案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量null案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量 可口可乐与百事可乐两大公司共同统治美国碳酸化软饮料市场。1986年初,两家公司同时想到通过兼并扩大自己的规模。同年1月,百事可乐首先提出以3.8亿美元收购“七喜”,后者是美国第四软饮料生产商。2月,可口可乐不甘落后,抛出购买第三大软饮料市场商“辣椒博士”的计划,价格是4.7亿美元。
兼并将使强者更强。两个可乐所占市场份额分别是39%和28%, “七喜” 和 “辣椒博士”则为6%和7%。
几个月后,美国联邦贸易委...
null案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量 可口可乐与百事可乐两大公司共同统治美国碳酸化软饮料市场。1986年初,两家公司同时想到通过兼并扩大自己的规模。同年1月,百事可乐首先提出以3.8亿美元收购“七喜”,后者是美国第四软饮料生产商。2月,可口可乐不甘落后,抛出购买第三大软饮料市场商“辣椒博士”的计划,价格是4.7亿美元。
兼并将使强者更强。两个可乐所占市场份额分别是39%和28%, “七喜” 和 “辣椒博士”则为6%和7%。
几个月后,美国联邦贸易委员会经过一系列调查核算,宣布反对上述两个兼并计划。法则“荷尔芬达尔-希尔施曼指数”(HHI)=市场各个份额的百分数的平方和。null如整个产业只有一家公司,HHI=1002=10000;
如这个行业有1000家公司,每家占有0.1%的市场份额,
HHI=(0.1)2 ×1000=10。 可见,HHI越大,产业竞争越小 1982年,美国联邦政府将产业划分为三种类型,规定相应的政策,成为有关兼并守则。兼并前:HHI=392 +282 + 72 +62 +52 +15×12 =2410
若兼并:HHI=(28+6)2 +(28+7)2 +52 +15×12 =3312
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