期 SCORE/POTENTIA 防错验证 是否有确认加工、组装线的侦错/防错设备运作正常与否的体系, 侦错/防错设备的清单及相应的拜访位置 用以证明设备每天都在检查的文件或证据 。 针对失 效和纠正活动的反应须文件化 加工/组装作业中预防不合格品的所有设备的清单 现场要求: 1)设备确认文件须至少每天制作一次 2)问题升级或失效的通告表格 管理层周期性的审核确认的结果 3)纠正行动表格 在快速反应跟踪表、分层审核、管理层审核议程及确认跟 踪表中有确认失效的内容 SCORE/POTENTIA 分层审核 是否有通过分层审核来验证加工/组装流程的体系, 高风险项目(针对客户使用)是否至少每 个班次进行一次审核, 现场要求: 1)每班一次的完成审核。小组成员，小组领头人，团队 领头人都参与到分层审核的证据。 2)客户针对过往问题特殊要求的检查(如:快速反应的 分配，PRR或报告问题，防错验证等) 3)工位点指定检查项目(标准作业，5S-WPO，轮班日 志，培训等) 4)体系特殊项目(预防性的维护，业务计划的审核，现 场管理标准等) 对不符合项目的快速纠正行动的文件的证 现场要求: 1)审核检查表，审核工作指导书，内部纠正行动 据。 每周必须对对策流程进行审核。 何 2)对于不能立即解决的问题必须有一套相应的对策流程 时将不符合项目正确的加入到快速反应和 实战演练: 检查下一级主管是否已经确认了审核结果，并且是否将结 C.A.R.E.中, 果在小组内共享。不符合项目是否已经列入周期性会议日 程中，并且包含有 相应责任人及日期的对策清单 小组领头人和团队领头人须针对小组成员按照标准化作业 标准化作业是否通过了分层审核, 指导书的执行情况进行的审核，并至少执行3次 1)作业指导书的分层审核流程 2)频率表或审核日程表 现场要求: 1)清单要求质量文件的审核 2)完整的日检查清单 现场要求: 1)组织中的所有阶层都周期性的执行了标准化审核日程 的要求。厂区经理每月执行一次，班次长和管理支援职员 每周执行一次，团队带领人和小组带领人每天执行一次。 1)报告及图表有管理层审核 1)经验总结数据库 进行确认 分层审核程序需要主管对每天对质量文件 程序要求上层管理层针对部件、流程、体 系和客户的反应进行审核。 文件结果的系统以及与管理层的沟通 将分层审核问题加入到经验总结系统中 SCORE/POTENTIA 风险降低 是否有通过降低高潜在风险值而降低所有生产流程风险的体系, 针对所有的制造流程都需要有PFMEA，包括 支持功能(接收检验，贴标签，装运等) 严肃性、发生事件性、侦测难易度表用于 分派合适的RPN数值。 PFMEA需要针对客户和AIAG要求 1)针对已知问题相互关系的准确RPN数及版本日期(PRR 等) 2)针对所有部件号及操作者的可行的PFMEA，特别是高风 险的项目如返工。 3)客户要求的文件及AIAG的方针须写入PFMEA当中。 多功能小组是否对周期的PFMEA审核和RPN 降低活动的协调负责, 审核的频 度由客户的输入、过程能力、过程变更等 因素决定。 必须有一个区 分不同PFMEA审核优先度次序的系统。 审核确认PFMEA是完整的、正确的并且符合 客户的要求。 2)根据客户输入、过程能力、过程变更及 1)多功能小组日程或RPN降低活动的证据 AIAG方针等的 频次和优先度制作的文件 3)审核的检查表、日程或相似物保证合适的PFMEA审核 (所有的PFMEA流程控制，发生及侦测度必须正确等) 预见性的高RPN值降低活动必须坚决执行。 1)最高RPN的清单 高RPN清单并附有行动计划。 2)跟踪表 3)多功能小组记录改进行动和执行的详细情况。 RPN降低跟踪表由管理层审核并更新 1)管理层的审核记录 2)跟踪表的张贴 3)跟踪改进进度的证据(趋势图，过程变更确认，分层 审核流程) 是否成立了一个多功能小组以确认和分析过往(内部的和外部的)的质量问题(排列图等), 1)跟踪并确认防错系统的过往质量失效的 1)多功能小组会议的笔记 清单和行动 2)过往质量失效问题的清单 3)有计划完成日期的行动方案 过往失效的发生频度和侦测度必须准确并 1)更新PFMEA的侦测度 且如实反映过往的纠正行动及防错 2)修改的PFMEA的日期以加入防错和过往失效的确认 SCORE/POTENTIA 遏制控制 是否有在合适时候进行遏制措施控制的体系, 控制计划的流程和工作指导书 遏制措施控制的方法，如:预防维护，过程控制，SPC， 实验室分析等。。何时及何处合适。 针对相关客户抱怨的纠正行动。 管理层审核遏制数据 通过遏制相关的抱怨审核客户抱怨的历史。 确认是否所有的抱怨都有针对性的解决和纠正行动。 遏制问题和纠正行动必须加入到快速反应和分层审核流程 中。 报告、数据摘要，行动计划，持续改进项目定期由高层进 行审核。 SCORE/POTENTIA 供应链管理 是否有针对供应商的系统化的管理体系, 控制和开发供应商的程序和工作指导书 供应商的审核、业绩数据及问题解决表格 针对 主要供应商的测量和确认标准体系 包含供应商审核，纠正行动及变更批准的程序 供方地点 的审核，业绩数据(PPM)，完整的问题解决表 主要供应商的清单和供应商表现的审核 未执行:需要有相应的纠正行动 书面的执行计划:需要有相 SCORE/POTENTIA 评分标准 应的纠正行动 已执行，未跟进:需要有相应的纠正行动 黄色:部分已执行 绿色:完全符合 要求 NR:还未经过审核 0 1 2 3 4 NR 未审核仅存在于以下情况: 1)处于策略性考虑未立即专注在备注栏中填上日后审核的 日期 2)计划于日后进行审核在备注栏中填上日后审核的日期 3)问题或策略并不适用于供 应商在备注栏中进行解释 得分 分级 NR NR NR NR NR E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 E/POTENTIAL 0 0 1 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不 需要的朋友可以编辑删除～～ 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。 7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。 8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。 9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 10、某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘记了自己是中年。 11、中年太实际、太繁忙，在整体上算不得诗，想来难理解;青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。 12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲，总是能够没有功利而重新面对自然，总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿，而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年 的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄，但老人中毕竟还有冷静的智者，默默固守着年岁给予的淡然的尊严。 14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。 15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤。老年的魅力，理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使，不要强求，不要哄抬，只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓，似有似无。 关于人生 1.我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。 2.人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。 3.人生的道路也就是从出生地出发，越走越远。一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面上把自己找回。 4.不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑，只想与高山流水对晤。走得远了，也许会遇到一个人，像樵夫，像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命。 5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值。 6.如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。 7.杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险?既然大家都很普通，那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非，只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界。 8.就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。 9.第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。 10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。 12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天，就多一份人生的精彩;迟一天，就多一天平庸的困扰。 13、再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。 15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰，更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。 关于文化 1.真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任，伪精 英总是忙着装扮;真精英总是努力地与民众沟通，伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别。 2.凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。 3.在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻。但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷，才能构成对新高峰的向往。 4.当今天下百业，文化最大。当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表? 5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。 6.善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴，但人们却很少琢磨它、追问它。 7.社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。 8.阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。 9.为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入，很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。 10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的，因此总是耀武扬威，嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。 11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。 12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来，舒展开来，窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了，整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。 13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。 14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。 关于爱情 很多女孩子觉得责任感不太重要，男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢?与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落。 爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。 其实，未经艰苦寻找的草率结合，对她也是不尊重。她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利。 每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人，而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。 2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。 6、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角;有时，爱也是种伤害:残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己;人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。 7、假如你想要一件东西，就放它走。它若能回来找你，就永远属于你;它若不回来，那根本就不是你的。爱情也是如此。 8、为什么把择定终身的职责，交付给半懂不懂的年岁;为什么把成熟的眼光，延误地出现在早已收获过的荒原? 9、说了那么多旳——“如若你不在，我等待你归来。”也比不过你一句——“我不会等，我去找你!” 关于友情 1.常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。 2.很多人都是在某次友情感受的突变中，猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任，你放慢脚步忧思起来，开始懂得人生的重量。就在这一刻，你突然长大。 3.在人生的诸多荒诞中，首当其冲的便是友情的错位。友情的错位，来源于我们自身的混乱。 4.置身于同一个职业难道是友情的基础?当然不是。如果偶尔有之，也不能本末倒置。情感岂能依附于事功，友谊岂能从属于谋生，朋友岂能局限于同僚。 5.在家靠父母，出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的价值在于被依靠。但是，没有可靠的实用价值能不能成为朋友?一切帮助过你的人是不是都能算作朋友? 6.患难见知己，烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求，盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好，但友情不是应急的储备，朋友更不应该被故意地考验。 7.真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份，不依靠经历、方位和处境，它在本性上拒绝功利，拒绝归属，拒绝契约，它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人们独而不孤，互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。 8.真正的友情都应该具有“无所求” 的性质，一旦有所求，“求”也就成了目的，友情却转化为一种外在的装点。我认为，世间的友情至少有一半是被有所求败坏的，即便所求的内容乍一看并不是坏东西;让友情分担忧愁，让友情推进工作„„，友情成了忙忙碌碌的工具，那它自身又是什么呢?应该为友情卸除重担，也让朋友们轻松起来。朋友就是朋友，除此之外，无所求。 9.无所求的朋友最难得，不妨闭眼一试，把有所求的朋友一一删去，最后还剩几个? 10.真正的友情因为不企求什么不依靠什么，总是既纯净又脆弱。世间的一切孤独者也都遭遇过友情，只是不知鉴别和维护，一一破碎了。 11.“君子之交谈如水”，这种高明的说法包藏着一种机智的无奈，可惜后来一直被并无机智、只剩无奈的人群所套用。怕一切许诺无法兑现，于是不作许诺;怕一切欢晤无法延续，于是不作欢晤，只把微笑点头维系于影影绰绰之间。有人还曾经借用神秘的东方美学来支持这种态度:只可意会，不可言传;不着一字，尽得风流;羚羊挂角，无迹可寻„„这样一来，友情也就成了一种水墨写意，若有若无。但是，事情到了这个地步，友情和相识还有什么区别? 12.强者捆扎友情，雅者淡化友情，俗者粘贴友情，都是为了防范友情的破碎，但看来看去，没有一个是好办法。原因可能在于，这些办法都过分依赖技术性手段，而技术性手段一旦进入感情领域，总没有好结果。 13.万不能把防范友情的破碎当成一个目的。该破碎的让它破碎，毫不足惜;虽然没有破碎却发现与自己生命的高贵内质有严重羝牾，也要做破碎化处理。罗丹说，什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的东西。我们自身的雕塑，也要用力凿掉那些异己的、却以朋友名义贴附着的杂质。不凿掉，就没有一个像模像样的自己。 14.该破碎的友情常被我们捆扎、粘合着，而不该破碎的友情却又常常被我们捏碎了。两种情况都是悲剧，但不该破碎的友情是那么珍贵，它居然被我们亲手捏碎，这对人类良知的打击几乎是致命的。 15.其实，世上哪有两片完全相同的树叶，即便这两片树叶贴得很紧?本有差异却没有差异准备，都把差异当作了背叛，夸张其词地要求对方纠正。这是一种双方的委屈，友情的回忆又使这种委屈增加了重量。负荷着这样的重量不可能再来纠正自己，双方都怒气冲天地走上了不归路。凡是重友情、讲正气的人都会产生这种怒气，而只有小人才是不会愤怒的一群，因此正人君子们一旦落入这种心理陷阱往往很难跳得出来。高贵的灵魂吞咽着说不出口的细小原因在陷阱里挣扎。 16.友情好像是一台魔力无边的红外线探测仪，能把一切隐藏的角落照个明明白白。不明不白也不要紧，理解就是一切，朋友总能理解，不理解还算朋友?但是，当误会无可避免地终于产生时，原先的不明不白全都成了疑点，这对被疑的一方而言无异是冤案加身;申诉无门，他的表现一定异常，异常的表现只能引起更大的怀疑，互相的友情立即变得难于收拾。 17.友情本是超越障碍的翅膀，但它自身也会背负障碍的沉重，因此，它在轻松人类的时候也在轻松自己，净化人类的时候也在净化自己。其结果应该是两相完满:当人类在最深刻地享受友情时，友情本身也获得最充分的实现。 18.现在，即便我们拥有不少友情，它也还是残缺的，原因在于我们自身还残缺。世界理应给我们更多的爱，我们理应给世界更多的爱，这在青年时代是一种小心翼翼的企盼，到了生命的秋季，仍然是一种小心翼翼的企盼。但是，秋季毕竟是秋季，生命已承受霜降，企盼已洒上寒露，友情的渴望灿如枫叶，却也已开始飘落。