过程绩效指标超额运费的计算方式

过程绩效指标超额运费的计算方式1、目的：确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求，择优选择合作的供方，并依双方成长需求，建立共识与信赖，达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。2.凡提供本公司所需产品及服务的供方，均应纳入本办法。3、权责：3.1生产部为本办法的归口实施部门。3.2品质部、售后部等为配合部门。4、程序：4.1按本公司供方控制程序等相关文件执行。4.2供方的考核生产用产品或材料的供方/外包方均应纳入每月交货考核，由生产部依据考核标准进行考核，并汇总、公布。其它供方可免于日常考核，但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时，由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防。*25%4.2.1考核项目、考核单位及配分比重:序号项目分值评分标准1供货情况60OTD（交货准时率）220超额运费320价格合理度4服务配合20售后服务及时度540内部反馈得分640外部反馈得分7质量状况30批次合格率860PPM910质量索赔配合度4.2.2考核分数计算方法：A类物料评价得分公式为：供货情况*40%+服务配合*25%+质量状况*35%B类物料评价得分公式为：供货情况*45%+服务配合*20%+质量状况*35%C类物料评价得分公式为：供货情况*65%+服务配合*10%+质量状况4.2.3按下列成绩对供方进行区分：A级供方：考核总成绩在90分（含）以上。B级供方：考核总成绩在80分（含）〜90分之间。C级供方：考核总成绩在70分（含）〜80分之间。D级供方：考核总成绩在70分（含）以下。5评分规则5.1供货情况5.1.1交货准时率（60分）交货准时率二单月准时交货批次/交货总批次交货准时率得分=60*交货准时率备注：统计周期内未发生采购业务，当月准时交付率按满分计算。5・1・2超额运费（20分）a、供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分：当月内无超额运费得20分；超出常规运费的10%扣3分，超出常规运费的20%扣6分，超出常规运费的30%扣10分，超出常规运费的40%扣15分，超出常规运费的50%扣20分。b、我公司内部承担的运费（代号A）:费用（元）0VA<100100VA<200200VA<300300VA<400A>400备注扣分246810在a项得分基础上进行扣分备注：①供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分；②由我公司原因造成的超额运费不做统计;③交货周期以签订周期为准;④超额运费扣分上限为20分，应扣分数在20分以上的按20分扣除5.1.3价格合理度（20分）鉴于材料价格浮动，根据新产品报价及供应商配合公司半年期或年度降价政策幅度而定。5.2服务配合5.2.1售后服务及时度（20分）根据市场反馈，要求供应商在规定时间内做出反馈,从配件发货及时率、服务人员素质（技术实力、解决问题能力等）等给予主观评分；5・2・2内部反馈得分（40分）因原材料质量造成的不能发货或延迟发货的情况，安次数统计，每发生一次扣除内部反馈的分2分，扣完为止。5.2.3外部反馈得分（40分）原材料原因造成客户投诉反馈的问题，每反馈一次，扣除外部反馈的分2分，扣完为止。5.3质量状况5.3.1批次合格率（30分）批次合格率二检验入库合格批次/检验总批次批次合格率得分=30*批次合格率备注：总批次按ERP系统内到货批次计算。5・3・2PPM得分（60分）1原定PPM值/实际PPM值“时，PPM得分=60分；2、原定PPM值/实际PPM值＜1时，PPM得分=60*原定PPM值/实际PPM值备注：①根据A、B、C类物料进行分别管控;②统计为制程与到检。5.4不进行评价的情况耗品的供方、运输及服务的供方，考虑其为本公司提供产品及服务的特殊性，暂不纳入评比，但若其连续提供产品或服务过程中发现有质量下降、价格不符或交期不稳定等状况发生时，经警告无效，呈总经理批准后取消其供方资格。6附则：本制度由生产部提出并负责解释。7签批：编制审核批准