经营单位组合分析图

经营单位组合分析图 摘要：分析介绍经营单位组合图，并阐述如何增加企业的竞争力 关键字：明星 幼童 金牛 瘦狗 转变 正文： 找了一些相关书籍，有些书上写的是经营单位组合分析图，也有的叫波士顿矩阵法。在波士顿矩阵法里“幼童”写的是“问题”，该图在书上“决策”那一章里提到过，但讲解的都不是很详细。下面是我结合书本知识对经营单位组合图的简略分析。 简要分析： 明星 幼童 金牛 瘦狗 （1）“瘦狗型”：市场份额低，业务增长率都较低，利润率低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损，一般选择清算。 （2）“金牛型”：市场占有率较高，而业务增长率较低，可以为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务可以带来的大量现金。 “幼童型”：业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金投入才能使其变成明星企业。 （4）“明星型”：市场占有率，业务增长率都较高，利润率高，需要的投资也大。 经营单位组合图也叫波士顿矩阵法，该方法提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助企业管理人员更好的决定企业未来的发展。 具体分析： “瘦狗型”：从一八五一年俞永生创建俞家伞店开始，长达百余年之久。俞家的高祖俞华峰、曾祖俞鹿年、祖父俞贞甫、父亲俞仲月，都与这家世代相传的俞家伞店厮守相伴，制伞、卖伞、修伞，以伞为生。因此这种源远流长的油纸伞，便成了海盐俞家一百多年来维持生计，养家活口的依托。一九五六年，在社会主义工商业改造的运动中，俞家伞店由一家私营商店转为公私合营，并入了手工业系统的武原镇制伞社，同时也摘下了“百年老店”的牌子，给延续百余年的俞家伞店画上了一个句号。而随着朝代的变迁，生活的变化，那种沿用了千百年之久的油纸伞也逐步被洋布伞、尼龙伞、塑料伞、自动折叠伞等新产品代替，最终成了历史的陈迹。 随着时代的进步，一些落后的生产技术必定要招到淘汰。这类企业由于现在市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。一般都选择退出市场竞争，采取放弃战略。 “金牛型”：现在义乌的小商品闻名海内外，从针头儿线脑儿、鞋带儿、纽扣儿、拉锁儿、牙签儿到精致的礼品、精美的饰物；从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛纺织品；从各种玩具、打火机到电视机、红木家具、各种五金工具、和电子产品。凡是日用百货中人们能想到的，没有这儿不卖的。 义乌小市场虽然投资成本低，业务增长率也较低，但它的销量大，市场占有率大，薄利多销。 “幼童型”：云南俊发房地产有限责任公司，创建于1998年，是云南居于领先地位的房地产企业，拥有国家一级开发资质。 中国的城市化进程任重道远,房地产市场需求旺盛,随着新一轮的区域经济发展,其战略意义日益凸显。为继续扩大公司经营规模、维持稳健的资本结构,2010年,俊发地产确立了“深耕云南、辐射西南、面向全国”的战略,利用资源优势,形成逐步走向全国的的梯级发展。 该企业虽然现在的发展规模不大，但他的发展前景很好，需加大投资，扩大规模，加快发展。 这个幼童型企业正在向明星型企业发展。 “明星型”：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。 而且，企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球网络的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 。海尔独特的企业文化优势，整套家电组合。优秀的销售团队是海尔使海尔的业务不断增长秘诀。 怎样使幼童变成明星： 总的方法是：提高市场份额，扩大销售量 详细方法有： 　1.要做一个制造时钟的人。商业上的机会极少出现，我们要随时做好准备迎接并学会创造机会。 2.学会分析内外环境。只有分析了内外环境，你才能做出对企业有利的决策。 3.管理好企业内部，加强企业的组织管理，使企业拥有良好的企业环境和企业文化。 4.创建优秀的销售团队，争取扩大企业的销售量。 5.加大对企业的投资，扩大企业的规模，提高企业的市场份额。 6.发展创新型企业，加强企业创新能力。走新型工业化发展道路。 7.加强企业的现代化发展，使企业信息化发展。 8.学会运用身边的各种资源，利用这些资源不断增加自己的实力。 9.遵循市场经济运行的规律，不要恶性竞争。 10.要有企业良心，不违纪违法，树立良好的企业形象。 参考文献： 《管理学教程》 汪忠编著 湖南大学出版社 2003年 P163页 《管理学原理》 陈传明编 机械工业出版社 2007年 P116页 　　 传媒与艺术学院 2010040021022 10新闻学1班 张迪 　　 . 高 业务增长 高 市场竞争