网络计划复习题

网络计划 1．某工程有九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下所示，试绘制双代号网络图。 工作名称 前导工作 后续工作 持续时间（天） A — B、C 3 B A D、E 4 C A F、D 6 D B、C G、H 8 E B G 5 F C H 4 G D、E I 6 H D、F I 4 I G、H — 5         2．某工程有九项工作组成，它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。 工作名称 前导工作 后续工作 持续时间（天） A — D 4 B — D、E、H 6 C — F、D、G 6 D A、B、C I 5 E B — 8 F C — 3 G C I 5 H B I 4 I D、H、G — 9         3.某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数， 判定关键线路。 工 作 A B C D E F G H I J 持续时间 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2 紧前工作 — A A B B D F E、F C、E、F G、H                       4．某工程由十项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述：A、B均为第一个开始的工作，G开始前，D、P必须结束，E、F结束后，C、D才能开始；F、Q开始前，A应该结束；C、D、P、Q结束后，H才能开始；E、P开始前，A、B必须结束；G、H均为最后一个结束的工作。上述工作持续时间如下表所示： 工作代号 持续时间 工作代号 持续时间 A 6 F 2 B 4 G 5 C 2 H 7 D 4 P 8 E 5 Q 10         5．某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段，其施工过程及持续时间如下表。 要求：（1）绘制双代号网络图； （2）指出关键线路和工期。 施工过程 持续时间 A B C 回填土 4 3 4 做垫层 3 2 3 浇砼 2 1 2         6. 已知工作明细表如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数（按工作计算法用六时标注，假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期。 工作代号 紧前工作 工作历时（天） 工作代号 紧前工作 工作历时（天） A － 3 G DE 2 B － 4 H DE 4 C A 2 I GF 3 D A 5 J GF 3 E BC 4 K HI 3 F BC 6 L HIJ 4             7. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示，试绘制初步网络图 工作名称 工作代号 紧前工作 工作时间 层次 器材调查 A — 8 1 旧管道停止工作 B A 8 2 搭脚手架 C A 12 2 拆除旧管道阀门 D B、C 35 3 准备阀门 E A 225 2 准备管理 F A 300 2 部分管道组装 G F 40 3 安装新管道 H D、E、G 32 4 安装阀门 I D、E 8 4 焊接管理 J H、I 8 5 装备管道和阀门 K J 8 6 包托管理 L J 24 6 拆脚手架 M K、L 4 7 压力试验 N K 6 7 整理现场 P M、N 4 8           8. 某项工程由七项工作组成，其相互关系如下表所示，试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数 工作代号 工期 紧后工作 搭接关系 A 3 B   C   D FS8 B 2 E   C 7 E SS4 F   D 4 F   E 8 G   F 6 G FF3 G 5 —           9. 某项目相关资料如下表： 工作 时间/ 周 乐观时间 可能时间 保守时间 1—2 5 11 11 1—3 10 10 10 1—4 2 5 8 2—6 1 7 13 3—6 4 4 10 3—7 4 7 10 3—5 2 2 2 4—5 0 6 6 5—7 2 8 14 6—7 1 4 7         若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？ 10. 某项目相关资料如下表： 工作代号 紧前工作 时间（周） 期望工期 工作方差 最乐观 最可能 最悲观 A — 5 11 11     B — 10 10 10     C — 2 5 8     D A 1 7 13     E B 4 4 10     F B 4 7 10     G B 2 2 2     H C 0 6 6     I G、H 2 8 14     J D、E 1 4 7                   试计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？ 11. 一个项目的最早期望结束时间是138天，它的要求完工时间是130天，若标准差σ=6天，求在要求完工时间之前完成项目的概率： 12. 根据下表提供的数据资料： 工作 紧前工作 正常时间周 正常条件下直接费用（元） 极限时间（周） 极限条件下的 直接费用（元） A — 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F B C 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J G H 5 1300 4 2100             要求： （1）按正常条件绘制双代号网络图： （2）计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上： （3）求出正常条件下的工期及总成本： （4）已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工。 13  某项目资源需求情况如下表： 工作 紧前作业 持续时间 / 周 每周需要的 劳动时数 需要的总劳动 时数 ① — 5 8 40 ② — 3 4 12 ③ ① ② 8 3 24 ④ ① ② 7 2 14 ⑤ — 7 5 35 ⑥ ③ ④ ⑤ 4 9 36 ⑦ ⑥ 5 7 35           要求： （1）根据最早开始进度计划绘制资源甘特图： （2）根据最早开始进度计划绘制资源需求图：  14. 某项工程项目的相关资料如下表： 工 作 工作代码 持续时间 紧 前 工 作 最 早 最 迟 总时差 自由 时差 开始 结束 开始 结束 （0 1） A 2 —             （0 2） B 3 —             （1 3） C 2 A             （2 3） D 3 B             （2 4） E 2 B             （3 4）   0               （3 5） F 3 C D             （3 6） G 2 C D             （4 5） H 7 C D E             （4 6） I 5 C D E             （5 6） J 6 FH                                 各个工作需要的资源 工作 工人数/人 工作 工人数/人 工作 工人数/人 （0，1） （0，2） （1，3） （2，3） 0 5 0 7 （2，4） （3，5） （3，6） （4，5） 3 2 1 2 （4，6） （5，6） 5 6             要求： （1）画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路 （2）画出单代号网络图： （3）按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划： （4）按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线： （5）试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序： 15. 某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，其网络图如下： 检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了 一周：D工作已经进行了一周： 检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周： E工作已进行了三周：试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。 16. 某项目有关资料如下： 工作 进度（周） 费用（万元） 计划 实际 预算 实际 A 3 2 6 4 B 3 2 6 6 C 3 2 4 6 D 2 3 6 6 E 3 3 6 4           要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制 17. 某项目有A 、B、C、D四项工作，其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下表： 检查日为第六周末。 要求：  （1）计算CV、SV、CPI、SPI以及项目的总费用预测和总进度预测： （2）计算并绘制该项目的 曲线并加以说明。 18. 某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算： （1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP                                             100 90 100 100                                                   150 110 150 75                                                     200 100 100 110                                                     50 0 0 0                                                               19. 某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算： （1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP                   200 600 440 360 300 680 300 200                                                                                                                                                 合计 1600 1480