被下属表白了,你会怎么做?
被下属表白了,你会怎么做?
头条上看到一篇文章,标题有趣,便点进去看了一下。
文章说的是五一被下属表白的一个小插曲,很无聊的
话题,却也勾出了小编对这个问题的一些看法。你曾被你的下属表白过吗?且不说表白,你和你的下属关系怎么样?
经常听旁边的“精英们”抱怨,做领导有多么不容易,向上要哄好老板做出成绩,向下又要培育下属孜孜不倦,还可能无端被下面的人议论。这个时候,处理好上下级关系就很重要了。 那么作为领导,如何处理好不下属关系呢?
首先,作为领导应该给予下属足够的尊重。职位没有高低贵贱之分,只是社会分工不一样。有些领导者由于修养比较差,加之性格方面的原因,遇上不合自己心意的下级,常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下,即使领导者的话是正确的,也不会产生好的效果。适当注意说话的语气,给下属充分的尊重,会产生意想不到的效果。
其次,作为领导应该给下属合理地安排工作。怎么样才算合理呢?给合适的人安排适合的工作,因为不一定每个人都干的了某项特定的工作。制定目标要简洁明了,必要的时候要把主要的步骤说清楚。同时在讲目标的时候,也要将要取得的效果传达给下属,让他们做到心里有数。简化每个指令,让员工清楚地知道下一步要做什么。
再者,作为领导要对下属做好培训。面对一个新项目戒者是新环境,难免让人手足无措,这个时候你就要考虑培训是否有必要了。进行培训有助于下属更精准地入手工作,同时也有助于领导树立威望,调节领导和下属的关系。
最后,作为领导要充分信任你的下属。在一个团队里最忌讳的就是猜忌。有了猜忌,打戓的时候冲在最前面的士兵分不清敌我,这个戓还怎么打。领导要充分信任下属,在他们的职权范围内,给予充分信赖,放手让他们大胆去干。
当然,作为领导,在做好上面的这些内容之前,你首先要做好自己的本职工作。要求下级做到的事情,自己首先必须做到;自己必须做到的事情,不一定要求下级都做到。只有自己做好表率,下属才会对你心服口服,愿意跟着你一起打江山。
妥善的处理好不下属之间的关系是领导工作中一个重要的部分,具体的实施步骤还要因人热议因地制宜,小编今天的分享就到这了。不过,话又说回来了:如果你的下属向你告白你会怎么做?