工程机械公司各部门绩效考核

厦工部门绩效考核标准PAGE3PAGE4厦工部门绩效考核部门：财务部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准编制编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划5计划编制极为周全，切实可行4计划编制较周全，可操作性强3计划编制一般，基本达到要求2计划编制较粗糙，可行性稍差1计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各项成本是否按计划支出5监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出4控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出3控制与监督一般，基本上按计划支出2控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划1控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划资金筹集管理资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理5资金筹集量多，资金账务管理有条不紊4资金筹集量较多，资金账务管理较有序3资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚2资金筹集量少，资金账务管理有点乱1资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与资金调度综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行5资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行4资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行3资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行2资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行1资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格制定编制产品价格，组织制定厂内价格5产品价格制定十分合理4产品价格制定较合理3产品价格制定一般2产品价格制定不太合理1产品价格制定很不合理财务报告编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等5财务报告真实准确4财务报告较准确3财务报告基本准确2财务报告不太准确1财务报告严重失真会计档案按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等5审查复核非常认真，没有一点错误4审查复核较认真、准确3审查复核基本准确2审查复核不太认真，有一些错误1审查复核马虎，出错多部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购计划编制与实施编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施5计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产4计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产3计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产2计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响1计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产采购费用率采购费用与采购资金的比率5采购费用率很低4采购费用率较低3采购费用率为正常水平2采购费用率较高1采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内5控制得很好，采购资金占用率低，4控制较好，采购资金占用率较低3控制一般，采购资金占用率为正常水平2控制较差，采购资金占用率较高1控制很差，采购资金占用率很高采购物资合格率品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率市场分析与预测收集与掌握市场物资供应信息，对市场进行分析预测5市场信息完整，分析预测准确4市场信息较完整，分析预测较准确3掌握一定的市场信息，分析预测基本准确2掌握的市场信息少，分析预测不太准确1市场信息不全，分析预测不准确供应管理组织评审与合同管理5管理十分有序4管理较有序3基本达到要求2管理有点乱1乱七八糟，无从查找供应渠道管理建立、管理综合采购室相关供应商档案5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资管理按计划组织各种物资的采购、报检、入库，并建立相应账目，合理控制库存，做好生产衔接5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：储运部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购进料计划与控制建议根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议5进料计划周全，控制建议十分及时、合理4能够提出采购进料计划及进度控制建议3进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行2进料计划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理1进料计划不周，进度控制建议不及时合理物资出入库管理对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏库存物资管理建立与完善库存物资的台账、库存项目的统计分析，向有关部门提供库存物资信息5台账清楚，库存物资统计准确，信息提供及时4台账较清楚，库存物资统计与信息提供较准确及时3台账基本清楚，库存物资统计与信息提供没有问2台账有点乱，库存物资统计及信息提供不够准确及时1台账混乱，库存物资统计不准确，信息提供不及时呆料处理废旧物资的回收利用、积压物资的调剂处理5废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资4废旧物资的回收利用率较高，能有效处理积压物资3废旧物资的回收利与处理积压物资一般2废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积压物资1废旧物资的回收利用率低、积压物资多物资运输管理到货物资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供给周转等的运输和装卸5物资供给周转及时有序4物资供给周转较有序，能保证正常的生产需要3物资供给周转不出错，基本能满足正常的生产需要2物资供给周转不够及时1物资供给周转混乱，影响正常生产需要运输费用控制对各项运输费用的计划、统计、分析和控制5控制得很好，与预算相差无几4控制较好，不超出预算范围3控制一般，基本在正常范围内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围仓库建设管理公司仓库的软硬件建设及管理5仓库的建设与管理达到国内先进水平4仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营3仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要2仓库的软硬件设施及管理有点落后1仓库的软硬件设施不全，管理不善公司车辆管理提供公司各项公务用车服务；车辆的安全检查、保养、申购、办证、缴费等；驾驶员的安全教育与管理5管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务4管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非3管理一般，对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题2管理有点乱，有时供给周转不及时，影响正常生产1管理混乱，供给周转不及时，安全教育与管理不力部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：生产制造部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准月生产计划完成情况对编制下达的月生产滚动计划的完成情况5计划任务完成十分出色4计划任务完成较好3基本完成计划任务2计划任务完成有点吃力1不能完成计划任务生产资金占用控制生产资金的核算、统计分析和控制5控制得很好，生产资金占用率低4控制较好，生产资金占用率较低3控制一般，生产资金占用率为正常水平2控制较差，生产资金占用率较高1控制很差，生产资金占用率很高生产调度与现场管理公司的生产调度与生产现场管理5生产调度有序，现场管理非常规范4生产调度较有序，现场管理较严格3生产调度与现场管理基本规范2生产调度有点乱，现场管理不够严格1生产调度混乱，现场管理不善产品合格率合格的产品占公司生产产品总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率生产作业考核与统计对生产作业进行统计分析与考核5统计准确，考核严格4统计较准确，考核较严格3统计基本准确，考核基本达到要求2统计有时出错，考核不够严格1统计错误百出，考核不严格安全∕环保∕工业卫生管理公司的安全生产管理、环境保护与工业卫生5对安全生产、工业卫生、环保监督检查有力，成绩显著4安全生产、工业卫生、环保工作措施较有力3安全生产、工业卫生、环保工作基本达到要求2安全生产、工业卫生、环保工作等未采取有效的措施1对重大事故隐患未采取措施，工业卫生、环保措施不力生产设备管理设备的前期管理、设备的合理使用与维护、设备的更新改造5计划周全，维护得当，改造及时4计划较周全，维护较得当，改造较及时3设备的计划、维护、改造基本达到要求2计划欠周，维护不够妥当，改造欠及时1计划不周，维护不当，改造不及时公司固定资产管理公司厂房、各种设备的维护与修理5管理得当4管理较严3无问题2管理有时出差错1管理不善部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：人事部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准企业人力资源计划执行根据企业实际情况和发展需要，编制并实施企业人力资源计划5计划周全，出色完成4计划较周全，执行较有力3基本能够按计划执行2计划欠周，未有效执行1计划不周，执行不力员工调配管理根据生产需要、劳动计划及定员编制，对公司各单位、各工种岗位人员，进行合理的调配和工种变更5员工调配合理，管理得当4员工调配较合理，管理较完善3员工调配与管理无问题2调配欠合理，管理不完善1调配不合理，管理不善员工日常管理按公司有关人事管理的有关规定，会同有关部门负责各类人员招募和解聘、员工调动、员工出勤管理5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏人事考核实施定期（或不定期）对中层理人员的技术业务素质、工作能力与工作作风进行考核与考察5考核严格，效果显著4考核较严格，有较好效果3有组织考核，有一定效果2考核欠严格，效果不明显1考核走形式，没什么效果教育培训计划执行制定员工教育培训计划并组织实施5计划周全，出色完成教育培训计划4计划较周全，执行较有力3基本能够按计划执行2计划欠周，未有效执行1计划不周，执行不力工资日常管理日常工资管理、发放和调整工作；管理工资档案，呈办员工调动工资关系转移手续5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏保险∕福利∕公积金管理全公司员工的社会保险、劳保福利、公积金的办理与统计汇总工作5管理妥善，办理及时，相关资料周全4管理较完善，办理较及时，相关资料较周全3管理一般，相关资料基本周全2管理较乱，办理不够及时，部分资料丢失损坏1管理很乱，办事拖拉，资料大量丢失、损坏离退休人员日常管理处理离职及退休金，反映和处理离退人员的具体和实际困难5认真处理离退事宜，关心离退职工生活，群众反映良好4能够有效地处理离退人员的日常事务3离退休人员日常管理一般，没有问题2未能有效处理离退休人员相关问题1离退人员管理违反国家政策，费用发放不及时，反映差部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：行政事务部项目考核指标指标定义考核指标排序权重评价档次评价标准生活与公共设施基建管理公司生活、公共设施基本建设的实施以及房改工作5各种设施建设合理、得当，受到各方好评4各种设施建设较合理，群众反映好3一般，无问题2各种设施建设欠合理，群众有议论1各种设施建设不当，群众意见大生活与公共设施日常管理公司生活与公共设施的管理与维修5管理得当，维修及时，各种设施完好4管理较好，对各种设施能及时维修3一般，无问题2管理不力，部分设施受损1管理不善，很多设施受到损坏福利机构与经营实体管理管理职工食堂、幼儿园、医务所等福利机构及经营夏宫洒家等经济实体和为企业提供相关的配套服务5管理得当，群众反映好，经济效益佳4管理较完善，群众反映较好，经济效益不错3无问题，各方没意见2管理欠妥当，群众反映不佳，经济效益不佳1管理不善，群众意见大，经济效益差职工日常生活后勤服务办理新职工户、粮等手续；职工住房档案的建立、房租和水电的代扣缴等5服务周到，受到职工好评4服务较周全，职工反映较好3服务一般，无问题2服务欠周，职工有点意见1服务差，职工意见大计划生育日常管理组织公司年度计划生育工作管理目标责任的签约、检查、考核、评比，建立计生档案、台账，办理结婚、生育、休假、产假补贴等手续5工作方法妥当，得到上级及职工的好评4工作方法较妥，管理有序，职工反映佳3工作一般，无问题2工作方法欠妥，职工反映不佳1工作不当，职工意见大治安管理企业内部治安、防盗、防暴工作5工作十分出色，公司内部治安情况良好4工作较好，公司内部治较稳定3工作一般，无问题2工作欠周，有时发生盗暴事件1工作很差，经常发生盗暴事件消防管理督促抓好重点要害部位的安全防火工作，对专兼职消防队员的业务指导，防火器材的发放及监督管理工作5管理完善，安全防火工作紧抓不懈4管理较完善，经常督促检查3一般，没问题2管理稍有松懈，防火工作做得不够到位1管理不善，造成重大火灾事故绿化与环境卫生管理公司厂容、绿化与环境卫生工作5绿化佳、环境清洁，厂容好4绿化较佳、环境较清洁，厂容较好3一般，基本达到要求2绿化欠佳、有些地方不卫生，影响厂容1绿化很差、环境卫生差，厂容差部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：办公室项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司会议管理召集公司领导主持的会议，并作好记录5及时召集会议，准备充分，记录完整4大致能及时召集公司领导主持的会议，并做好记录3一般，基本达到要求2会议召集欠及时，准备不足，记录不完整1会议管理不善，影响正常工作公司印鉴管理公司印鉴、法人代表印鉴的使用和介绍信的使用管理工作5管理得当，严格按规定操作4管理较严，能按规定操作3基本达到要求2管理有点疏忽，操作欠规范1管理不善，操作违反公司规定公司文书档案管理公司的文秘工作，执行一般文书的处理及打字；公司档案管理5文书处理得当，档案完整安全4文书处理较妥，档案较完整3工作一般，无问题2文字审核有时出错，档案管理较松懈1文字审核差错多，档案不完整，管理不严公司办公设施管理公司公用办公设施的管理、建设的过程控制以及通讯设施使用管理5管理得当，维修及时，公用办公设施完好4管理较好，对公用办公设施能及时维修3工作一般，无问题2管理不力，部分设施受损1管理不善，很多设施受到损坏公司接待用车管理公司公务接待用车的管理5用车管理妥当，内外宾满意4用车管理较妥当，内外宾较满意3一般，无问题2用车管理有点乱，有时耽误内外宾接待时间1公务接待用车混乱，造成损失公司日常经济法律事务管理处理公司日常有关经济法律的事务5工作十分出色，有关法律事务都得到有效处理4工作较好，能较好处理公司的法律事务3一般，无问题2较差，有些法律事务处理欠妥1很差，不能处理好公司的法律事务，使公司遭受损失公司宣传公关事务管理开展公共关系事务，树立企业的良好形象，提高企业的知名度；公司业务来访及来宾的接待工作5工作态度热情大方，树立良好企业形象，提高产品知度4能有效开展公共关系事务，常受到来宾的好评3一般，基本达到要求2公关宣传力度不够，没有达到预期效果1工作态度差，浪费严重，效果不好办公用品管理公司办公用品、用具的发放和管理5办公用品发放及时，管理完善4办公用品发放较及时，管理较完善3一般，无问题2办公用品发放有时不及时，管理欠完善1管理混乱，发放不及时部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：质量检验部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司进货质量监督检验对采购部进货加工件、部件、原辅材料、毛坯、热处理件、供应件等的监督检验5把关严格，经检验的进货质量从不出问题4把关较严，经检验的进货质量很少出问题3一般，经检验的进货质量基本达到要求2把关欠严格，经检验的进货质量有时出问题1把关不严，经检验的进货质量经常出问题公司过程质量监督检验对公司一金工、二金工、四金工、工具、部装车间过程质量进行的监督检验5把关严格，公司过程质量从不出问题4把关较严，公司过程质量很少出问题3一般，公司过程质量基本达到要求2把关欠严格，公司过程质量有时出问题1把关不严，公司过程质量经常出问题最终产品质量监督检验每季度整机质量监督抽查，签发公司产品出厂合格证，配合国家技术监督机构对公司产品质量监督抽查5把关严格，经检验的最终产品质量从不出问题4把关较严，经检验的最终产品质量很少出问题3一般，经检验的最终产品质量基本达到要求2把关欠严格，经检验的最终产品质量有时出问题1把关不严，经检验的最终产品质量经常出问题计量技术管理公司计量器具及图样、工艺、标准、产品标识方法等相关技术文件的管理工作5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏计量器具管理公司计量器具的管理、检定及发放，国家二级计量企业量值传递，零部件精密测试5管理完善，器具检定发放及时4管理较完善，器具检定发放及时3管理一般，器具检定发放基本达到要求2管理较乱，器具检定发放不够及时1管理很乱，器具无检定，发放不及时质量检验计划制订与实施制订公司质量检验计划及监督计划，并监督实施5计划周全，出色完成质量检验计划4计划较周全，监督实施较有力3基本能够按计划执行2计划欠周，未有效执行1计划不周，执行不力质量攻关合理化建议提出公司质量攻关建议，报综合管理部制定质量攻关计划5能经常提出质量攻关合理化建议4较常提出质量攻关合理化建议3有时提出质量攻关合理化建议2偶尔提出质量攻关合理化建议1几乎没有提出质量攻关合理化建议质量成本分析控制根据合格分供方清单，订货数量、技术协议，订货价格等，进行质量成本核算与分析5控制得很好，成本核算分析严格4控制较好，成本核算分析较严格3控制一般，成本核算基本达到要求2控制较差，成本核算分析有些错误1控制很差，成本核算分析错误很多部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：技术中心项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准产品战略与技术开发创新规划根据公司发展战略，拟订产品发展战略，公司中长期技术开发与技术创新规划5产品战略能高瞻远瞩，开发创新规划周详4产品战略有一定的前瞻性，开发创新规划较周详3产品战略与开发创新规划基本达到要求2产品战略有点滞后，开发创新规划粗糙1产品战略与开发创新规划只是作个形式，可操作性差工艺发展规划与改进编制工艺发展规划、工艺技术公关规划和技术改造计划建议；批量产品工艺改进和现场服务5工艺发展规划周全，工艺不断得以改进4工艺发展规划较周全，工艺有所改进3工艺发展规划与改进基本达到要求2工艺发展规划欠周，改进措施不力1几乎没有工艺发展规划与改进措施技术标准化管理技术标准制订、技术标准宣贯，企业技术专利的申报；技术情报的管理5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部不分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏相关应用研究新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究5能不断推陈出新，并快速推广应用4新成果较多，并能较快推广应用3对新材料、新工艺、新技术、新装备有一定的应用研究2对新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究较少1几乎没有新材料、新工艺、新技术、新装备的应用研究XEMC-CIMS技术支持为公司的XEMC-CIMS工程的实施提供相应的技术支持5为XEMC-CIMS工程的实施提供强有力的技术支持4为XEMC-CIMS工程的实施提供较有力的技术支持3能够为XEMC-CIMS工程的实施提供一定的技术支持2提供技术支持较消极，有点影响XEMC-CIMS工程的实施1提供技术支持不力，影响XEMC-CIMS工程的实施计算机推广应用编制技术中心计算机技术推广的应用计划，并组织实施5计算机推广力度大，应用广4计算机在公司内部得到较大范围的应用3计算机在公司内部得到一定的推广应用2计算机只在公司内部小范围内得到应用1几乎没有计算机推广应用计划与措施技术中心建设技术中心建设规划与实施5建设规划周全，并得到有效实施4建设规划较周全，实施较有力3技术中心建设有一定规划与措施2建设规划欠周，未有效实施1建设规划不周，实施不力研发成本控制按照既定的成本目标，对研发成本进行严格的计算、调节和监督，使研发成本控制在预定的目标范围之内5控制得很好，与预算相差无几4控制较好，不超出预算范围3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：综合管理部项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准公司中长期规划与目标分解组织拟定企业中长期规划、年、季度生产经营综合计划、方针目标草案，组织进行目标分解5计（规）划拟定极为周全，切实可行4计（规）划拟定较周全，可操作性强3一般，无问题2计（规）划拟订较粗糙，可操作性稍差1计（规）划漏洞百出，不切合实际生产经营计划与经营环境分析企业年度、季度生产经营分析以及企业经营环境调查、分析研究和预测5计划周详，分析预测准确4计划较周详，分析预测较准确3一般，基本达到要求2计划欠周详，分析预测有点差错1计划不周详，分析预测严重失误对各部门绩效考核草拟各部门工作标准和考核办法，并组织对各部门工作绩效进行考核5考核严格，效果显著4考核较严格，有较好效果3有组织考核，有一定效果2考核欠严格，效果不明显1考核走形式，没什么效果公司的综合统计分析按上级要求及时准确报送各种报表，定期进行综合计分析，协调指导综合统计网络各项工作5工作出色，按上级要求及时准确报送各种报表4工作较好，能按上级要求报送各种报表3一般，基本能做好各项统计工作2统计分析欠准确，报送报表欠及时1工作很差，统计错误多，不能及时呈送各种报表公司管理体系的建立与维护拟定企业管理标准、工作程序与工作标准、#管理制度#，并对其贯彻执行情况进行考核5管理体系完善，贯彻执行有力4管理体系较完善，贯彻执行较有力3有一定的管理制度与措施2管理体系欠完善，贯彻执行不够有力1管理体系很不完善，且只是停留在纸面上技术成果、项目评审组织技术成果、项目的技术经济分析、水平认定及评审工作5工作量大，工作质量高4工作量较大，工作质量较高3有一定的工作数量与质量2工作量较小，工作质量不太高1工作量很小，工作质量低质量体系的维护与改进拟定企业质量目标、质量改进计划、组织进行质量统计、质量分析以及质量考核工作及质量文件体系的维护工作5质量体系完善，贯彻有力，并不断得到改进4质量体系较完善，贯彻较有力，并有所改进3有一定的质量维护与改进计划及措施2质量体系欠完善，贯彻与改进成效不大1质量体系不完善，贯彻与改进不力项目管理企业投资项目管理，土地使用权管理以及无形资产的管理5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：销售分公司项目评估指标指标定义评估标准评估等级等级定义销售任务完成情况10~98~76~54~32~1销售政策与计划10~98~76~54~32~1市场调研分析与预测10~98~76~54~32~1营销网络管理10~98~76~54~32~1售后服务10~98~76~54~32~1产成品及配件管理10~98~76~54~32~110~98~76~54~32~110~98~76~54~32~1部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内10~9控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力8~7控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力6~5控制一般，基本在预算范围之内4~3控制较差，超出预算范围2~1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况10~9具整体意识，主动积极地与其他部门合作8~7整体意识较强，愿意与其他部门合作6~5整体意识一般，大致能与有关部门合作4~3整体意稍差，比较消极与有关部门合作2~1以自我为中心，经常与其他部门扯皮