黑龙江超细粉项目可行性研究报告参考模板

泓域咨询/黑龙江超细粉项目可行性研究报告黑龙江超细粉项目可行性研究报告xx集团有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc73175629"第一章绪论PAGEREF_Toc73175629\h8HYPERLINK\l"_Toc73175630"一、项目名称及投资人PAGEREF_Toc73175630\h8HYPERLINK\l"_Toc73175631"二、编制原则PAGEREF_Toc73175631\h8HYPERLINK\l"_Toc73175632"三、编制依据PAGEREF_Toc73175632\h9HYPERLINK\l"_Toc73175633"四、编制范围及内容PAGEREF_Toc73175633\h9HYPERLINK\l"_Toc73175634"五、项目建设背景PAGEREF_Toc73175634\h10HYPERLINK\l"_Toc73175635"六、结论分析PAGEREF_Toc73175635\h10HYPERLINK\l"_Toc73175636"第二章建设单位基本情况PAGEREF_Toc73175636\h14HYPERLINK\l"_Toc73175637"一、公司基本信息PAGEREF_Toc73175637\h14HYPERLINK\l"_Toc73175638"二、公司简介PAGEREF_Toc73175638\h14HYPERLINK\l"_Toc73175639"三、公司主要财务数据PAGEREF_Toc73175639\h15HYPERLINK\l"_Toc73175640"四、核心人员介绍PAGEREF_Toc73175640\h15HYPERLINK\l"_Toc73175641"第三章项目背景、必要性PAGEREF_Toc73175641\h18HYPERLINK\l"_Toc73175642"一、项目背景分析PAGEREF_Toc73175642\h18HYPERLINK\l"_Toc73175643"二、项目实施的必要性PAGEREF_Toc73175643\h18HYPERLINK\l"_Toc73175644"第四章市场分析PAGEREF_Toc73175644\h20HYPERLINK\l"_Toc73175645"第五章产品规划与建设内容PAGEREF_Toc73175645\h21HYPERLINK\l"_Toc73175646"一、建设规模及主要建设内容PAGEREF_Toc73175646\h21HYPERLINK\l"_Toc73175647"二、产品规划方案及生产纲领PAGEREF_Toc73175647\h21HYPERLINK\l"_Toc73175648"第六章建筑技术方案说明PAGEREF_Toc73175648\h23HYPERLINK\l"_Toc73175649"一、项目工程设计总体要求PAGEREF_Toc73175649\h23HYPERLINK\l"_Toc73175650"二、建设方案PAGEREF_Toc73175650\h23HYPERLINK\l"_Toc73175651"三、建筑工程建设指标PAGEREF_Toc73175651\h24HYPERLINK\l"_Toc73175652"第七章运营模式PAGEREF_Toc73175652\h26HYPERLINK\l"_Toc73175653"一、公司经营宗旨PAGEREF_Toc73175653\h26HYPERLINK\l"_Toc73175654"二、公司的目标、主要职责PAGEREF_Toc73175654\h26HYPERLINK\l"_Toc73175655"三、各部门职责及权限PAGEREF_Toc73175655\h27HYPERLINK\l"_Toc73175656"四、财务会计制度PAGEREF_Toc73175656\h30HYPERLINK\l"_Toc73175657"第八章发展规划PAGEREF_Toc73175657\h37HYPERLINK\l"_Toc73175658"一、公司发展规划PAGEREF_Toc73175658\h37HYPERLINK\l"_Toc73175659"二、保障措施PAGEREF_Toc73175659\h41HYPERLINK\l"_Toc73175660"第九章法人治理结构PAGEREF_Toc73175660\h44HYPERLINK\l"_Toc73175661"一、股东权利及义务PAGEREF_Toc73175661\h44HYPERLINK\l"_Toc73175662"二、董事PAGEREF_Toc73175662\h46HYPERLINK\l"_Toc73175663"三、高级管理人员PAGEREF_Toc73175663\h51HYPERLINK\l"_Toc73175664"四、监事PAGEREF_Toc73175664\h53HYPERLINK\l"_Toc73175665"第十章技术方案分析PAGEREF_Toc73175665\h56HYPERLINK\l"_Toc73175666"一、企业技术研发分析PAGEREF_Toc73175666\h56HYPERLINK\l"_Toc73175667"二、项目技术工艺分析PAGEREF_Toc73175667\h58HYPERLINK\l"_Toc73175668"三、质量管理PAGEREF_Toc73175668\h59HYPERLINK\l"_Toc73175669"四、项目技术流程PAGEREF_Toc73175669\h60HYPERLINK\l"_Toc73175670"五、设备选型方案PAGEREF_Toc73175670\h60HYPERLINK\l"_Toc73175671"第十一章节能方案PAGEREF_Toc73175671\h62HYPERLINK\l"_Toc73175672"一、项目节能概述PAGEREF_Toc73175672\h62HYPERLINK\l"_Toc73175673"二、能源消费种类和数量分析PAGEREF_Toc73175673\h63HYPERLINK\l"_Toc73175674"三、项目节能措施PAGEREF_Toc73175674\h64HYPERLINK\l"_Toc73175675"四、节能综合PAGEREF_Toc73175675\h66HYPERLINK\l"_Toc73175676"第十二章原辅材料分析PAGEREF_Toc73175676\h67HYPERLINK\l"_Toc73175677"一、项目建设期原辅材料供应情况PAGEREF_Toc73175677\h67HYPERLINK\l"_Toc73175678"二、项目运营期原辅材料供应及质量管理PAGEREF_Toc73175678\h67HYPERLINK\l"_Toc73175679"第十三章人力资源配置分析PAGEREF_Toc73175679\h69HYPERLINK\l"_Toc73175680"一、人力资源配置PAGEREF_Toc73175680\h69HYPERLINK\l"_Toc73175681"二、员工技能培训PAGEREF_Toc73175681\h69HYPERLINK\l"_Toc73175682"第十四章进度PAGEREF_Toc73175682\h71HYPERLINK\l"_Toc73175683"一、项目进度安排PAGEREF_Toc73175683\h71HYPERLINK\l"_Toc73175684"二、项目实施保障措施PAGEREF_Toc73175684\h71HYPERLINK\l"_Toc73175685"第十五章投资估算及资金筹措PAGEREF_Toc73175685\h73HYPERLINK\l"_Toc73175686"一、投资估算的依据和说明PAGEREF_Toc73175686\h73HYPERLINK\l"_Toc73175687"二、建设投资估算PAGEREF_Toc73175687\h74HYPERLINK\l"_Toc73175688"三、建设期利息PAGEREF_Toc73175688\h76HYPERLINK\l"_Toc73175689"四、流动资金PAGEREF_Toc73175689\h77HYPERLINK\l"_Toc73175690"五、总投资PAGEREF_Toc73175690\h78HYPERLINK\l"_Toc73175691"六、资金筹措与投资计划PAGEREF_Toc73175691\h79HYPERLINK\l"_Toc73175692"第十六章经济收益分析PAGEREF_Toc73175692\h81HYPERLINK\l"_Toc73175693"一、基本假设及基础参数选取PAGEREF_Toc73175693\h81HYPERLINK\l"_Toc73175694"二、经济评价财务测算PAGEREF_Toc73175694\h81HYPERLINK\l"_Toc73175695"三、项目盈利能力分析PAGEREF_Toc73175695\h85HYPERLINK\l"_Toc73175696"四、财务生存能力分析PAGEREF_Toc73175696\h88HYPERLINK\l"_Toc73175697"五、偿债能力分析PAGEREF_Toc73175697\h88HYPERLINK\l"_Toc73175698"六、经济评价结论PAGEREF_Toc73175698\h90HYPERLINK\l"_Toc73175699"第十七章招标及投资方案PAGEREF_Toc73175699\h91HYPERLINK\l"_Toc73175700"一、项目招标依据PAGEREF_Toc73175700\h91HYPERLINK\l"_Toc73175701"二、项目招标范围PAGEREF_Toc73175701\h91HYPERLINK\l"_Toc73175702"三、招标要求PAGEREF_Toc73175702\h92HYPERLINK\l"_Toc73175703"四、招标组织方式PAGEREF_Toc73175703\h94HYPERLINK\l"_Toc73175704"五、招标信息发布PAGEREF_Toc73175704\h96HYPERLINK\l"_Toc73175705"第十八章总结PAGEREF_Toc73175705\h97HYPERLINK\l"_Toc73175706"第十九章补充#表格#PAGEREF_Toc73175706\h99报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资27218.16万元，其中：建设投资21646.67万元，占项目总投资的79.53%；建设期利息458.17万元，占项目总投资的1.68%；流动资金5113.32万元，占项目总投资的18.79%。项目正常运营每年营业收入60900.00万元，综合总成本费用45688.76万元，净利润11151.65万元，财务内部收益率31.98%，财务净现值21868.07万元，全部投资回收期5.02年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。超细粉可分为粉碎法和合成法两大类。粉碎法是将大体积的熔体雾化或颗粒微细化（气流磨粉碎），合成法是通过原子或分子形核和长大过程而形成颗粒，其中蒸发气化一冷凝法是制备高纯度超细粉的主要方法，但其生产率低、成本高。利用粉末成型制造部件时，粉末达到超细的程度往往使部件具有很优良的特性。例如制造耐高温、有高的强度的陶瓷工具(如刀具、涡轮叶片)，需要采用超细粉进行成型后烧结。粉状商品染料的一种剂型。其粒子非常细小均匀。又称悬浮体轧染细粉。指可直接用于悬浮体轧染工艺的还原染料品种。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。绪论项目名称及投资人（一）项目名称黑龙江超细粉项目（二）项目投资人xx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。编制原则1、坚持科学发展观，采用科学规划，合理布局，一次设计，分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势，合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则，根据行业的现有格局和未来发展方向，优化设备选型和工艺方案，使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则，产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金，将先进性与实用性有机结合，做到投入少、产出多，效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则，对项目可能产生的污染源进行综合治理，使其达到国家规定的排放。编制依据1、《一般工业项目可行性研究报告编制大纲》;2、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》;3、《建设项目用地预审管理办法》;4、《投资项目可行性研究指南》;5、《产业结构调整指导目录》。编制范围及内容根据项目的特点，报告的研究范围主要包括：1、项目单位及项目概况；2、产业规划及产业政策；3、资源综合利用条件；4、建设用地与厂址方案；5、环境和生态影响分析；6、投资方案分析；7、经济效益和社会效益分析。通过对以上内容的研究，力求提供较准确的资料和数据，对该项目是否可行做出客观、科学的结论，作为投资决策的依据。项目建设背景我省自身发展也面临一些突出问题和制约因素，主要是：经济发展结构性、资源性、体制性矛盾十分突出；市场经济意识不强、市场化程度不高、市场主体活力不足等问题明显存在；发展环境还要大力优化；各级政府部门还存在专业化不够，以及不作为、乱作为、不会作为的现象。这些问题必须从根本上把握，下大气力加以解决。结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约54.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxx万吨超细粉的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27218.16万元，其中：建设投资21646.67万元，占项目总投资的79.53%；建设期利息458.17万元，占项目总投资的1.68%；流动资金5113.32万元，占项目总投资的18.79%。（五）资金筹措项目总投资27218.16万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）17867.56万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9350.60万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：60900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：45688.76万元。3、项目达产年净利润（NP）：11151.65万元。4、财务内部收益率（FIRR）：31.98%。5、全部投资回收期（Pt）：5.02年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17495.23万元（产值）。（七）社会效益综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡36000.00约54.00亩1.1总建筑面积㎡68172.11容积率1.891.2基底面积㎡21240.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩399.232总投资万元27218.162.1建设投资万元21646.672.1.1工程费用万元19116.002.1.2工程建设其他费用万元1886.722.1.3预备费万元643.952.2建设期利息万元458.172.3流动资金万元5113.323资金筹措万元27218.163.1自筹资金万元17867.563.2银行贷款万元9350.604营业收入万元60900.00正常运营年份5总成本费用万元45688.76""6利润总额万元14868.87""7净利润万元11151.65""8所得税万元3717.22""9增值税万元2853.16""10税金及附加万元342.37""11纳税总额万元6912.75""12工业增加值万元22870.20""13盈亏平衡点万元17495.23产值14回收期年5.02含建设期24个月15财务内部收益率31.98%所得税后16财务净现值万元21868.07所得税后建设单位基本情况公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：姚xx3、注册资本：1160万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-3-157、营业期限：2012-3-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事超细粉相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额10777.108621.688082.837651.74负债总额4074.563259.653055.922892.94股东权益合计6702.545362.035026.904758.80表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入35265.2828212.2226448.9625038.35营业利润5665.004532.004248.754022.15利润总额5081.614065.293811.213607.94净利润3811.212972.742744.072591.62归属于母公司所有者的净利润3811.212972.742744.072591.62核心人员介绍1、姚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、朱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、丁xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。6、谭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、韦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、许xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。项目背景、必要性项目背景分析我国的超细铁粉行业加工行业有着巨大的发展潜力，这也为超细铁粉产业提供了相当大的发展空间。随着超细铁粉在国际市场上的不断壮大，其相关的设备、配件行业也同样带来了广阔的市场商机。项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。市场分析我国的超细铁粉行业加工行业有着巨大的发展潜力，这也为超细铁粉产业提供了相当大的发展空间。随着超细铁粉在国际市场上的不断壮大，其相关的设备、配件行业也同样带来了广阔的市场商机。在对铁粉应用的研究和开发中，应加强铁粉应用领域的深入研究和开发，充分利用其特性和产品的灵活性、广泛性、开发新产品，扩大新品种，发展中、高密度铁基材料。我国的超细铁粉行业加工行业有着巨大的发展潜力，这也为超细铁粉产业提供了相当大的发展空间。随着超细铁粉在国际市场上的不断壮大，其相关的设备、配件行业也同样带来了广阔的市场商机。以往，我国的客户大多数都是只注重加工设备的质量，而其配件和周边衍生设备的质量都不怎么要求，这也成为我国超细铁粉加工产品质量竞争力不强的一个原因。随着国内市场需求的快速增长，我国超细铁粉行业迎来良好的发展机会。产品规划与建设内容建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积36000.00㎡（折合约54.00亩），预计场区规划总建筑面积68172.11㎡。（二）产能规模根据国内外市场需求和xx集团有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xxx万吨超细粉，预计年营业收入60900.00万元。产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。表格题目产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1超细粉万吨undefined2超细粉万吨undefined3超细粉万吨undefined4...万吨5...万吨6...万吨合计xxx60900.00建筑技术方案说明项目工程设计总体要求（一）工程设计依据《建筑结构荷载规范》《建筑地基基础设计规范》《砌体结构设计规范》《混凝土结构设计规范》《建筑抗震设防分类标准》（二）工程设计结构安全等级及结构重要性系数车间、仓库:安全等级二级，结构重要性系数1.0；办公楼：安全等级二级，结构重要性系数1.0；其它附属建筑：安全等级二级，结构重要性系数1.0。建设方案（一）混凝土要求根据《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476）之规定，确定构筑物结构构件最低混凝土强度等级，基础混凝土结构的环境类别为一类，本工程上部主体结构采用C30混凝土，上部结构构造柱、圈梁、过梁、基础采用C25混凝土，设备基础混凝土强度等级采用C30级，基础混凝土垫层为C15级，基础垫层混凝土为C15级。（二）钢筋及建筑构件选用标准要求1、本工程建筑用钢筋采用国家标准热轧钢筋：基础受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要构件为HPB300。2、HPB300级钢筋选用E43系列焊条，HRB400级钢筋选用E50系列焊条。3、埋件钢板采用Q235钢、Q345钢，吊钩用HPB235。4、钢材连接所用焊条及方式按相应标准及规范要求。（三）隔墙、围护墙材料本工程框架结构的填充墙采用符合环境保护和节能要求的砌体材料（多孔砖），材料强度均应符合GB50003规范要求：多孔砖强度MU10.00，砂浆强度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保护层1、水泥选用标准：水泥品种一般采用普通硅酸盐水泥，并根据建（构）筑物的特点和所处的环境条件合理选用添加剂。2、混凝土保护层：结构构件受力钢筋的混凝土保护层厚度根据《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476）规定执行。建筑工程建设指标本期项目建筑面积68172.11㎡，其中：生产工程42787.98㎡，仓储工程13797.50㎡，行政办公及生活服务设施6312.74㎡，公共工程5273.89㎡。表格题目建筑工程投资一览表单位：㎡、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程10832.4042787.985749.461.11#生产车间3249.7212836.391724.841.22#生产车间2708.1010697.001437.371.33#生产车间2599.7810269.121379.871.44#生产车间2274.808985.481207.392仓储工程6159.6013797.501471.172.11#仓库1847.884139.25441.352.22#仓库1539.903449.38367.792.33#仓库1478.303311.40353.082.44#仓库1293.522897.47308.953行政办公及生活服务设施1399.726312.74919.733.1行政办公楼909.824103.28597.823.2宿舍及食堂489.902209.46321.914公共工程2761.205273.89529.17辅助用房等5绿化工程5158.8086.39绿化率14.33%6其他工程9601.2026.71场地、道路、景观亮化等7合计36000.0068172.118782.63运营模式公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、超细粉行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和超细粉行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内超细粉行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及#操作规程#，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。发展规划公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。保障措施(一)加强规划组织实施加强组织领导。各有关部门加强沟通配合，细化落实规划确定的主要目标和重点任务，统筹协调推进重大项目，完善相关配套政策措施，确保规划顺利实施。加强跟踪评估。切实加强规划实施的跟踪分析、监督检查、考核评价，开展规划实施第三方评估，确保规划的落实。(二)搭建创新平台依托区域科研院所、大专院校和大型企业集团，构建产学研相结合的产业发展创新体系，解决企业技术上和发展中的难题。加大产业人才引进和培养力度，鼓励企业加大对产业研发投入。(三)开展宣传培训充分利用媒体，特别是新媒体（微信、微博等）广泛宣传产业政策。新闻媒体要积极宣传与产业相关的法律法规、政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造良好氛围。(四)加强产业监测预警建立健全产业信息监控、应急管理制度。研究产业预警信息发布机制，针对不同的预警级别，制订不同的应对方案，包括长期政策方向制订、短期应对策略，提高产业供应系统的应急预防与处理能力，保障产业终端需求。(五)加大金融支撑各级金融机构要强化对符合条件的项目龙头企业的信贷支持力度，从授信总量扩大、利率优惠、信贷品种拓展等方面，切实为项目龙头企业提供高质量的配套金融服务。建立健全项目产业化信用担保体系，鼓励有条件的地区建立龙头企业贷款担保基金。优先支持龙头企业上市融资，将具备上市条件的龙头企业纳入重点培育计划，并提供相应的帮助和指导。(六)优化产业发展环境引导企业积极履行社会责任，严格规范市场秩序。积极发展混合所有制经济，大力发展民营经济，进一步增强市场主体活力。法人治理结构股东权利及义务1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼