房地产行销主管经理竞聘报告!-

房地产行销主管经理竞聘报告!- 房地产行销主管经理竞聘报告! 豪仕地产新房部行销主管竞聘报告 我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘。不管成功与否，我觉得这都是我最大的幸运和机遇。这充分表明了公司及各位领导对我的支持，期望和肯定。这种机会对我来说是第一次，也许是最后一次。但我会通过我的努力为公司创造更高的价值。 首先，说说我对竞聘岗位:行销主管一职的理解和总结 1.可以不是最聪明的，但一定是要能理解领导想法的。 2.可以不是业务能力最强的，但一定是要可以为领导分担的。 3.可以不是最有创意的，但一定是要敢想敢做又敢作敢当的。 4.可以不是效率最高的，但一定是要能起带头作用的，最努力的。 5.销售工作中没有个人英雄主义，团队利益高于一切。 以上四点理解又可以总结为: A.领悟:在内，正确领会领导想法与意图;在外与客户的交流中能及时把握客户心理动态，包括动机、需求、想法、意愿、顾虑。 B.沟通:做好信息输送纽带的工作包括政令上通下达，信息畅通无阻。 C.执行:良好的执行力是销售人员最基本的也是最应该具备的优秀品质。德国能在二战之中横扫亚欧非，所向披靡。最根本的原因就是德国军队人人都能做到执行的“最高境界”-令行禁止。 D.创新:协助上级完成渠道拓展，思维拓展，拓展，能力拓展，创新的终极目标就是人无我有，人有我优。 E.团队:为下属提供学习资料，关心工作，关爱生活，增强团队凝 聚力。没有最强的个人，只有最强的团队。 一.我的基本情况 我叫孙友好，91年8月20日出生，今年26岁，安徽淮南人。 2014年6月至16年10在安徽起点印务股份有限公司做一线工，后换岗至业务员。 2016年10月9日通过招聘应试到我公司新房部实习并顺利入职，成为我豪仕大家族新的一份子。 我想我绝对够幸运，加入豪仕几个月以来我真的学到了很多。虽说平台再好也不能大于你的拼搏和上进，但我更深深的明白一个道理，无论你先天再怎么有才，后天再怎么努力;少了平台你什么会什么都不是。 而我则希望通过我自身努力和公司的支持和栽培，能在企业，行业，职业中一步一个脚印的走下去。 二.自我SWOT分析 S: 一.年轻;只怕失去，不怕失败;怕只怕的是我根本就没有机会去 失败，我不想碌碌无为的走过一生，我不愿意听从长辈的安排，在凤台这样不足50万人口的小县城安安稳稳的找个对象，过下半辈子。所以，既然出来拼搏就要的是衣锦还乡。 二.较强的学习力、执行力、企图心。 良好的信息接收能力，吸收能力就叫做学习力; 而执行力我在这里就不赘述了，凡是读过《致加西亚的信》的人都能 深刻的体会到那到底是怎样的一种行为魅力。 企图心也可以说是目的性，人做任何事情都是冲着一定的目的去的;这叫动机也叫企图心或者目的性;在实际的工作中能时常抱有企图心的人都不会比别人懂得少、会的少、学的少、做的少。 三.工作踏实，做人老实;我不能说我从来不为自己考虑，但是在工作中，我个人的认真程度是不比在场的竞争者要差很多。我父亲从小给我灌输的思想可能比较老土，用我们淮南话讲“抬头看路，低头赶路”意思就是抬头的时候看清路线，低头奋力直取。 四.团队意识强，语言沟通能力较好。 W: 一.专业知识欠缺，从未接触过房地产经纪行业。 二.管理经验欠缺，从未带过超过八人以上团队。 三.对于不认可的人和事会在将淡漠表现出来，而不是藏在心里。 四.太容易相信别人，不善于拒绝别人。情绪掌控力不强，自律力薄弱 O: 一.公司在发展中对人才的重视和渴望; 二.优秀的领导和平台是强有力的支撑: 三.新房事业部处于起步阶段，部门有岗位空缺。 T: 一.对内，竞争者多; 二.对外，行业竞争激烈。 小结: 我有着一颗热衷于销售事业的心，它鼓舞着我始终保持奋发向上的精神状态。从踏入社会、投身工作以来，无论在无锡、在合肥还是在其他地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己。本分做人，踏实做事;服从领导，服从工作，服从全局。在不同的岗位上我都做出了自己应有的贡献，我唯一不屑的是之前的一份位于亳州路的“股票咨询顾问”的工作，如果有人做过诸如此类股票，金融，基金，原油的工作就会知道。不是有那么多工作能让我们除了能赚到自己想要的薪资之外还能有成就感和职业荣誉感的。所以说，不能光因为能赚到钱就去做一些甚至于让人丧失自我，丧失人格的工作。你是什么样的人就取决于你想成为什么的人，你选择做什么样的人。 三.竞聘后的设想 如果此次未能竞聘成功，在此谢谢各位领导和同事一直以来的支 持和帮助;这说明在某些方面我还没有能达到公司和领导的期望和要求。失落在所难免，但我们都不是三岁孩童了，跌倒了摔疼了要等着亲人来哄着逗着抱你扶你起来。我只有收拾好心情，再度出发，我也将继续为公司发展做出自己应有的贡献。 但如果竞聘成功，这不仅是个人人生追求，自我提高的体现，也是我职业生涯一大转折点。我将更加奋发图强，锐意进取，为公司为自己努力打拼，为豪仕地产辉煌腾达，早日成立集团，挂牌上市，添砖加瓦。 我的具体工作设想是分为四个步骤: 一.团队建设 1.工作探讨;将日常行销工作发现的问题及其他情况在班后会上公开并讨论以及。 2.头脑风暴;顾名思义就是展开无限制联想和讨论，用于活跃团队气氛，制造同事之间和谐、团结的良好工作氛围。 3.、拓展;野外拉练，个人讲座，“败家讲坛”。 4.出游、聚餐;休息日可以在有条件的情况下组织游玩。放松心情，陶冶情操。 二(工作调配 1.正确传达;在工作任务和目标以及目的上，有说的很明白别人做起来的效果可能就不一样。因为目标越具体，实施的步骤就可以越详细，获取信息的途径也就更便捷，达成的方法就越多样化。 2.合理分配;责、权、利三角对等的关系。有责任就会衍生权力，而你需要承担责任的时候就说明你的利益也不会少。所以我坚持个人观点“有权就有责、有责就有利、放权不过问、利益大家分”。此处的利益大家分，“大家”指的是团队，团体，集体，而分的是团队的荣誉感。 3.及时;将行销工作中遇到的问题(目前以发现一些问题，日后在工作报告中会提出我自己的建议。) 4.全面总结;每人，每日，每周，每月。每人每天一份日清，每人每周一份周报，每人每月一份月总结。 三.工作督查 1.班后会(夕会应该精简点，改由各部门分管领导主持，这样有 利于发