弓长岭赤铁矿的分选

弓长岭赤铁矿的分选 矿石性质 该矿石属于前震旦纪变质型鞍山式赤铁石英岩，是磁铁矿氧化的产物，赋存于矿体上部。矿石的化学元素主要为铁和硅，其他有害杂质很少，矿石铁品位一般在25~33之间波动，属于高硅低硫磷贫赤铁石英岩。矿石中主要金属产物为赤铁矿、磁铁矿、假象赤铁矿，其次为褐铁矿、镜铁矿等;脉石矿物主要为石英，其次是绿泥石、方解石、和角闪石。矿石中铁矿物的结晶粒度在0.125~0.037mm之间，平均粒度在0.065mm左右。石英的结晶粒度略粗于铁矿物，一般在0.25~0.062之间，平均粒度在0.118mm左右。 该铁矿物嵌布粒度较细，且呈不均匀状。矿石的密度为3300kg/m3,堆密度为2170kg/m3，矿石的普氏硬度f=10~18，矿石松散系数为1.52，含水率2~3%，磁性率5~20%。 由矿石性质可以看出，赤铁矿生产线处理的矿石以赤铁矿、褐铁矿、和磁铁矿为主要回收对象，且铁矿物结晶粒度粗细不均，适合粗细分级选别。 制备矿样 矿石矿样的缩分流程主要包括破碎、筛分、混匀、缩分等作业。混匀是试样缩分前必不可少的重要作业。为了获得均匀的样品，缩分前需要仔细混匀，才会使试样具有代表性。常用的混匀方法有:堆(移)paper has produced remarkable results. By pay close attention to reform, all three business units exceeded annual targets on schedule task. Hotel as originally planned one month in advance to achieve the annual task of Pingliang, four months ahead of the dynamic balance of revenues and expenditures year, annual operating revenue reached 10.41 million Yuan, accounting for 114% of the annual plan, achieved a net profit 锥法、环锥法、滚移法。常用的缩分方法有:堆锥四分法、方格法、分样器(机)法、割环法。 试验流程图以及操作步骤如下: (1)采用移锥法对原矿进行混匀，共移动四次后堆成圆锥。 (2)将圆锥压平成饼状，然后用沿中心十字线分割为四份，取其中互为对角线的两份并作一份，于是就将试样一分为二。 (3)用移锥或环锥法混匀的试样，耙成一圆环，然后沿圆环依次割取小份试样。割取时应注意以下两点:一是每一个单份试样均应取自环周上相对的两处;二是铲样时每铲均应从上到下、从外到里铲到底，而不能是只铲顶层而不铲底层，或只铲外缘而不铲内缘。 (4)每份矿样称取200g，共称取50袋矿样供磁选试验、化验使用并将缩分的另一半保存备样。 图1 矿样制备流程图 对于磁选产物的取样要用方格法，即将产物烘干混匀后，用平板压平，再画出方格(方格越多，代表性越强)，用小勺从每个方格中paper has produced remarkable results. By pay close attention to reform, all three business units exceeded annual targets on schedule task. Hotel as originally planned one month in advance to achieve the annual task of Pingliang, four months ahead of the dynamic balance of revenues and expenditures year, annual operating revenue reached 10.41 million Yuan, accounting for 114% of the annual plan, achieved a net profit 舀取少量矿样，放到研钵中继续研磨即可制得化验矿样。注意矿样的质量要大于试样最小必需质量。 磨矿细度曲线 为了确定达到适宜粒度所需要达到的时间，需要进行磨矿细度曲线的测定和绘制。 将原矿进行筛析，了解原矿中各粒级的产率和累计产率，同时绘制筛析的累计产率图;接着进行磨矿细度试验，分别选取不同的磨矿时间，至少有四个点，绘制出磨矿细度曲线，从而选取粗细分级粒度后，可以确定相应的磨矿时间。 磁选试验 由于该矿石主要是磁铁矿、赤铁矿和褐铁矿，所以先用磁选将粗粒的铁矿物分离出来，而磁选的尾矿可以进行进一步处理(再磨浮选)。磁选的试验流程如下图: 图2 磁选流程图 paper has produced remarkable results. By pay close attention to reform, all three business units exceeded annual targets on schedule task. Hotel as originally planned one month in advance to achieve the annual task of Pingliang, four months ahead of the dynamic balance of revenues and expenditures year, annual operating revenue reached 10.41 million Yuan, accounting for 114% of the annual plan, achieved a net profit