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]各部门年终测评表格汇总1
高级职员考核表
(考核对象:副总/经理(含)以上管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率,积极达成
和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下
策划有系统,能力求精进 15
尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力 称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10
缺乏策划能力,须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15
能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务
工作不误期,表现符合
11-12 及效率
15% 勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错 7以下 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 责任感 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能与人合作,达成工作要求 7 10% 协调不善,致使工作较难开展 5-6
无法与人协调,致使工作无法开展 5以下 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指导 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 10% 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10
品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9 工作态度 言行尚属正常,无越轨行为 7 10% 固执己见,不易与人相处 5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10
具备成本意识,并能节约 8-9 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 7 10% 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6
无成本意识,经常浪费 5以下
考核人签名 总经理确认 考核日期
工程技术人员考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
30 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作质量
20% 工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10%
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 工作态度与
责任感 有责任心,能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体,常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 15%
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
考核人签名 总经理确认 考核日期
销售部人员考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30
能跟踪,按期完成工作任务 25-29 工作业绩
30% 在监督下能完成工作任务 15-25
在指导下,亦不能完成工作任务 15以下
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10
具备成本意识,并能节约 9 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 8 10% 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7
无成本意识,经常浪费 3以下
职业行为规范执行很出色 5
职业职业行为规范执行基本不出错 4 道德 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 5%
职业行为规范执行不认真 2以下
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 工作信息收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 态度 管理 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 30% 10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
与他人或部门沟通协调很有成效 15
合作与他人或部门合作有效 12-14 精神 与他人或部门时有合作 7-11 15%
与他人或部门很少合作 7以下
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 市场
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 了解与
开发 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 工作10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 能力 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 20% 产品对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9 认识 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 10%
对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期
职员考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 合作伙伴
能保质保量,提前完成任务 15 工作任务 能保质保量,按时完成任务 13-14 15% 在监督下能完成任务 10-13
在指导下,偶尔不能完成任务 10
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10
理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9 处理
理解判断力一般,处理事务不常有错误 7 能力
10% 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 工作
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下 能力
20% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10
工作有时在作业方法上有改进, 8-9 技能偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 10% 工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体,常协助别人 13-14 工作协调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15
工作努力,能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心,能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下
无工作错误,并经常改善 15
无工作错误亦无改善建议 12-14 工作质量
15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作,仍有错误 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期
试用员工考核表
档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期
员工自评
(来公司后在遵
守公司规章制
度、工作适用程
度、工作态度等
方面表现,今后
的打算)
员工(签字) 日期: 年 月 日
主管评语
主管(签字) 日期: 年 月 日
部门领导
评 语
部门领导(签字) 日期: 年 月 日
考核项目 配分 主管评分 部门领导评分 试用期
行为得分 35 考核成绩
出勤得分 15 (附上试用期工作业绩得分 50 总结作为参考) 总 分 100 总经理意见
考核结果: ?合格,予以录用; ?暂未达到要求,考虑延长试用期; ?不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.