哲言名句

哲言名句 古人曾经说过:“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目不疾、力不及也，势也。得势者成，缸中水有形无势，水若得势，排山倒海;不得势者则借势，借天势、地势、人势。” 全球首富比尔?盖茨的著名观点——“人与人之间最大的区别，在于脖子以上的区别，大脑决定一切～” 王振滔:“做生意，最关键的不是资源，而是思路。思路不对，再好的资源也会沉睡;思路好了，死资源也会变为活资源，而且是最能赚钱的资源。做生意的最高境界，不是要逼得他人你死我活，而是要通过对商机的独特发现和挖掘，并充分经营好让各方得利，人人叫好。” 从来不存在有没有商机，只存在有没有发现商机的眼睛。 一件物品、一个产品，如果卖不出去，或卖不出好的价钱，我们可能觉得是它本身有问题。但实际上，可能最大的问题不在物品，而在于我们把它放错了位置。这个世界上，没有废品，只有放错了位置的东西。 奥康倡导的“小城市开大店，大城市开多店”的理念。在小城市开大店，运用的是“抢占第一”的战术;而在大城市开旗舰店和在一条步行街上开多家店，则符合了大城市的消费特点和消费者的购物心理，能够达到品牌造势和位置相互呼应，以吸引更多消费者的效果。 心灵就像降落伞，只有打开的时候才有用。关键时候不打开，还有生命危险。勇于去打开，就能创造自己都难以想象的奇迹。 华人首富李嘉诚曾经说过:“做生意主要有三种方式:一是创新，二是改进，三是跟风。 比尔?盖茨曾经说过这样一句话:“创意具有裂变效应，一盎司创意能够带来难以计数的商业利益和商业奇迹。” 香港著名企业家霍英东:“你去追钱，不但会越追越累，而且钱还会离你越来越远。但如果反过来，让钱来追你，那么结果就完全不一样。” 在素有“法国哈佛商学院”之称的巴黎商学院，有10条企业家赚钱最重要的定律，其中一条就是:“做任何投资，资金并不是最重要的，最重要的是赢利模式。如果找准一个有赢利模式的项目，钱会自动找上门来。” 所谓赢利模式，需要具有3个最基本的特征: 1)不依赖于某一个人而存在; 2)模式可以复制，而且一旦生成，只要按程序走，就可以是一棵源源不断的“摇钱树”; 3)以最小的投入，获得最大的收益。 “政治家要研究政治经济学，企业家则要研究“经济政治学”。”这就将政治家和企业家的角色做了比较:他们都要重视政治和经济，但是政治家是政治经济学，政治在经济之前;企业家则必须记住自己的角色首先是将经济搞好，但经济要搞好，必须格外重视政治、政策的因素。 美国著名的企业家哈默，是第一个与苏联做生意的人，并由此而获得极大的商机。他的 核心理念是:“企业就像树，而政治就是环境。树的好坏，与环境密切相关。哪有企业家能够不关心环境的呢,” 有一位企业家也讲过这样的话:“企业家对于政治应该非常敏感。因为要在商场上站稳脚跟，抓住市场机遇，就需要把握好与政府的关系。与政府搞好关系，可以及时从他们那了解到相关的政策与规划等，指导自己的商业活动。” 李嘉诚指出:“亲人未必是‘亲信’，‘亲信’未必是亲人。” 李嘉诚说:“在我两个儿子加入公司前，我的公司内并没有聘用亲属，我认为，亲人并不一定就是‘亲信’。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的‘亲信’。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊～忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。 奥康集团形成了这样的理念:“企业用人，要用最能的，不用最亲的。” 新希望集团总裁刘永好所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” 香港中信集团总经理荣智健则说:“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理;但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信也不会发展成为今天这样的规模。” 香港金利来(远东)有限公司曾宪梓说:“为后代留下本事，让他们能有一番作为。我认为钱在没有饭吃的时候很重要，一旦丰衣足食后，钱多了，只会为后代带来财产纠纷。如果孩子们比我更有本事，他就不需要我的财产;如果孩子不如我，那你给他再多的钱也让他花光了。” 我们认为要经营好一个家族企业，应该注重以下3点: 1)强化企业目标优先原则。凡是与企业目标有冲突的人事，无论亲疏远近，一律服从企业目标。 2)所有权和经营权两权分离。 3)建立科学、民主的决策。 世界管理学大师彼得?德鲁克有这样一个观点:“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，这比让他在企业里占个位置要便宜得多。” 王振滔:“宁愿损失金钱，也不要损失时间。因为时间比金钱更重要。” 浙江正泰集团南存辉破天荒地提出了设立“败家子基金”，并请专家管理。这奇怪的基金是做什么用的呢,南存辉解释说，他鼓励公司高层管理人员的子女自己到外面打拼，如果有真实才干，可以到正泰集团工作。但若是败家子，就由基金来养他们了。 也许你曾经听过这样的话:“一滴水怎么样才能不干涸,把它放进大海中。” 奥康已经形成了“有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;无德有才，限制使用;无德无才，不可留用”的用人哲学。 这一句看似简单的话，其实却蕴含着深刻的道理，纵观世界一流企业，就会发现:凡是一流的企业，都是最懂得经营人性的企业～这也是企业做大做强的根本。 德国一位著名的哲学家有句名言:“我是个人，凡是合乎人性的东西，我都觉得亲切。” 简短的一句话，道出了每个人的心声。我们不妨把这句话借用到经营企业中，那就是凡是合乎人性的东西，顾客都会觉得亲切。换句话说，如果我们能够挖掘出合乎人性的产品或服务，那么肯定就能卖个好价钱。 一流企业是最会挖掘人性的企业，而最会挖掘人性的企业，也必将成为世界一流企业。 那么究竟怎样才能有效、准确地了解人性、挖掘人性呢, 1)了解顾客的兴趣，针对他所喜好的话题作为与他交流的序幕。 2)对顾客表现出诚挚的关切。 3)常巧妙地置顾客于“重要人物”的心理地位上，并让别人真切地感觉到。 4)言谈举止中善于设身处地，从顾客的角度来想事情。 5)卖产品，更是“卖”感动。 6)卖产品，更是“卖”生活主张。 经营人性其实并不难，只要我们多从以上6点下功夫，就一定能够将自己的产品卖个好价钱。 美国前总统林肯有句名言:“一个人一生没做过一件坏事，只不过他还没有遇到让他犯错的事情。” 从这句话中反映了两个问题:其一，人性中存在着善恶两面;其二，人是善、是恶，与外界的诱因存在着很大的关系。 人是善与恶的综合体。无论是“佛性”还是“魔性”，它们都是人心中的两种力量——善的力量与不善的力量的外化，它们都没有离开人的本心。当我们敬别人如佛时，他的“魔性”就会减少，渐渐就往好的方面转变。而他的转变，势必会影响到周围的人，如此潜移默化，最终整个企业都将彰显“佛性”，将“魔性”降到最低。我们总结了三点: 1)肯定员工的优点，相信每个员工都可以做出最大的成绩。 2)以尊重员工为前提，发掘员工本性中积极上进的一面。 3)对于犯错误的员工，有时宽容和尊重比惩罚更加有效。 一流的企业相信人人都有“佛性”，一流的企业家最会发掘人性中的“佛性”。只要你以礼佛之心对待别人，别人就真的会变成佛～ 美国著名商人马歇尔?费尔德说:“那些购买我产品的人是我的支持者;那些夸奖我的人使我高兴;那些向我埋怨的人是我的老师，他们纠正我的错误，让我天天进步;只有那些一走了之的人是伤我最深的人，他们不愿给我一丝机会。” 在IBM公司，40%的技术发明与创造都来自客户的意见和建议。从客户投诉中挖掘出“商机”，寻找市场新的“卖点”，变“废”为“宝”，从中挖掘出金子，这对企业来说，是一种不可多得的“资源”。 新加坡的纸业大王黄福华先生发现，西方的企业讲究的是“法、理、情”，中国的企业讲究的是“情、理、法”，而他则结合中西方企业经营的特点，提出一个新的观点:“理、法、情”。 15种能力:决定了你的未来能走多远(2010-11-22 17:33:28)转载标签: 杂谈 分类: 职场生存 大多人不会认为自己的能力有问题。但是，困扰人们的问题是:在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不, 根据本人从业经历的观察与思考所得，无论在内企，还是在外企，凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地 点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 12、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。 一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。 14、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。 孟子“君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇” 禅宗和尚说，觉悟要经历三个阶段:最初是看山是山，看水是水;第二阶段是看山不是山，看水不是水;第三阶段是看山还是山，看水还是水。 恩格斯:“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步为补偿的。” 京瓷的老板: 人生.工作的结果=思维方式*热情*能力 认真过好每一天 身体力行是最好的学习方法 重视书本，更重视实践 充实的度过今天，就能看见美好的明日 罗伯特.卢茨:商业成功的根本关键在于真正理解复杂的情况。 阿瑟.菲利普:通往成功的道路是陡峭的，所以不要尝试破记录的速度。 乔治.S.巴顿:成功的经验不是你在山顶上做什么，而是你在谷底时能向上攀登多高。 爱因斯坦:你不能用造成问题的思维方式去解决问题。 约瑟夫.熊彼特:创新是企业家对现有世界所进行的最富有创造性的摧毁。 彼得.M.圣吉:是否能够解决一个难题，关键是你是否发现了这个难题的根源所在。 在做企业的道路上所有的捷径都是弯路，最大的捷径一定是绝路。 彼得.德鲁克:所有优秀的公司都把自己定义为服务性企业。 《大秦帝国》 “有功者必使显贵。无功者，虽富但不得芬华。” “计国事者，当审权量。说人主者，当审君情。谋虑情欲，必出于此。士虽有圣智，非揣摩细究，真情无所索之。此，谋之本也，说之法也。错其人，勿与语。此名士择君之道。慎之，慎之。” 不要:“有功惜赏，有罪施仁”，要奖惩分明。 庄子:世之所贵道着，书也。书不过语，语有贵也。语之所贵这，意也。意之所随，不可以言传也。而世却贵言传书。世虽贵书，我犹不足贵也，为其贵非其贵也。。。。知者不言，言者不知。 关键意思:书不如思贵，意不可言传。说到底，是让人多思深思，切莫草草立言。 在这个世界上，没有目标的人都在为有目标的人不断完成目标。 月圆则亏，弓满则断。 不怕丑才不会出丑。 马克思在《哥达纲领批判》中讲过一句话:“一步实际行动比一打纲领更重要～” 《孙子兵法》所说:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”。 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。 企业管理有两点要始终铭记:第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。