行政部帮厨绩效考核表

Sheet1 行政部帮厨绩效考核（季度） 姓名： 工号： 考核时间： 考核项目 考核要素 年度目标 季度目标 权重分数 考评标准 完成 自评得分 上级评分 备注 工作职责（70%） 食堂安全 事故0次 事故0次 20 ①0次，得20分②1次，扣20分 零事故 伙食卫生 投诉0次 投诉0次 10 ①0次，得10分②1次，扣10分 无食物中毒；饭菜处理干净，无虫等 协助厨师 投诉0次 投诉0次 30 ①0次，得30分②1次，扣10分 协助厨师保质保量的供应伙食 5S责任区域管理 差评0次 差评0次 10 ①1次优评，得10分②0次差评，得8分③1次差评，不得分 负责食堂责任区域的卫生 工作能力（10%） 执行能力 投诉0次 投诉0次 5 ①0次，得5分②1次，扣5分 服从工作安排，听从指挥，执行工作时有高度使命感 协作能力 投诉0次 投诉0次 5 ①0次，得5分②1次，扣5分 部门内部或部门与部门之间的相互协作，无投诉不配合 工作态度（20%） 认真度 违反0次 违反0次 6 ①0次，得6分②1次，扣3分 严格执行规章；每日按时出勤；会议不无故缺席 责任度 违反0次 违反0次 6 ①0次，得6分②1次，扣3分 工作积极主动；及时汇报食堂情况 努力度 违反0次 违反0次 4 ①0次，得4分②1次，扣1分 工作任劳任怨；尽力达成工作指标；能提合理化意见 友好度 违反0次 违反0次 4 ①0次，得4分②1次，扣4分 关心同事；尊敬领导 加分情况 此项作为晋升有效条件 表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分） 　　　　　　　　　　　　　　　　考核平均分： 未完成目标说明 改进计划C级员工需提出绩效辅导计划C-级员工需提出绩效改善计划 被评分人 评分人 部门主管/经理 主管总监 事业部总经理 公司意见Sheet2 Sheet3