深圳水务集团：中国未来的“水之星”

深圳水务集团：中国未来的“水之星” 深圳水务集团:中国未来的“水之星” 企声 i 万科:道德与利益并重的住宅行业领军人物 万科企业股份有限公司成立于 ,是目前中国最大的专业住 1984年5月 宅开发企业.以理念奠基,视道德伦 理重于商业利益,是万科最大的特色. 万科认为,坚守价值底线,拒绝利益 诱惑,坚持以专业能力从市场获取公 平回报,是万科获得成功的基石.公 司致力于通过,透明的企业文化 和稳健,专注的发展模式,成为最受 客户,投资者,员工欢迎和社会尊重 的企业.凭借公司治理和道德准则上 的现,公司连续五年入选”中国最受 尊敬企业”,连续第四年获得”中国最 佳企业公民”称号. 万科1988年进入住宅行业, 1993年将大众住宅开发确定为公司核 心业务,业务覆盖以珠三角,长三角, 环渤海三大城市经济圈为重点的二十 九个城市.当年共销售住宅4.8万套, 销售套数位居世界前茅,跻身全球最 大的住宅企业行列. 经过多年努力,万科逐渐确立了 在住宅行业的竞争优势:”万科”成为 行业第一个全国驰名商标,旗下”四季 花城”,”城市花园”,”金色家园”等 品牌得到各地消费者的接受和喜爱; 公司研发的”情景花园洋房”是中国 住宅行业第一个专利产品和第一项发 明专利;公司物业服务通过全国首批 ISO9002质量体系认证;公司创立的 万客会是住宅行业的第一个客户关系 组织.2007年,万科工厂化技术的研 发和应用取得重要进展,位于东莞的 住宅产业化基地正式投入运作,并被 原建设部授牌为”国家住宅产业化基 地”.同年,万科新开工住房中装修房 的比例达到53.4%,是公司倡导节能 环保,践行社会责任的重要体现. 万科是国内第一家聘请第三方 机构全方位对客户满意度调查的住 宅企业.2007年,公司在行业内首先 推出”冷静期”概念,实行”三天无理 由退订”制度.根据盖洛普公司的调 查结果,万科2007年客户满意度提升 两个百分点,达到89%.至2007年底, 平均每个老客户曾向7.11人推荐过万 科楼盘. 1991年,万科成为深圳证券交易所 第二家上市公司,持续增长的业绩以 及规范透明的公司治理结构,使公司 赢得了投资者的广泛认可.过去十年, 万科销售收入复合增长率为49.9%,净 利润复合增长率为42.3%;最近三年, 万科销售收入复合增长率达到93.7%, 净利润复合增长率达到88.4%,基本 每股收益复合增长率达到67.6%.公 司在发展过程中两次人选福布斯”全 球最佳小企业”;多次获得《投资者 关系》,《亚洲货币》等国际权威媒体 评选的最佳公司治理,最佳投资者关 系等奖项. 万科现有员工16000余人.自创 建以来,万科一贯主张”健康丰盛人 生”的理念,重视工作与生活的平衡; 为员工提供可持续发展的空间和机 会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简 单人际关系,致力于营造能充分发挥员 工才干的工作氛围.2001年起,万科每 年委托第三方顾问公司对全体职员进 行员工满意度调查.2007年11月,万 科作为唯一一家房地产企业以”雇主 品牌”项目,荣获由北京大学管理案 例研究中心,《北大商业评论》和企业 家与企业管理研究院联合设立的”中 国管理学院奖”.2008年1月,万科荣 膺第三届”CCTV年度雇主调查”评 选出的”最具领袖气质的年度最佳雇 主”称号. 深圳水务集团:中国未来的”水之星” 2001年底,深圳市自来水(集 团)有限公司与深圳市排水管理处合 并,组建成深圳市水务(集团)有限 公司,在全国大中城市中率先实现了 自来水与排水业务的一体化经营,实 现了从自来水公司向综合水务服务商 的跃升. 深圳水务集团成立之初,服务对 象仅限于深圳特区内的人口,供水规 模为167万立方米/日,销售收入总额 约9.7亿元.2003年底,在深圳市委, 市政府和市国资委的积极引导下,深 圳水务集团通过国际招标的方式,成 功引入战略投资者,实现产权主体多 元化.目前,深圳市水务(集团)有 限公司承担着深圳市97%的供水业务 及特区范围内99%的污水处理业务, 同时还在安徽,江苏,浙江等7个省成 功投资运作17个水务项目,为1800多 万人提供供水任务.截至2007年底, 深圳水务集团总资产达到110亿元, 净资产约81亿元,供水规模位居全国 同行业首位,成为集自来水生产及输 配,污水收集处理及排放,水务投资 及运营,水务设施及建设等为一 体的大型综合水务服务商,人均供水 量,人均污水处理量,产销差率等企 业运营效率的主要指标均排名全国同 行业前列. 深圳水务集团的合资方——法国 威立雅水务是世界一流的水务公司, 有着150多年的水务运营管理经验.深 圳水务集团通过多种途径引入威立雅 先进的管理与技术,不仅将外方的一 些高级管理人才网罗门下,而且与威 立雅签订《技术支持和》, 69 ?|- 超 追..皇 . 逸ll一_越曩_一 . . i II 70 通过外方的系统培训,整体提升合资 公司的人员素质. “没有理想的企业,难以基业常 青;没有战略的企业,难以获得长足 发展.”目前,水务产业市场化进程 加快,业务领域不断拓宽,政府监管 目益加强.这些变化中既蕴藏着重大 的发展机遇,也充满了全新的挑战. 深圳水务集团将在新的历史起点上, 以改革创新的精神追求更大的辉煌, 以一流的科技为动力,以科学的管理 和健全的风险控制体系为保障,大力 培养复合型人才,快速提升一体化运 营能力,用5年至10年的时间,成为具 有国际竞争力的专业水务运营商. 北京市燃气集团?I2008年天然气供应增长量刨历史新高 北京市燃气集团有限责任公司 (以下简称燃气集团)是于1999年9月 由原北京市公用局所属的市煤气公司, 市天然气公司,市液化气公司等11个单 位为基础组建的国有独资公司.为推 动燃气集团市场化进程,建造首都城 市基础设施建设投融资平台,2005年 1月8日,北京市人民政府将京泰集团, 燃气集团联合重组成立了北京控股集 团,燃气集团成为北京控股集团的直 属企业.2006年12月31日,原燃气集团 管道天然气业务与非管道天然气业务 分立,分立后的燃气集团成为专门从事 城市管道天然气业务的公司.集团总 部设14个职能部室,1个临时机构,下设 五个分公司,三个中心,6个控,参股公 司,现有员工5000余人. 燃气集团承担着北京市各类用户 的天然气销售服务工作.起步于上世 纪50年代的首都燃气事业至今已走过 5O多年历程,燃气集团聚集了一批拥有 丰富的天然气运行,销售管理经验的 技术骨干员工,有着优秀的管理团队. 在2007年的39.3亿立方米的基础上, 2008年北京市天然气用量达~[jS2{L立 方米,首次突破了 能源结构调整和建设能源节约型,环 境友好型城市的进程中,发挥着重要 的作用.为此,燃气集团正在积极参 与天然气上游设施的建设,以确保北 京充足的气源供应.同时,燃气集团 积极致力于促进天然气在应用领域 的拓展,使天然气除用于市民炊事燃 料外,还将广泛应用于发电,制冷,采 暖,汽车燃料等领域.预计到2o10年北 京市天然气使用量将达到6O亿,7O亿 立方米,2020年达到110亿,120亿立 方米.燃气集团将为达到以上目标不 懈地努力. 深物业集团-I2008年深圳地产行业最大的赢家 深圳市物业发展(集团)股份有 限公司成立于1982年11月,总承包建设 的深圳国际贸易中心大厦,被誉为”神 州第一楼”,并创造了三天一层楼的奇 迹,成为”深圳速度”的象征和改革开 放的标志性建筑. 深物业集团的成长和发展得 到党和国家三代领导人的关心. 1990年6月22日,江泽民同志视察 国贸大厦并题字留念;1992年1月 20目,邓小平同志在国贸旋转餐厅 俯瞰深圳,指点江山,发表了长达 30分钟的”南巡讲话”.1994年 11月13日,胡锦涛同志视察了深物 业集团并题字留念. 公司成立25年来,已形成以房地 产开发为主业,物业管理,出租汽车 营运,酒店餐饮服务,商业百货,物 流仓储,工程监理等为辅的跨行业, 多元化的经营格局.先后开发了深圳 国际贸易中心大厦,国贸商业大厦, 皇城广场等高层商务建筑群及皇御 苑,俊峰丽舍花园,风和日丽花园, 物业时代新居等一大批高中档住宅 小区;总承包建设了我国最大的对外 陆路口岸——皇岗口岸;合作开发了 天安国际大厦,罗湖商业城等知名商 务楼宇. 深物业集团开发建设的房地产项 目以其卓越的品质和专业化的服务赢 得社会的广泛赞誉.公司曾荣获”中 国国有企业500强”第170名,”中国 房地产综合效益百强企业”第2名, 首次”中国股票上市公司综合实力 百强企业”评比第23名等诸多荣誉. 在2008年深圳地产评选中,深物业集 团被评为”2008深圳地产十大强势 品牌开发商”;深物业?皇御苑荣 获”2008深圳地产十大着名楼盘”称 号;深物业?新华城荣获”2008深圳 地产十大最具性价比物业”称号; 深物业地产副总经理郑邦文也被评 为”2008深圳地产操盘精英”,这 些荣誉使得深物业当之无愧的成为 2008年深圳地产行业的最大赢家. ?000fl|l一0ll_一—.llllllll一.—lllll_.lllll一1l一_一.-llJl一ll一 00—00f1I{.一-ll0