龙湖仕官生体系

龙湖仕官生体系 职业序列及等级体系  龙湖地产共有10（S、1、2到9，S最低，9最高）个职业等级，三个发展方向（懂专业技术的管理人员，懂管理的专业技术人员，行政人员）。仕官生入职时不定级，转正后一般定为3级。仕官生培养发展的方向就是懂专业技术的中高层管理人员。  龙湖对地区公司总经理的任职经验要求是：主修＋辅修＋基础的、财务、公共事务能力。主修的必须是核心职能（工程、研发设计、营销、造价、项目负责人等）；辅修的也必须是核心职能模块；人力资源、财务、公共事务能力可以在其主修及辅修核心职能的过程中获得；最好要有不同地域的工作经验；总体工作经验在10年以上。  龙湖地产对于职能高层的任职经验要求是：主修＋辅修。主管的领域必须是主修；辅修的可以不是核心职能。龙湖为每个职能都设计了相应的发展路径，以工程职能为例，下图就描述了一个工程副总可能的发展路径和时间（演示版，以公司内部政策为准）：        注意：图表所示在级年限会根据个人绩效有很大不同。另，辅修不需要每个级别都进行。     我们要寻找的人  在仕官生的招聘中，我们会着重对应聘者在如下四方面进行考察：  第一，通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等5个方面。  第二，与龙湖文化适合度的要求，主要从核心价值观、经营管理原则角度进行判断。  第三，职能特殊素质的要求，对每个职能会考察其特有的1－3个点。因为职能的不同，其面试方法可能会不同。  第四，专业基础要求，主要针对工程、造价、研发设计职能。对于其它职能没有要求。  对于素质能力很多人不是很了解。所谓素质能力就是区别高绩效和一般绩效的关键行为习惯。这些行为习惯对于这个人未来的成功有着比知识学历更高的预测效度。龙湖对不同层级人员设定了不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的基础。 培训与发展  只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。仕官生尽管是以中高层管理人员为目标来培养的，但没人能够在没实践经验之前就能管理他人。龙湖非常重视仕官生一线、基层经验的充分锻炼。基础打牢才能走得更远。绝大部分仕官生都会直接入职到地区公司，但不排除部分仕官生一开始在就入职集团总部工作一小段时间，之后再分派到相应的地区公司。  第二重要的方式是用好的师傅来带。龙湖在十几年的发展过程中培养了一批成熟的经理人。同时，龙湖也非常重视不断从外部引入行业内顶尖的中高层职业经理人。没有经验的仕官生需要在这些行业精英的引导下快速成长，在龙湖，这被称作“入职引导人”，我们也专门培训仕官生的入职引导人。  课堂培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。公司为不同发展阶段的员工提供不同的课堂培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。对于仕官生，龙湖在其入职的第1、3、6、12个月，会进行有针对性的集中的培训。  龙湖目前设有360度反馈、个人发展制度，这些规定是使得不同人员在员工发展中的、权力和义务得以制度化的保障。  学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。 仕官生早期发展计划                    薪酬福利及工作环境  为吸引高素质的人才，龙湖地产提供同行业内非常有竞争力的全面薪酬。高水平的回报不仅来源于公司创始人的价值观，更重要的是来源于公司的高劳动生产率（即人均开发面积及人均创利）。每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会。  公司为员工提供全面的福利保障计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期；全员享受的学习成长及体验基金（可以由个人主动选择对自己的成长有利的外部培训等）……  具体对于仕官生来说，其薪酬福利主要由以下部分组成：  年总现金收入＝14个月的基本工资＋奖金。如果个人购车并市内私车公用的话，每月会有车补（个人不购车的话会有交通补贴）。转正之后，仕官生将参与所在地区公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的总体绩效挂钩。另外，针对仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。仕官生六个月转正后，将开始享受学习成长及体验基金政策。  薪酬的竞争力不仅体现在起薪的水平，更重要的是他们在入职后的增长速度。薪酬增长速度取决于个人的能力发展及公司的发展。在龙湖，仕官生入职的前3－5年是其个人学习曲线非常陡，即能力发展非常快的阶段。在这个阶段内，员工的工资也会迅速地提高。  除了薪酬福利外，公司的软、硬工作环境也是员工重要的回报。龙湖倡导简单直接的人际关系，这种氛围是龙湖吸引无数行业精英的重要原因。在具体的工作中，公司给予员工充分的资源与权限。公司有言论自由的内部论坛，员工可以针对公司的问题署名或匿名尖锐的提出并进行讨论。化的管理是龙湖重要的竞争力，龙湖目前已经完全实现无纸化办公，所有人包括总经理都在网上办公，业务决策审批已经全部电子化，纸面上的签字（如法律规定的必须个人亲自签字的项目）在龙湖已经非常少见。在办公环境方面，龙湖不追求豪华，但是非常注重高效和便捷。