一条被剪短的裤子.doc

一条被剪短的裤子.doc 故事中的奶奶、妈妈和姐姐恰如我们管理生活中的三个管理者，通过这个故事反映了我们管理工作中的一些弊端，也给了我们管理人员许多启迪。 首先，没有明确岗位，也就是分工不明确，一条裤子有条件去改动的有多人，出现了一职多人的现象。大家都去抢着做一件事未必是件好事。分工协作、各负其责才能使工作效益最大化。 再次，要养成及时反馈的习惯。无论是上级安排工作，还是下级向领导反映工作或要求帮助。管理者们都要在限定的时间内做出及时合理的答复。避免因为管理者不予处理或忘记处理造成下属转找其他相关负责人。另外，即使管理者不在，也要交代相关人员给予处理，但要指清人选和所负责的工作，以免出现不必要的混乱。故事中的奶奶、妈妈和姐姐就是缺乏沟通和反馈的工作习惯，造成了一项工作重复做，最终结果是把简单的工作做砸了。最后，做好监督工作和信息共享的工作，小男孩虽然要求了多人为其改裤，但是其没有做好监督工作和信息共享的工作，工作交接不清，一条裤被改动三次其也有很大，只要养成好的工作习惯，很多事情就会变得简单自然。 管理是个充满智慧和挑战的工作，但智慧的人们，你的裤子有多长,你是第几个剪这条裤子的人,还是你根本就从没剪过。 1、没有提前意识工作项目存在的风险问题，没有提前设定完成时间; 2、工作项目没有落实到指定名额，导致推诿工作责任; 3、工作项目没有得到及时有效的解决，管理层面对问题时无法落实解决方案，寻求解决的途径过于狭隘，使项目风险逐渐增加; 4、没有建立有效的沟通渠道，缺乏交流使工作交接不清楚，导致项目失败，产生资产损失。 管理者应具备的六大能力 : 1、 沟通能力。2、协调能力。3、 规划与统整能力4、决策与执行能力。5、能力。6、 统驭能力。 管理是为了实现某种目的而进行的决策、、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 2、 企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段， 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标 管理。 2、组织管理 建立组织结构，职务或职位，明确责权关系， 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管 理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管调节。 理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。