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钟虹添博士简介1

2020-04-16 2页 doc 3MB 4阅读

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钟虹添博士简介1知识改变命运为明天事业腾飞蓄能http://www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司钟虹添教授/博士(三支柱/HR/领导力/战略方向)【专业资历】·美国哈佛大学中国人才战略课题组组长,香港科技大学特聘教授/博士生导师,清华大学特聘教授/博士生导师,德国西门子全球人力资源中心高级总经理;2018-2019年度“中国首席培训师”。·澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。·建设银...
钟虹添博士简介1
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能http://www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司钟虹添教授/博士(三支柱/HR/领导力/战略方向)【专业资历】·美国哈佛大学中国人才战略课题组组长,香港科技大学特聘教授/博士生导师,清华大学特聘教授/博士生导师,德国西门子全球人力资源中心高级总经理;2018-2019年度“中国首席培训师”。·澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。·建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。·核心专长:HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。·二十八年工作经验,世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理务;·GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;·著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;【研究成果】1.著作:《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社,2011年;2.著作:《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015年;3.课题:《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题,2007年;4.课题:《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》,云南省烟草专卖局课题,2009年;5.课题:《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题,2010年;6.作序:为华为畅销亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际为主要内容,书中有大量的流程、工具和图,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决。本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。(见下图)品牌课程推荐◆国家知识版权课程《向世界500强学HR三支柱》(包括<HRBP关键方法与华为最佳实践>、<HRCOE关键方法与IBM最佳实践>、<HRSSC让企业效率倍增><直线经理的HR三支柱运营技能>)。◆国家知识版权课程《关键人才梯队建设卓越能力特训》、《银行关键人才梯队建设卓越能力特训》。◆国家知识版权课程《中高管卓越领导力培养》、《银行行长卓越领导力培养》。◆国家知识版权课程《OKR关键方法与最佳实践》、《绩效管理再落地——绩效改进与提升》。◆《战略管理与核心竞争力锻造》。其它系列课程:·《任职资格体系建设》·国家知识版权课程《人才培养实战技能》·《薪酬管理体系建设》·《OD组织发展与创新》·《人力资源战略规划技能》·《行动学习——复盘工作坊》·《六步搞定平衡积分卡》·《高绩效团队建设》、《银行高绩效团队建设》·《管理者高效沟通技能》、《银行管理者高效沟通技能》·国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》·国家知识版权课程——《为师之道——电力企业内部讲师培养》钟虹添博士获得2018-2019年度“中国首席培训师”殊荣【部分培训客户】政府/院校:清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、北京理工大学、天津财经大学、中国海洋大学、福建省属高校、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔各地公司、中国电信集团、中国联通各地公司等。。。。。金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、北京银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。综合/高技术行业:国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、华润集团、深圳燃气、戴尔、华为、海尔、中兴通讯、联想、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、阿里巴巴、小米、山东富海集团、雨果网、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团。。。。。。房地产行业:万达集团、深圳万科等中国大型房地产集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。医药行业:华润医药、养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。运输/物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、南方航空、厦门航空、东方航空、山东航空、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。生产行业:沈阳飞机制造集团、上海大众汽车、东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、华能集团、大唐华银、中国电力国际公司、中国重汽集团、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。服饰行业:深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。【三支柱/HRBP部分客户】HR三支柱中国首席培训师,为2000多家企业提供三支柱/HRBP课程培训,学员超过200000人。如:1.央企:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、国家电网等。2.全国各房地产集团:万达、万科、上海中粮、中金地产、碧桂园、恒大集团、中粮集团、龙湖等(几乎囊括了中国所有的大型房地产集团,不少于300家)。3.综合性集团:宝武钢铁集团、腾讯、中兴、富海集团、顺丰集团、京东、全国各地农商行、中国重汽等。4.制药集团:汇仁药业、济民可信集团、仁和药业、康缘药业、同仁堂、哈药集团、修正药业等。5.线上平台:博士大学堂系列公开课、北京时代光华系列公开课、益策学堂系列公开课、深圳人资学堂/大麦微课、广州创琪云课堂、深圳英盛系列公开课、上海GHR系列公开课、上海HRGO、厦门人才中心、北京农研所、深圳墨菲HR、北京HR线上商学院系列课程、郑州HR群、山西HR群等。6.线下公开课:北京清华大学公开课、百锐杭州公开课、深圳必博深圳公开课、杭州智投公开课、厦门慧众公开课、福建HRM公开课、万科创想公社公开课、深圳博明咨询公开课、深圳凯德智汇成都公开课、广东时代光华东莞公开课、广州中智时代光华广州/东莞公开课等。其它:500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)全国管理咨询师考试辅导班讲师国际职业经理人认证辅导班讲师全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师。。。。。。。。。。【管理咨询领域】·三支柱/HRBP体系建设·人才管理/人才梯队建设·企业发展战略规划·企业管理诊断·企业文化建设·集团管控模式·组织设计与管理·人力资源管理体系建设·领导力/胜任力模型建设与应用·股权期权激励体系设计·企业流程梳理与优化·管理干部能力素质提升辅导·连锁经营管理体系设计·常年企业管理顾问、总裁顾问【中国区咨询业绩】为300多家企业提供管理咨询服务,任项目经理,如:·厦门市政府(厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>)·云南省烟草局/公司(省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设)·云南烟叶复烤集团(企业发展战略规划,“十二五”发展规划、人才梯队建设)·四川省铁路产业投资集团(四川省第二大国企,企业三项改革:组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估、胜任力模型)·中国铁塔集团贵州省公司(标杆项目:区域团队管理规范化体系建设、领导力摸建设、工作规划、部门职能与职位说明书规划编写)·养生堂集团(战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设)·江西济民药业集团(基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设)·福建三钢集团(组织设计、胜任力模型、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系)·厦门电业局(人力资源管理体系建设)·福建省船舶重工集团/厦门船舶重工(组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系)·福建省特种设备监督检验院(职工能力素质测评)·厦门软件产业投资发展有限公司(企业文化体系建设)·宝龙集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估)·香港九龙仓集团(人才梯队建设、领导力模型建设)·厦门同安国有资产投资集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立)·中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。·厦门元谷信息科技公司(常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等)·湖南移动公司(职位说明书、绩效管理体系建设)·贵州移动公司(绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计)·湖北移动公司(绩效管理体系建设)·四川移动公司(任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设)·中科优立软件(企业管理体系建立)·科美电子公司(企业常年顾问、人才梯队建设)·奥元医院投资管理公司(企业管理体系建立)还有很多,写不下了。。。。。。。培训视频链接;http://video.tudou.com/v/XMzA5MTUzOTM2MA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1http://v.youku.com/v_show/id_XMTI1MzUyMTE0NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.18/9
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