内部竞聘面试评价表

Sheet1 内部竞聘评分 评分项目 评分标准 总分 得分 工作能力与经验 原工作业绩 原工作业绩显著超过预期/目标或分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩 原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩 原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩 原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的现，也没有明显的失误 实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显或重大的不足或失误 30 （28-30分） （24-27分） （19-23分） （9-18分） （0-8分） 经验 具有多年一线管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者； 具有多年一线管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者； 具有一定的一线管理岗位工作经验，并参与承担过竞聘岗位相关项目工作，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者； 15 （15分） （10-14分） （6-10分） 能力 全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出； 全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出； 基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出； 基本具有岗位任职要求的各方面能力； 15 （15分） （12-14分） （8-11分） （6-7分） 综合素质 态度 深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识； 基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识； 能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识； 5 （5分） （4分） （3分） （1-2分） 心理 心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力； 心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力； 心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力； 基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力； 5 （5分） （4分） （3分） （1-2分） 协作意识 积极主动的联系、协助各部门开展各项工作； 5 （5分） 综合素质 团队管理能力 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 5 （5分） 竞聘演讲评价 分析 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 能较好的正确分析自身和岗位情况； 能基本正确分析、判断自身和岗位情况； 5 （5分） （3-4分） （1-2分） 完整性 工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出； 工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面； 工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面； 5 （5分） （3-4分） （1-2分） 科学性 工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强； 工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分明，逻辑性较强； 工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主次，有一定的逻辑性； 5 （5分） （3-4分） （1-2分） 可行性 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案； 对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施； 5 （5分） （3-4分） （1-2分） 演讲水平 1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。 5 （5分） 总分：评审人签字： 备注：总分在76-89之间具备Sheet2 Sheet3