辅警大队大队长队伍建设经验交流发言稿（精简版）

辅警大队大队长队伍建设经验交流发言稿（精简版） 辅警大队大队长队伍建设经验交流发言稿 辅警大队大队长队伍建设经验交流发言稿 下面我讲几点意见: 一、纪律作风不能松懈，常抓无患 一个国家需要法律法规来保障其秩序的良好状态;一个法人组织需要规章制度保障它的管理流畅、有效;一个人的行为既要受到法律法规的约束，也要受到规章制度的制约。辅警大队是一个组织，这个组织有其组织结构，有其制定的纪律，有一个共同的目标，是一个为了达到工作目标而设置的系统，况且，这个系统是一个非常特殊的组织系统，其纪律严明，要求高。 作为辅警大队的领导者，有和义务带好这支队伍，以达到公安机关的要求和目标结果的设置。 所以，对辅警大队的所有工作人员，必须强化纪律作风建设，开展纪律作风教育整顿，每名 工作人员都应当对纪律作风对保障工作完成有一个深刻的认识，领导层要常抓不懈，并做到有的放矢。 二、找准位置，认清工作目标，管好自己 我们要清楚的认识到，这支队伍的组建，是市局党 文 秘杂写 800 002959131 8244 3908 委根据市委、市政府的要求，相信保安公司而特别安排的，是对保安公司的关心与信任，是体现保安协、辅警的举措，有着历史和现实的重大意义，得以参加这个组织，成为组织的一员，无尚光荣，深感自豪。 但是，有的同志却没有找准自己的位置，没有认清工作目标，更没有管好自己。 我们要清楚地认识到，我们是协助和辅助公安机关严打“两抢一盗”，而不是去干与严打“两抢一盗”无关的事情。而近来，却有少部分同志不顾纪律，我行我素，管不住自己，给公安机关增加不必要的麻烦。比如，不假离队;拿着公安机关的工作证件，诈骗钱财;私自外出办理与工作无关的事;大言不惭地去指责其他办案的公安民警等等，真把自己看成是老办案人员，经验十足的执法者。 所以我们说，这些同志没有找准自己的位置，没有真正起到协、辅警的积极作用，应当说是不能胜任这项工作任务的。 三、加强队伍建设，保障目标的完成 我们不能忽视这支队伍的建设，政府和市局花了钱，刑侦和治安支队下了那么大的力，如果我们管不好、用不好这这队伍，责任就在我们了。虽然队伍交给刑侦支队管理，但我们有责无旁贷的责任，有配合的责任。我们发补贴、发劳保、增装备、建图书馆等，都是在履行保安公司的职责，对这支队伍工作结束后的安排，我们都作了认真的研究。 我们要从政治上、工作上关心队伍，要加强对工作人员的日常教育，要通过面对面交谈、书面工作汇报、民主生活会、先进带后进、教工作方法、讲纪律作风等强化队伍建设。 美国企业家 H 格瑞斯特说得好: 杰出的策略，必须加上杰出的执行者才能奏效。所以，要加强自身队伍的建设，才能有效率、有效果地完成上级制定的目标。