房屋房屋拆迁监理实施细则

WORDPAGE/NUMPAGES房屋拆除工程监理细则监理项目监理组编审批：目录一、工程项目概况……………………………………………1二、建设工程监理阶段与围………………………………1三、建设工程监理工作目标…………………………………1四、监理工作容与要点………………………………1－5（1）进度控制（2）投资控制（3）施工与信息管理（4）、安全文明施工与环境保护一、工程项目概况工程项目名称：房屋拆迁工程工程建设地点：工程建设各方：建设单位：施工单位：监理单位：工程概况与项目特点：本工程为市岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段房屋拆迁围的的建筑物房屋进行拆卸施工。要拆除的建筑物约有650座旧民房（分别为框架结构、混合结构与砖木结构房屋），拆除面积约48000平方米。建设工程监理阶段与围根据《建设工程监理合同》中的要求，本工程的监理阶段为拆除全过程监理。建设工程监理工作目标本工程是以富力地产股份与中人集团建设签署的《建设工程施工合同》中明确的各项要求为监理工作的控制目标。监理工作的容与控制要点（一）进度控制1、工程进度控制目标根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、控制的要点1）审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术和进度，提出意见。2）流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离与时提出意见。3）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应与时到位。4）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。5）审核施工单位提出的流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。（二）投资控制1．造价控制目标根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款，作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2．造价控制要点（1）核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。（2）审查施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以与由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。（三）施工合同与信息管理等措施1．施工合同施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其控制要点为：协助建设单位签好施工合同与相应的文件。对总包和分包施工合同与建设单位直接分包合同与时向有关单位索取合同副本，并编号归档。对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议与时进行编号归档管理。4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同容，进行合同的跟进管理。5）坚持在监理三控过程中与时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位与时准确反映合同信息。6）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句与分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。7）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。8）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。9）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要业主，在征得业主同意得前提下，再签认有关变更或洽商。10）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。2、信息管理制度控制要点1）总监理工程师（项目负责人）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。2）专业监理工程师督促检查承建单位与时整理施工技术资料。3）随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作，并准确与时提供有关资料。（四）、安全文明施工与环境保护流花路地块西村房屋拆迁工程施工期间对周围环境、城市容貌的影响必须引起充分重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的安排布置：封闭施工、出入大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一处理：美化施工环境。保护绿化：场地整洁；施工时应注意尽量降低噪音避免影响周围居民的生活。1、安全与文明施工控制原则1)、切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有关安全生产的政策，法令、法规和技术标准要严格执行。2)、严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。3)、对施工的安全与文明保持持续监控度，并确保足够的监控深度与力度。2、安全与文明施工控制策划1)、制订本工程《安全施工监理实施细则》和《文明工地监理实施细则》，定出本工程的安全监控重点。2)、在项目监理部设置安全与文明施工监理岗位，明确岗位职责和人3)、定期组织学习，熟悉有关安全与文明施工方面的法规性文件；传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。3、安全与文明施工控制容1)、审查施工单位项目安全与文明施工保证体系，在组织领导人员配置，岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。2)、审查施工单位施工组织设计中安全与文明施工的规划与措施容。3)、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施)。4)、检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)的容和视觉效果。5)、检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。6)、检查施工现场外脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性。7)、检查起重机械设备与施工机具的安全保障状况。8)、检查施工用电安全措施的落实情况。9)、检查现场防火制度与措施的落实情况．10)、检查季节性(雨季，台风、高温等)施工安全措施的落实情况。11)、检查现场卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。12)、经常检查场容场貌。4、安全与文明施工控制措施1)、预审：如审查安全施工保证体系等。2)、检查：包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。３)、下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。4)、开好工地例会：把安全与文明施工列入工地例会容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。5)、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理某一部位或整个工程的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至导致停工因素消除后，经核查认可，方可复工。