某广告公司人事行政管理流程
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招聘、入职、转正流程
各部门填妥〈招聘需求申请表〉 招聘需求申
交行政人事中心 请表
总经理批准
内部人员调动程序 公司内部调动 可以
不可以
媒体广告征员 招聘会 内部人才库寻觅
筛选候选人,行政部协同录用部门,
初试,行政人事中心,
时间间隔不超过2周 作品评价
复试,行政部协同录用部门,
总经理审批
行政人事中心明确工资与福利
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报到建档
人事部验收员工资料并进行背景调查
入职培训
试用期满后提交转正申请
由部门经理进行转正评核
不合格 合 格 解聘或延迟转正
人事部核实情况并确定转正日期
总经理签字确认
正式录用~签定劳动
并享受转正后福利
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招聘需求申请表
申请时间:
新增人数 需求部门 现有人数 人员职位
?预算内新增人员 ?预算外新增职位 ?替代_________(辞职/解除合同) 申 理 由:
请
性别要求: 年龄要求: 户口要求:
学历要求: 专业要求: 到岗时间的要求:
工作年限要求: 部
工作经历的要求:
门 其他要求:
岗位工作描述: 意
见
部门领导签署: 日 期:
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意 人 力
资源部 见
部门领导签署: 日 期:
意 总经理
见
公司领导签署: 日 期:
职 位 申 请 表
应聘职位:
, 个人基本情况 填写时间: 年 月 日 姓 名 性别 出生年月 年龄
照 民 族 婚否 身份证号 身高
健康状态 户口所在地 档案所在地 血型
* 家庭住址: 邮编: 片 * 宅 电 * 手 机 E-MAIL
, 暂住证号 ,紧急情况联系人和电话: (外地员工)
, 技 能
技术职称 计算机水平 外语水平 汽车驾驶 其 他
, 教育程度(从高中开始)
毕 业 学 校 时 间 专 业 学 位
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, 工作经历
单 位 名 称 起止时间 职 务 月 薪 离职原因 证明人及电话
, 家庭主要成员(已婚请注明配偶及子女情况)
姓 名 称 谓 年 龄 工 作 单 位 职 务 联 系 电 话
职 位 申 请 表
, 其他培训情况
起止年月 培 训 单 位 课程内容 证 书
您来公司的个人发展愿望
您希望通过努力可以达到的职位 您目前的进修学习情况
您希望得到公司哪些培训 , 您希望的月 薪
是否与原单位解除劳动关系 是否交纳过社会保险
个人特长及爱好
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申请人: 部门:
入职日期: 职务:
声 明
我申请在北京**广告有限
公司任职,并保证所填写资料的真实性。如有不实,愿受免职处分,并承
担可能由此引起的一切责任。
申请人签字: 年 月 日 , 以下由面试官填写:
初试评语:
初试官签字: 复试评语:
复试官签字: 公司领导审批:
公司领导签署:
转 正 申 请
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========================================================== 内容:
(提示~转正申请中应包含的内容:1、本人的工作内容及工作职责。2、工作完
成情况。3、工作业绩。4、对公司的认可度。5、为公司创造了怎样的效益。6、
对未来的展望等)
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试用期员工转正评核表
员工姓名 : 任职部门:客户部
入职日期 :2007年5月11日 任职职位:客户执行
试用时间 :2-3 个月 转正日期:
评价尺度(低?高)
1 2 3 4 5 评 价 要 素
1.工作质量:完成岗位工作的精确度,彻底性和可接受性
2.工作效率:在一定的时间内工作的效率
3.业务能力:实践经验和业务技能以及在工作中所运用的信息
4.可信度:员工完成任务和听从安排的可信任程度 本
5.勤勉性:遵守规章
的情况以及出勤率、考勤状况
6.独立性:完成工作时不需要指导或只需要很少指导的程度 部
7.沟通协调能力:与其他部门同事的合作与沟通能力
8.团队协作精神 门
9.能否对公司提出合理化建议
10.工作中成本费用的控制能力 意 注:总分50分,超过35分为合格转正分值,超过45分可提前转正。 总 分: 部门评语: 见
部门意见:
?提前 个月通过试用 ?通过试用 ?不能通过试用 ?延长试用 个月
(请在员工需转正前一周送管理部)
部门领导签署: 日期:
建议:
?提前 个月通过试用 ?通过试用 ?不能通过试用 ?延长试用 个月 管 意 理
转正后待遇: 见 部
部门领导签署: 日期:
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? 提前 个月通过试用 ? 通过试用 ? 不能通过试用
公
司 意 ? 延长试用 个月
总
见 备注: 经
理
总经理签字: 日期:
培训流程
培训需求
需求分析 调查表
内容确定
培训
总 经 理
实 施
培训考 评 估 总经理 核表
考核流程
管理部 各部门 行政部
资料提供 绩效标准 工作分析
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考 核 考 核 考核
表
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辞职交接流程
辞职/辞退 辞职/离职申请
申请书 不同意
挽留或协商 部门意见
同意或无法挽留
部门经理指定工作接收人
交接工作
接收人确认工作交接完毕后签字
部门经理签字
财务部确定帐目已清理完毕
财务部确定帐目已清理完毕
网络邮箱删除
人事行政部确定:
办公用品已交还
福利、档案、考勤是否办理完毕
核算工资
总经理签字
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申请人: 申请日期:
辞 职 报 告
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========================================================== 辞职事由:
本部门意见:.
总经理批示:
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工作交接手续表
员工姓名 所属部门
主要工作内容、联系人、电话
尚未完成的经办事项、联系人、电话
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文件资料交接清单:(或另附)
交接人签字: 接收人签字: 监交人签字:
员工离职手续表
员工姓名:
工作交接情况
接收人意见:
本部门意见:
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========================================================== 财务部意见: (注明是否退还财务借款并确认)
行政部意见: (请写明是否退还配用的电脑、移动硬盘、计算器、图书资料、办公室门钥匙、
重要文具等并签字确认)
IT技术中心意见: 是否清除邮件地址,是否清除信息系统使用权限
人力资源部意见: 1. 社保转移情况:
2. 个人档案转移:
3.
履行:
4. 考勤情况:
5. 工资福利的发放情况:
总经理意见:
采购作业流程
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采购
采购申请 申请
单
总裁批示 一般采购 大宗采购
行政专员 行政专员
询价/
固定供应商/询价/比价 比价
商店 单
总经理复议
通报会计
定货合同
验收付款流程
验收付款流程
采购合同
会计支付定金
到货
行政/财务验收
退货 接收
请款
总裁批示
财务付款入帐
资产登
--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改行政资产管理--------------------------- 记表 ==========================================================================
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办公用品采购及发放流程
购买办公用品申请
行政部核实是否有采购的必要
行政部采购
用品登记
通知申请人领取并签字
注:所有办公用品发放均须登记入册,在收到各部门的申请时核对领取记录,短期内已领取
且非消耗品不予批准。
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