工作计划(甘特图)

2017.6.7更新 事项序号 日期 当前周数21周 2017年 五月-六月 七月 八月 九月 十月 名称 20周 21周 22周 23周 24周 25周 26周 27周 28周 29周 30周 31周 32周 33周 34周 35周 36周 37周 38周 39周 40周 41周 42周 43周 紧急程度 1 进度 初稿完成 人事总监沟通修改 总经理（审批/修改） 集团董事长节点（审批/修改） 发布 差旅 实际 2 高层会讨论 更新稿提交；符合条件员工名单提交 确定需要述职报告人员，安排述职报告时间 完成述职报告，确定晋升人员 审批确定晋升人员和符合涨薪条件人员涨薪幅度 发布涨薪给员工本人 在7月工资内进行调整 绩效结果应用制度 计划 实际 3 确立下半年绩效目标确定工作安排。发布绩效目标撰写通知 员工与直接上级确定绩效目标 绩效目标备案 一月一次绩效面谈与目标更新 一月一次绩效面谈与目标更新 最终半年度考核绩效目标确定 绩效考核工作 下半年绩效考核目标确定 计划 实际 4 初稿完成 人事总监沟通修改 高层讨论通过 发布 营销中心激励管理制度 计划 实际 5 补充修改部分 人事总监沟通修改 高层讨论通过 发布 考勤管理制度更新 计划 实际 6 沟通考勤框架流程 初步搭建考勤框架流程 测试与修改考勤框架流程 基本确定考勤框架流程 测试与最终上线 考勤管理OA上线 计划 实际 7 制度初稿完成 人事总监沟通修改 总经理（审批/修改） 发布 年假管理制度 计划 实际 8 制度初稿完成 人事总监沟通修改 总经理（审批/修改） 集团董事长节点（审批/修改） 发布 团建管理制度 计划 实际