编制施工组织设计的目的

编制施工组织设计的目的 说明 一、编制施工组织设计的目的: 施工组织设计是组织总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度;针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。 二、施工组织设计的编制原则: 施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负责的方针。遵照《施工承包合同》和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效，推广先进。 三、 由于施工组织设计是指导施工的纲领，必须认真对待，认真由技术 人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制。 四、写我们必须要做的、写我们能够做到的。如果我们根本做不到或者很难做到，就要尽量回避。控制篇幅，建议在60~80页为宜。 第 1 页 目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况及特点 第三章 项目管理组织机构 第四章 施工准备和平面布置 第五章 施工方案 第六章 施工进度计划 计划 第七章 资源供应 第八章 质量管理 第九章 安全管理 第十章 工程劳务分包管理 第十一章信息管理和资料移交 第十二章文明施工和环境保护 第十三章 成本管理和控制 第 2 页 批准、审核、编制页格式: 资料名称:0000工程施工组织设计 批准: 年 月 日 审核:项目经理 年 月 日 审核:(技术) 年 月 日 审核:(质量) 年 月 日 审核:(安全) 年 月 日 审核:(财务) 年 月 日 审核:(计划) 年 月 日 审核:(物资) 年 月 日 审核:(机械) 年 月 日 编制: 年 月 日 编制: 年 月 日 说明:表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日 期;本表一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名; 如果业主或监理没有特殊要求，参加审核人员可以减少到只有项目经理; 批准人必须是公司总工; 编制人必须含有项目总工; 第 3 页 第一章 编制依据 回到总目录 1.1 工程施工承包合同和招投标文件; 1.2 国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术和输变电工程劳动定额; 1.3 国家电网公司现行的《输变电工程达标投产考核评定标准》 1.4 0000工程设计资料、设计图纸; 1.5 0000工程初步设计及审批意见; 1.6 与工程有关的协议、合同、文件等; 1.7 项目部对线路经过地区的实地调查资料; 1.8 业主、监理单位对本工程的具体要求、规定; 1.9 国家机关颁布的其他法律、法规;线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定; 1.10 吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件; 第 4 页 第二章 工程概况及特点 回到总目录 2.1工程概况: ?工程名称、线路长度、电压等级、输送容量; ?全部线路的起止地点及沿途经过地区; ?工程的项目法人单位、监理单位、设计单位; ?工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期; ?合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向; ?线路沿线海拔高度、交叉跨越情况; 2.2工程规模及主要工程量:(编写要点:认真填写下表即可) 工程项目 工程内容 单位 工程量 备注 基础 基 3 基础工序 土石方量(基面、风偏) m 3混凝土量 m 铁塔塔材重量 吨 组塔工序 直线塔 基 耐张塔 基 导线 型号LGJ- 吨 架线工序 普通 型号:GJ- 吨 地线 光缆 型号:OPGW- km 接地 接地钢材 吨 2其他 房屋拆迁 m 铁路 处 高速公路、公路、乡道 处 河流 处 电力线路 条 交叉跨越 通信线 条 第 5 页 2.3工程施工承包范围: ?标段起始到终止塔号(是否含引流安装)的全部本体施工; ?业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收; ?配合监理部门完成对工程材料的质量检验; ?障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续，向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议; ?配合系统调试和工程移交前的维护; ?竣工图纸和资料的移交; ?竣工移交后保修期内的质量保修; 2.4地形和地质情况及交通情况: ?地形:山地%、丘陵%、平地%，施工难点和应对措施; ?地质:岩石%、泥沼%、普通土%，施工难点和应对措施; ?可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况; ?需要进行修筑才能使用的道路情况; 2.5自然环境和人文环境: ?地貌特征、年降水量、降水集中月份; ?地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值; ?农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况; ?地方民风和风俗习惯;地下有无矿产资源和文物; 2.6设计特点:风速、附冰厚度、雷电日等;污秽区界定和绝缘子使用情况;基础形式、铁塔形式和紧线张力情况; 第 6 页 第三章 项目管理组织机构 回到总目录 3.1组织机构 3.1.1现场组织机构关系图 建设单位 监理公司 公司项目领导小组 项目法人 项目监理部 主管经理 项目法 项目经理部人 公司相关部室 项目经理:1人 租 赁 公 司 项目总工:1人 项目副经理:1人 办公室 经营科 供应科 工程科 主任:1人 科长:1人 科长:1人 科长:1人 定员:3人 定员:3人 定员:2人 定员:4人 施工一队 施工二队 施工三队 材料站 汽车队 队长:1人 队长:1人 队长:1人 站长:1人 队长:1人 安全员:1人 质检员:1人 质检员:1人 质检员:1人 电工:1人 安全员:1人 安全员:1人 安全员:1人 焊工:2人 说明:红线表示直接领导关系，蓝线表示业务指导、监督关系。 3. 2项目部各组织机构职责权限 ?项目经理部的职责权限; ?项目经理的职责权限; ?项目总工的职责权限; ?项目副经理的职责权限; ?工程科的职责权限; 第 7 页 ?经营科的职责权限; ?供应科的职责权限; ?办公室的职责权限; ?施工队的职责权限; 3. 3公司对施工现场的保障作用: ?提供满足工程施工需要的人力资源; ?提供满足工程施工需要的机械、设备; ?提供满足工程施工需要的材料、资金; ?提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员; ?做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境; 3. 4项目部主要岗位人员简历: ?项目经理简历; ?项目总工简历; ?项目副经理简历; 第 8 页 第四章 施工准备和平面布置 回到总目录 4.1施工现场平面布置图: 依据施工项目所在地的地图，选择合理部位，按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小，进行复制，作为施工现场平面布置图;在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向;采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。注明各种采用不同的标志所代表的意义。 4.2项目部、施工现场平面布置及内容: 4.2.1项目部的设置和布置原则: ?项目部驻地的选择:交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等; ?项目部、会议室、办公室的布置等(图片); ?项目部的整体装备，例如:车辆、计算机、电话等等; 4.2.2施工队驻地的设置和布置原则: ?施工队驻地的选择在施工段中间位置，交通方便、水、电、食宿条件等; ?施工队设会议室，目标、制度上墙等(图片); ?施工队的装备，例如:施工车辆、电话或报话机小型工具等等; 4.2.3材料站的设置和布置原则: ?交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙; ?设置办公室和库房; ?配备吊车、焊机等机械设备; 4.2.4通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立; 4.3施工准备: 4.3.1技术资料准备:包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等，并制定供应计划; 第 9 页 4.3.2材料准备:根据工程需要制定采购计划和供应计划，采点、取样等; 主要物资材料供应计划表 序号 材料名称 供货单位 到货地点 供货时间 1 砂、石料 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 2 水 泥 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 3 基础钢筋 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 4 接地钢筋 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 5 降阻剂 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 6 地脚螺栓 物资设备科 材料站 2000.00.00,2000.00.00 7 铁塔 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 8 导 线 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 9 地 线 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 10 OPGW光缆 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 11 绝缘子 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 12 架线金具 发包方供应 材料站 2000.00.00,2000.00.00 4.3.3施工场地准备:地方协调、道路修缮等; 4.3.4施工机械的配置情况(见第八章:主要施工机械及机具配备计划表); 4.3.5施工人员的配置情况(见第八章:施工队设置和劳动力计划表); 4.4关于地方协调: 4.4.1地方协调人员配置; 4.4.2地方协调车辆配置; 4.4.3地方协调工作计划; 第 10 页 第五章 施工方案 回到总目录 5.1工地运输; 5.1.1汽车运输; 5.1.2索道运输; 5.1.3人力运输、马帮运输等; 5.2.基础施工方案包含接地施工; 5.2.1线路复测:经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位; 5.2.2土石方开挖:机械、爆破、人工挖掘; 5.2.3混凝土浇筑:现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土; 5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。 5.3组塔施工方案(简述):(从下列方法中选择一种或数种) 5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺; 5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺; 5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺; 5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺(适用于大型跨越塔); 5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔; 5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺; 5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺; 5.3.8直升机组塔: 5.4架线施工方案;采用常规的一牵四(一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等) 张力架线施工工艺，直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，施工组织采用流水作业 方式，导地线连接采用液压施工工艺。 5.5 OPGW施工方法简单介绍; 5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍; 5.7降阻模块、2:8灰土施工方法简单介绍; 第 11 页 第六章 施工进度计划 回到总目录 5.6施工进度计划: 5.6.1施工工序的总体时间安排: 前期准备:2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日; 基础施工:2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日; 组塔施工:2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日; 架线施工:2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日; 竣工验收:2000年00月00日~2000年0月00日，计000个日历日; 5.6.2.1施工进度网络计划图;(利用P3软件制作) 5.6.2.2施工进度横道计划图;(利用P3软件制作) 5.6.3困难影响施工进度计划因素分析; ?人员:数量、调遣、文化、技术水平、凝聚力; ?机械:数量、性能、 ?材料:市场供货保障、运输条件、业主供货时间; ?方法:施工方法、机械使用限制、地质爆破限制; ?环境:天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠; 5.6.4施工进度控制措施; 根据风险分析结果所要采取的控制措施 5.6.5施工进度计划的实施与补救措施; 如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划，所要采取的补救措施。例如:增加人力、添加设备等具体措施或方案。 第 12 页 第七章 资源供应计划 回到总目录 资源包括:劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项。 7.1技术工人和劳动力: 7.1.1技术工人、劳动力需求计划: 施工队设置和劳动力计划表 前期基础铁塔架线竣工验收工程项目 备注 准备 工程 工程 工程 及移交 时间(符合工期要求) 施工队数(队) 3 3 3 1 2 施工队长 3 3 3 3 2 职工 施工副队长3 3 3 3 2 职工 (组长) 技术员(兼测技术3 3 3 3 2 职工 人员 工) 质检员 3 3 3 3 2 职工 安全员 3 3 3 2 职工 其它 5 2 技测工 3 6 3 6 2 职工 工 人员焊工 5 5 1 1 职工 配置 压接工 5 1 职工 特殊 工种 汽车起重 1 1 1 2 职工 合同机械工 工 合同高空作业 工 技工合计 普工 民工 技工、普工合计 7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求: ?年龄和健康状况要求: ?技术工人证件审查和健康检查: ?文化水平和工作能力考核: ?有无前科劣迹。 第 13 页 7.1.3劳动力、技术工人培训计划: ?三级教育和培训; ?安全、技术交底; ?专门技术培训; ?取得相应资格。 7.1.4劳动力、技术工人的管理:纳入员工管理范畴。 7.2物资供应计划: 7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划; 7.2.2根据合同要求，对业主供货部分物资的供货时间、地点，编制供应计划; 7.3技术资料供应计划: 7.4施工工器具、机械设备管理: 7.4.1施工机具配备 ?根据本工程施工进度计划和实际需要，合理配置工器具; ?工器具质量检查与验收; ?工器具的维修、保养与保护; ?工器具的力学实验与标识。 7.4.2施工机械配备 全部大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保养。提供，根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣; 7.4.3施工工器具、机械设备需求计划: 主要施工机械及机具配备计划表 第 14 页 序号 名 称 规 格 单位 数量 进场时间 备 注 空压机 台 6 2000.00.00 1 2 组合凿岩机 台 6 2000.00.00 3 挖掘机 台 2 2000.00.00 当地租用 土4 搅拌机 台 7 2000.00.00 石 5 振捣器 台 20 2000.00.00 方 及6 水泵 台 15 2000.00.00 基 础7 钢筋弯曲机 台 2 2000.00.00 工 程8 切割机 台 1 2000.00.00 9 电焊机 台 2 2000.00.00 10 蛙式打夯机 个 30 2000.00.00 回填土夯实用 11 发电机 台 15 2000.00.00 12 角钢抱杆 700×700×33m 副 7 2000.00.00 13 绞磨 3,5t 台 30 2000.00.00 亦用于架线 14 吊车 辆 2 2000.00.00 25t 15 牵引机 台 1 2000.00.00 铁 塔16 张力机 台 2 2000.00.00 组 立 17 液压机 台 5 2000.00.00 日本进口 17 飞车 台 10 2000.00.00 19 高空作业平台 副 10 2000.00.00 20 索道式跨越架 套 3 2000.00.00 含配套工器具 21 牵引机 台 1 2000.00.00 22 张力机 台 1 2000.00.00 23 回弹仪 个 10 2000.00.00 24 接地摇表 台 15 2000.00.00 25 兆欧表 5000V 台 5 2000.00.00 26 验电器 个 10 2000.00.00 架 线27 传真机 台 1 2000.00.00 工 27 车载电台 台 7 2000.00.00 序 29 对讲机 台 70 2000.00.00 30 台式电脑 台 9 2000.00.00 31 笔记本电脑 台 12 2000.00.00 管理人员自带 32 复印机 台 1 2000.00.00 33 激光打印机 台 2 2000.00.00 7.5资金需求计划: 第 15 页 7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定，编制资金需求和使用计划; 7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图; 7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。 第八章 质量管理 回到总目录 8.1工程质量目标 8.1.1业主规定的质量目标: ?零缺陷移交; ?达标投产; ?创优质工程。 8.1.2目标分解 ?公司目标: ?项目部目标; ?施工队目标; ?施工人员目标。 8.1.3主要项目施工质量内控标准:公司质量管理标准汇编 8.2项目部质量管理组织机构图: 项目经理 项目总工 项目副经理 工程科长 专职质检员 施工一队 施工二队 施工三队 材料站 汽车队 施工队长 施工队长 施工队长 站长 队长 质检员 质检员 质检员 焊工 8.3项目部部门和岗位的质量职责: 第 16 页 8.3.1项目部各部门主要质量职责:公司质量管理标准汇编 8.3.2项目部各岗位主要质量职责:公司质量管理标准汇编 8.3.3质量保证体系:项目部建立和完善技术保证体系、物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系。 8.4质量控制措施:建全各个工序的工程质量控制流程。 8.4.1基础工序施工质量控制流程图 水泥、砂、石、水检验 基础钢筋材质检验及复检 预先控制 基础钢筋加工检查及焊接试验 机械设备及工器具检查 混凝土配合比设计试验 地脚螺栓、插入角钢检验 检、试验报告收集及审查 编写土石方及基础施工作业指导书 线路复测控制 土 石 技术交底 分坑尺寸控制 方 开 基础边坡检查 挖 特殊工种培训 完善作业指导书 安全、质量教育考试 基础几何尺寸控制 砂、石、水、水泥质量控制 不理想 首基基础试点 配合比控制 可 行 过 试块、坍落度检查 程 基础施工 混凝土机械搅拌 控 混凝土机械振捣 制 施工队消缺 拆模及外观检查 混凝土养护 三级检检 回填夯实 质量评级 施工记录填写 不合格 编写土石方及基础工程总结 基础中间验收 第 17 页 土石方及基础工程施工资料归档 合格 铁塔组立施工 8.4.2组塔工序施工质量控制流程图: 基础尺寸及顶面高差复测 编写铁塔组立作业指导书 铁塔质量检验 铁塔加工质量资料收集 预先控制 铁塔主要部件数量清点 组塔工器具检查 技术交底 高处作业人员技能培训 铁塔出厂合格证收集 完善作业指导书 施工人员岗位责任制教育铁塔施工质量记录填写 及安全、质量考试 塔材弯曲变形质量控制 铁塔结构倾斜检查 不理想 首基铁塔组立试点 塔材镀锌质量检查 可 过 螺栓规格、穿向 行 程 螺栓紧固 铁塔组立施工 控 防盗螺栓规格数量及安装高度 制 施工队消缺 部件数量 防松垫及防松措施 三级检检 部件位置及方向 质量评级 编制铁塔组立总结 不合格 铁塔中间验收 铁塔组立工程施工资料归档 合格 第 18 页 架线施工 8.4.3架线工序施工质量控制流程图。 导地线,OPGW,进货检验盘测 编写架线施工作业指导书 金具检测及试组、试挂 绝缘子检测 预先控制 导地线压接强度拉力试验 架线设备及工器具检查 技术交底 产品出厂合格证收集 液压工、牵张机操作手、测工、导地线展放质量控制 完善作业指导书 高处作业人员技能培训 导地线压接质量 施工人员安全、质量考试 导地线弛度 金具规格、数量及穿向 不理想 架线试点 防振措施 可 过 子导线误差 行 程 架线施工 跨越障碍物及房屋拆迁 控 对地距离及树木砍伐 制 施工队消缺 相位排列 附件安装 三级检验 架线施工质量记录填写 质量评级 编写工程总结 不合格 架线中间验收 工程施工资料归档及移交 合 格 第 19 页 工程竣工验收及移交 架线施工质量控制流程图 8.5质量保证措施: 8.5.1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限:在施工过程中采用“事前预先控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制”的方法，严格实施程序化过程控制，使工程建设全过程始终处于有效控制之中。 8.5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍:抽调我公司一流的质检人员参加本工程的质量管理工作，加强岗位培训。 8.5.3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员:制定培训计划，加强施工作业人员的质量意识教育和技术培训。 8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料的质量验证工作。材料的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告齐全。 8.5.5坚持样板开路，实行首基(段)试点制度。通过试点对操作方法、操作程序、劳动组织、安全、质量保证措施，现场布置和管理进行一次全面检验。 8.5.6以技术创新为手段，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺，组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，提升工程工艺标准。 8.5.7认真开展好质量检查活动和定期(每月)召开一次专题质量工作会议活动，及时调整质量监察重点，保证质量措施落到实处。 8.5.8开展好QC质量小组活动，选择课题进行技术攻关，以确保工程质量。 8.5.9按照业主单位档案管理要求,进行工程资料的收集，整理、出版和装订，特别注意对工程图片和会议录音及录像的保存;进行例行性质量回访等。 第 20 页 8.6施工人员培训，详见第九章:安全管理、第十章:工程劳务分包管理。 第九章 安全管理 回到总目录 9.1工程安全目标 9.1.1业主要求的安全目标: 9.1.2公司的安全目标: 9.1.3项目部的安全目标: 9.2安全目标分解 9.2.1业主要求的安全目标:文明施工，落实环保，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率?9‰;不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 9.2.2公司、项目部安全目标:不发生人身死亡、重伤和重大设备机械事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病;不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件;与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为“零”～轻伤负伤率?3‰;不发生负主要责任的交通事故。 9.2.3施工队安全目标:不发生人身死亡、重伤、轻伤事故;不发生火灾、交通事故;不发生环境污染事故;不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件;尊重少数民族的风俗习惯，不发生因施工引起的民族问题。加强安全培训，培训率100%，实现“零”违章。不发生任何一起机械故障事故;不允许发生跑线等技术性失误事件;不发生斗嘴、打架等事件。 9.2.4施工人员安全目标:施工人员严格按规程和安全技术交底工作，保护自 第 21 页 己、保护别人、保护设备;控制火种、火源，安全合法用火、用电、用水;司机要经常保养车辆，并按照有关规定执行行车;言行要礼貌、规范，不影响公司和国家电网公司的形象;讲究卫生，增强法制观念。 9.3安全管理组织机构 9.3.1安全管理机构 项目经理 项目总工 项目副经理 工程科长 专职安全员 施工一队 施工二队 施工三队 材料站站长 汽车队 施工队长 施工队长 施工队长 焊工 队长 兼职安全员 兼职安全员 兼职安全员 兼职安全员 兼职安全员 9.3.2项目部各部门及人员的主要安全管理责任 ?项目经理安全管理责任: ?项目总工程师安全管理责任: ?项目副经理安全管理责任: ?工程技术科安全管理责任: ?安全专责安全管理责任: ?经营管理科安全管理责任: ?物资设备科安全管理责任: ?施工队长安全管理责任: ?施工队安全员安全管理责任: ?施工人员安全管理责任: 第 22 页 9.3.3安全管理体系 我公司于2003年10月取得《职业健康安全管理体系》的资质并开始在全公司实行这一安全，通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中继续实行《职业健康安全管理体系》管理方式。 9.4安全保证措施 9.4.1按照安全管理体系的要求:建立国家、地方、企业三方面的《法律、法规清单》，并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。 9.4.2工程项目部要依据工程的具体情况建立《危险源调查表》、《危险源清单》、《重大危险源清单》，并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治，落实责任人，确保安全施工。 9.4.3工程项目部要按照体系的要求依据工程特点建立《目标、指标管理方案》，对于制定的目标、指标要有具体的实施办法，领导要带头执行，具体工作要落实到每一个部门，每一个人。 9.4.4工程项目部要按照体系的要求建立《应急与响应预案》，应急与响应，要有专人负责，配足配齐必要的物资装备，同时对人员进行事前的教育与培训。 9.4.5工程项目部要按照体系的要求建立《交通安全危险源清单》、《交通安全危险源调查表》、《交通安全重大危险源清单》，并对辩识出的重大危险源编制专项控制措施，进行安全交底。对可能发生的交通安全事故，做到提前防范，确保工程交通安全。 9.4.6公司及项目部各级主管领导及施工作业层要充分重视，切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。 9.4.7进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实《国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作;积极探索新时期电力工程建设特点，及时更新安全管理理念。 9.4.8要狠抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核;规范施工作业人员的安全行为，减少人为事务;用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝“三高”(领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束 第 23 页 之高阁)现象。 9.4.9坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件。 9.4.10发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，充分调动广大员工的积极 性，结合国家电网公司开展的“爱心活动”和“平安工程”活动，项目部开展形式 多样的安全生产活动，形成党、政、工、团齐抓共管的良好格局，营造项目 部浓厚的安全生产氛围。 9.4.11将劳务分包人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动 保护、工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。 9.5安全管理标准和依据: 9.5.1国家和国家电网公司主要安全管理标准 ?建筑安全工程安全技术规程 ?电力建设安全施工管理规定 ?电力建设安全工作规程 ?输变电工程达标投产考核评定标准 ?施工现场临时用电安全技术规范 ?建设工程施工现场供电安全规范 ?建筑施工高处作业安全技术规范 9.5.2我公司安全健康管理体系程序文件 ?协商和沟通控制程序 ?文件控制程序 ?人力资源管理程序 ?监视和测量装置控制程序 ?检验和试验程序 ?环境因素辩识程序 ?固体废弃物控制程序 ?饮食卫生管理程序 ?员工健康和女工保护管理程序 第 24 页 ?效绩测量和监视程序 ?危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序 ?电气安全管理程序 ?应急准备与响应程序 ?事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序 9.5.3我公司安全管理制度及办法 ?安全管理责任制度 ?安全培训教育制度 ?安全工作例会制度 ?交通安全管理制度 ?分包队伍安全管理制度 ?安全用电管理制度 ?安全设施管理制度 ?安全施工检查制度 ?安全监察条例 ?安全防护装置管理制度 ?分包联营队伍安全管理制度 ?安全施工作业票制度 ?危险因素和环境因素识别评价实施办法 ?安全技术措施计划和安全技术措施编制制度 ?事故调查、处理、统计报告制度 ?小型机械、工器具安全管理制度 ?特殊施工安全审批制度 ?草原、森林防火管理制度 ?防火、防爆、防汛安全管理制度 ?安全奖惩制度 第 25 页 9.6 施工安全控制程序流程图(见图5-2) 专职安全员施工队安全员配备 安全保证措施编写、审批 安全宣传培训及安全考试 各工序开工前安全施工准 备 安全技术交底 安全文明施工管理制度及安全台 不合格 检 查 验 收 帐 特殊工种人员操作证 合 安全设施、防护用具检查、试 格 验 工器具、设备安全检查、试验 可以组织施工 危险源辨识及应急预案 各级人员安全责任书的签订 重大施工项目过程监督检安全例行工作 安全教育 查 安全巡回检查 施工现场安全过程控制 安全例会 安全活动 安全情况汇报 安全记录规范填写 安全大检查 停工限期整改 不合格 现场布置 安 全 检 查 班前安全讲话 合 格 安全工作票 正 常 施 工 安全监护 安全防护用品 计划、布置工作 安全总结、活动、学习 工器具检查 安全资料移交备案 安全控制程序流程图 第 26 页 第十章 工程劳务分包管理 回到总目录 10.1劳务分包原则: ?综合我公司的施工资源情况及施工能力，我们有能力独立完成本标段所有工程量的施工任务。不采取任何形式的工程分包。 ?严格执行《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定(试行)》的要求。 ?我公司将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定，在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。 ?严格执行公司关于劳务分包队伍选择、审查、管理的规定要求，选择优秀的劳务分包队伍参与工程施工。 ?针对需要特殊施工机械才能完成施工的特殊工作，例如灌注桩基础施工，我们将会同监理单位共同选择施工队伍。 10.2劳务分包队伍的选择和资质审查 10.2.1劳务分包队伍资质的审查: 劳务分包队伍的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查。审查的主要内容有: ?有关部门颁发的有效营业执照(审正件，留复印件) ?有关部门颁发的施工资质证书(审正件，留复印件) ?经过公证的法人代表资格证书(审正件，留复印件) ?由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证” (审正件，留复印件)。和劳务分包队伍的施工简历和近三年安全施工纪录。 ?安全文明施工管理制度及办法。 第 27 页 ?安全施工组织机构网络图及花名册。 ?保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 ?特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。 10.2.2劳务分包队伍的选择条件: ?经过公司安环部统一资质审查并且合格的劳务分包队伍; ?在我公司范围内参与施工的项目不超过两个; ?有足够的施工机械，完全可以满足施工需求; ?有足够的特种作业人员，完全可以满足施工的技术水平要求。 10.3分包计划:根据工期要求制定劳务的调遣的时间、数量等的计划。 10.4劳务分包的工程管理 10.4.1技术管理 ?项目部对劳务分包出去的工程质量、安全、进度等负全部责任，并对劳务分包商工作人员的行为、违约负责。 ?每道工序开工前，都对劳务分包队伍进行技术培训和技术交底，然后进行考试，只有通过考试之后，才能参与施工。 ?把对劳务分包队伍的管理，纳入项目部的管理范围之内，并制定相应的管理办法，对施工质量、进度和安全文明施工进行全过程控制。 ?与劳务分包商签订的劳务分包合同，必须经监理工程师审核、批准，合同的签订必须依据《中华人民共和国合同法》，在合同中明确规定劳务单位不得将任何工程量再行转包。 ?根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同，依法保证工程的正常进行。 10.4.2质量管理 ?项目部对劳务分包队伍工程质量负责管理。施工时，由项目部派出质量管理人员，会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节，控制各关键部 第 28 页 位的施工质量; ?工程中使用的主要材料(如钢筋、水泥、砂、石)由项目部供应，所有原材料必须经有资质的工程质量监督检测测试中心的质量检验单位检验合格，并经项目部和监理工程师认可方能使用; ?所有施工项目的质量应符合设计和《电力线路施工及验收规范》的要求，并经现场监理工程师签字认可。 ?各种施工纪录必须齐全、完整、真实、准确。 ?施工完毕后，邀请质监部门会同有关单位进行基础施工质量的鉴定。 10.4.3安全管理:纳入到员工安全管理范畴。(在此简述管理方法) 10.4.5文明施工管理:纳入到员工安全管理范畴。(在此简述管理方法) 10.5劳务人员的工资管理 我们将严格贯彻执行国家、建设单位及上级有关部门关于清理拖欠农民工工资的一系列重大决策和管理规定，本着“以人为本”的原则，在工资管理方面特做如下规定: 10.5.1本工程的劳务分包商的工程款按工序进行结算，根据劳务分包商的形象进度进行统计结算，扣除安全、质量保证金后予以兑现。 10.5.2项目部督促劳务分包商按月及时支付劳务人员的工资及有关劳保的发放工作，不得以任何借口拖欠农民工的工资。 10.5.3设立民工(临时工)工资专用帐户，并从工程预付款中按一定比例拨付给劳务分包队伍作为支付民工(临时工)的工资款，做到专款专用。 10.5.4关于农民工工资的发放，项目部将设专人负责进行监督，并将其监督电话、联系方式告知所有劳务人员，随时接受举报，并接受建设管理单位和监理单位及社会各界的监督。 第 29 页 第十一章 信息管理和资料移交 回到总目录 11.1计划、统计报表的编制与传递 11.1.1施工进度计划(包括总进度、月进度计划)要及时按规定报送建设单位、监理单位，经过审核批准后予以实施。 11.1.2项目部按工程进度安排编制月度施工计划和季度施工计划上报公司，经研究综合平衡后，公司下达正式施工计划。 11.1.3项目部应按本单位实际完成情况准确及时编报统计报表，不得迟报、瞒报、拒报。 11.1.4报送建设单位、监理单位和公司的各种报表，按照要求使用微机编报，做到内容完整、清晰。计划与统计报表附有内容完整的文字说明。 11.2信息管理 11.2.1信息管理的目标: 充分发挥信息的引导作用，各种信息收集及时、准确、完整。提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户自己满意，为企业赢得信誉。 11.2.2信息管理的内容: 项目部设立信息管理组织机构，设置专(兼)职信息管理员。制定信息管理工作管理目标。 信息管理员要及时与业主、监理和公司建立可靠的信息沟通渠道，按照业主、监理和公司的具体时间要求及时上报工程的各种信息; 充分利用现代化网络技术，及时了解和掌握业主和公司的新动态和新要求。了解和掌握其他兄弟单位的新工艺和新的施工方法。 11.2.3信息管理的方法: 第 30 页 设专岗、专人和计算机，向建设单位、监理单位和公司提供报表，利用 计算机联网，及时向建设单位、监理单位和公司传递数据。 11.3竣工资料和施工记录的移交 11.3.1工程竣工资料包括: ?工程《开、竣工报告》; ?修改后的《竣工图》及《施工图会审纪要》; ?设计变更通知、材料代用清单; ?材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告; ?基础施工中的各种《试验报告》; ?施工缺陷处理明细表及附图; ?与业主单位、监理单位、设计单位往来技术文件; ?《建设用地许可证》、土地征用协议及付款收据复印件; ?房屋及其他障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件; ?青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件; ?树木砍伐等赔偿许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件等。 11.3.2工程竣工施工记录包括: ?基础工程施工检查记录表; ?铁塔施工检查记录表; ?导、地线压接、补修施工检查记录表; ?架线弛度施工检查记录表; ?跳线安装记录表; ?附件安装记录表; ?接地施工检查记录表; ?交叉跨越施工记录表; ?风偏、对地危险点开挖施工记录表; ?通道处理检查记录表; 第 31 页 ?工程资产移交清单; ?工程资产统计清单等。 11.3.3竣工资料和施工记录的移交 ?竣工资料形成过程中由项目部工程技术科、物资设备科、经营管理科分别负责进行原始记录填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。 ?竣工资料必须在项目完工并由项目部组织自检验收前，由总工程师领导，工程技术科组织，物资设备科、经营管理科参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合移交要求后，进行编目、装订。 ?为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性，所有隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完,检测数据经监理工程师审核无误后当场记录,由监理工程师签字。 ?所有竣工资料必须由监理工程师审核;并认为准确无误。 ?竣工资料必须在项目工程竣工验收前，提交项目法人。 第 32 页 第十二章 文明施工和环境保护 回到总目录 12.1文明施工与环境保护领导组织机构 组 长: 项目经理 副组长: 项目副经理 项目总工 项目总经 组 员: 各职能科室负责人及各施工队队长 12.2文明施工管理目标: 现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料净,场地清”。 各种警告标志齐全、醒目。施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料净,场地清”。 项目部环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。 12.3文明施工管理方法: 12.3.1文明施工实施方案 12.3.2安全文明施工二次策划 12.4文明施工管理制度: 严格遵照原电力工业部《电力建设文明施工考核及管理办法》和我公司《文明施工管理规定》进行文明施工管理。项目部制定的文明施工主要管理制度如下:《文明施工奖惩制度》《文明施工责任制》《施工作业票制度》《文明施工检查制度》《生产例会制度》 12.5环境保护工作分析: 根据工程所在地实际情况，分析可能发生的与环保有关各种因素。 12.6环境保护管理工作目标: 第 33 页 项目部成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责。项目部严格加强施工管理，制定环境保护管理目标: 项 目 分 项 要 求 有毒烟尘百分比% 达标 固体废弃符合排放标准 达标 物 运输覆盖率(%) 100% 污染 按照GB8978-1996《污水综合排放标控制 废、污水排放 准》执行 按照GB12358-90《工业企业厂界噪 噪音 声标准》规定，执行?类标准。 导线超耗量降低率 原材00 节约 (%) 料消 能源 水泥超耗量降低率 耗 00 (%) 土石方开挖 符合设计及环保要求 植被 施工通道树木砍伐 符合设计及环保要求 保护 施工临时占地植被恢复 符合规定 12.7制定环境保护运行程序并且有效运行; 12.8 TQC管理 运用科学的TQC管理方法对本工程的工期、造价、技术、安全和质量实施管理，建立TQC管理机构，做好全面质量管理质量教育、质量责任制、标准化、计量和质量信息管理五项基础工作，明确各部门的职能，在班组开展QC小组活动，利用三图一表的分析方法，合理运作PDCA循环，提高质量管理 第 34 页 工作水平。 第十三章 成本管理和控制 回到总目录 13.1建立成本管理组织机构: 组 长: 项目经理 副组长: 项目副经理 项目总工 项目总经 组 员: 各职能科室负责人及各施工队队长 13.2成本管理主要内容: 13.2.1项目经理和计经人员熟悉和了解工程承包合同的承包范围、合同价格、业主供货的范围和自购部分工程材料的市场价格因素等; 13.2.2项目经理和计经人员经过现场实地考察和项目成本预测后与公司签定经营承包合同; 13.2.3比较准确地测定外委结算、四项赔偿所需费用，确定项目部员工的基本收入，认真作好成本预测工作; 13.2.4慎重考核外委施工队伍素质与能力，与外委队伍签定劳务分包合同，加强对外委施工队伍的技术、质量、安全管理工作和外委结算工作; 13.2.5根据经营承包合同编制全工程资金使用计划和月资金使用计划; 13.2.6制定合理的成本控制措施计划和自购部分材料、办公用品的采购供应计划，定期召开经济活动分析会; 13.3成本控制方法: 13.3.1在项目部实施《控制成本责任制及奖罚制度》。对于在降低成本提出合理化建议并且成绩显著的人员给予适当的奖励。 13.3.2成本控制分类:根据施工顺序和工序一般可分为:工地运输、土石方工 第 35 页 序、基础工序、杆塔工序、架线工序、附件工序和其他内容。 13.3.3成本控制方法: 分类 具体降低科目 降低成本措施 减少大运距离 合理设立中心材料站位置。 减少车辆台班 选用适当车辆及船只，集中、批量运输。 工地运输 缩短工作时间 运输采用内部承包方式，规定完成时间。 降低人工费 尽量采用机械运输。 分坑避免失误， 分坑准确 在满足施工安全的前提下，减少放边坡。 降低人工费 采用人工与机械开挖相结合的方式 土石方开挖 降低机械费 使用大型搅拌机 防止塌方、基础浇制及时。 其他 合理选择弃土地点。 采用机械搅拌 减少水泥、砂石浪费 科学选定配合比。 基础工序 提高消耗性材料的使用效率 提高运输车辆、模板的使用率 塔材集中运输，减少总的运输距离。 减少施工占地 杆塔工序 合理规划作业场地。 避免返工 塔上组装、紧固一次成优。 节约搭设跨越架材料 采用索道式跨越方法新工艺。 架线工序 减少张牵设备转移次数 合理设置张牵场地 减少张牵场地占用面积 合理规划张牵场布置 避免不合理的损耗 附件工序 避免返工 安装一次成优 减少工作时间 合理安排附件施工程序 降低材料费、机械费 降低燃料、材料、机械等损耗 其他 降低人工费 合理调动人员，减少或合并机构、岗位 降低管理费 如招待费等 13.4降低成本措施 13.4.1材料控制措施:材料用量统计准确，统一采购;编制准确的工程材料供应计划;工程材料在领用、运输、交接、贮存过程中采取降低损耗的措施;材料运输过程中减少中间环节，降低材料运输、周转费用。 13.4.2资金控制措施:加强资金的统筹使用与管理，有合理、有序、有计划地 第 36 页 使用工程资金。 13.4.3机械控制:提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车(机)核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗。 13.4.4开展技术革新，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。 13.4.5人员控制:加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织、确保连续均衡施工，避免停、窝工现象，保证进度计划的如期完成。合理安排施工人员，避免人力资源浪费。 13.5其他降低成本措施: 13.5.1严格执行我公司三标一体化体系标准，按照我公司质量保证手册及工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。 13.5.2尊重地方风俗，建立融洽的协作关系，积极争取地方政府的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。 13.5.3定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。 第 37 页 韩非子名言名句大全，韩非子寓言故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除～～ 1、千里之堤，毁于蚁穴。——《韩非子?喻老》 2、华而不实，虚而无用。——《韩非子?难言》 3、欲速则不达。——《韩非子? 外储说左上》 4、不吹毛而求小疵。——《韩非子?大体》 5、胜而不骄，败而不怨。——《商君书?战法》 6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。 7、以子之矛，攻子之盾。——《韩非子?难一》 8、欲成其事，先败其事。 9、道私者乱，道法者治。 10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。——《韩非子?说林上》 11、塞翁失马，焉知非福。——《韩非子?说难》 12、长袖善舞，多钱善贾。——《韩非子?五蠹》 13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德,曰:杀戮之谓刑，庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。是以主有所善，臣从而誉之;主有所憎，臣因而毁之。凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相非也。 第 38 页 15、人主之患在于信人。信人，则制于人。 16、故为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主怠傲处其上，此世所以有劫君弑主也。 17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。 18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私;能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。 20、主失其神，虎随其后;主上不知，虎将为狗。 21、偏借其权势，则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。 22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和;以害之为心，则父子离且怨。 23、故明主之治国也，明赏，则民劝功;严刑，则民亲法。 24、夫民之性，恶劳而乐佚。佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。 25、故治民无常，唯法为治。法与时转则治，治与世宜则有功。 26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。 27、探其怀，夺之威。主上用之，若电若雷。 28、小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。 29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。 30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。 31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。 32、天下之难事，必作于易;天下之大事，必作于细。 33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。 34、道在不可见，用在不可知。 35、涵掩其迹，匿其端，下不能原;去其智，绝其能，下不能意。 36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国;万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其民而倾其国。 37、黄帝有言曰:上下一日百战。 38、臣主之利相与异者也。何以明之哉,曰:主利在有能而任官，臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄，臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能，臣利在朋党用私。 第 39 页 39、人主之道，静退以为宝。 40、故群臣陈其言，君以其言授其事，事以责其功。功当其事，事当其言，则赏;功不当其事，事不当其言，则诛。 41、自胜谓之强。(能够战胜自己的人才是强者) 42、自见之谓明。(能够认清自己的人才是明智的) 43、是以志之难也，不在胜人，在自胜也。故曰:自胜之谓强。(订下心愿，志向是难的，不在胜别人，而在战胜自己的懒怯疑。) 44、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 45、立志难也，不在胜人，在自胜。 46、举世有道，计入有计出。(做事情要有一定的原则，既要算计得道的，也要算计失去的) 47、故去喜去恶，虚心以为道舍。(所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃，才能成功地使用权谋之术) 48、君无见其所欲。(君主不应该表露自己的喜好) 49、去好去恶，臣乃见素;去旧去智，臣乃自备。(君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣下各守其职) 50、人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。(君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(说明?还是让大家各司其职，别把希望寄托在个别的贤能之士身上，防止权利的偏移) 51、时有满虚，事有利害，物有生死。(时机的盈虚是并存的，世事的利弊是兼有的，事务的生死是一体的)(说明?君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒) 52、见而不见，闻而不闻，知而不知。(看见就好像没看见，听到好像没听到，知道好像不知道) 第 40 页 53、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 54、法莫如显，而术不欲见。(法一定要让人明了，而术一定不能被人觉察) 55、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则) 56、群臣见素，则大君不蔽矣。(群臣本来的面目显现出来，那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。(不用智慧可以明察，不显贤能可以成就大业，不逞勇武依然强大) 58、虚静无事，以暗见疵。(保持虚静无为的状态，往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞) 59、制在己曰重，不离位曰静。重则能使轻，静则能使躁。(权柄在手就是所说的重，不离本位就是所说的静。持重者能够控御轻浮者，宁静者能够克制急躁莽撞) 60、事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。(具体事务交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力的巩固。只要君主能在准确把握全局，那么四方的臣民就会效劳)--国家的大权，要集中在君主(“圣人”)一人手里，君主必须有权有势，才能治理天下。 61、烹小鲜而数挠之，则贼其泽;治大国而数变法，则民苦之。(烹调小鱼却屡次翻动，那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令，那就会使百姓不看其苦) 62、众人助之以力，近者结之以成，远者欲之以名，尊者载之以势。(众人会全力帮助 他，身边的人乐于结交他，远方的人真心赞誉他，权高位重的人也会推崇他) 63、君人者释其刑徳而使臣用之，则君反制于臣矣。(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德，这样一来就会反为臣下所控制) 64、君见恶，则群臣匿端;君见好，则群臣诬能。(如果是君主所厌恶的，那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好，那么群臣就会弄虚作假来迎合) 65、倒言反事以尝所疑。(故意正话反说或正事反做，来试探臣下 66、不为小害善，故有大名;不蚤见示，故有大功。(不被小事妨害自己的长处，所以能取得大名;不过早显示自己的才能，所以能成就大业) 67、行贤而去自贤之心，焉往而不美,(做贤德的事情却不以贤德自居，还有什么事是办不好的) 68、去其智，绝其能，下不能意。(君主隐藏智慧，不露才能，臣下就无法猜测他的意图) 69、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则 70、爱臣太亲，必威其身;人臣太贵，必易主位。(过于宠信臣下，必然会危及君主自身;臣下权势过重，必然有篡位之心) 第 41 页 71、人主无威而重在左右。(君主维修丧失转而要仰仗臣下了) 72、佯爱人，不得复憎也;佯憎人，不得复爱也。(假装憎恶，就无法对其再加以憎恶;假装憎恶，就无法再对其施以恩惠) 73、树橘柚者，食之则甘，嗅之则香;树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。(种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的;而种植荆棘，长大了却会刺伤人。)(说明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到的东西，也总有办不到的事) 75、存亡在虚实，不在于众寡。(一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里，而不应看国家武力的强弱) 76、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，即使再用力也不会有声音) 77、不以智累心，不以私累己;寄治乱于法术，托是非于赏罚。(不因过度思考使内心疲惫，不因个人 私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家，通过赏罚来彰显是非。) 78、圣人之道，去智去巧。智巧不去，难以为常。(圣人处世，是不需要智虑与机巧的。因为不抛弃智虑机巧，就很难维持长久。) 79、巧为輗，拙为鸢。(做车輗是聪明的，做木鸢却是愚笨的)(说明?考虑成本与实际功效) 第 42 页 80、荡而失水，蝼蚁得意焉。(鱼游到岸边搁浅的是时候，就会被蝼蚁吃掉) 81、事有举之而有败，而贤其毋举之者。(事情有做了却不成功的，但这也胜过不去做的) 82、恬淡有趋舍之义，平安知祸福之计。(恬静淡泊之后才能把握取舍的原则，平稳安闲之后才能察知祸福的端倪)(说明?拒斥外界的诱惑) 83、太山不立好恶，故能成其高;江海不择小助，故能成其富。(泰山不以自己的好恶来选择土石，所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流，所以成就了它的广博) 84、夫物者有所宜，才者有所施，各处其宜，故上下无为。(世间万物都各有特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以无为而治。) 85、火形严，故人鲜灼;水形懦，人多溺。(火的形态看起来是严酷的，所以很少有人被灼伤;水的形态看起来是柔弱的，所以经常有人淹死) 86、故势不便，非所以逞能也。(所以，当形势不便时，是不应该逞强的) 87、使杀生之机，夺予之要在大臣，如是者侵。(生杀予夺之权落在臣下手中，如此一来君主就有失势的危机) 88、爱多者则法不立，威寡者则下侵上。(过于宠溺臣下，法令就难以确立。缺乏威严就会被臣下欺凌) 89、私行胜，则少公功。(营私舞弊之风盛行，臣下就不能尽职为君效力了) 90、诱道争远，非先则后也，而先后心皆在于臣，上何以调于马,(在路上赛马，不是领先就是落后，而此时还总是关注对手的话，又怎么能得心应手地驾驭自己的马呢, 91、且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。(相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务)(比如?法律制度及司法人员的设置等) 92、去甚去泰，身乃无害。(行为不过度，才不会危及己身) 93、夫有材而无势，虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之溪(xi1)，材非长也，位高也。(有才干而没有权势，即使是贤人也无法控御不肖之徒。一尺长的木材树立在高山之上，就能俯瞰万丈深渊。这并非是木头长，而是它所处的地位高。) 94、故视强，则目不明;听甚，则耳不聪;思虑过度，则智识乱。(用眼过度，则视力下降;用耳过度，就会听力下降;用脑过度，就会思虑混乱) 95、利莫长于简，福莫久于安。(最大的利益莫过于简朴，最大的福泽莫过于安稳) 96、因可势，求易道。(根据可以成功的形势，来寻求易于成功的方法) 第 43 页 97、和氏之璧，不饰以五采。(像和氏璧那样的美玉，不必用五色饰物来装饰) 98、凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。(凡是德都是因为无为而聚集，因无欲而成 就，因不思而安稳，因不用而牢固 韩非子寓言: 自相矛盾 郑人买履 讳疾忌医 杀猪教子 三人成虎 中饱私囊 子罕辞玉 守株待兔 滥竽充数 螳螂捕蝉 老马识途 宋人疑邻 和氏之璧 买椟还珠 揠苗助长 一鸣惊人 有的放矢 恶贯满盈 舍近求远 进退维谷 1、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败 2、胜利者一无所获。 3、没有失败，只有战死。 4、对一个作家最好的训练是—不快乐的童年。 5、二十世纪的丧钟为人类而鸣～ 6、最后我觉得他自题的墓志铭也能表现出他的思想和语言特色:恕我不起来啦～ 7、生活与斗牛差不多。不是你战胜牛，就是牛挑死你。 8、我多希望在我只爱她一个人时就死去。 第 44 页 9、所有的罪恶都始于清白。 10、只要不计较得失，人生便没有什么不能克服的～ 11、偏执是件古怪的东西。偏执的人必然绝对相信自己是正确的，而克制自己，保持正确思想，正是最能助长这种自以为正确和正直的看法。——海明威 12、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威 13、只向老人低头。 14、每个人都不是一座孤岛，一个人必须是这世界上最坚固的岛屿，然后才能成为大陆的一部分。 第 45 页